安全文明生產(chǎn)內(nèi)容及實施

1、第一節(jié)車間文明生產(chǎn)的內(nèi)容車間文明生產(chǎn)，是指車間職工在一個既有良好而愉快的組織環(huán)境，又有合適而整潔的生產(chǎn)環(huán)境中勞動和工作。車間文明生產(chǎn)的內(nèi)容是比較廣泛的，它包括：執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，抓好勞動紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，優(yōu)化工作環(huán)境，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工作秩序等。一、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，抓好勞動紀(jì)律所謂廠紀(jì)廠規(guī)，也就是企業(yè)根據(jù)國家的法令而制定的行政規(guī)章制度。它具有強制性和約束力。企業(yè)對違反規(guī)章制度的職工，可以按照規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟制裁。這是廠紀(jì)廠規(guī)的一般作用。但是，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度，都是為了優(yōu)化其生產(chǎn)組織環(huán)境而制訂的。因此，車間主任首先應(yīng)該以身作則、帶頭執(zhí)行。同時，再要求

2、車間其他人員嚴(yán)格遵守。勞動紀(jì)律是廠紀(jì)廠規(guī)的重要組成部分，是人們從事集體性，協(xié)作性勞動所不可缺少的條件。作為一個勞動者，理應(yīng)嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行。勞動紀(jì)律的主要特征是：要求每位職工都能按照規(guī)定的時間，程序和方法完成自己承擔(dān)的任務(wù)，以便保證生產(chǎn)過程有步驟地進(jìn)行，使企業(yè)的各項任務(wù)得以順利完成。車間勞動紀(jì)律的基本內(nèi)容，主要由組織管理，技術(shù)工藝和考勤等三個方面組成。車間為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，應(yīng)該認(rèn)真地抓好勞動紀(jì)律這一環(huán)，它是實現(xiàn)車間目標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。二、合理組織，均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)所謂均衡生產(chǎn)、通常是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間、工段、班組）在每個相等的時間（旬、周、月）內(nèi)，都能按照計劃進(jìn)度完成相等的或

3、遞增的工作量、并根據(jù)期量，品種和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、均衡地完成計劃規(guī)定的任務(wù)。為了使生產(chǎn)活動達(dá)到均衡與協(xié)調(diào)的目的，從企業(yè)內(nèi)部來看，在技術(shù)基礎(chǔ)方面、要搞好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，推行全面質(zhì)量管理工作并加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)；在計劃管理方面，要搞好生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動力、原始材料等多方面的綜合平衡工作；在生產(chǎn)管理方面，要建立起強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理組織生產(chǎn)過程和完善生產(chǎn)組織形式，充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的作用。三、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、貫徹操作規(guī)程工藝紀(jì)律是企業(yè)職工在執(zhí)行各項工藝管理制度和工藝文件時所必須嚴(yán)格遵循的規(guī)定。同時，它也是幫助職工掌握生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律

4、，認(rèn)真貫徹操作規(guī)程，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。如果沒有嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，則產(chǎn)品質(zhì)量就失去了有力的保證措施。所以，應(yīng)當(dāng)把工藝紀(jì)律有效地納入崗位責(zé)任制或經(jīng)濟責(zé)任制加以考核。概括地講，也就是我們執(zhí)行工藝紀(jì)律要嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹工藝操作規(guī)程。四、優(yōu)化工作環(huán)境、改善生產(chǎn)條件整潔而優(yōu)美的工作環(huán)境，可以振奮職工的精神，從而提高工作效率，防止產(chǎn)品質(zhì)量的受損；而工作場地的合理布局和整齊布置，并保持清潔，又能夠使人們感到心情舒暢，有利于職工工作積極性的充分發(fā)揮。車間生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)的溫度，濕度、含塵量，噪音干擾和采光通風(fēng)等都要做到合乎人體健康的需要和適合于生產(chǎn)的需要；同時還應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)和工具箱（柜）與機器的色彩。同時還應(yīng)要求每

5、個職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔煙頭、紙屑，和其它雜物，垃圾廢品送往指定的地點，上班不敝胸露懷等。優(yōu)化工作環(huán)境，改善勞動生產(chǎn)條件、既要有目標(biāo)有計劃有措施進(jìn)行，又要根據(jù)實際能力，做到充分利用已有條件。五、按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心，是文明生產(chǎn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，也就是制訂和貫徹以標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。但是這種過程并不是一次能完成的，而是不斷循環(huán)、螺旋上升的。這樣，每完成一次循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)的水平就向上升高一步。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求從事文明生產(chǎn)工作、是為了使企業(yè)的各項工作規(guī)范化，秩序化、科學(xué)化。具體講，也就是要使我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ饔袚?jù)可查有標(biāo)準(zhǔn)可依。管理工作標(biāo)準(zhǔn)

6、化、是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)以及手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，是一個具有內(nèi)部和外部相互聯(lián)系的有機體。因此，只有按照科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)組織和管理，才能較好地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。六、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，上下合理銜接整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，自始至終離不開協(xié)作和分工。為了使目標(biāo)根據(jù)計劃要求得以實現(xiàn)，并做到均衡而地生產(chǎn)、就應(yīng)當(dāng)使各個工序之間能夠上下左右銜接、人際關(guān)系融洽，為此，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求是：必須貫徹“把方便留給別人，把困難留給自己”的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待用戶或下道工序的信息反饋和對工作質(zhì)量提出的要求。從而樹立起下道工序（或用戶）提出的要求就是本工序（或崗位）努力奮斗的目標(biāo)，使

7、整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)人際關(guān)系協(xié)調(diào)，上下左右銜接。第二節(jié)車間文明生產(chǎn)的保證措施一、車間文明生產(chǎn)要實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制文明主產(chǎn)，是一項計劃性綜合性程度很強的工作，必須明確，這項工作應(yīng)由車間主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。原因：一是可以有效地克服抓而不力，流于形式的弊端，以避免產(chǎn)生文明生產(chǎn)與車間生產(chǎn)管理工作脫節(jié)的傾向；二是文明生產(chǎn)是車間工作的有機組成部分，車間主任在“全盤”考慮車間生產(chǎn)大局的同時，要擺正文明生產(chǎn)的位置，并有效地將它與其他工作巧妙地結(jié)合起來，做到車間生產(chǎn)管理工作和文明生產(chǎn)兩不誤。二、科學(xué)合理確定奮斗目標(biāo)在制訂車間文明生產(chǎn)奮斗計劃的時候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循；“突出重點，明確目標(biāo)，分清職責(zé)，有所側(cè)重”的原則。突出重點

8、，是指車間必須把文明生產(chǎn)工作所需解決的主要問題作為車間文明生產(chǎn)的主攻目標(biāo)，這樣，就有可能取得較為理想的成果。文明生產(chǎn)面臨的課題，各單位和部門都不一樣，例如：有的單位可能是生產(chǎn)（工作）環(huán)境不夠理想，而有的單位，則可能是對有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行得不夠嚴(yán)格。為此，車間主任應(yīng)作具體的分析和仔細(xì)的研究，以便找出本部門的主要工作疑難和重點突破口。明確目標(biāo)，就是要明確文明生產(chǎn)的主攻方向。目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)肅的和科學(xué)的實事求是的，將目標(biāo)建立在認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上。當(dāng)目標(biāo)確立后，就應(yīng)當(dāng)為實現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗。值得注意的是目標(biāo)一般不宜定得太多，目標(biāo)多容易分散精力；目標(biāo)也不宜定得太高，可望而不可及，等于沒有目標(biāo)。所以，目標(biāo)

9、的確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況出發(fā)。這樣，目標(biāo)才有計劃實現(xiàn)的可能性。分清職責(zé)，是指當(dāng)我們下達(dá)文明生產(chǎn)指標(biāo)的時候，要明確分工，分清職責(zé)，對每項任務(wù)都要作出具體的規(guī)定，切忌摸棱兩可。要防上責(zé)任不落實的情況出現(xiàn)。只有這樣，才能有效地克服，互相扯皮現(xiàn)象，才能有效排除“干好干壞一個樣”，“干多干少一回事”的思想干擾使文明生產(chǎn)工作落在實處。實現(xiàn)文明生產(chǎn)目標(biāo)，是一個循序漸進(jìn)的過程，必須按階段有側(cè)重地確立主攻目標(biāo)。持之以恒，堅持下去，就有可能取得越來越大的成果。三、依照目標(biāo)管理原則層層分解指標(biāo)搞好文明生產(chǎn)，可以借助目標(biāo)管理方法。車間文明生產(chǎn)目標(biāo)確定以后，為了有效地實現(xiàn)予期的目標(biāo)，應(yīng)該采取目標(biāo)管理手段，通過把目標(biāo)分解成

10、若干的具體指標(biāo)，爾后分門別類地加以層層下達(dá)。在分解落實目標(biāo)的時候，還應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，使文明生產(chǎn)目標(biāo)則經(jīng)濟責(zé)任制的努力方向一致。當(dāng)然，目標(biāo)的實施，也得有一定的彈性，這種彈性，一方面來自于正確及時地調(diào)整不合理的指標(biāo)，另一方面則來自于經(jīng)濟責(zé)任制考核方法的逐步完善。五、定期評比，督促目標(biāo)落實定期的評比制度是推進(jìn)文明生產(chǎn)的一項積極而有力的措施。經(jīng)過一個階段的實施后，各個工段（職能組）和班組（包括每個職工）的情況如何，車間主任必須給予適當(dāng)?shù)脑u價。一般采用評比的方式進(jìn)行。而評比的本身，也就是對文明生產(chǎn)工作一次總結(jié)。它具有如下幾個優(yōu)點：（一）能夠引起各個工段（職能組），各個班組的重視，并能激發(fā)起廣大職工的工作熱情，使他們主動地投入到車間文明生產(chǎn)的活動中去。（二）通過定期的檢查和評比活動，可以促進(jìn)職工熟悉并了解文明生產(chǎn)的作用和意義，進(jìn)而變成自覺的行動。（三）通過定期的評比活動，還可以創(chuàng)造一種“你追我趕”的良好風(fēng)氣，從而增強車間及下屬部門的內(nèi)在凝聚力，發(fā)揮群體組織的作用。四、建立定期考核制度檢查實施效果車間文明生產(chǎn)的目標(biāo)分解落實以后，除了采取經(jīng)濟責(zé)任制考分方法之外，還應(yīng)當(dāng)建立定期的文明生產(chǎn)考核制度。考核通常采用百分計分制進(jìn)行。（考核項目、內(nèi)容、檢查辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)，可自行根據(jù)本車間實際制定）考核過程，一般先由各工段（職能組或班組）每月進(jìn)行一次自查，車間則每個季