從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險的有效性

1、從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險的有效性從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險的有效性健全有效的內(nèi)控機制是防范金融風(fēng)險的第一道屏障 ,而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。銀行支行成立一年來，加強內(nèi)控制度建設(shè)， 新世紀秘書網(wǎng)文章 - 找文章 -到新世紀秘書網(wǎng) 夯實基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)部管理，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程集思廣益，全員參與，開展了一次內(nèi)控制度建設(shè)的群眾運動，打了一場防范操作風(fēng)險的人民戰(zhàn)爭，樹立了違規(guī)就是制造風(fēng)險的理念，形成了內(nèi)控制度建設(shè)只有起點，沒有終點，永遠從零開始，因時而變的內(nèi)控文化，建立了防范風(fēng)險的長效機制。一、加強制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)有效

2、的制度體系銀行是我國最優(yōu)秀的股份制商業(yè)銀行，其內(nèi)控制度是比較完善和健全的。剛剛組建初期的銀行支行，在內(nèi)控制度建設(shè)上不僅僅停留在按上級行規(guī)章制度辦事的層面上，他們立足于自身實際， 整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式， 面對信用風(fēng)險、 市場風(fēng)險、操作風(fēng)險的考驗，先后制定了信貸管理、資金管理、會計管理、安全管理、行政管理等二十項規(guī)章制度，強化了會計、出納、聯(lián)行、計算機系統(tǒng)等重要崗位的自身監(jiān)管，對印章、密押、重要空白憑證的交接和保管進行了再保險。建立了合理的組織架構(gòu)，使事后監(jiān)督向事中、事前轉(zhuǎn)移。同時還根據(jù)當前經(jīng)濟形勢，在案件多發(fā)的票據(jù)業(yè)務(wù)、集團客戶與關(guān)聯(lián)交易等風(fēng)險集中的重要業(yè)務(wù)上，制定和完善了相應(yīng)的管理辦法和操作流

3、程，建立了銀行與客戶、銀行與銀行以及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)臺帳與會計之間的適時對帳制度。 這些制度貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋所有風(fēng)險點，使銀行支行各項工作一開始就納入條理化、規(guī)范化的軌道，為有效防范金融風(fēng)險，奠定了堅實的基礎(chǔ)，二、堅持特色，培育企業(yè)內(nèi)控文化為了保證內(nèi)控系統(tǒng)有效運行，提高員工對內(nèi)控制度建設(shè)重要性和必要性的認識，培養(yǎng)嚴格、扎實、高效的工作作風(fēng)，銀行支行面對成立時間短、業(yè)務(wù)新、人員素質(zhì)參差不齊等特點，積極組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控知識，采取多種方式 ,強化風(fēng)險識別量化意識，用先進的管理理念、發(fā)展目標、企業(yè)精神教育員工。一是開展 “糾樹 ”活動。今年以來銀行支行開展了一次 “糾正不良習(xí)慣，樹立無缺

4、陷工作作風(fēng) ”的主題活動，號召全行員工從小事做起，從養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣開始，克服工作中存在的缺點和不足，樹立 “違規(guī)操作就是制造風(fēng)險 ”的理念，全局至上，力求和諧完美。二是實行工作日志制度。銀行支行規(guī)定所有員工每天要利用班后時間記錄一天的工作情況，對自己當日工作中執(zhí)行規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程情況進行總結(jié)， 對麻痹大意、違規(guī)操作要深刻反思， 認識到問題的嚴重性，并提出改進辦法和措施，以達到思想和行動的統(tǒng)一。三是堅持內(nèi)控自查評審會議制度。支行每月都要召開內(nèi)控評審會議，每個崗位、每個操作環(huán)節(jié)的具體工作人員對其上游和下游崗位和操作環(huán)節(jié)執(zhí)行內(nèi)控制度情況都要進行評價，提出看法和意見，互相監(jiān)督，明確責(zé)任。各部

5、室對當月存在的風(fēng)險隱患要進行分析總結(jié)，行領(lǐng)導(dǎo)每次對內(nèi)控自查評審情況進行點評，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。高管層對內(nèi)控管理的重視，促進了行支行內(nèi)控管理文化不斷完善，廣大員工充分認識到內(nèi)控管理是每個員工的職責(zé)，深刻理解風(fēng)險防范是銀行發(fā)展永恒的主題， 形成了 “內(nèi)控建設(shè)只有起點沒有終點 ”“銀行求生內(nèi)控先行 ”“執(zhí)行制度沒有特權(quán) ”等個性鮮明的內(nèi)控文化。三、規(guī)范自律行為 ,強化內(nèi)控執(zhí)行力制度建設(shè)固然重要，然而把制度落到實處，增加執(zhí)行力，使內(nèi)控機制運轉(zhuǎn)有效，乃是重中之重，銀行支行在執(zhí)行內(nèi)控制度方面，規(guī)定了嚴格的責(zé)任追究制度和獎懲制度。制定鐵律，不管是誰、無論是誰，在遵守規(guī)章制度上一視同人， 沒有特權(quán)，不搞姑息遷

6、就，不搞下不為例，發(fā)現(xiàn)問題一查到底，力求達到糾正問題，排除風(fēng)險，規(guī)范業(yè)務(wù)的最終目的。營造一種層層設(shè)防、處處把關(guān)、事事對照、人人執(zhí)行規(guī)章制度的良好氛圍。今年以來，在信貸資金投放過程中，銀行支行堅決執(zhí)行貸款 “三查 ”制度，堅持資產(chǎn)運行的可控制原則，以質(zhì)量求發(fā)展，健全了貸款管理組織架構(gòu)，明確了各部門的職責(zé)和考核標準，出臺了客戶資格準入意見，制定了客戶優(yōu)選標準，并且一律公開，不搞暗箱操作，凡是不符合貸款條件的客戶，無論是什么人、哪個部門推薦的，堅決拒絕，不予考慮。從源頭上有效的規(guī)避了風(fēng)險，避免了以貸謀私現(xiàn)象的發(fā)生。保證了資產(chǎn)質(zhì)量。截止到今年九月末該行全部貸款余額萬元，無一逾期，無一欠息。此外，在案件

7、專項治理工作中，該行領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 以身作則，全行員工認真對待， 積極查改，保證了此次活動不走形式，不走過場，收到了較好的效果。共計發(fā)現(xiàn)問題九十個，其中一般性問題八十六個，較嚴重問題四個，有效整改七十九個，整改率百分之八十七點七，沒有整改的體現(xiàn)在會計、出納專業(yè)流程上，已構(gòu)成差錯事實，只能在以后的工作當中徹底杜絕。四、堅持以人為本，加強警示教育,防范道德風(fēng)險防范和化解金融風(fēng)險，人是關(guān)鍵，不解決人的問題，再好的內(nèi)控制度也無濟于事。因此必須加強思想政治工作，教育員工樹立正確的世界觀、價值觀、權(quán)力觀，加大對員工職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育力度，按照 “規(guī)定動作 ”規(guī)范員工行為。銀行支行始終堅持 “三必訪 ”、“四必談 ”的訪談制度， 及時掌握員工的思想動態(tài)和行為軌跡。今年以來，共計開展 “三必訪 ”三十人次， “四必談 ”七十四人次，對全行大部分職工進行了家訪和談心活動。努力做到思想上溝通、工作上幫助、生活上關(guān)心。實行員工異常行為報告制度，各部室每月都要上報包括八小時以外的員工異常行為管理情況，結(jié)合全國打擊賭博違法犯罪專項行動，要求員工承諾遠離黃、賭、毒。經(jīng)商辦企業(yè)、買賣股票必須報告。教育員工明辨是非，謹慎交友，嚴格自律，此外，該行通過開展 “企業(yè)文化節(jié) ”、法律法規(guī)知識競賽、重大典型案例分析等多種活動，提高員工遵紀守法