煤質(zhì)管理考核辦法2016

1、煤質(zhì)管理辦法應(yīng)對嚴峻的煤炭市場形勢，進一步增強我礦全員質(zhì)量意識，嚴格落實責(zé)任，切實樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命，煤質(zhì)是飯碗工程”的理念，實現(xiàn)提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)效益最大化，效果最優(yōu)化，特制定本辦法。第一章 管理機構(gòu)及責(zé)任劃分第一條 管理機構(gòu)礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，經(jīng)營及生產(chǎn)口副職任副組長，相關(guān)副總和職能科室科(區(qū))長為成員。下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)在煤質(zhì)站。第二條 管理責(zé)任1、礦長對全礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)副礦長對全礦毛煤和商品煤質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采煤副礦長、開掘副礦長、機電副礦長對本戰(zhàn)線區(qū)域的毛煤質(zhì)量管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)營副礦長對煤質(zhì)措施的制定，商品煤加工洗選過程負責(zé)，對煤質(zhì)管

2、理的獎罰負責(zé)審核。2、煤質(zhì)站是煤質(zhì)管理第一責(zé)任部門。每月開接替會時，由煤質(zhì)站結(jié)合各采面實際情況提出煤質(zhì)建議計劃，由相關(guān)科室及區(qū)隊討論，核定各采面煤質(zhì)考核指標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)副礦長審核批準(zhǔn)后，下達到各采煤隊并執(zhí)行考核。3、煤質(zhì)站負責(zé)礦井的年、月煤質(zhì)計劃編制；負責(zé)各節(jié)點質(zhì)量監(jiān)測，隨時掌握煤質(zhì)變化情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的煤質(zhì)參數(shù);負責(zé)采掘工作面作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)措施審批；負責(zé)采煤工作面、掘進工作面遇地質(zhì)條件變化時，組織有關(guān)單位到現(xiàn)場調(diào)查研究，督促各采、掘單位制訂相應(yīng)的煤質(zhì)措施，并監(jiān)督措施落實；負責(zé)煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理監(jiān)督；負責(zé)按用戶需求指導(dǎo)配裝。4、總辦室對采區(qū)設(shè)計和采面布置負責(zé)，在新采區(qū)設(shè)計和采掘工作

3、面接替時，要考慮合理的排矸系統(tǒng)（矸石窖）及配采措施，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。5、地測隊在采區(qū)、工作面設(shè)計前要向總辦室、煤質(zhì)站提供詳細的地質(zhì)資料。在施工過程中，做到采掘工作面遇地質(zhì)條件變化時，要及時向煤質(zhì)站、有關(guān)業(yè)務(wù)科室及有關(guān)施工單位提供地質(zhì)資料。6、開拓區(qū)在開掘計劃的安排上，要從技術(shù)管理方面考慮保證煤質(zhì)的措施，改進開掘工藝和支護形式，為分掘分運創(chuàng)造條件。 7、采煤區(qū)在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，要把煤質(zhì)管理放在重要位置上，對采煤隊要加強技術(shù)指導(dǎo)。采面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，從生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上采取積極的提質(zhì)措施。8、調(diào)度室嚴格按煤質(zhì)管理措施指揮。調(diào)度室要明確一位副主任，協(xié)調(diào)煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要擺

4、正兩者關(guān)系，在調(diào)度的各個環(huán)節(jié)中，嚴把煤質(zhì)關(guān)。 9、運銷站對商品煤裝車負責(zé)。要嚴格驗車、有雜物必須清出，裝車時，裝進去的雜物或大塊矸石要及時派人檢出，否則煤質(zhì)站現(xiàn)場管理人員有權(quán)停止裝車（影響裝車時間，由運銷站承擔(dān)）。要按不同用戶的需求裝車，返裝、配裝時要服從煤質(zhì)站現(xiàn)場人員的指揮（不聽指揮出了事故，由運銷站承擔(dān)）。10、機電六隊嚴格執(zhí)行煤質(zhì)站指令，按要求及時調(diào)整篩選設(shè)備的孔徑，搞好各品種煤的分儲、配儲、入倉及落地。 11、動力洗煤廠對洗選產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)，要根據(jù)煤質(zhì)變化情況隨時調(diào)整洗選工藝，確保洗選產(chǎn)品的合格。12、機電三隊、機電四隊、機電五隊要嚴格執(zhí)行調(diào)度室指令，搞好各品種煤的分運和配運，嚴格

5、控制各轉(zhuǎn)載點的灑水量，做到煤不揚塵，水不入倉。第二章 煤質(zhì)管理獎罰考核規(guī)定第三條 采煤工作面毛煤指標(biāo)考核1、煤質(zhì)站對采煤工作面逐月編制毛煤灰分和毛煤發(fā)熱量考核計劃，隨當(dāng)月作業(yè)計劃下達各采面毛煤質(zhì)量計劃指標(biāo)。 戊組煤工作面，考核毛煤發(fā)熱量；己組煤工作面，考核毛煤灰分?？己私Y(jié)果與工資掛鉤，按毛煤實際發(fā)熱量和灰分考核后對工資獎罰。當(dāng)月完成毛煤質(zhì)量計劃，對單位不獎不罰。戊組煤采煤工作面，毛煤發(fā)熱量比計劃上升或下降時，與掛鉤系數(shù)相應(yīng)獎勵或扣噸煤工資。計算方法：獎（罰）金額=實際產(chǎn)量×噸煤掛鉤系數(shù)毛煤發(fā)熱量與噸煤工資系數(shù)對照表級 別掛鉤系數(shù)毛煤發(fā)熱量（千卡/千克）掛鉤系數(shù)（元/噸）50-1000

6、.25100-2000.4200以上（不含200）0.6己組煤采煤工作面，毛煤灰分比計劃上升或下降時，與掛鉤系數(shù)相應(yīng)獎勵或扣噸煤工資。計算方法：獎（罰）金額=實際產(chǎn)量×噸煤掛鉤系數(shù)毛煤灰分與噸煤工資系數(shù)對照表級 別掛鉤系數(shù)毛煤灰分（%）掛鉤系數(shù)（元/噸）0.5-10.251-1.50.42.0以上（不含2.0）0.6第四條 掘進工作面毛煤指標(biāo)考核1、煤質(zhì)站每月對各掘進工作面下達煤質(zhì)計劃，各掘進工作面（包括半煤巷、煤巷）考核灰分計劃指標(biāo)，考核結(jié)果與當(dāng)月延米工資掛鉤，當(dāng)月完成灰分計劃指標(biāo)，對單位不獎不罰?；曳钟媱澲笜?biāo)完成上升或下降時，與按當(dāng)月延米工資掛鉤系數(shù)獎罰。毛煤灰分與延米工資系數(shù)對

7、照表級 別掛鉤系數(shù)毛煤灰分（%）掛鉤系數(shù)（%）2.0-3.01%3.0-5.0（不含3.0）1.5%5.0以上（不含5.0）2%2、全巖掘進頭不按煤質(zhì)計劃指標(biāo)考核，直接采取分出分運措施（渣走礦車），沒有按措施執(zhí)行或執(zhí)行效果差等，按當(dāng)月延米工資的3%獎罰。第五條 井下及地面煤質(zhì)現(xiàn)場考核規(guī)定1、采煤工作面1、各采煤工作面作業(yè)時，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)管理措施，當(dāng)月完不成礦下達的煤質(zhì)計劃，隊長、書記各罰款500元。2、各采煤工作面，嚴禁破頂、底矸，破頂、底矸長度5m以上，厚度超過0.5米以上，要求打眼放震動炮，且不執(zhí)行煤質(zhì)管理措施的，每架對責(zé)任單位罰款100元，以此累計計算。對跟班干部、班長、割煤

8、機司機各罰款200元。對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。3、各采煤工作面嚴禁丟頂、底煤及浮煤，超過0.2米,每架對責(zé)任單位罰款100元，以此累計計算。對跟班干部、班長、割煤機司機、驗收員各罰款200元。對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。4、各采煤工作面因頂板管理不到位、造成采面冒頂、掉矸，長度5m以上，厚度0.5m以上，影響煤質(zhì)。對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。5、各采煤工作面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏矸或冒頂，把矸石攉入架間，嚴禁煤和矸石混運，影響煤質(zhì)。對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊

9、長、書記各罰款500元。6、各采煤工作面遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造應(yīng)向煤質(zhì)站匯報，對煤質(zhì)影響較大時，制定專項煤質(zhì)措施并報煤質(zhì)站備案，未制定措施、有措施未落實到位，對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記、主管技術(shù)副隊長各罰款500元。7、各采煤工作面嚴禁跑、冒、滴、漏出水煤，設(shè)備停機、未及時停冷卻水，造成出水煤，影響煤質(zhì)，對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。2、掘進工作面1、各掘工作面作業(yè)時，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)管理措施，當(dāng)月完不成礦下達的煤質(zhì)計劃，隊長、書記各罰款500元。2、各掘工作面因頂板管理不到位、造成工作面冒頂、掉矸，厚度0.5m以上，影響煤質(zhì)，對責(zé)任單位

10、罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。3、各掘進工作面，要設(shè)計煤、矸分出分運系統(tǒng)（矸石窖、儲矸倉）或渣走礦車。沒有設(shè)計煤、矸分出分運系統(tǒng)的，對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。4、各掘進工作面無構(gòu)造影響，掘進工作面不按設(shè)計施工，造成大面積割頂、底板巖石，長度5m以上，厚度0.5m以上。且不采取煤質(zhì)措施，影響煤質(zhì)。對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。5、各掘進工作面過斷層或薄煤帶時，要求打眼放震動炮，未執(zhí)行煤質(zhì)管理措施，影響煤質(zhì)，對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。6、各掘進工作面出渣時（巖巷），采取措施

11、要求打眼放炮，影響煤質(zhì)，且不執(zhí)行煤質(zhì)管理措施的，對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。7、各掘工作面遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造應(yīng)向煤質(zhì)站匯報，對煤質(zhì)影響較大時，制定專項煤質(zhì)措施并報煤質(zhì)站備案，未制定措施、有措施未落實到位，對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記、主管技術(shù)副隊長各罰款500元。8、各掘進工作面嚴禁跑、冒、滴、漏出水煤，設(shè)備停車，未及時關(guān)噴霧，對責(zé)任單位罰款2000-3000元，隊長、書記各罰款500元。3、其他煤質(zhì)現(xiàn)場考核規(guī)定1、機電三、四、五隊，要杜絕大塊矸石上皮帶或入倉，嚴禁摻入雜物，皮帶巷拉底清理雜物要盡可能填邦處理及機巷皮帶機尾出現(xiàn)長2m、深0.2

12、m以上積水，且抽排不及時，拉水煤，影響煤質(zhì)。對責(zé)任單位罰款1000-2000元，對現(xiàn)場責(zé)任人罰款100-200元，隊長、書記各罰款300-500元。2、對井下皮帶及各轉(zhuǎn)載點必須做到適度灑水，杜絕煤少、煤濕、無煤也灑水現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，第二次給予責(zé)任單位罰款1000-2000元，對皮帶司機罰款100-200元。隊長、書記各罰款300-500元。3、維修隊在皮帶巷維修時，原則上必須煤或矸石分運分出，500mm以上的矸石禁止上皮帶，特殊情況下，挑頂、擴邦的矸石，250mm左右的可以上皮帶，碎矸石要做填邦處理。否則，對責(zé)任單位罰款1000-2000元，對當(dāng)班責(zé)任人罰款100-200元，隊長、書

13、記各罰款300-500元。4、井下各單位對水源管理不當(dāng)，影響煤質(zhì)，給予責(zé)任單位1000-2000元罰款，對現(xiàn)場責(zé)任人罰款100-200元，隊長、書記各罰款300-500元。5、井下各單位故意向皮帶排水或煤倉沖水，影響煤質(zhì)，給予責(zé)任單位2000-5000元罰款，對現(xiàn)場責(zé)任人罰款300元，隊長、書記各罰款500元。4、地面煤質(zhì)現(xiàn)場考核規(guī)定1、洗煤廠擅自更改洗選工藝，造成產(chǎn)品不合格及矸石灰分低于70%，設(shè)備無法運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致停產(chǎn)，影響裝車，給予洗煤廠2000元罰款，對當(dāng)班責(zé)任人罰款200元，廠長、書記各罰款500元。2、運銷站煤場，己組、戊組煤堆上有大塊矸石、料石及雜物，及時處理，不處理或造成客戶有意見

14、，產(chǎn)生商務(wù)糾紛。對運銷站罰款2000元，對值班人員及當(dāng)班班長各罰款200元，站長、書記各罰款500元。3、運銷站裝車時，車里裝有大塊矸石、料石及雜物，不及時處理，不按煤質(zhì)站的規(guī)定裝車、造成商品煤煤質(zhì)不合格者，對運銷站罰款2000元，對值班人員及當(dāng)班班長各罰款200元，站長、書記各罰款500元。4、機電六隊聽煤質(zhì)站指令及時調(diào)整篩選設(shè)備的孔徑，機電六隊不能私自更換篩子，篩子損壞及時更換或維修，如不執(zhí)行煤質(zhì)站指令或私自更換篩子、損壞篩子不及時更換維修，造成入倉煤不合格，嚴重影響商品煤質(zhì)量，對機電六隊罰款2000元，現(xiàn)場管理人員給予200元罰款，隊長、書記各罰款500元。第六條 煤質(zhì)站煤質(zhì)考核規(guī)定當(dāng)月

15、外運商品煤實際完成發(fā)熱量和灰分，按以下標(biāo)準(zhǔn)考核。1、動力煤：完成公司考核計劃，不獎不罰（1）、發(fā)熱量超降計劃50千卡/千克-100千卡/千克，獎罰煤質(zhì)站10000元。（2）、發(fā)熱量超降計劃101千卡/千克-150千卡/千克，獎罰煤質(zhì)站15000元。（3）、發(fā)熱量超降計劃150千卡/千克以上,獎罰煤質(zhì)站20000元。以上發(fā)熱量超降各臺階獎罰均按獎罰金額的10%與站長、書記掛鉤。2、入洗煤：完成公司考核計劃，不獎不罰（1）、灰分降超計劃0.5%-1.0%，獎罰煤質(zhì)站10000元。（2）、灰分降超計劃1.1%-1.5%，獎罰煤質(zhì)站15000元。（3）、灰分降超計劃1.5%以上，獎罰煤質(zhì)站20000元

16、。以上灰分降超各臺階獎罰均按獎罰金額的10%與站長、書記掛鉤。第七條 全礦季度完成集團公司下達的商品煤考核指標(biāo)，且未發(fā)生質(zhì)量事故，對相關(guān)部門和人員適當(dāng)發(fā)放煤質(zhì)獎勵。全礦全年完成動力煤發(fā)熱量和入洗煤灰分計劃，礦對相關(guān)部門和有關(guān)人員進行一定獎勵。第三章 相關(guān)煤質(zhì)管理規(guī)定第八條 相關(guān)管理規(guī)定1、采掘工作面，在編制作業(yè)規(guī)程時，必須專門編制煤質(zhì)管理措施，煤質(zhì)站參與會審并提出具體意見，采掘工作面在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行。2、采掘工作面，過地質(zhì)構(gòu)造或條件變化時，施工單位編制專項整改措施，煤質(zhì)站監(jiān)督施工單位執(zhí)行。3、煤質(zhì)站負責(zé)對生產(chǎn)過程中，煤質(zhì)管理措施執(zhí)行情況進行全面督查。施工單位要注重過程管理和質(zhì)量信譽，避免事后追究。4、回采工作面在回采過程中，地測隊無法預(yù)測的地質(zhì)構(gòu)造時，采面突然出現(xiàn)斷層，由施工單位補充煤質(zhì)管理措施及寫出調(diào)整煤質(zhì)計劃申請，施工單位經(jīng)戰(zhàn)線礦長簽字，提交礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，由煤質(zhì)站按措施監(jiān)督實施，否則不考慮調(diào)整當(dāng)月煤質(zhì)計劃。5、建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任。煤質(zhì)站建立質(zhì)量信息記錄和臺賬，實行月考核、年總評。對質(zhì)量管理先進單位、成績顯著的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵，對質(zhì)量意識不強，工作不力的單位和責(zé)任人給予相應(yīng)處罰。第四章 獎金來源及審批程序第九條 公司撥付的煤質(zhì)獎、對單位和個人違反煤質(zhì)管理辦法的罰款。不足部分由礦承擔(dān)。第十條 月末由煤質(zhì)站按本辦法對