中醫(yī)指導科科長2002年—工作總結(jié)

1、-范文最新推薦 -中醫(yī)指導科科長2002 年 2007 年工作總結(jié)三年來，在院領導班子的正確領導下，在中醫(yī)指導科全體同志齊心協(xié)力工作下，我作為科長，能不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下：一、努力學習，加強自身素質(zhì)建設在* 上同黨中央保持高度一致，能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民同志重要講話、黨的十六大會議精神及時事 * ，學習各類法律法規(guī)。能夠刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握臨床 * 學等醫(yī)學知識，不斷學習中醫(yī)學基礎及新醫(yī)學、新技術(shù)，以適應本職工作所需，通過學習和實踐，使自

2、己在德、能、勤、績、廉等方面有了進一步提高。作為一名職能科室主任，充分發(fā)揮參謀助手作用， 配合領導和院內(nèi)中心工作，積極進行組織協(xié)調(diào)，對醫(yī)院臨時指令性工作，從不打折扣，特別是在我院創(chuàng)建全省明星醫(yī)院、 省級文明單位以及全國農(nóng)村工作先進縣等工作中，配合相關科室，較好的完成了各項工作任務，促進了我院各項創(chuàng)建工作的順利驗收。二、踏實苦干，給領導當好參謀自擔任中醫(yī)指導科科長以來，我嚴格要求自己，踏實工作。無論是醫(yī)院中心工作，還是科室業(yè)務工作都能夠創(chuàng)造性的工作， 面對醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，積極為醫(yī)院出主意想辦法，給領導當好參謀，及時分析并反饋醫(yī)療市場動態(tài)。在配合醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務，滿意病人”等1/16服務承諾

3、活動開展的同時， 我積極主動了解醫(yī)療市場信息， 帶領科室同志，先后跑遍全縣 260 多個村莊，了解掌握農(nóng)村貧困人群，積極向院領導薦言，及時出臺優(yōu)診扶貧政策， 免費發(fā)放優(yōu)診扶貧卡十萬余份，較好的解決大部分困難群眾看病難和看不起病的現(xiàn)象。 同時對就診患者實行免費接診， 方便群眾就醫(yī)， 使群眾喜歡并愿意來中醫(yī)院看病就診。隨著社會保險業(yè)的發(fā)展，不辭辛苦與中國人壽、泰康人壽、中國太平洋人壽等多家保險公司聯(lián)系， 簽訂協(xié)議，使我院成為各人壽保險公司醫(yī)療定點醫(yī)院，免費為他們設立駐院代表處，確保其利益，拓展了醫(yī)院的業(yè)務渠道。中醫(yī)指導科承擔著縣、鄉(xiāng)、村*中醫(yī)網(wǎng)絡建設的重任，我能夠做到不怕苦、 不怕累，身先士卒。不

4、管嚴冬酷暑，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，了解基層中醫(yī)藥人員的業(yè)務進修需求，有計劃、有組織的對鄉(xiāng)村醫(yī)務人員進行各種業(yè)務培訓。成立了中醫(yī)藥聯(lián)合集團， 與十三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和部分較大行政村衛(wèi)生所聯(lián)合，定期組織我院高年資醫(yī)師或業(yè)務骨干輪流下鄉(xiāng)義診或集中講課，進行學術(shù)講座、 經(jīng)驗交流、會診、業(yè)務幫扶等，逐漸提高鄉(xiāng)村醫(yī)務人員醫(yī)療保健服務水平，逐步縮小了基層中醫(yī)藥醫(yī)療隊伍的層次落差，使他們的中醫(yī)藥學水平及專業(yè)技術(shù)得到了全面發(fā)展和提高。并經(jīng)常組織下鄉(xiāng)醫(yī)療隊， 深入基層和縣邊遠鄉(xiāng)村進行義診， 受到全縣人民群眾歡迎和稱贊，增加了中醫(yī)院在群眾中的醫(yī)療服務知名度， 同時間接地為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。在宣傳工作上

5、，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設備以-范文最新推薦 -及開展的新項目、新業(yè)務等。使全縣人民充分了解中醫(yī)院，自主選擇中醫(yī)院就醫(yī)。三、做好工會工作，增強干群凝聚力自擔任工會副主席以來，在工會工作中，能夠開拓性工作，積極參政議政，同時發(fā)放優(yōu)診卡， 對幫扶村群眾到我院看病給以大幅度的減免，深受群眾稱贊。針對東南徐堡村公路、 水利等各項公益事業(yè)都未能發(fā)展等現(xiàn)象，我又通過各種渠道，申報了修建村村通公路項目2 公里，積極爭取項目資金，預計2005 年 3 月份到位。同時通過有關領導，申報水利項目資金，

6、目前各項資金都在積極的落實中。下鄉(xiāng)幫扶來訪，都認真對待，合理解決問題，半年共接待群眾來訪40 多次、解決矛盾糾紛 6 起，均達到雙方的滿意， 所做工作受到縣幫扶辦、鎮(zhèn)黨委政府、村支部村委及廣大群眾的一致好評。工作半年來，我?guī)ьI隊員每天都堅持駐村工作，自起爐灶，堅守崗位，認真工作。對于每一個群眾的來訪，都認真對待，合理解決問題，半年共接待群眾來訪 40 多次、解決矛盾糾紛 6 起，均達到雙方的滿意，所做工作受到縣幫扶辦、鎮(zhèn)黨委政府、村支部村委及廣大群眾的一致好評。三年來，雖然我在各項工作中取得了一定的成績，但距組織上要求仍有一定的差距，在一些問題的處理上，還存在老好人主義思想，解決復雜問題的能力

7、還需要進一步提高，對農(nóng)村工作還需要進一步熟悉，今后的工作中，我將繼續(xù)努力，改進不足，為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展獻出自己的力量。3/162004年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務和業(yè)務拓展突飛猛進的一年，也是公司進行二次創(chuàng)業(yè), 初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。 在董事會和政府上級主管部門的領導下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強的根本目標，努力適應新形勢下的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，積極參與市場競爭，并向物業(yè)管理市場領域進行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項經(jīng)營任務。具體體現(xiàn)在以下幾方面： 一、與時俱進、開拓進取，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境 將 2004 年的工作概括

8、為“面臨繁重經(jīng)營任務”和“業(yè)務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的， 因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時， 也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。 在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、 全面提升服務質(zhì)量的前提下，努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設， 是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月 14 日簽訂中國移動物業(yè)管理服務合同開始，我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系， 以此進一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位， 初步邁向了規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展軌道。 為積極參與市場競爭， 我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境

9、， 充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務新優(yōu)勢， 在品牌傳播方面做了大量的工作， 包括策劃、印制宣傳畫冊， 成立清潔工程隊和營銷隊伍、 選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。 另一方面，我們專門組織成立-范文最新推薦 -了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領導小組， 從內(nèi)部資料的整理， 到外部各相關主管行政部門間的協(xié)調(diào)等， 都做了周密的安排。 由于措施得力，組織到位， 11 月份我們收到了由省建設廳發(fā)來的通知，金鎖匙公司通過各方審核過關，已經(jīng)核準成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)！以此同時，致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)

10、服務內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質(zhì)一樣， 組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領導小組”，并按原定計劃全面展開了相關工作。由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才， 5 月份成立的營銷部門于 7 月份解散，雖然該部門在此階段未取得進展和突破， 但從企業(yè)經(jīng)營角度， 我們已經(jīng)對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄，反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念。 為樹立科學的市場發(fā)展觀， 我們動員各級管理人員在強化服務意識同時， 不斷提升市場意識，實現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營

11、新理念。如 11 月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業(yè)務時， 認真觀察保潔員服裝上 goldenkey 標志并詢問服務情況， 保安員便主動上前介紹我司的服務項目， 之后記下了鐘廠長電話號碼， 及時向公司反饋了此信息（該項目現(xiàn)已做方案，安排了專人跟進） 。類似于該情況的還有很多，意向客戶也不少， 充分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊藏著非常大的潛力， 只要用心挖掘和開采， 必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作5/16出巨大的貢獻。 很顯然，金鎖匙企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè)，我們不搞投資， 不作資本營運， 加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)， 因而把握經(jīng)營方向、充實企業(yè)內(nèi)涵

12、在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要。 也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強大， 從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程， 縮短與諸如深圳、 廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間力配合，通力協(xié)作，抽調(diào)組員前往頂班支援，多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時堅守崗位， 直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明了我們的團隊在關鍵時候能隨時展現(xiàn)出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神， 對于金鎖匙企業(yè)來說， 他們的每一份耕耘與付出，乃至從中體現(xiàn)出的頑強拼搏和無私奉獻精神， 都是非常難能可貴的；正是因為全員的熱心參與和支持， 才有了金鎖匙今天繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信，只要我們時刻懷著奮發(fā)圖強、團結(jié)進取的工作心態(tài)，

13、再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克，我們隨時準備接受并有能力圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務！ 三、把握大局、科學管理，全面提升整體的服務質(zhì)量 “向管理要效益”是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念， 也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求。 以業(yè)主需求和市場機制來調(diào)節(jié)服務行為， 不斷修正管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟效益、社會效益，并且堅持兩個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里，金鎖匙企業(yè)如同一列火車，員工如同帶有動力的車廂， 人人有自己的動力， 在車頭的帶領下闊步前進，逐步培養(yǎng)起團隊意識， 形成克己、忠誠、服務、合作及忠效精神。由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大， 員工隊伍不斷遞增， 傳統(tǒng)的管-范文最新推薦 -

14、理方法和運作模式已經(jīng)無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責和職責不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。在分散型、網(wǎng)絡化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下，我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進行了改革，對部門職能和權(quán)責重新進行調(diào)整，對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個別高層領導予以辭退處理，從源頭上抑制了不良歪風的蔓延，更好地引領著金鎖匙企業(yè)向科學、規(guī)范化方向邁進。為規(guī)范管理，運用現(xiàn)代科學管理理論指導工作實踐，我們結(jié)合各階段的管理實際，對內(nèi)部組織體系進行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前， 我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式，把反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，努力提高服務

15、質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務部和清潔分公司（對外利于清潔隊業(yè)務拓展），充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后，我們圍繞著合理健全監(jiān)管機制、強化制度落實為主要目標， 在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對移動服務廳實行統(tǒng)籌管理的品管一部，對城區(qū)各管理處實行統(tǒng)籌管理的品管二部，對單一向外提供保安服務的點位明確由保安部直線負責兼管。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢發(fā)展要求下，始終站在提升服務品質(zhì)的高度，帶領所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進。通過工作實踐，我們很欣慰的看到，各點位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范

16、，服務質(zhì)量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以中國移動服務廳為例， 在7/16通過對三十幾間服務廳實行統(tǒng)籌管理后，客戶滿意程度在逐月上升，各店面經(jīng)理評分的總平均分數(shù)從 6 月份前的 91.96 分上升到了現(xiàn)在的 96.30 分；得滿分的由 3 月份的 2 間到 7 月份之后的 10 間以上，四季度得滿分的分別為 14 間、17 間和 19 間。通過上述調(diào)查情況來看，我們對移動服務廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢， 業(yè)主的滿意程度也在逐月提高， 與移動公司后勤服務中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。 讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設想已經(jīng)成為了現(xiàn)實。對溝

17、通 100 服務廳的托管，是我司本年度最具挑戰(zhàn)性的工作， 而它也占去了我們大部分的管理精力。由于 34 間廳都分布在中山城及各個鎮(zhèn)區(qū)的繁華地段，人員流動都非常大，加上各點位按合獎勵規(guī)定，并對考核指標逐項分解予以量化， 按季度進行考核評比。 流動紅旗競賽活動在各單位中引起了極大的反響， 得到了全體員工的熱情參與和支持。 通過深入開展流動紅旗競賽， 各參賽單位在做好日常管理工作的基礎上， 努力查找管理上的漏洞， 發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改， 為促進我司整體物業(yè)服務水平起到了積極的推動作用。 為了搞好競賽， 我們專門成立了以總經(jīng)理掛帥的流動紅旗領導小組， 由各部門負責人擔任組員， 并根據(jù)各物業(yè)特點制定出了

18、競賽活動方案及規(guī)則。 公司各級領導從物業(yè)服務合同要求和業(yè)主考核標準出發(fā)， 切實加強對流動紅旗競賽活動精神實質(zhì)的指導，使得公司上下形成了“比、趕、超”的活動氛圍。在競賽活動過程中，有許多工作需要各個部門密切配合、共同完成，如每個月或每個季度對參賽單位的考核評比， 都需要各部門分階段下點檢查-范文最新推薦 -評分，包括客戶服務專員還要負責征詢業(yè)主意見， 使競賽活動更加趨于客觀、公正。并在每個季度末及時組織評比、表彰和獎勵，使大家感到參與競賽榮獲先進的獎勵看得見摸得著， 具有實實在在的激勵作用。本年度共評出流動紅旗獲獎單位 22 個、獲獎 180 人次（含尚第四季度，因時間關系將推遲到一月份頒獎）

19、。 事實證明，開展流動紅旗競賽活動是一年來我司管理創(chuàng)新中的一項重大舉措， 為保障各托管物業(yè)平穩(wěn)運行， 實現(xiàn)“服務深層次、 管理上臺階”的目標發(fā)揮了重要作用。通過深入開展流動紅旗競賽活動， 我司各項物業(yè)服務質(zhì)量有了明顯的提升， 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通渠道也顯得更加暢通， 得到了多數(shù)業(yè)主的好評。我們將借助一年來全員參與、互動交流、競爭促進的機會，認真總結(jié)競賽經(jīng)驗，將流動紅旗競賽活動在2005 年繼續(xù)開展下去，為企業(yè)經(jīng)營不斷注入新的活力。五、著眼未來、增強內(nèi)涵，逐步建立獨特的企業(yè)文化 為增強企業(yè)內(nèi)涵， 全面提升員工特別是基層管理人員的服務水平， 我們非常重視對員工的素質(zhì)教育和培訓工作。盡管網(wǎng)點分散，

20、組織培訓活動非常困難，每次培訓都要花費大量的人力物力，但我們還是根據(jù)各階段的實際情況精心策劃和組織，確保了各項培訓計劃的順利實施。 一是行政部加強了入職員工的培訓，使員工在進入公司的第一時間就能有受訓機會； 二是針對不同時期的管理情況進行素質(zhì)培訓，包括服務意識、安全意識、員工心態(tài)、實戰(zhàn)技巧、 保潔服務等，每期參與人數(shù)達五十人以上的培訓活動進行過 20 次；三是根據(jù)保安隊伍建設的需要，將保安送往中山市保9/16安培訓學校進行封閉式學習， 使之更加清楚保安工作的各項要求， 強化安全管理意識， 受訓人員超過 160 人次；四是以管理處或小組為單位進行日常培訓工作， 要求各單位負責人做好各階段的培訓計

21、劃， 將培訓工作落到實處；五是組織相關專業(yè)人員巡回下鄉(xiāng)培訓， 由培訓師、各部門專職人員親臨現(xiàn)場進行工作指導。通過分層次、分階段、全方位的培訓，員工的服務意識、業(yè)務技能和工作質(zhì)量得到了逐步的提高，為有效開展物業(yè)服務工作奠定了堅實的基礎。 九月份開始創(chuàng)辦的金鎖匙物業(yè) ?？秦S富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措。我們通過建立和搞好金鎖匙自己的刊物， 將企業(yè)與員工更緊密地聯(lián)系在一起，努力使刊物內(nèi)容更加豐富、健康、精彩和貼近員工生活。并動員全員參與， 形成金鎖匙人獨有的精神風貌。同時我們還建立了會務記錄及會務檔案管理體系， 即將每次會議內(nèi)容進行詳細記載并整理成冊，實時將會議內(nèi)容和討論結(jié)果進行

22、及時反饋和存檔，這樣不僅能有效促進各部門工作， 對企業(yè)文化和發(fā)展歷程的檢索具有非常重要的意義。 建立富有金鎖匙自身特色的企業(yè)文化是我司發(fā)展進程中的重要使命，雖然 2004 年在文化建設方面還是剛剛起步，環(huán)保局污管科工作總結(jié)20xx 年, 在上級業(yè)務部門的精心指導下 , 在局領導和全體環(huán)保干部職工的指引和幫助下， 污管科全體人員積極圍繞局年初下達的各項工作目標，加大工作力度，圓滿完成了各項既定目標任務，現(xiàn)將一年來的-范文最新推薦 -工作情況匯報總結(jié)如下：一、主要工作完成情況一年來 , 污管科先后協(xié)助開展了污染源普查、 水污染集中整治、 整治違法排污企業(yè)暨清查放射源環(huán)保專項行動、 秸稈禁燒等多方面

23、的工作， 共下達污染源限期治理家 , 限期整改完善治污設施 60 家 , 引進造紙污水生化治理技術(shù) 10項, 組織驗收各類點源治理家 , 先后為次上級有關部門檢查我市環(huán)保工作提供組織迎檢服務 為 120 家企業(yè)提供治理技術(shù)服務 上報各類報表、文字次污管科的工作，牽動著全局，聯(lián)系著上下級，服務著各站所，各項工作有了新突破，取得了新成績，其工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、隊伍建設在內(nèi)部管理方面，科室全體工作人員以內(nèi)抓管理， 外樹形象為工作總體目標， 認真貫徹執(zhí)行各項環(huán)保法律、法規(guī)、政策，積極參加局黨委組織的各項政治學習、業(yè)務學習活動，深入實踐三個代表重要思想，轉(zhuǎn)變工作職能，結(jié)合工作實際不斷自查自

24、糾，尋找差距，彌補不足。在工作中，注重科室全體人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提高，通過請進來走出去相結(jié)合的方法，及時掌握、了解新時期的環(huán)保工作動向，樹立干事、謀事、成事的工作作風，拓展思路，求實創(chuàng)新， 努力提高依法行政管理水平和辦事效率，為基層和企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務， 當好領導的參謀和助手。 二、業(yè)務工作完成情況 1、污染源普查工作三月初，針對全市的污染源企業(yè)數(shù)目多、底子不清、監(jiān)管難度大，尤其是全市的耐火行業(yè)違法建設現(xiàn)象嚴重的特點， 我們及時制定了普查方案， 對全市的排污企業(yè)開展了為期兩個月的污染源普查工作，摸清了全市企業(yè)的底子， 并對清查過程中沒有治理的企業(yè)11/16現(xiàn)場下達了限期治理任務，為環(huán)境管理提供了

25、第一手資料 2、專項行動工作自今年三月份以來，我市根據(jù)省、 xx 市統(tǒng)一部署，以整頓違法排污企業(yè)，清查放射源， 嚴厲打擊環(huán)境違法行為，遏制污染反彈為目標，科室全體人員加班加點， 積極協(xié)助局領導做好專項行動各方面的工作，精心組織，周密部署，在全市上下開展了一場聲勢浩大的嚴打與清查攻堅戰(zhàn)。 三月初，科室人員按照省市關于是完成了整治違法排污企業(yè)名單的匯總與上報工作， 在專項行動中，我們起草制定了xx市整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動實施方案 ，并協(xié)助召開了專項行動千人動員大會，在全市范圍內(nèi)全面開展了專項行動。針對不同行業(yè)中存在的突出問題，我們利用不同方法予以清理整頓：對家死灰復燃企業(yè)及十五小

26、企業(yè)采取斷水斷電， 拆處設備，清除原料等措施予以關閉或取締， 對年產(chǎn)量小于萬噸且不能長期穩(wěn)定達標排放的家造紙企業(yè)予以提前關閉。 在清查放射源過程中， 嚴格按照實施方案要求， 共填報自查自糾內(nèi)容表份， 排查出使用放射源單位家， 填報放射源申報登記表家 其中放射源使用單位家，共計枚放射源；射線裝置使用單位家（數(shù)量臺），協(xié)助省市有關部門對家放射源使用單位全部進行了現(xiàn)場監(jiān)測、檢查，下發(fā)整改通知書份。 全市放射源使用已基本普查清楚，放射源管理逐步納入正常軌道。 2、秸稈禁燒工作按照市政府的統(tǒng)一部署，以強化鄭少高速沿線的秸稈禁燒工作為重點， 積極協(xié)助有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上下聯(lián)動、 多措并舉，在分管轄區(qū)內(nèi)展開了一場聲

27、勢空前的秸桿禁燒攻堅戰(zhàn)，并取得了明顯成績。在禁燒工作中，制定了秸稈禁燒-范文最新推薦 -監(jiān)督管理辦法，實施分片包干，分級管理制度和每日零報告工作制度，派出宣傳車，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放禁燒通知，宣傳禁燒政策，營造禁燒范圍，以提高禁燒效果，從而使我市的禁燒工作受到了 xx 秸稈禁燒領導小組及新密市領導的一致好評。 3、水污染防治工作（ 1）、為了確保到年月日起造紙行業(yè)執(zhí)行新修訂的 造紙工業(yè)水污染物排放標準 , 對家上規(guī)模的造紙企業(yè)下達限期治理通知書,以提高造紙污水治理效果我們?yōu)橥苿酉奁谥卫砉ぷ?, 先后引進造紙污水治理技術(shù)項， 以召開水污染防治現(xiàn)場會， 帶領企業(yè)負責人外出參觀、學習等方式推廣先進治理技術(shù)。

28、到目前為至已有觀寨、紙坊等處實行聯(lián)片治污的設施正在施工，有 xx、xx 等余家上規(guī)模造紙企業(yè)的二級生化處理工程相繼開工建設，有 xx 二廠、 xx 等近家企業(yè)轉(zhuǎn)為以商品漿為原料生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品，減輕污染負荷，減少排污總量，有恒豐、長虹、崔莊二紙廠等余家企業(yè)配備了污泥脫水設備，提高污泥處理效果。 （2）、針對煤炭行業(yè)礦井水污染嚴重的問題，我們先后下達限期治理多家， 要求其建造一定規(guī)模的沉淀池，對礦井水進行處理。目前，已驗收家。 4、大氣污染防治工作結(jié)合環(huán)保專項行動，我們把xx 高速公路沿線及省主干道公路沿線大氣綜合整治作為本年的重點工作之一。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合下，經(jīng)過調(diào)查摸底，分別對沿途家石灰窯進行

29、了取締，對家石子廠停產(chǎn)到位， 對家耐火材料企業(yè)下達了限期治理。 對群眾反映強烈的小瀝青、小13/16煉油等污染嚴重企業(yè)， 發(fā)現(xiàn)一個取締一個，以確保區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量。4、生態(tài)保護工作一是根據(jù)省、市有關要求，對全市的煤炭、鋁石井、采石場等生態(tài)破壞嚴重的 190 余家企業(yè)，組織國土資源局等部門開展了生態(tài)調(diào)查與上報工作； 二是對全市的畜禽養(yǎng)殖污染企業(yè)進行了初步核查，對規(guī)模較大的一家養(yǎng)豬場下達了限期治理。三是專門從 xx 市局購買了鄭州市生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查報告 、鄭州市生態(tài)功能區(qū)劃和生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃等書籍，指導我市的生態(tài)保護工作。5、科技標準與清潔生產(chǎn)工作一是制定并上報了清潔生產(chǎn)和ISO14000 認證推行規(guī)劃，二是對全市的五家符合清潔生產(chǎn)和ISO14000 認證條件的企業(yè)有關材料進行了上報， 三是在廢水治理、 大氣污染治理方面考察并嘗試引進了造紙污水二級懸掛鏈式處理技術(shù)、煤制氣等治理技術(shù)， 在全市范圍內(nèi)逐步推廣應用， 并將造紙污水二級懸掛鏈式處理技術(shù)以科技星火項目上報省市有關部門。6、臨時性工作迎接了全國人大環(huán)資委即省市各級部門的檢驗與視察7、服務性工作服務企業(yè)，成立了技術(shù)服務組，對造紙企業(yè)污水治理設施運行中存在的問題，與監(jiān)理站、監(jiān)測站一道進行現(xiàn)場技術(shù)指導，填寫了設施整改意見，存在問題一、科室全體人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力有待于進一步提高。二、工作創(chuàng)新意識不強，因工作