安全文明生產(chǎn)內(nèi)容及實施

1、第一節(jié)車間文明生產(chǎn)的內(nèi)容車間文明生產(chǎn)，是指車間職工在一個既有良好而愉快的組織環(huán)境，又有合適而整潔的生產(chǎn)環(huán)境中勞動和工作。車間文明生產(chǎn)的內(nèi)容是比較廣泛的，它包括：執(zhí)行廠紀廠規(guī)，抓好勞動紀律，合理組織生產(chǎn)，嚴格工藝紀律，優(yōu)化工作環(huán)境，按標準化作業(yè)，規(guī)范工作秩序等。一、執(zhí)行廠紀廠規(guī)，抓好勞動紀律所謂廠紀廠規(guī)，也就是企業(yè)根據(jù)國家的法令而制定的行政規(guī)章制度。它具有強制性和約束力。企業(yè)對違反規(guī)章制度的職工，可以按照規(guī)定給予必要的紀律處分和經(jīng)濟制裁。這是廠紀廠規(guī)的一般作用。但是，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度，都是為了優(yōu)化其生產(chǎn)組織環(huán)境而制訂的。因此，車間主任首先應該以身作則、帶頭執(zhí)行。同時，再要求

2、車間其他人員嚴格遵守。勞動紀律是廠紀廠規(guī)的重要組成部分，是人們從事集體性，協(xié)作性勞動所不可缺少的條件。作為一個勞動者，理應嚴格遵守并認真執(zhí)行。勞動紀律的主要特征是：要求每位職工都能按照規(guī)定的時間，程序和方法完成自己承擔的任務(wù)，以便保證生產(chǎn)過程有步驟地進行，使企業(yè)的各項任務(wù)得以順利完成。車間勞動紀律的基本內(nèi)容，主要由組織管理，技術(shù)工藝和考勤等三個方面組成。車間為了實現(xiàn)預定的目標，應該認真地抓好勞動紀律這一環(huán)，它是實現(xiàn)車間目標完成生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。二、合理組織，均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)所謂均衡生產(chǎn)、通常是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間、工段、班組）在每個相等的時間（旬、周、月）內(nèi)，都能按照計劃進度完成相等的或

3、遞增的工作量、并根據(jù)期量，品種和質(zhì)量標準、均衡地完成計劃規(guī)定的任務(wù)。為了使生產(chǎn)活動達到均衡與協(xié)調(diào)的目的，從企業(yè)內(nèi)部來看，在技術(shù)基礎(chǔ)方面、要搞好生產(chǎn)技術(shù)準備工作，推行全面質(zhì)量管理工作并加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)；在計劃管理方面，要搞好生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動力、原始材料等多方面的綜合平衡工作；在生產(chǎn)管理方面，要建立起強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理組織生產(chǎn)過程和完善生產(chǎn)組織形式，充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的作用。三、嚴格工藝紀律、貫徹操作規(guī)程工藝紀律是企業(yè)職工在執(zhí)行各項工藝管理制度和工藝文件時所必須嚴格遵循的規(guī)定。同時，它也是幫助職工掌握生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證措施。嚴格執(zhí)行工藝紀律

4、，認真貫徹操作規(guī)程，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。如果沒有嚴格的工藝紀律，則產(chǎn)品質(zhì)量就失去了有力的保證措施。所以，應當把工藝紀律有效地納入崗位責任制或經(jīng)濟責任制加以考核。概括地講，也就是我們執(zhí)行工藝紀律要嚴肅認真地貫徹工藝操作規(guī)程。四、優(yōu)化工作環(huán)境、改善生產(chǎn)條件整潔而優(yōu)美的工作環(huán)境，可以振奮職工的精神，從而提高工作效率，防止產(chǎn)品質(zhì)量的受損；而工作場地的合理布局和整齊布置，并保持清潔，又能夠使人們感到心情舒暢，有利于職工工作積極性的充分發(fā)揮。車間生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)的溫度，濕度、含塵量，噪音干擾和采光通風等都要做到合乎人體健康的需要和適合于生產(chǎn)的需要；同時還應當考慮調(diào)和工具箱（柜）與機器的色彩。同時還應要求每

5、個職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔煙頭、紙屑，和其它雜物，垃圾廢品送往指定的地點，上班不敝胸露懷等。優(yōu)化工作環(huán)境，改善勞動生產(chǎn)條件、既要有目標有計劃有措施進行，又要根據(jù)實際能力，做到充分利用已有條件。五、按標準化作業(yè)，規(guī)范工作秩序標準化作業(yè)的核心，是文明生產(chǎn)。所謂標準化，也就是制訂和貫徹以標準為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。但是這種過程并不是一次能完成的，而是不斷循環(huán)、螺旋上升的。這樣，每完成一次循環(huán)，標準的水平就向上升高一步。按照標準化要求從事文明生產(chǎn)工作、是為了使企業(yè)的各項工作規(guī)范化，秩序化、科學化。具體講，也就是要使我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ饔袚?jù)可查有標準可依。管理工作標準

6、化、是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)以及手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，是一個具有內(nèi)部和外部相互聯(lián)系的有機體。因此，只有按照科學的管理標準進行生產(chǎn)組織和管理，才能較好地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，提高經(jīng)濟效益。六、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，上下合理銜接整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，自始至終離不開協(xié)作和分工。為了使目標根據(jù)計劃要求得以實現(xiàn)，并做到均衡而地生產(chǎn)、就應當使各個工序之間能夠上下左右銜接、人際關(guān)系融洽，為此，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求是：必須貫徹“把方便留給別人，把困難留給自己”的精神，認真負責地對待用戶或下道工序的信息反饋和對工作質(zhì)量提出的要求。從而樹立起下道工序（或用戶）提出的要求就是本工序（或崗位）努力奮斗的目標，使

7、整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)人際關(guān)系協(xié)調(diào)，上下左右銜接。第二節(jié)車間文明生產(chǎn)的保證措施一、車間文明生產(chǎn)要實行行政領(lǐng)導負責制文明主產(chǎn)，是一項計劃性綜合性程度很強的工作，必須明確，這項工作應由車間主要領(lǐng)導負責。原因：一是可以有效地克服抓而不力，流于形式的弊端，以避免產(chǎn)生文明生產(chǎn)與車間生產(chǎn)管理工作脫節(jié)的傾向；二是文明生產(chǎn)是車間工作的有機組成部分，車間主任在“全盤”考慮車間生產(chǎn)大局的同時，要擺正文明生產(chǎn)的位置，并有效地將它與其他工作巧妙地結(jié)合起來，做到車間生產(chǎn)管理工作和文明生產(chǎn)兩不誤。二、科學合理確定奮斗目標在制訂車間文明生產(chǎn)奮斗計劃的時候，應當嚴格地遵循；“突出重點，明確目標，分清職責，有所側(cè)重”的原則。突出重點

8、，是指車間必須把文明生產(chǎn)工作所需解決的主要問題作為車間文明生產(chǎn)的主攻目標，這樣，就有可能取得較為理想的成果。文明生產(chǎn)面臨的課題，各單位和部門都不一樣，例如：有的單位可能是生產(chǎn)（工作）環(huán)境不夠理想，而有的單位，則可能是對有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行得不夠嚴格。為此，車間主任應作具體的分析和仔細的研究，以便找出本部門的主要工作疑難和重點突破口。明確目標，就是要明確文明生產(chǎn)的主攻方向。目標的確定應當是嚴肅的和科學的實事求是的，將目標建立在認真分析和研究的基礎(chǔ)上。當目標確立后，就應當為實現(xiàn)目標努力奮斗。值得注意的是目標一般不宜定得太多，目標多容易分散精力；目標也不宜定得太高，可望而不可及，等于沒有目標。所以，目標

9、的確定應當根據(jù)實際情況出發(fā)。這樣，目標才有計劃實現(xiàn)的可能性。分清職責，是指當我們下達文明生產(chǎn)指標的時候，要明確分工，分清職責，對每項任務(wù)都要作出具體的規(guī)定，切忌摸棱兩可。要防上責任不落實的情況出現(xiàn)。只有這樣，才能有效地克服，互相扯皮現(xiàn)象，才能有效排除“干好干壞一個樣”，“干多干少一回事”的思想干擾使文明生產(chǎn)工作落在實處。實現(xiàn)文明生產(chǎn)目標，是一個循序漸進的過程，必須按階段有側(cè)重地確立主攻目標。持之以恒，堅持下去，就有可能取得越來越大的成果。三、依照目標管理原則層層分解指標搞好文明生產(chǎn)，可以借助目標管理方法。車間文明生產(chǎn)目標確定以后，為了有效地實現(xiàn)予期的目標，應該采取目標管理手段，通過把目標分解成

10、若干的具體指標，爾后分門別類地加以層層下達。在分解落實目標的時候，還應當與經(jīng)濟責任制掛鉤，使文明生產(chǎn)目標則經(jīng)濟責任制的努力方向一致。當然，目標的實施，也得有一定的彈性，這種彈性，一方面來自于正確及時地調(diào)整不合理的指標，另一方面則來自于經(jīng)濟責任制考核方法的逐步完善。五、定期評比，督促目標落實定期的評比制度是推進文明生產(chǎn)的一項積極而有力的措施。經(jīng)過一個階段的實施后，各個工段（職能組）和班組（包括每個職工）的情況如何，車間主任必須給予適當?shù)脑u價。一般采用評比的方式進行。而評比的本身，也就是對文明生產(chǎn)工作一次總結(jié)。它具有如下幾個優(yōu)點：（一）能夠引起各個工段（職能組），各個班組的重視，并能激發(fā)起廣大職工的工作熱情，使他們主動地投入到車間文明生產(chǎn)的活動中去。（二）通過定期的檢查和評比活動，可以促進職工熟悉并了解文明生產(chǎn)的作用和意義，進而變成自覺的行動。（三）通過定期的評比活動，還可以創(chuàng)造一種“你追我趕”的良好風氣，從而增強車間及下屬部門的內(nèi)在凝聚力，發(fā)揮群體組織的作用。四、建立定期考核制度檢查實施效果車間文明生產(chǎn)的目標分解落實以后，除了采取經(jīng)濟責任制考分方法之外，還應當建立定期的文明生產(chǎn)考核制度?？己送ǔ２捎冒俜钟嫹种七M行。（考核項目、內(nèi)容、檢查辦法和打分標準，可自行根據(jù)本車間實際制定）考核過程，一般先由各工段（職能組或班組）每月進行一次自查，車間則每個季