工程進(jìn)度管理體系與措施

1、工程進(jìn)度治理體系與舉措1.1 總進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程投標(biāo)工期為150天,具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)生的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn).我公司承諾,如果我方中標(biāo),將提前工期在150天內(nèi)完成全部施工工程,如有延誤,將接受業(yè)主的處分.1.2 施工進(jìn)度方案表1.3 保證工程進(jìn)度的技術(shù)舉措(1)現(xiàn)場施工人員的配置和安排工程經(jīng)理部：由工程經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場工程經(jīng)理部,配備足夠數(shù)量的治理、技術(shù)人員,其中包括施工工程經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、平安員、方案員.同時各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)治理人員,在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員根據(jù)總進(jìn)度方案的安排進(jìn)行施工作業(yè).施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由工程經(jīng)理部根

2、據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進(jìn)行增減調(diào)整,以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理,人員不窩工,不怠工.我公司還準(zhǔn)備了一支15人的預(yù)備隊(duì)伍,在萬一現(xiàn)場工作量增加時可以隨時安排進(jìn)場,以保證工期和質(zhì)量.(2)施工進(jìn)度技術(shù)保證舉措本次工程,業(yè)主方案工期為150日歷天,我公司在全面考察了現(xiàn)場和研究招標(biāo)文件和具體工作量之后,確定我公司目標(biāo)工期為150日歷天,為了保證在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前,必須從以下幾方面做好工期的保證工作.1) 施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作,并做現(xiàn)場勘察,安排好運(yùn)輸線路和施工通道.提前架設(shè)施工臨時設(shè)施,如臨時電等,并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等.2)

3、 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么,工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,經(jīng)甲方審核之后實(shí)施.3) 以合同規(guī)定的總工期的要求,現(xiàn)場工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度方案表,以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總限制,以保證如期完工.4) 針對本工程特點(diǎn),制定切實(shí)可行的工期保證舉措,結(jié)合圖紙不同別墅的工程同時進(jìn)行,如施工用材的備料方面,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù),保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段,使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開,以保證工期要求.5)

4、 對施工所用材料,特別是需要提前采購和加工的,如墻地磚、玻璃、地板等要安排材料部門提前介入,根據(jù)圖紙及甲方的要求,及時安排選樣定貨和加工,并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度,提前三天組織材料進(jìn)場,以保證現(xiàn)場施工的需要.6) 現(xiàn)場治理人員對施工中可能發(fā)生的問題,如設(shè)計方案的變更、材料供給斷檔等要提前做好準(zhǔn)備,并采取相應(yīng)舉措,對于需要與甲方協(xié)商解決的及時匯報并商定解決方案.7)8)為保證程按方案進(jìn)度執(zhí)行,在機(jī)械設(shè)備及工具方面,我公司后勤部門將根據(jù)工需要,配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具,并備有假設(shè)干工程應(yīng)急使用的機(jī)解決問題,催促進(jìn)度計k械設(shè)備.每周一次召開現(xiàn)場管土卜并?技各工種進(jìn)度的實(shí)施.3保證工程進(jìn)度的組織舉措工期保證手

5、段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期對j.*L進(jìn)度劃一施方案正確實(shí)施方案'制整工期定期核驗(yàn)進(jìn)度分析1.我公司充分熟悉到本工程修特組建皂有富現(xiàn)場治理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部.在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、窗心安排.將進(jìn)度保證舉措落實(shí)到施工的每一個環(huán)節(jié),提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐凇⑴c其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用制度舉措來保證工期的順利實(shí)現(xiàn)2.勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面T旦形成,立即按序調(diào)集勞動力,并按總進(jìn)度的限制,分批安排與工種施工人員進(jìn)場.前期不宜全員進(jìn)場,先安排局部工人做好分局部項(xiàng)工程的基區(qū)施工,待各工種基層根本展開后逐扣增加施工力量,在施

6、工頂峰時,視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力,全員施工,保證切實(shí)根據(jù)總進(jìn)度的時間安排完成每道工序,同時應(yīng)隨時做好后備勞動力的調(diào)集準(zhǔn)備工作,在工程量增加時可盡快投入現(xiàn)場施工.3 .用施工進(jìn)度的三級動態(tài)治理來保證工期進(jìn)度的舉措.由公司制定一級進(jìn)度方案施工總進(jìn)度限制方案表、工程經(jīng)理部編制二級進(jìn)度方案各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度方案.各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級進(jìn)度方案分局部項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)方案,各個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反應(yīng),對方案實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)限制.月方案和周方案的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性.4 .公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保證和支持,現(xiàn)場工程部的方案治理員、預(yù)算員

7、應(yīng)與公司財務(wù)部保持良好溝通,及時反應(yīng)現(xiàn)場資金狀況,財務(wù)部門對于現(xiàn)場的人、材、機(jī)的使用資金及時撥付到位,保證工程按方案工期逐項(xiàng)落實(shí)完成.5 .工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加,對施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并對月、周方案的完成情況加以檢查和調(diào)整.對于需要其他工種配合的施工工程,應(yīng)及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出,請其給予協(xié)調(diào)安排.6 .根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料采購、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu),建立完善的合格供給商網(wǎng)絡(luò),以施工進(jìn)度方案為參考,根據(jù)工程經(jīng)理部的總體安排,材料提前配齊配足,及時送至現(xiàn)場并收驗(yàn),便于加快施工進(jìn)度.7 .為有效地縮短工期,擴(kuò)大現(xiàn)場施工實(shí)際用

8、地面積,局部材料和半成品的加工工作可以安排在場外加工制作,然后運(yùn)到現(xiàn)場投合安裝8 .對于各類甲供材料,應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨方案,根據(jù)業(yè)主要求,提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣,待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后,根據(jù)方案分批供給到場.9 .為配合其他工種單位的施工作業(yè),由現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào),我方局部工程的施工可安排在夜間交叉作業(yè),保證局部分項(xiàng)工程提前完成,為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件,以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行.10 .各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,保證正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要.這是保證工期的必備條件.11 .充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的

9、經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰.12 .組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,并開展以質(zhì)量為中央的勞動競賽,即提升工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度.(4)保證工程進(jìn)度的資金舉措工程財力的合理使用是工程進(jìn)度方案順利施工的保證,做好工程本錢限制和使用是工程降低本錢、提升綜合效益的根底.1 、合理收取工程款.嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請業(yè)主、監(jiān)理審核.統(tǒng)計工作的根底是實(shí)事求是,決不高估預(yù)算,對設(shè)計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的根底上結(jié)算價款.2 、合理使用工程款.保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上堅決做到專款專

10、用,不屬于公司使用的資金決不占用在抓方案的根底上做好調(diào)度工作,決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益.抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的根底.3 、合理調(diào)度工程款.假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資金一時不能到位,那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量,我方將千方百計調(diào)度工程外資金保證工程的順利進(jìn)行1.4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)舉措工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有工程部內(nèi)部的,同時也有工程部外部的協(xié)調(diào),針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào).協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性,提升工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,消

11、除工程按方案施工的任何不利因素,保證施工工程的進(jìn)度.1 、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責(zé)任清楚,使工程部精干、高效、政令暢通.由工程經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等,求得工程的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度方案進(jìn)行有條不紊的施工.2.外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位,采用積極主動的態(tài)度在平等的根底上進(jìn)行協(xié)調(diào).1.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查舉措施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源,也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時反應(yīng)進(jìn)度方案

12、的實(shí)施情況是進(jìn)度限制之中不可缺少的局部,在現(xiàn)場施工組織工作中應(yīng)給予高度重視.1 、檢查工作制度專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度方案執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度方案檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證工程進(jìn)度方案的重要萬法.施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作,及時進(jìn)行必要的調(diào)整.2 .周匯報工作制度配合總體方案的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報分析制.匯報分析會由工程經(jīng)理主持,工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔,

13、在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決.3 .月分析調(diào)整制度工程部按月進(jìn)行分析、總結(jié),并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整,進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動.由工程經(jīng)理主持,公司工程部門及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔.4 .施工日記施工日記是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是工程日常治理的工作要點(diǎn).由工程副經(jīng)理對每日發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫匯總并及時存檔1.6 保證工程進(jìn)度的材料供給舉措保證工程進(jìn)度的材料供給舉措是工程部物資治理的中央任務(wù),供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日常工作治理方面重點(diǎn)抓好

14、如下幾點(diǎn)：(1) 增強(qiáng)材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性.(2) 增強(qiáng)采購本錢的限制.在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時的根底上,降低采購本錢是提升工程施工效益的重要環(huán)節(jié).任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令.(3) 堅持審批的環(huán)節(jié).工程部在做好自身方案的審批工作的根底上,同時也做好對業(yè)主的報批工作,對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批,在審批的根底上進(jìn)行采購.未經(jīng)審批的材料決不自行采購.(4) 增強(qiáng)保管、及時回收.做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底,工程部果斷執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑方案發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管人員,

15、保證帳、卡、物相符,保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損,同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的果斷不浪費(fèi).1.7 工期檢查保證舉措施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源,也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)限制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視日檢查工作制專業(yè)施工員施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證工程進(jìn)度方案的重要方法.施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和

16、催促各施工班組按方案完成工作,及時進(jìn)行必要的調(diào)整.周匯報工作制配合三周滾動方案的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報分析制.匯報分析會由經(jīng)理主持,工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔.并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決.旬分析調(diào)整制度進(jìn)行必要的生產(chǎn)要并將檢查分析的結(jié)果也是工程日常管工程部按旬進(jìn)行分析、總結(jié),并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整素調(diào)動.由工程經(jīng)理主持,公司工程部門及有關(guān)人員參加,書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔.施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,理的工作要點(diǎn).由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)

17、填寫匯總,書面報送工程經(jīng)理及資料存檔.如前所述,在建立各級檢查制度的根底上有效的限制施工進(jìn)度,這是目的所在.所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)行進(jìn)度限制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵,是工程治理的中央任務(wù).調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場狀況不符,就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度方案,同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào),此項(xiàng)方案一般在分析會上做出.質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度方案.利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計算機(jī)工程治理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)

18、治理.保持良好工作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氣氛,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去.具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分表達(dá)多勞多得的分配原那么,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工治理步入正軌,調(diào)動廣闊職工的勞動積極性.通過廣泛宣傳,多種形式的方案交底,使工程施工變成群眾性的公約方案.做好職工的生活保證工作,關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去.做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系,預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生,保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害.做好平安工作、消防工作、文明施工工作.根據(jù)平安治理?xiàng)l例及平安操作規(guī)程,做好平安消防、文明施工工作,使職工有一個較好的工作環(huán)境,有關(guān)內(nèi)容在后面各局部詳述1.8落后趕工方案流程圖未工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上、趕上落后進(jìn)度1.9工程進(jìn)度落后趕工方案落后