寫作專題05成本管理思路

1、過程通俗解釋（可能并不全，具體標(biāo)準(zhǔn)的解釋參照）寫作要點(diǎn)（舉例，根據(jù)子題目寫，千萬別背，可以讀下，有個(gè)大概的思路）制定成本計(jì)劃編制成本管理計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃主要是描述我們是將如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算、預(yù)算、 內(nèi)容的可寫可不寫的一個(gè)過程。通過什么方法、原則編 寫的計(jì)劃、這個(gè)計(jì)劃的重要性、包含的內(nèi)容等。成本估算對完成本項(xiàng)目的成本做出一個(gè)大致的估算，進(jìn)行“要錢”成本估算的重要性，可結(jié) 本預(yù)算的3個(gè)步驟去寫，在進(jìn)行估算的時(shí)候我們遇到了什么 ，通過什么方法進(jìn)行了解決，也可以寫工具、技術(shù)等 的應(yīng)用等等內(nèi)容成本預(yù)算對完成本項(xiàng)目的成本做出一個(gè)比較精確的預(yù)算，進(jìn)行“花錢”成本預(yù)算的重要性，進(jìn)行預(yù)算的一些步驟，在進(jìn) 行預(yù)

2、算的時(shí)候我們遇到了什么 ，通過什么方法進(jìn)行了解決，最后得到了什么，也可以寫工具 技術(shù)等的應(yīng)用等等內(nèi)容，可結(jié) 本預(yù)算的3個(gè)步驟去寫成本對成本進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾偏成本 的內(nèi)容和重要性。舉例掙值分析進(jìn)行闡述，在本項(xiàng)目中某一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了什么問題，是什 么 ，怎么解決的，或者寫變更；1、2009年下半年考題項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本等方面的管理活動。為保證項(xiàng)目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)成本的，一旦項(xiàng)目成本失控，就難以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本會使項(xiàng)目

3、處于超出預(yù)算的境地。在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。實(shí)際上，只要在項(xiàng)目成本管理中樹立正確思想，采用適當(dāng)方法，遵循一定程序，嚴(yán)格做好估算、預(yù)算和成本全可能的。工作，將項(xiàng)目的實(shí)際成本在預(yù)算成本以內(nèi)是完請“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1.概要敘述你參與管理和開發(fā)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目以及你在其中擔(dān)任的主要工作。2. 結(jié)合你所參與的項(xiàng)目，從成本估算、成本預(yù)算和成本管理所應(yīng)實(shí)施的活動。3. 敘述你所參與的項(xiàng)目的需求管理過程，并加以評價(jià)。面論述項(xiàng)目成本【點(diǎn)評】對于本題的寫作，認(rèn)為很簡單，但是需要注意的是題目中說了 3個(gè)過程，估算、預(yù)算、建議計(jì)劃少寫。此題簡單。

4、大家可以只寫 3 個(gè)過程，如果非要寫 4 個(gè)過程，2、2011年上半年考題長期以來，有很多項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對成本的責(zé)任，項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤甚至根本沒有利潤，企業(yè)是以為目的的，越來越多的企業(yè)對其下屬項(xiàng)目經(jīng)理提出了成本管理的要求。為保證項(xiàng)目能完成預(yù)定的目的，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目中所花費(fèi)的成本的。項(xiàng)目成本管理包括對成本進(jìn)行估算、預(yù)算和的各過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。隨著項(xiàng)目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目的成本管理和的綜合反映。已經(jīng)不只是管理問題，而是管理思想、和技術(shù)請“項(xiàng)目的成本管理”論題，分別從以下3個(gè)方面進(jìn)行論述

5、：1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的、項(xiàng)目的特色等）2、基于你對成本管理的認(rèn)識，并結(jié)合你所管理的項(xiàng)目情況，論述項(xiàng)目成本管理所應(yīng)實(shí)施的活動。請單不局限于以下要點(diǎn)：（1） 成本管理的重要性和概念（2） 成本管理的級別活動、技術(shù)和方法（3） 你所在的項(xiàng)目如何實(shí)施成本管理，采用了哪些方法，進(jìn)行成本管理后的效果如何；3、請結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)理，總結(jié)信息系統(tǒng)項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，探探你的心得體會或者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；【點(diǎn)評】對于本題的寫作，認(rèn)為此題屬于常規(guī)考題，寫成本管理的過程就好，一定要注意子題目 2 里面的一些具體要求。此

6、題簡單3、2015年下半年考題隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代的廣泛應(yīng)用，我國目前的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，同時(shí)各種應(yīng)用也越來越深入，這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要項(xiàng)目管理中，如何在企業(yè)有限的大項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的。在大項(xiàng)目或多條件下，做好成本管理，保證整體項(xiàng)目能夠順利完成是項(xiàng)目經(jīng)理必須解決的問題。請以“大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1簡要說明你參與的某信息系統(tǒng)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起的性質(zhì)，項(xiàng)目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項(xiàng)目的周期、成本管理的需求，以及你在項(xiàng)目中的主要工作。2結(jié)合你參與的大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理，說明你是如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管

7、理的。并結(jié)合大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，說明大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵、基本輸入、使用的基本工具和方法。3根據(jù)你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐，闡述你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！军c(diǎn)評】本題難度較小，主要從成本管理的過程、輸入、工具和技術(shù)等方面來寫。但是在寫作過程中需要重點(diǎn)提到“大項(xiàng)目”的特點(diǎn)、大項(xiàng)目的管理方式。還可以舉例在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到了什么問題，是什么，怎么解決的。4、2017年下半年考題項(xiàng)目管理受范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量的約束，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中占有重要的地位，項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，通過項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本在預(yù)算范圍之

8、內(nèi)。如果項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的投資預(yù)算，就很容易造成成本失控。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目背景、項(xiàng)目規(guī)模、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。以下要點(diǎn)論述你對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識。項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本。3、請結(jié)合中所得到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會?！军c(diǎn)評】這個(gè)題目非常簡單，只要能寫成本管理，按照講課里說的要求，把格式、框架掌握好，把內(nèi)容寫全，則出大問題

9、。 項(xiàng)目中的所有活動都是由人來完成的，因此在項(xiàng)目管理中，“人”的因素。如何充分 發(fā)揮人的作用，使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到更好的績效，對于項(xiàng)目管理者來說不容忽視.項(xiàng)目的人力管 理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目作用的過程。 請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力管理和成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起、目的、項(xiàng)目內(nèi) 容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等），以及該項(xiàng)目在人力方面的情況。 2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目人力管理和成本管理的認(rèn) 識。 （1）項(xiàng)目人力管理的基本過程和常用方法。 （2）項(xiàng)目人力管理中涉及到的成本管理問題

10、和成本管理中涉及的人力管理問題。 （3）信息系統(tǒng)發(fā)生成本超支后，如何通過人力管理來進(jìn)行。 3、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況說明在該項(xiàng)目中你是如何進(jìn)行人力管理和成本管理的（可敘述具 體做法），并總結(jié)你的心得體會。 【說明】本文可以以人力管理4個(gè)過程作為論點(diǎn)進(jìn)行展開，在相應(yīng)過程中要重點(diǎn) 寫成本方面的問題，其他方面的問題少寫一點(diǎn)，描述的時(shí)候要人力和成本這樣的字眼 要多，2個(gè)方面都需要寫，在過程描述時(shí)要有結(jié)合人力和成本的舉例，信息系統(tǒng)發(fā)生成本 超支后，如何通過人力管理來進(jìn)行這樣的要求可以在管理項(xiàng)目軟對過程舉例說明，或 者單獨(dú)寫一個(gè)論點(diǎn)去寫【對應(yīng)子題目2（1）、2（2）、2（3）、3】5、2019年上半年考題6、2

11、020年下半年考題項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中占非常重要的地位,成本管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中通過對比成本進(jìn)行的管理,使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理為題進(jìn)行論述,1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等）。并說明你在其中承擔(dān)的工作（選不過你背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷,不得2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,及杜撰）以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識,并結(jié)合你的心得體會。（1） 項(xiàng)目成本管理的過程（2） 項(xiàng)目預(yù)算的形成過程框架建議背景500字過渡段150左右一、成本管理 寫1-2段 隨意寫二、成本

12、估算寫1-2段 隨意寫三、成本預(yù)算寫1-2段 需要重點(diǎn)寫成本預(yù)算的形成過程,要有舉例說明四、成本寫1-2段 隨意寫收尾300字成本管理可考的子題目列舉1、項(xiàng)目成本管理的含義與作用、意義2、項(xiàng)目成本管理包含的主要內(nèi)容、過程3、項(xiàng)目成本管理中用到的工具和技術(shù)、輸入輸出4、結(jié)合你在項(xiàng)目成本管理中遇到的實(shí)際問題與解決方法，論述如何做好項(xiàng)目的成本管理。5、如何制定成本管理計(jì)劃？步驟？包含哪些？6、成本估算和預(yù)算的區(qū)別和？7、成本估算和預(yù)算的步驟？成本基準(zhǔn)？成本預(yù)算包含哪些？怎么形成的？8、成本的內(nèi)容和意義，成本的要點(diǎn)、方法有哪些？9、成本的類型有哪些？10、簡述進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量之間的關(guān)系？11、簡

13、述成本管理與人力管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。從2020年下成本管理從2019年上成本管理論題要求來看，讓你介紹成本管理的基本過程、成本預(yù)算的形成過程！論題要求來看，讓你介紹下人力和成本的關(guān)系，成本超支后如何通過人力來，遇到的成本和人力的問題！從2017年下成本管理程進(jìn)行論述即可。論題要求來看，沒有特別需要重點(diǎn)論述的內(nèi)容，基本按成本管理的四個(gè)過首先第1點(diǎn)是讓你介紹一下你的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目規(guī)模、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的等。然后第2點(diǎn)是需要重點(diǎn)論述的，也就是成本管理四個(gè)過程，包括成本，以這四個(gè)過程作為論點(diǎn)進(jìn)行論述。、成本估算、成本預(yù)算、成本第3點(diǎn)是讓你論述成本管理的方法，當(dāng)然也是

14、融入各個(gè)論點(diǎn)進(jìn)行論述，最終總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所以綜合看下來，2017年成本的這個(gè)論題是最簡單的。2015年下的成本管理，加上了大項(xiàng)目和多項(xiàng)目的。在論述的時(shí)候，要加上大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論然后再實(shí)際的項(xiàng)目來進(jìn)行論述。在這里除了各個(gè)字過程的輸入輸入輸出，工具與技術(shù)外，還大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是什么。2011年上的成本管理效果如何。2009年下的成本管理了。，側(cè)重點(diǎn)需要說明成本管理的概念和重要性，并采用了哪些方法，實(shí)施后的，也沒有什么特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。因?yàn)橹苯幼屇銛⑹龈鱾€(gè)成本的子過程和評價(jià)1.從成本管理，估算成本，制訂預(yù)算和成本四個(gè)方面簡單討論了我對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識。（2017年下）為了保

15、證項(xiàng)目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目成本失控，就難以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。因此項(xiàng)目啟動時(shí)，我們就通過培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)全體成員中建立起了“盡可能一次把事情做對，巧用方法和工具，絕不浪費(fèi)一分錢”的成本管理意識和思想。項(xiàng)目組全體成員也深刻 通過項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本要確保在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，在預(yù)算范圍內(nèi)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為成本管理就是為，管理，花費(fèi)和項(xiàng)目成本而制訂政策，程序和文檔；估算成本是對完成項(xiàng)目活動所需的資金進(jìn)行估算；制訂預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動或工作包的估算成本，并建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)；成本則是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算，管理成本基準(zhǔn)的變更。2.

16、描述成本管理的需求。（2015年下）在公司主管發(fā)布該大型項(xiàng)目的項(xiàng)目章程時(shí)，就明確提出了本項(xiàng)目的成本管理需求：一是不浪費(fèi)一分錢，二是每個(gè)功能點(diǎn)的費(fèi)用要比公司標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用降低7%。因此，在項(xiàng)目啟動階段，我們就通過培訓(xùn)，在團(tuán)隊(duì)成員中建立起了合理安排工作先后次序，盡可能把事情做對，巧用方法和工具，絕不浪費(fèi)一分錢的成本管理思想。在項(xiàng)目實(shí)施后，我總結(jié)出了大型項(xiàng)目成本管理的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1） 是否有一套行之有效的流程來進(jìn)行成本管理2） 各項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目內(nèi)的工作順利安排得是否科學(xué)合理3） 是否選用了性價(jià)比最高的人力4）是否實(shí)現(xiàn)了和工作的最佳匹配5）費(fèi)用估算是否科學(xué)和合理，估算依據(jù)是否完整和6）是否采用了合適的和工

17、具，是否到位7）發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)是否能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)解決3.根據(jù)你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理方面的實(shí)踐，闡述你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（2015年下）我們首先制訂了該項(xiàng)目的成本估算和成本預(yù)算的流程，基本步驟： 第一步，統(tǒng)一制訂成本管理計(jì)劃。第二步，各項(xiàng)目經(jīng)理組織成本估算。第三步，大項(xiàng)目經(jīng)理匯總各項(xiàng)目成本估算并加入大項(xiàng)目層面的成本估算。第四步，審批估算并制訂預(yù)算。第五步，大項(xiàng)目經(jīng)理把預(yù)算分配到各項(xiàng)目，各項(xiàng)目經(jīng)理按進(jìn)度計(jì)劃分配預(yù)算形成成本基線。按照成本估算預(yù)算流程，我們制訂了以成本估算精確等級，成本測量，成本偏差標(biāo)準(zhǔn)和成格式等為主要內(nèi)容的成本管理計(jì)劃。有了這樣一份合適的成本管理計(jì)劃，為

18、后續(xù)大項(xiàng)目建設(shè)過程中各中型項(xiàng)目的估算成本，制訂預(yù)算，成本等奠定了良好的基礎(chǔ)。各項(xiàng)目經(jīng)理在制訂了項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，首先采用功能點(diǎn)估算方法估算出了本項(xiàng)目的功能點(diǎn)數(shù)，然后采用參數(shù)估算的方法，利用公司開發(fā)的成本估算模型：項(xiàng)目成本=功能點(diǎn)數(shù)/生產(chǎn)力/176*平均人月成本。估算出項(xiàng)目成本。為了保險(xiǎn)己見，我要求各項(xiàng)目采用自下而上的方式進(jìn)行了估算，然后對這兩種方式的估算結(jié)果進(jìn)行了綜合分析并確定了各項(xiàng)目成本的估算值。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征，我們預(yù)留了10%的應(yīng)急儲備金和5%的管理儲備金，同時(shí)預(yù)留了5%的大項(xiàng)目層面的用，然后將最終的估算結(jié)果上報(bào)給

19、公司批準(zhǔn)。預(yù)算被批準(zhǔn)后，我將預(yù)算分配給五個(gè)項(xiàng)目，五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對預(yù)算進(jìn)行了分配并形成了各項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，為日后的成本提供了依據(jù)。成本基線確定后，各項(xiàng)目描繪出了成本基準(zhǔn)的S曲線，為日后的項(xiàng)目績效分析和成本提供參照。在成本方面，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我要求五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理定期采用進(jìn)度報(bào)告和項(xiàng)目績效報(bào)告等多種形式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用情況。報(bào)告績效時(shí)，我們利用掙值技術(shù)每周將PV，AC和EV繪制成S曲線，根據(jù)偏差情況及時(shí)采取相應(yīng)的成本4.成本管理和概念和重要性。（2011年下）措施。我們知道，項(xiàng)目成本管理就是對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行，估算，預(yù)算和，從而保證項(xiàng)目能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作。因此

20、，為了保證項(xiàng)目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的，因?yàn)橐坏┏杀臼Э?，就難以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。而一旦預(yù)算超支，項(xiàng)目利潤就會減少甚至根本沒有利潤，則企業(yè)的生存和發(fā)展無疑就會受到嚴(yán)重威脅。因此對項(xiàng)目成本的有效管控，是關(guān)系到企業(yè)的生死的問題。在項(xiàng)目啟動階段，我們就通過培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)成員中建立起了盡可能一次把事情做對，巧用方法和工具，絕不浪費(fèi)一分錢的成本管理意識和思想。5.項(xiàng)目成本管理的定義就是要確保在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，通過項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，就會造成成本失控。6.項(xiàng)目成本管理的重要性項(xiàng)目管理受范圍、時(shí)間、

21、成本和質(zhì)量的多重約束，其中項(xiàng)目成本直接關(guān)系到企業(yè)的，它在人力成本日益高騰的當(dāng)下，日漸占有重要的地位。但目前很多項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，究其是大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注按時(shí)完成和滿足質(zhì)量要求，缺乏對成本管理的責(zé)任和意識。所以越來越多的企業(yè)將對成本的管理能力加入到了對項(xiàng)目經(jīng)理的績效當(dāng)中。項(xiàng)目成本管理還應(yīng)該考慮干系人對掌握成本情報(bào)的要求，因?yàn)椴煌母上等藭诓煌臅r(shí)間，用不同的方式測算項(xiàng)目成本。7.成本管理和XX管理的關(guān)系1） 成本管理與范圍管理之間的關(guān)系成本的兩個(gè)過程：估算成本和制定預(yù)算過程都需要以范圍基準(zhǔn)為基礎(chǔ)；如果項(xiàng)目的范圍發(fā)生了變更，那么項(xiàng)目成本必定也會造成變更，這個(gè)時(shí)候就最好使用變更流程；在

22、進(jìn)行項(xiàng)目估算時(shí)必須設(shè)定的一項(xiàng)基本假設(shè)是估算是否包括項(xiàng)目的間接成本；2） 成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系估算成本和制定預(yù)算過程都需要以風(fēng)險(xiǎn)登記冊作為輸入；在預(yù)算成本和成本過程中，都使用到了儲備分析這項(xiàng)技術(shù)；在制定預(yù)算時(shí)還一定要匯總風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的成本；3）成本管理與采購管理的關(guān)系估算成本過程中有一個(gè)工具與技術(shù)來自采購管理，它叫賣方投標(biāo)分析；4）成本管理與人力管理的關(guān)系日歷是制定預(yù)算過程的輸入，項(xiàng)目資金的分配需要參考日歷；在制定預(yù)算過程中了解各個(gè)的種類與使用時(shí)間，確定項(xiàng)目周期內(nèi)各階段的成本；人力管理計(jì)劃是估算成本的輸入，人力管理計(jì)劃提供了項(xiàng)目的配備情況，人工費(fèi)率和相關(guān)的與認(rèn)可的方案，是制定項(xiàng)目成本估算時(shí)必須考

23、慮的因素；一、為了成本管理，管理，花費(fèi)，項(xiàng)目成本而制訂政策，程序和文檔的過程。和進(jìn)度管理計(jì)劃一樣，也是程序型的計(jì)劃。主要的輸入有四個(gè)：項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素；輸出是成本管理計(jì)劃；使用的工具與技術(shù)也與進(jìn)度管理計(jì)劃完全一致，會議和分析技術(shù)這三個(gè)組成。成本管理計(jì)劃里面有什么？首先在成本管理計(jì)劃中規(guī)定了計(jì)量項(xiàng)目成本的，比如是人時(shí)還是人日，或者是貨幣；臨界值是多少，與成本基準(zhǔn)偏差超過這個(gè)臨界值，項(xiàng)目就被認(rèn)定是失控；成本數(shù)據(jù)如何報(bào)告要定好，所以就有報(bào)告格式；用什么方式來測量績效的好壞？于是有了績效測量規(guī)則；成本估算的誤差有大有小，就需要計(jì)劃精準(zhǔn)度；再加上過程描述和其他說明后，就

24、了成本管理計(jì)劃。【一、成本管理】：結(jié)合項(xiàng)目管理計(jì)劃，看看章程中的定的總體預(yù)算，規(guī)定項(xiàng)目成本管理的各個(gè)過程、方法和工具，確定成本測量的計(jì)量、精確度、準(zhǔn)確度、組織程序、臨界值、績效測量規(guī)則、報(bào)告格式、其它規(guī)則等一、成本管理1.可寫可不寫的一個(gè)過程。通過什么方法、原則編寫的計(jì)劃、這個(gè)計(jì)劃的重要性、包含的內(nèi)容等。2.成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何、安排和項(xiàng)目成本。3.在成本管理計(jì)劃中規(guī)定：（1）計(jì)量（2）精確度（3）準(zhǔn)確度（4）組織程序（5）臨界值（6）績效測量規(guī)則（7）報(bào)告格式（8）過程描述（9）其他細(xì)節(jié)- 、成本管理范例1：根據(jù)項(xiàng)目章程，采用公司項(xiàng)目成本管理計(jì)劃模板，制定項(xiàng)目成本

25、組成結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和的標(biāo)準(zhǔn)，確定完成項(xiàng)目活動需要的物質(zhì)（人、設(shè)備、材料等）的種類以及每種需要量；制定了績效測量規(guī)則，采用完成百分比法作為測量基礎(chǔ)，采用典型的ETC算法進(jìn)行完工估算（EAC）的計(jì)算公式，并每周用績效報(bào)告的格式進(jìn)行成；最終形成符合項(xiàng)目實(shí)際要求的成本管理計(jì)劃。充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保項(xiàng)目計(jì)劃成本變化不大，全面分析系統(tǒng)在技術(shù)、管理等造成的影響，為成本預(yù)留一些儲備資金。在制訂成本管理計(jì)劃時(shí)，我將成本分為直接成本、間接成本兩類。直接成本主要是指直接用于實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)工作的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開發(fā)的工資、辦公用品、差旅費(fèi)等；間接成本主要是指及公司內(nèi)部分?jǐn)偟囊恍┵M(fèi)用，如稅金、額外福利等

26、。還有就是我特別注意培訓(xùn)費(fèi)的問題規(guī)定了只有本項(xiàng)目的培訓(xùn)費(fèi)計(jì)入到項(xiàng)目直接成本中來。范例2：成本管理就是對我們在項(xiàng)目中如何進(jìn)行成本管理進(jìn)行，明確如何做好成本估算、制定預(yù)算和成本等工作。為了更好地進(jìn)行成本管理，在項(xiàng)目初期，我召集項(xiàng)目組對項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目章程進(jìn)行了分析，一起按照模板編寫了成本管理計(jì)劃。在成本管理計(jì)劃中對成本超支風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了明確定義：當(dāng)成本超支比例超過3%時(shí)，將會對成本加強(qiáng)，并進(jìn)行分析，必要時(shí)采取措施補(bǔ)救。成本管理計(jì)劃編寫完成后，我向項(xiàng)目管理委員會發(fā)起評審會議，由項(xiàng)目管理委員會以及項(xiàng)目管理方面對成本管理計(jì)劃進(jìn)行了評審，管理指出在管理計(jì)劃中未明確評審頻率，為此我們進(jìn)行了進(jìn)一步討論，最終確定

27、每兩周進(jìn)行一次評審。評審?fù)ㄟ^后，我將成本管理計(jì)劃給各項(xiàng)目干系人。一、成本管理成本管理是為范例3：，管理，花費(fèi)和項(xiàng)目成本而制定政策程序和文檔的過程。它為如何管理項(xiàng)目成本提供方向和指南。作為項(xiàng)目經(jīng)理我首先參考了項(xiàng)目章程上的總體預(yù)算，制定了本項(xiàng)目生產(chǎn)性指標(biāo)為1.0，也就是各個(gè)工作包都要求在指定項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)完成，然后參考本公司的事業(yè)環(huán)境，因和甲方簽訂的合同，設(shè)備硬件采購費(fèi)用均為甲方負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目實(shí)施過程中只需要我們管控好人力這個(gè)直接項(xiàng)目成本就可以了。于是我決定成本以元為計(jì)量，規(guī)定高級工程師和項(xiàng)目經(jīng)理120元每人時(shí)，一般工程師100元每人時(shí)，初級工程師70元每人時(shí)，每月按20.75天，每天按七小時(shí)來核算總

28、成本。同時(shí)規(guī)定每周五的項(xiàng)目定例會以掙值的方式報(bào)告成本績效和成本的情況。規(guī)定生產(chǎn)性內(nèi)部臨界值為0.9，外部為0.8。完成以上成本管理計(jì)劃后，我通過會議的形式展開給項(xiàng)目組成員甲方在內(nèi)項(xiàng)目干系人并得到他們的承認(rèn)。二、估算成本成本估算是指對完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動所必需的各種單一句就是說，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動所需對成本所做的近似的估算。簡費(fèi)用的近似估算依據(jù)范圍說明書，利用模板將人力系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行分解，獲得WBS層次結(jié)構(gòu)圖。WBS描述了有形結(jié)果的工作任務(wù)，最小組成單元是工作包，是最小的可交付成果。這些可交付成果易于識別出它的活動、成本和組織以及信息。WBS是成本預(yù)算的重要基礎(chǔ)。結(jié)合進(jìn)度和的安排，估算人力成本的

29、投入。項(xiàng)目前期主要是業(yè)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)研采用類比估算的方法估算出調(diào)研階段的人力成本和時(shí)間安排。概要設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段則投入主要的技術(shù)力量開展項(xiàng)目整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；開發(fā)、試運(yùn)行到驗(yàn)收階段則投入所有的開發(fā)技術(shù)力量以及測試系統(tǒng)的正常業(yè)務(wù)應(yīng)用。；后期維護(hù)轉(zhuǎn)交由運(yùn)維部門，以保障采用自下而上估算的方法進(jìn)行成本估算，分別估算各個(gè)任務(wù)所需要的工作量和開發(fā)時(shí)間，再相加，從而得到總的工作量和總的開發(fā)時(shí)間。為應(yīng)對成本的不確定性，我將每個(gè)活動的需求時(shí)間加上5%到10%不等的應(yīng)急儲備成本，隨著項(xiàng)目逐步地推進(jìn)，項(xiàng)目信息越來越明確，可以動用、減少或取消應(yīng)急儲備。最終形成工作包成本定量估算結(jié)果。二、估算成本對完成項(xiàng)目活

30、動所需資金進(jìn)行的近似估算的過程就是成本估算的定義。該子過程的主要輸出是：活動成本估算，估算成本的依據(jù)和項(xiàng)目文件的更新三種。主要的輸入有7個(gè)，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，范圍基準(zhǔn)，人力管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)登記冊，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素?？梢钥闯龉浪愠杀具@個(gè)子過程和人有關(guān)， 人件就是信息系統(tǒng)最大成本開銷；和風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防也好對應(yīng)也好是需要花費(fèi)成本的；和范圍管理有關(guān)，范圍基準(zhǔn)變了，成本是不可能不變的。估算成本的工具與技術(shù)和估算活動持續(xù)時(shí)間有很多是類似的。有三點(diǎn)估算，參數(shù)估算，自上而下估算，類比估算，質(zhì)量成本，儲備分析，項(xiàng)目管理軟件，群體決策技術(shù)，賣方投標(biāo)分析?？偣灿?0個(gè)。質(zhì)量成本包含了一致

31、性和非一致性成本，一致側(cè)重于預(yù)防工作所花費(fèi)的成本；非一致側(cè)重問題發(fā)生后需要花費(fèi)的補(bǔ)救成本?！径?、估算成本】：參考進(jìn)度、人力、風(fēng)險(xiǎn)，在范圍工作包上大概算算花費(fèi)。既然是大概算算，從【范圍基準(zhǔn)）里面的WBS工作包開始估算也可以從活動開始估算，時(shí)間急不急【進(jìn)度計(jì)劃）、人手夠不夠【人力計(jì)劃），風(fēng)險(xiǎn)帶來損失【風(fēng)險(xiǎn)登記冊）都會影響到成本估計(jì)，得到（活動成本估算】，這并不意味著基于活動的估算哦，是基于工作包的估算。還要有個(gè)備注（估算依據(jù)】，否則不知道錢為什么要這樣花。二、估算成本1.成本估算的重要性，可結(jié)估算的時(shí)候我們遇到了什么本預(yù)算的3個(gè)步驟去寫，在進(jìn)行，通過什么方法進(jìn)行了解決，也可以寫工具、技術(shù)等的應(yīng)用等

32、等內(nèi)容2.項(xiàng)目成本估算的主要步驟，編制項(xiàng)目成本估算需要進(jìn)行以下三個(gè)主要步驟。（1）識別并分析成本的科目。（2）根據(jù)已識別的項(xiàng)目成本科目，估算每一科目的成本大?。?）分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系3. 項(xiàng)目管理是一門精細(xì)化的管理，精細(xì)化到每一個(gè)活動需要多少時(shí)間和成本都需要有估計(jì)的數(shù)字和說明。所以有了活動成本估算+估算依據(jù)4. 啟動階段是粗量級估算,區(qū)間是-25%-+75%隨著信息越來越詳細(xì)，確定性估算的區(qū)間是可縮小到-5%-+10 5.質(zhì)量成本6.賣方投標(biāo)分析：如果項(xiàng)目存在采購，那么成本估算的時(shí)候需要根據(jù)賣方的投標(biāo)情各項(xiàng)可交付況，來分析項(xiàng)目成本，比如篩選

33、賣方需要的費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用，以及物價(jià)格并計(jì)算出項(xiàng)目最終成本的主場部分的各分項(xiàng)成本二、估算成本范例1：成本估算便是將項(xiàng)目中各項(xiàng)活動所需的資金，利用各種科學(xué)的工具技術(shù)進(jìn)行估算。我們以項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，分三步進(jìn)行成本估算。首先是識別并分析成本的科目。我們借鑒公司類似項(xiàng)目確定完成項(xiàng)目所需要的種類，并編制出項(xiàng)目成本科目，形成了項(xiàng)目需求和會計(jì)科目表。然后根據(jù)已識別的項(xiàng)目成本科目，估算每一科目的成本大小。我們根據(jù)今年到XX市出差的費(fèi)用報(bào)銷數(shù)據(jù)，估算出了1個(gè)出差1天所需的費(fèi)用，乘以進(jìn)度計(jì)劃中各活動的人工時(shí)，形成了前期工作的活動成本估算。而后期系統(tǒng)集成階段，由于公司有大量的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，我進(jìn)行了

34、類比估算，完成了系統(tǒng)集成階段的活動成本估算。最后分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。經(jīng)過分析估算結(jié)果，我們采用工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和成本估算。優(yōu)化三種方法，對各種成本進(jìn)行比例協(xié)調(diào)，形成了最終的活動范例2：估算成本是對完成項(xiàng)目活動所需要的資金進(jìn)行近似估算的過程。為了更好更準(zhǔn)確的估算項(xiàng)目成本，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我采用了結(jié)合三點(diǎn)估算的方式進(jìn)行。首先我以大的功能為，將一個(gè)功能的工作包和活動信息分配給將來要擔(dān)任的程序員，讓他們先對工作量進(jìn)行估算，在逐一估算出各個(gè)工作包和活動的成本之后，我召集了開發(fā)過mini19機(jī)型的經(jīng)驗(yàn)者一起，對大家估算的成本進(jìn)行確認(rèn)，在各個(gè)擔(dān)當(dāng)者得出的

35、最好，最壞和最可能的成本的基礎(chǔ)上，我們又參考了風(fēng)險(xiǎn)登記冊，人力配置情況，以及各個(gè)的難易度情況，近一步確定出各個(gè)工作包和活動的最可能成本值。調(diào)整好各個(gè)成本科目的比例關(guān)系之后，最后估算出來的成本信息匯總到一起。三、成本預(yù)算匯總所有單個(gè)活動或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)過批準(zhǔn)后成本基準(zhǔn)的過程。它的主要輸出有三個(gè)：項(xiàng)目資金需求，成本基準(zhǔn)，項(xiàng)目文件的更新。它主要的輸入有9個(gè)：成本管理計(jì)劃來訂成本管理計(jì)劃子過程；活動成本估算，成本估算依據(jù)來自估算成本子過程；除此以外，還需要進(jìn)度管理計(jì)劃，范圍基準(zhǔn)，日歷，風(fēng)險(xiǎn)登記冊，協(xié)議，組織過程資產(chǎn)。制訂預(yù)算時(shí)要進(jìn)度，人力，風(fēng)險(xiǎn)，范圍，協(xié)議這幾點(diǎn)都會影響到成本基準(zhǔn)的建立。

36、最后加上組織過程資產(chǎn)，一共九個(gè)輸入。制定預(yù)算的工具有5個(gè)：自下而上匯總成本，儲備分析， 金限制平衡。，歷史關(guān)系，資【三、制定預(yù)算】：參考范圍、日歷，在進(jìn)度計(jì)劃上匯總成本曲線。首先把【活動成本估算）拿來，（估算依據(jù)】仍然要備給看，再參考采購【協(xié)議）上進(jìn)貨花的錢，看看【日歷）中人和物的成本，還需參考【風(fēng)險(xiǎn)登記冊）中預(yù)防措施的話費(fèi)，匯總加起來得到一個(gè)總數(shù)，光有總數(shù)還不夠，還要分配到各個(gè)階段上去，如何做呢？【進(jìn)度計(jì)劃）里面不就定義了里程碑嗎，直接填到里面就一目了然了，設(shè)計(jì)到錢的問題不能馬虎，反復(fù)查查范圍有沒變【范圍基準(zhǔn)）和人有沒時(shí)間【日歷），做到天時(shí)地利人和，這樣就得到一個(gè)曲線（成本基準(zhǔn)】和一個(gè)階梯線

37、（項(xiàng)目資金需求】，即做這個(gè)項(xiàng)目一共要，每個(gè)階段用。三、制定預(yù)算1.成本預(yù)算的重要性，進(jìn)行預(yù)算的一些步驟，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候我們遇到了什么，通過什么方法進(jìn)行了解決，最后得到了什么，也可以寫工具、技術(shù)等的應(yīng)用等等內(nèi)容，可結(jié)3個(gè)步驟去寫2.成本預(yù)算的步驟：本預(yù)算的（1）將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。 分解按照自頂向下，根據(jù)占用數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重（2）將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動上（3）確定各項(xiàng)成本預(yù)算的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃3.歷史關(guān)系：有關(guān)變量之間可能存在一些可據(jù)以進(jìn)行參數(shù)估算或類比估算的歷史關(guān)系?？梢曰谶@些歷史關(guān)系，利用項(xiàng)目特征（參數(shù)）來建立數(shù)

38、學(xué)模型，4.資金限制平衡：應(yīng)該根據(jù)對項(xiàng)目資金的任何限制，來平衡資金項(xiàng)目總成本。如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計(jì)劃之間的差異，則可能需要調(diào)整工作的進(jìn)度計(jì)劃，以平衡資金水平。這可以通過在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期來實(shí)現(xiàn)平衡資金，避免大起大落項(xiàng)目資金需求：金額相同概念不同資金需求是分階段投入的圖中虛線臺階部分三、成本預(yù)算范例1：成本預(yù)算就是匯總所有單個(gè)活動和工作包的估算成本，最終形成即切實(shí)可行又節(jié)約費(fèi)用的項(xiàng)目預(yù)算。我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊和活動成本估算為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目成本的優(yōu)化分析。我發(fā)現(xiàn)日歷中兩個(gè)機(jī)房設(shè)備是同時(shí)采購和交付，這也就意味著項(xiàng)目的成本將會花費(fèi)的非常集中，這樣不但限制

39、了公司的現(xiàn)金流，也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，可能會影響到貨日期。因此我采用了資金平衡方法，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，調(diào)整了采購計(jì)劃，將機(jī)房設(shè)備交付間隔3進(jìn)行兩次交付，確保公司采購部門可以及時(shí)向供應(yīng)商付款，防止到貨延期。經(jīng)過將各活動的成本估算歸類、匯總、優(yōu)化，形成了項(xiàng)目的活動資金需求，比原本的成本估算節(jié)省了10%的費(fèi)用。為了應(yīng)對未知的求知，確保項(xiàng)目預(yù)算的切實(shí)可行性，我參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊，進(jìn)行了詳盡的儲備分析，按10%的額度設(shè)定了管理儲備。最終將活動資金需求和應(yīng)急儲備相加，并得到公司的認(rèn)可確認(rèn)后，形成了項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，并計(jì)算出本項(xiàng)目的BAC為1500萬元，系統(tǒng)集成階段和現(xiàn)場階段的PV分別為1000萬元和500萬元。

40、三、成本預(yù)算范例2：成本預(yù)算是匯總工作包估算成本后，建立經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。我首先將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重；再次確定各項(xiàng)成本預(yù)算的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃為了防止項(xiàng)目資金成本變動太大，而造成公司或資金提供者資金調(diào)度，應(yīng)用資金限制平衡方法。把總成本分批投入，分別為需求調(diào)研解決方案節(jié)點(diǎn)；架構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)束節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目完成系統(tǒng)測試節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)做分批投入。以成本管理計(jì)劃中資金限制為，防止資金的花銷經(jīng)常性的大起伏。項(xiàng)目的成本預(yù)算決定了被批準(zhǔn)用于項(xiàng)目的資金，為項(xiàng)目的實(shí)施提供資金支持。成本預(yù)算以需求為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)

41、度目標(biāo)。它是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時(shí)間分段的預(yù)算，合理分配了各個(gè)階段所需和相關(guān)，用作度量和項(xiàng)目整體成本執(zhí)行的基準(zhǔn)，為監(jiān)督和項(xiàng)目的成本績效提供依據(jù)。范例3：制定預(yù)算是匯總單個(gè)活動或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)過批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。首先作為項(xiàng)目經(jīng)理我匯總各個(gè)工作包的成本（活動成本估算），再次查看了風(fēng)險(xiǎn)登記冊并確認(rèn)了各個(gè)活動中活動應(yīng)急儲備時(shí)間是否充分，再匯總各個(gè)活動的成本到工作包，然后再將工作包的成本匯總起來，對于重構(gòu)的需求不是很清晰，我們無法在初期精確估算的情況下，我們采用了儲備分析的技術(shù)，把這些需求不夠明確的賬戶，我們在參考了各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)比如在質(zhì)量鍍金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能的成本情況，并在此基礎(chǔ)上預(yù)算了一定的管理

42、儲備。最后匯總后得到大概約48個(gè)人月左右，在比對了項(xiàng)目章程中計(jì)入的項(xiàng)目預(yù)算的成本后，發(fā)現(xiàn)略微多于計(jì)劃的總預(yù)算2個(gè)人月左右。在得到干系人的確認(rèn)與承認(rèn)之后，形成了成本基準(zhǔn)。三、成本預(yù)算范例4：制訂預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。本過程的主要工作是確定成本基準(zhǔn)，可以據(jù)此監(jiān)督和項(xiàng)目績效。本項(xiàng)目中，我主要是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員借助WBS項(xiàng)目工作分解和項(xiàng)目進(jìn)度表，制訂成本預(yù)算。我首先組織團(tuán)隊(duì)成員一遍一遍的熟悉工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度表，掌握各項(xiàng)WBS 工作包，再與成本估算結(jié)合起來，將估算的成本分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)工作包中，確定各項(xiàng)工作和活動的成本定額。這項(xiàng)工作初步完成后，我們己

43、經(jīng)可以較精確的判定每個(gè)工作包的工作量、數(shù)量和技術(shù)難度，再考慮人的成本因素和各項(xiàng)目活動的應(yīng)急儲備，得到各賬戶的成本。匯總各賬戶的成本，得到成本基準(zhǔn)。我們按照項(xiàng)目進(jìn)度活動時(shí)間段分配成本基準(zhǔn)，并因此得到一條S曲線。最后，我們按成本基準(zhǔn)的20%增加管理儲備。成本基準(zhǔn)加管理儲備合起來，得到項(xiàng)目預(yù)算。在成本預(yù)算制訂過程中，我們遇到的最大的是難以把握各工作包工作量，以及外部環(huán)境對預(yù)算的影響，例如采購設(shè)備的漲價(jià)等，對此我們是組織通過解決。另一個(gè)難點(diǎn)在于時(shí)間越靠后的工作包具有越多的不確定性，估算準(zhǔn)確性越低，對此我們是通過增加應(yīng)急儲備來解決。四、成本監(jiān)督項(xiàng)目的狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過程?；蛘哒f成

44、本和進(jìn)度應(yīng)該要一起來管理和考量。成本和進(jìn)度類似，成本的輸出：工作績效信息，變更請求，組織過程資產(chǎn)的更新，成本更新，項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新。，項(xiàng)目文件成本的輸入：工作績效數(shù)據(jù)，組織過程資產(chǎn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目資金需求。成本的工具與技術(shù)：績效目管理軟件。，掙值管理，儲備分析，完工尚需績效指數(shù)，項(xiàng)儲備分析不光在成本中會用到，估算成本和制定預(yù)算時(shí)都有出現(xiàn)。項(xiàng)目管理軟件在估算成本和不容小覷。成本中都有用到，看來管理軟件在成本管理中的價(jià)值還是掙值管理：典型偏差和型偏差的概念要會區(qū)分。典型偏差表示偏差是非偶然的，需要除以CPI。而【四、則說明偏差只是偶然性，沒有必要用到成本績效指數(shù)。成本】：實(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃

45、的差異，管理成本基準(zhǔn)的變更過程。同理進(jìn)度和范圍，拿每天收集的工作情況【工作績效數(shù)據(jù)）和預(yù)算中的【項(xiàng)目資金需求）和“成本績效基準(zhǔn)”一比較就可以得出花錢工作做的如何了，怎么看不到“成本績效基準(zhǔn)”，原來藏在“項(xiàng)目管理計(jì)劃”里面。最后得到（工作績效信息】，和一樣，還有在工作進(jìn)展到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上一下未來階段成本（成本】，要時(shí)刻注意有沒有多花和少花以及夠不夠花，另外發(fā)現(xiàn)問題要提出修改（變更請求。四、成本1.成本的內(nèi)容和重要性。舉例掙值分析進(jìn)行闡述，在本項(xiàng)問題，是什么，怎么解決的，或者寫變更；四、成本范例1：成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。項(xiàng)目采用掙值管理分析法，衡量當(dāng)前項(xiàng)目的成本效率和進(jìn)度效率，為成本措施和進(jìn)度措施的選取提供依據(jù)。由于人力管理項(xiàng)目內(nèi)容繁多且工期緊張，我特別注意項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理，每周都采用進(jìn)度和項(xiàng)目績效報(bào)告的方式進(jìn)行匯報(bào)和跟蹤，我按照百分比法作為績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)，每周將PV、 AC、 EV三個(gè)數(shù)值計(jì)算完成并形成按照典型的方法計(jì)算ECT，根