【企業(yè)安全制度】-企業(yè)安全文化的建立

1、匯報(bào)人：XXX時(shí) 間：X月X日企業(yè)平安文化的創(chuàng)立什么是平安文化01CONTENT目 錄0203040506平安文化的七大要素平安文化的特點(diǎn)平安文化與企業(yè)平安管理的關(guān)系建設(shè)企業(yè)平安文化的必要性與作用建設(shè)企業(yè)平安文化的途徑01什么是平安文化什么是平安文化英國健康平安委員會(huì)的定義：一個(gè)單位的平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。 因此，平安文化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的推動(dòng)力，是職工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的根底和開展之寶。 什么是平安文化平安文化的概念平安文化作為一種亞文化，是附屬于組織文化的一個(gè)子概念。 廣義平安文化

2、的理解：有學(xué)者認(rèn)為：“人類在生產(chǎn)生活的實(shí)踐過程中，為保障身心健康平安而創(chuàng)造的一切平安物質(zhì)財(cái)富和平安精神財(cái)富的總和。02平安文化的七大要素010305文化要素07020604平安文化的七大要素重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用形式多樣以人為本全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理把情感融入平安管理平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)心理與生理、平安能力、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)立企業(yè)平安文化中，平安管理必須重視人的因素，必須強(qiáng)化群體的平安意識(shí)，必須提高

3、企業(yè)全員平安文化水平，要尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理“命運(yùn)共同體，推動(dòng)企業(yè)平安文化的改善和提高。 平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理班組平安員檢修清理作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、新職工最重要班組平安員是做好最基層監(jiān)督、檢查工作的人員，是企業(yè)平安文化的傳播者，是職工和企業(yè)平安管理人員之間的橋梁和紐帶。他們是最容易發(fā)現(xiàn)問題和最容易解決問題的人員，要充分發(fā)揮他們的作用，推動(dòng)企業(yè)平安文化的創(chuàng)立。 平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管

4、理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理要?jiǎng)?chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，首先要真正把平安教育擺到重點(diǎn)位置。在教育途徑上要多管齊下，既要通過平安培訓(xùn)、“平安日進(jìn)行常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揮平安會(huì)議、廠報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。在平安教育的形式和內(nèi)容上要力求豐富多彩，推陳出新，使平安教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣闊職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)。 平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)班組是最小的單元細(xì)胞，搞好班組平安日活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)的

5、最有效途徑。 車間不同工序不同主題不同職工需求季節(jié)變化居住環(huán)境平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理企業(yè)職工平安工作的積極性調(diào)動(dòng)，要靠平安管理人員的挖掘和引導(dǎo)，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的根底上，對(duì)平安工作搞得好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之要進(jìn)行物質(zhì)懲罰。也可以搞評(píng)選平安標(biāo)兵、平安之星等平安活動(dòng)，對(duì)入選人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)職工參與平安管理工作的積極性和熱情。 平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目

6、標(biāo)管理人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多個(gè)方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，平安管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在節(jié)日和職工的生日時(shí)致以祝賀，這樣“于細(xì)微處見真情，才更能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)平安管理，消除管理中的抵觸情緒，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氣氛中實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。 平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理要搞好平安、保障職工的平安必須達(dá)成“平安工

7、作，人人有責(zé)的共識(shí)，使職工能夠把平安理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員作用的同時(shí)，要想方設(shè)法讓全體職工都參與到平安管理中，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的平安工作積極性。只有這樣，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、設(shè)備狀況，給予靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)預(yù)防，切斷和制止有可能引發(fā)事故的根源，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低平安事故的發(fā)生率。MORE THAN TEMPLATEMORE THAN TEMPLATE點(diǎn)擊此處添加副標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加副標(biāo)題平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理平安管理就是對(duì)人的作業(yè)

8、行為進(jìn)行有效地管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程等，建立切實(shí)可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)平安理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位平安技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不平安、不標(biāo)準(zhǔn)、不正確的操作方法。創(chuàng)立企業(yè)文化就要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。 平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理公司級(jí)平安管理車間級(jí)平安管理班組級(jí)平安管理三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)123平安文化的七大要素以人為本形式多樣重視對(duì)職工的鼓勵(lì)作用把情感融入平安管理全員參與實(shí)行全方位平安管理實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理企業(yè)平安目標(biāo)管理是企業(yè)平安管理部門確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該到達(dá)的

9、平安總目標(biāo)，也是在分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核的根底上，通過組織內(nèi)部自我控制到達(dá)平安目的的一種平安管理方法。它以企業(yè)平安管理部門總的平安管理目標(biāo)為根底，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)平安目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理部門的平安目標(biāo)。 03平安文化的特點(diǎn)ABCD高效的平安生產(chǎn)管理和諧的人際關(guān)系良好的學(xué)習(xí)氣氛優(yōu)美的工作環(huán)境平安文化的特點(diǎn)和諧的人際關(guān)系優(yōu)美的工作環(huán)境高效的平安生產(chǎn)管理良好的學(xué)習(xí)氣氛企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位。平安職責(zé)清楚，每個(gè)崗位的工

10、作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會(huì)出現(xiàn)哪些不平安的因素和怎樣預(yù)防。平安措施具體，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)而制定的各項(xiàng)平安措施都能落到實(shí)處。職工行為標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系按程序運(yùn)作，不因人而發(fā)生改變。整個(gè)企業(yè)是個(gè)高效運(yùn)行的體系，指揮體系令行禁止，部門之間相互協(xié)調(diào)。 和諧的人際關(guān)系優(yōu)美的工作環(huán)境高效的平安生產(chǎn)管理良好的學(xué)習(xí)氣氛企業(yè)與職工的利益融為一體，職工的需要與企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)職工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，職工主人翁意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)的開展。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工只是崗位不同、職責(zé)不同，在人格上是平等的。領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體

11、。主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。職工之間要互相關(guān)心、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。 010203和諧的人際關(guān)系優(yōu)美的工作環(huán)境高效的平安生產(chǎn)管理良好的學(xué)習(xí)氣氛優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)平安生產(chǎn)的外在形象，是保障職工生命平安的根本條件，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營不斷開展的同時(shí)，有責(zé)任為職工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境。在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高職工的工作效率，給人以舒暢的感覺，職工的工作創(chuàng)造性也會(huì)大大迸發(fā)。同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為，有利于職工的身體健康。 和諧的人際關(guān)系優(yōu)美的工作環(huán)境高效的平安生產(chǎn)管理良好的學(xué)習(xí)氣氛一個(gè)企業(yè)建立了先

12、進(jìn)的平安文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)職工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的開展和設(shè)備升級(jí)改造的需要不斷學(xué)習(xí)，知識(shí)成為職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源。主動(dòng)掌握平安知識(shí)與技能已成為企業(yè)職工的自覺行為，職工由要我平安變?yōu)槲乙桨?、我?huì)平安。企業(yè)職工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面增強(qiáng)了自身工作技能，另一方面促進(jìn)了企業(yè)整體科技實(shí)力進(jìn)步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。04平安文化與企業(yè)平安管理的關(guān)系平安文化與企業(yè)平安管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但平安文化不是純粹的平安管理，企業(yè)平安文化也不是企業(yè)平安管理。企業(yè)平安文化與企業(yè)管理的關(guān)系對(duì)人的整個(gè)人生過程都不斷影響，注入和培養(yǎng)、塑造，用平安的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富教育和鼓勵(lì)人，提高

13、人的平安素質(zhì)即平安技術(shù)和平安文化知識(shí)，平安社會(huì)適應(yīng)力和平安生理、心理承受能力。一個(gè)人無論在何時(shí)何地都自覺或不自覺地被當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐钠桨参幕?、改造和提高?企業(yè)平安文化與企業(yè)管理的關(guān)系企業(yè)平安管理是通過有局限性的企業(yè)平安管理技術(shù)和方法，在企業(yè)職工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中發(fā)揮作用，被管理者始終處在一種被動(dòng)平安、服從平安、要我平安的強(qiáng)迫、監(jiān)督狀態(tài)，從精神上、心理上的影響是相對(duì)短暫的、有限的。在企業(yè)平安管理上，要研究人的平安心理，以人為本，企業(yè)平安管理才能持久、深遠(yuǎn)。 平安文化平安管理05建設(shè)企業(yè)平安文化的必要性與作用必要性一企業(yè)平安文化是實(shí)現(xiàn)平安管理的靈魂建設(shè)企業(yè)平安文化的必要性及作用如果講制度的約

14、束對(duì)平安工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動(dòng)意義上的，那么文化的作用那么是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的，具有其他約束無法比較的優(yōu)越性，企業(yè)平安文化所具有的凝聚、標(biāo)準(zhǔn)、輻射等功能對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)直接產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。 當(dāng)前，有的企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象一方面有嚴(yán)格的平安管理制度，另一方面職工對(duì)制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，究其原因不難得出企業(yè)平安文化根底不牢固是產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵所在。必要性二企業(yè)平安文化是凝聚職工的中間要素建設(shè)企業(yè)平安文化的必要性及作用成為凝聚職工的中間要素直接或間接地引導(dǎo)職工把企業(yè)的平安形象、平安目標(biāo)、平安效益同職工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，在構(gòu)筑企

15、業(yè)平安文化過程中，文化的滲透性會(huì)以不同方式表現(xiàn)出來使之對(duì)平安的理解、追求和把握上同企業(yè)要到達(dá)的最終目標(biāo)盡可能地趨向一致。必要性二企業(yè)平安文化是凝聚職工的中間要素建設(shè)企業(yè)平安文化的必要性及作用企業(yè)平安文化通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)那么，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)那么普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)職工自覺標(biāo)準(zhǔn)自我、約束自我的局面初步形成。作用建設(shè)企業(yè)平安文化的必要性及作用010101提高企業(yè)平安管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷有利于平安管理體系的建立和完善。標(biāo)準(zhǔn)職工平安生產(chǎn)行為營造濃厚的平安

16、生產(chǎn)氣氛。 020304作用一有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷目前的平安管理，點(diǎn)多面廣，勞動(dòng)用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，自主保安意識(shí)不強(qiáng)，違章操作還時(shí)有發(fā)生這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動(dòng)管理來彌補(bǔ)。這就需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的平安意識(shí)和自律管理的平安觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。作用二有利于平安管理體系的建立和完善平安文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境的和諧。平安文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于平安規(guī)章制度的建立、完善

17、和落實(shí)。 作用三提高企業(yè)平安管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象平安管理由經(jīng)驗(yàn)型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高職工平安文化素質(zhì)的現(xiàn)代化平安管理轉(zhuǎn)變，是平安管理開展的必然趨勢(shì)。在這一轉(zhuǎn)變過程中，沒有先進(jìn)的平安文化做指導(dǎo)，平安生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的平安管理模式也不可能真正建立起來。平安文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)平安管理形式，是平安管理開展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將平安管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的平安文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過平安文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)氣、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 作用四標(biāo)準(zhǔn)職工平安生產(chǎn)行為營造濃厚的

18、平安生產(chǎn)氣氛因此，能否做到平安生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)那么，取決于職工對(duì)平安問題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而平安文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的平安文化素質(zhì)，完全符合平安生產(chǎn)工作規(guī)律。人不僅是平安管理的主體，而且是平安管理的客體。在平安生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活潑的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。06建設(shè)企業(yè)平安文化的途徑強(qiáng)化物態(tài)文化建設(shè)強(qiáng)化制度文化建設(shè)強(qiáng)化行為文化建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)職工平安意識(shí)建設(shè)企業(yè)平安文化的途徑強(qiáng)化企業(yè)職工平安意識(shí)1現(xiàn)在有些人不管騎車還是駕車，闖紅燈的情況屢見不鮮，而美國公

19、民即使行人過馬路，也都自覺遵守紅綠燈的規(guī)定。這表現(xiàn)的是公民的一種素質(zhì)。所以，推進(jìn)平安文化建設(shè)，首先要推進(jìn)觀念文化建設(shè)。這需要開展各種平安知識(shí)的普及和平安技能的培訓(xùn)，加大對(duì)平安意識(shí)的宣教力度，提高人們對(duì)生命健康重要性的認(rèn)識(shí)。要讓職工形成生命第一的理念，使他們認(rèn)識(shí)到，平安與企業(yè)的生存與開展息息相關(guān)，與家庭幸福密不可分，人的生命權(quán)、平安權(quán)是最根本的人權(quán)，進(jìn)而珍惜生命，熱愛生活，重視平安。 強(qiáng)化企業(yè)職工平安意識(shí)1平安思想教育平安知識(shí)教育平安文化氣氛以全體職工、家屬為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，并從多角度對(duì)全員進(jìn)行平安文化滲透。通過各種形式的平安教育，充分闡釋平

20、安文化，大力傳播平安文化，系統(tǒng)灌輸平安文化，認(rèn)真實(shí)踐平安文化，喚醒人們對(duì)平安健康的渴望，從根本上提高平安認(rèn)識(shí)，提高平安覺悟，牢固樹立“平安第一、“人的平安與健康高于一切的觀念。 強(qiáng)化企業(yè)職工平安意識(shí)1平安思想教育平安知識(shí)教育平安文化氣氛從而使職工充分掌握生產(chǎn)、生活活動(dòng)平安知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。職工每年應(yīng)進(jìn)行一次各種平安知識(shí)的再教育和充實(shí)更新教育。 利用培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、板報(bào)、墻報(bào)、競(jìng)賽活動(dòng)等各種手段，對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)平安技術(shù)知識(shí)、專業(yè)平安技術(shù)知識(shí)、家庭生活平安知識(shí)、社會(huì)公共生活平安知識(shí)、抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)等各種內(nèi)容的普及教育、再教育、繼續(xù)教育；強(qiáng)化企業(yè)職工平安意識(shí)1平安思想教育平安知識(shí)教育平安文化氣氛研究、規(guī)劃和建立一些平安文化氣氛濃、藝術(shù)性較強(qiáng)、有益于人們?cè)鰪?qiáng)平安意識(shí)、增加平安知識(shí)的宣傳標(biāo)志、藝術(shù)作品，開展各種有益于平安文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)平安文化的濃厚氣氛。還可與大專院校、報(bào)社、勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)學(xué)會(huì)及其他企業(yè)掛鉤，多邊合作，共建企業(yè)平安文化。 強(qiáng)化行為文化建設(shè)2企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境充滿風(fēng)險(xiǎn)，情況復(fù)雜，突發(fā)性危險(xiǎn)隨處存在。但是，有風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)并非就一定要出事故，重要的是要保證自己的行為平安，即遵守和服從各種環(huán)境、各種作業(yè)條件下所需要的規(guī)章制度和操作程序。如果我們認(rèn)真遵守