科技工作管理辦法

1、陜西天工建設(shè)有限公司科技工作管理辦法（暫行）二OO年元月十八日第一章 總則第一條 為了更好的貫徹落實天工公司關(guān)于印發(fā)科技 工作管理暫行辦法及科技項目實施管理暫行辦法的通知文 件精神，進一步落實“科技興業(yè)”和“人才強企”戰(zhàn)略，深 化科技體制改革，完善科技創(chuàng)新體系，調(diào)動廣大科技人員的 積極性，提高自主創(chuàng)新能力；合理的組織人力和物力，推動 科技工作高效運行，提高核心競爭力和綜合能力，把企業(yè)打 造成科技創(chuàng)新型、員工知識型、創(chuàng)業(yè)環(huán)保型的企業(yè)，結(jié)合我 礦實際情況制定本辦法。第二條 全面貫徹落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想， 把科技創(chuàng)新擺在各項工作的重要位置，增強企業(yè)科技實力和 向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，提高全體職

2、工的科技文化素質(zhì)，把我 們的經(jīng)濟工作真正轉(zhuǎn)移到依靠科技創(chuàng)新和提高勞動者素質(zhì) 的軌道上來，為加速企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供科技保證。第三條 把建立健全技術(shù)創(chuàng)新機制作為建立現(xiàn)代企業(yè) 制度的重要內(nèi)容，把提高技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平作為 企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵措施。堅持技術(shù)和技術(shù)與制度創(chuàng)新相結(jié) 合，以市場為向?qū)?，加強技術(shù)開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用， 使企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。第四條 科技組織申報公司科技創(chuàng)新項目， 公司科技創(chuàng) 新項目由我礦落實實施，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)其成果的上報工 作。第五條 按照年度科技項目預(yù)算總額安排科技資金計 劃。第二章 領(lǐng)導(dǎo)及組織機構(gòu)第一條 加強對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)， 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真 貫徹“

3、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” 的思想， 學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識， 全面貫徹黨和國家關(guān)于科學(xué)技術(shù)工作的方針政策，做到思 想，組織工作和措施落實，要把推進科技創(chuàng)新作為本單位經(jīng) 濟發(fā)展的重要內(nèi)容。第二條 建立健全科技工作管理體系， 實行工作歸口管 理制度。成立科學(xué)技術(shù)委員會，負責(zé)審定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī) 劃、年度科技項目創(chuàng)新計劃并組織實施、推進等工作?？萍脊ぷ鬓k公室設(shè)在生產(chǎn)部， 其職責(zé)是： 科技工作計劃、 總結(jié)的編制；科技工作的布置、實施與檢查；科技經(jīng)費的核 定與管理； 科技成果的驗收與鑒定、 專利申請、 獎勵與推廣、 轉(zhuǎn)化等工作。各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)同志分管科技工作。第三條 每年召開一次會議，專門研究部署科技工作，

4、 及時解決科技項目實施中遇到的問題。要將科技工作列入重 要議事日程，定期聽取科技工作匯報，關(guān)心科技人員，制定 完善具體科技政策，專題研究科技工作，及時協(xié)調(diào)、解決科 技工作中的實際問題。第四條 加強科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 圍繞關(guān)鍵技術(shù)、工藝及新產(chǎn)品發(fā)開進行研究和技術(shù)攻關(guān)，強化企業(yè)技術(shù)引進與消 化吸收的有效銜接，提高技術(shù)配套和自主開發(fā)能力。第三章 科技項目管理第一條 項目分計劃分：科技項目級別分為： “一級項 目”、“二級項目”和“革新改造項目” ?！耙患夗椖俊笔侵赣?集團公司批準(zhǔn)下達的科技研究項目； “二級項目”是指由公 司批準(zhǔn)并由公司所屬單位具體管理、實施的科技項目；是指 企業(yè)職工有組織或自主完成

5、的科技革新改造項目，由職工所 在基層企業(yè)組織和管理（該類項目優(yōu)秀者可參加評獎） 。第二條 項目選定條件 所有上報項目必須符合下列條件之一（一）對我公司發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重大技術(shù)研究項目 及基礎(chǔ)研究項目；（二）我公司建設(shè)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營急需解決的重大 科技攻關(guān)項目；（三）能顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化節(jié)能環(huán)保 及循環(huán)經(jīng)濟等方面的新技術(shù)、新工藝、新裝備的研究項目；（四）高技術(shù)含量、高負荷值、經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)品、 裝備、及工藝技術(shù)的研發(fā)項目；（五）能促進企業(yè)產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整、改進、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的高新技術(shù)引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的應(yīng)用、推廣項目；（六）企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)及其他相關(guān)研究項目；（七

6、）公司安排的研究項目。第三條 項目的產(chǎn)生（一）項目的來源1、公司提出的項目；2、單位提出的項目。 科技項目申報時需同時提交項目的“立項建議書” ，于 每年十月前報公司生產(chǎn)部。（二）項目立項程序：所有項目經(jīng)公司生產(chǎn)部初審，公 司技術(shù)委員會會審定后，由公司辦公會議決定。每年十二月 中旬下達下年科技項目計劃 。第四條 外委應(yīng)采用招標(biāo)方式確定承擔(dān)單位。招投標(biāo)工 作必須嚴(yán)格按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，我公司負責(zé)實施科技 項目的招標(biāo)管理工作。公司生產(chǎn)技術(shù)部參與招標(biāo)活動。第五條 公司與本單位或部門簽訂的技術(shù)合同必須 由生產(chǎn)部加蓋審定印簽，沒有加蓋公司生產(chǎn)技術(shù)部審定印簽 的項目不得納入年度科技研發(fā)資金投入計算。第

7、六條 科技項目一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不 得擅自更改和拖延。如遇特殊情況需要延期或更改，應(yīng)報公 司審批后方可執(zhí)行。第七條 項目組成人員：項目組成人員由承擔(dān)部門確 定，技術(shù)人員可擔(dān)任負責(zé)人或項目組成員。項目負責(zé)人應(yīng)掌 握成果的全部主導(dǎo)技術(shù)，并負責(zé)相關(guān)資料的保密。項目組成員按分工參加項目的實施，并能熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)。第八條 項目實施中所需外購的材料、儀器、儀表、設(shè) 備等由相關(guān)技術(shù)部門審批后，方可采購，否則所發(fā)生的費用 不得計入科技研發(fā)資金之中。第九條 項目實施過程中，項目承擔(dān)部門應(yīng)按項目實 施方案的要求，按月、季和年終向生產(chǎn)部報送統(tǒng)一的“科 技計劃項目度執(zhí)行情況報表” ，一份紙質(zhì)文檔，一份電

8、 子文檔。生產(chǎn)部進行管理的項目由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)過程管 理。管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握項目進展情況，幫 助解決項目實施過程中遇到的問題。第十條 項目驗收一、項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)及時提出項目驗收申請和 研究報告，經(jīng)項目批準(zhǔn)機構(gòu)審查符合驗收條件，即由項目批 準(zhǔn)機構(gòu)組織有關(guān)部門和專家進行項目驗收。二、項目驗收應(yīng)根據(jù)項目級別組織不同人數(shù)的同行專家 組成驗收小組，項目承擔(dān)部門的人員和項目組成員不得參加 驗收專家小組。三、項目驗收前，應(yīng)最終確定其承擔(dān)部門及主要參與人 員項目實施方案中人員有變動的必須附經(jīng)變動人員所在 部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員變動申請書 ，一經(jīng)確定，不得 在變。四、項目驗收應(yīng)嚴(yán)格遵守項目

9、實施方案和技術(shù)合 同的要求，堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正的原則， 確保該項工作的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。第四章 科技資金管理第一條 科技項目經(jīng)費由我公司統(tǒng)一管理和使用；科技 項目經(jīng)費有承擔(dān)部門按項目提出申請，生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān) 業(yè)務(wù)部門在審查項目的同時，根據(jù)項目的難易程度、預(yù)計成 果以及實際需要核定到項目，報請公司科技委審查，公司辦 公室審定。第二條 資金來源1、可根據(jù)項目類別分別從安全費用、專項資金、項目 建設(shè)費用中列支；2、上級撥款及其他方面籌措資金。第三條 科技研發(fā)資金包括項目管理費和項目研發(fā)費。 項目管理費一般包括：項目的專家論證或?qū)彶橘M用，評審包 括、評估費用，監(jiān)督檢查、驗收費用，咨詢、

10、調(diào)研費用，會 議、資料、信息費用，研發(fā)人員的勞務(wù)費和補貼，項目差旅 費及其他相關(guān)費用。項目研發(fā)費一般包括：設(shè)計研究費，試驗、實驗、檢驗 費，購置必要設(shè)備、儀器、儀表的折舊費大型設(shè)備租賃費， 樣機合作費，對外簽訂的技術(shù)合同（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、 技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）等費用。第四條 科技項目凡需進入立項前期調(diào)研和論證工作 的，承擔(dān)部門可安排項目前期費，前期費總費應(yīng)控制在項目 總經(jīng)理的 3%以內(nèi)。第五條 科技項目所需資金最終由技術(shù)合同確定， 每筆資金的使用都應(yīng)在技術(shù)合同中詳細約定，并經(jīng)公司 生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)審，技術(shù)委員會審批。第六條 凡程序以下情況，要暫?；虺蜂N項目研究、文 備案，并收回研究經(jīng)費。1、

11、項目下達后兩個月為提交 項目實施方案 等材料；2、 計劃下達后半年未正式開展工作；3、研究經(jīng)費挪作他用；4、配套資金或外部條件未按計劃落實；5、不能按進度完成年度計劃又未采取措施。第七條 加強對科技資金投入和使用的監(jiān)督、檢查和審 計工作，嚴(yán)格預(yù)算約束，做到?？顚Ｓ?，確保資金的合理有 效使用。實行責(zé)任追究制度。對于弄虛作假、裁留、挪用、 擠占項目資金等行為的，按照有關(guān)規(guī)定進行處理。第五章 成功推廣與獎勵第一條 項目成果鑒定：項目完成后，根據(jù)國家科學(xué) 技術(shù)成果鑒定辦法的要求和集團公司有關(guān)規(guī)定，進行科技 成果?！耙患夗椖俊眻笳埣瘓F公司安全技術(shù)研究中心組織進 行鑒定；“二級項目”由公司組織有關(guān)專家進行

12、鑒定。第二條 凡經(jīng)公司組織鑒定的項目成果即為公司科技成果第三條 各部門應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護?？萍汲?果是單位的無形資產(chǎn)，是國有資產(chǎn)的重要組成部分，必須依 照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理，并確定密級及涉及人員。凡由技術(shù)秘 密內(nèi)容的科技成果需要公開發(fā)表或交流，必須通過我單位和 承擔(dān)部門雙方共有，成果優(yōu)先在本單位實行使用，向外單位 轉(zhuǎn)讓時，比須經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，任何人不得私自轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵技術(shù) 和成果。第四條 采取有效措施，營造有利于科技工作發(fā)展的政 策環(huán)境。改革收入分配制度，允許和鼓勵技術(shù)和管理要素參 與與收益分配，一份對研究開發(fā)科技成果的完成人和為成果 轉(zhuǎn)化作出貢獻的人員給與獎勵。第五條 科技成果獎勵款一、公司

13、每兩年參加一次科技大會，參加項目：由公司 審批發(fā)下的重點科技項目；由單位推薦技術(shù)革新項目；凡是 兩年通過驗收并獲得良好經(jīng)濟和社會效益的成果，不分計劃 內(nèi)或計劃外均可申報。二、公司成立“科技進步獎” 、“科技論文獎”和“技術(shù) 革新獎”評審小組，負責(zé)評審成果獎勵等級。評定程序：項 目實施部門申報、生產(chǎn)技術(shù)匯總審核、評定小組認定技術(shù)委 員會批準(zhǔn)。三、“科技進步獎”設(shè)特等獎和易、二、三等獎； “技術(shù) 革新獎”設(shè)一、二、三等獎和鼓勵獎； “科技論文獎”設(shè)一 二、三等獎及優(yōu)秀科技論文獎。評級和獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行制定。牌，四、對獲獎項目授予“科技進步獎” 、“技術(shù)革新獎” 給主要完成人員頒發(fā)證書和獎金；對獲獎?wù)撐?/p>

14、頒發(fā)證書和獎 金。第六條 鼓勵資助科技人員、特別是青年科技工作者積 極參加各種學(xué)術(shù)成果交流，通過交流展示成果，吸收先進技 術(shù)，進一步調(diào)動廣大科技人員的積極性。第七條 對獲得公司以上科技成果獎的科技工作者、優(yōu) 先推薦晉升職稱，并將其業(yè)績載入個人檔案。第六章 科技人才管理第一條 樹立“以人為本”的人才理念，制定相應(yīng)的優(yōu) 惠政策，廣泛招聘和吸納與產(chǎn)業(yè)相關(guān)度優(yōu)秀人才，通過各種 渠道，提高企業(yè)的人才感召力、吸引力；充分利用各種人才 資源；充分積蓄發(fā)展人才。第二條 建立有效的激勵機制，提高員工的工作效率、 薪酬水平，防止人才流失。建立以能力和業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的人才 評價機構(gòu)，完善公平、公正的人才應(yīng)聘激勵機制；對在科技 創(chuàng)新工作中做出貢獻的人員予以重獎。第三條 通過各種形式的活動，營造良好氛圍，給人才 創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境，倡導(dǎo)健康、文