董事長職務說明書

1、董事長職務說明書“本情況：崗位編號：CS/OA/M編寫日期：M位名稱：董事長所在部門：董事會，接上級：工資水平：定員人數(shù)：1人工資等級：，轄人員：從事本工作時間：年月j寫人：審定人：工職概述：戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行公司法人代表，主持召開股東大會和董事會，檢查落實股東大會和董事會決議實施情況,提名公司總經(jīng)理，考核總經(jīng)理及高級管理人員的業(yè)績，對公司經(jīng)營審批及公司的公共關系管理工作職責及具體內(nèi)容M充-：主持召開股東大會，召集、主持董事會平均占工作時間百分比：15%k作壬務序號工作內(nèi)容工作標準1士持召開股東大會符合法規(guī)、公司章程規(guī)定2，集、主持董事會會議符合法規(guī)、公司章程規(guī)定3序號（作權(quán)限工作責任工作頻次

2、工作關系內(nèi)部關系外部關系續(xù)1X導權(quán)主要責任定期總經(jīng)理、董事、董秘、證券部、財務負責人股東、證券管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、律帥事務所、會計師事務所續(xù)2X導權(quán)主要責任定期董事、總經(jīng)理、董秘、戰(zhàn)略發(fā)展股東、證券管理部門、交易所、信息披露報律帥事務所、會計師所深圳紙、事務部、證券部、負責人務續(xù)3M責二:;檢查落實董事會、股東大會決議實施情況平均占工作時間百分比50%序號工作內(nèi)容工作標準k1，加公司重要的經(jīng)營會議貫徹公司戰(zhàn)略和年度計劃壬務2,閱有關工作匯報及時反饋，提供指導意見3，司內(nèi)外部調(diào)研系統(tǒng)深刻，有效指導公司經(jīng)營序（作權(quán)限工作責工作頻工作關系號任次內(nèi)部關系外部關系續(xù)1議執(zhí)行k部分責任定期

3、股份公司及下屬單位高級管理人員、各部門負責人續(xù)2僉查權(quán)主要責任定期公司高級管理人員和各部門負責人續(xù)3議執(zhí)行k主要責任不定期公司內(nèi)所有人政府管理部門、有關專家M責三：提名公司總經(jīng)理、考核經(jīng)營層業(yè)績平均占工作時間百分比：10%k作任序號工作內(nèi)容工作標準1“名公司總經(jīng)理人選符合公司經(jīng)營發(fā)展需要務2，核公司總經(jīng)理及公司經(jīng)營層業(yè)績長、短期結(jié)合，定性、定量i吉合，規(guī)范、系統(tǒng)、全面3序號（作權(quán)限工作責任工作頻次內(nèi)部關系工作關系外部關系續(xù)1議執(zhí)行k主要責任定期董事、高級管理人員、財務負責人續(xù)2X導權(quán)主要責任定期董事、高級管理人員、財務負責人續(xù)3M責四：簽署有關文件平均占工作時間百分比：5%工壬序號工作內(nèi)容工作

4、標準1，署有關文件合法2序號（作權(quán)限工作責任工作頻次工作關系內(nèi)部關系外部關系續(xù)1,行權(quán)主要責任不定期總經(jīng)理、證券部、財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部續(xù)2W責五：企業(yè)公共關系管理平均占工作時間百分比：15%工作序號工作內(nèi)容工作標準1“、調(diào)公司與外部的關系企業(yè)外部關系良好2序號（作權(quán)限工作責任工作頻次工作關系內(nèi)部關系外部關系續(xù)1X導權(quán)主要責任不定期政府、股東、銀行、證券公司、證券交易所、會計師事務所、律帥事務所、公眾等續(xù)2m貝八：平均占工作時間百分比：%工任序號工作內(nèi)容工作標準1序號工作權(quán)限（作責任工作頻次工作關系內(nèi)部關系外部關系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務發(fā)展應該或可能發(fā)生的任務）占工作時

5、間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：具備的權(quán)力：主持召開股東大會、董事會的權(quán)力，提名總經(jīng)理的權(quán)力，組織檢查股東大會、董事會決議實施的權(quán)力，簽署公司有關法律性文件的權(quán)力。任職資格要求：學歷與職稱要求（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：電子、物理、化學、經(jīng)濟、管理等所需工作經(jīng)歷：印制版、顯示器行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：專業(yè)技術、企業(yè)管理、金融財務、計算機和英語等，寬廣的知識面所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟悉公司相關業(yè)務的業(yè)務流程，高超的領導能力、準確

6、的判斷與決策能力、良好的人際溝通能力、很強的分析能力、優(yōu)秀的計劃與執(zhí)行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般，精力充沛，能適應無規(guī)律的生活一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需專門培訓：（包括培訓內(nèi)容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內(nèi)容：高管人員領導能力、公共關系、決策科學、法律法規(guī)、生產(chǎn)和運作管理、營銷管理企業(yè)財務管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、投資學等培訓科目：總裁高級研修班最低培訓時間：1年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓）：在職培訓、半

7、脫產(chǎn)培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、汽車、通訊、辦公設施工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：無明顯的節(jié)假所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合可、生產(chǎn)任務單等）：簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同所需傳送部門、人員：股東大會、政府管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、證券公司、律帥事務所、會計帥事務所、公眾、公司高管人員對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么考核角度（指標）：1 .公司經(jīng)營業(yè)績2 .公司發(fā)展遠景3 .公司經(jīng)，呂和指息披露合法合規(guī)考核基準（標準）：1 .業(yè)績良好、收益率、每股收益2 .前景良好3 .合法合規(guī)您的職位監(jiān)督職責：監(jiān)督公司經(jīng)營層高效、合法經(jīng)營如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監(jiān)督職責的話，請加以解釋：,青寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)