人力資源部—績效考核主管

1、人力資源部 績效考核主管崗位工作分析調(diào)查表崗位名稱績效考核主管崗位編號暫不填所屬部門人力資源部崗位定員1 人直接上級人力資源經(jīng)理工資等級暫不填直接下級暫無薪酬類型暫不填所轄人員暫無崗位分析日期2005年4月2日本職概述 ：組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求。調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案職責(zé)工作改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范一任務(wù)指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題根據(jù)公司實際情況變化，負(fù)責(zé)績效評價標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作職責(zé)表述： 建立

2、公司職位流動和晉升體系。負(fù)責(zé)掌握和了解公司各部門各職位基本任職資格條件職編制與公司職位流動和晉升體系相關(guān)的人事制度責(zé)工作二任務(wù)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)組織實施根據(jù)公司實際情況變化，負(fù)責(zé)職位流動和晉升體系的修訂工作職責(zé)表述： 協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持。協(xié)助收集與中順集團(tuán)政策指南相關(guān)的材料與數(shù)據(jù)職責(zé)工作根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略及原有政策指南，協(xié)助修訂政策指南和員工手冊三任務(wù)協(xié)助組織宣傳政策指南和員工手冊為了提高員工積極性，接受咨詢，提供政策支持職職責(zé)表述： 根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)中順集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對下屬進(jìn)行績效評價四及時了解和監(jiān)督績效評價結(jié)果，組織制定獎懲

3、辦法工作任務(wù)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)組織實施根據(jù)公司實際情況變化，負(fù)責(zé)員工獎懲辦法的修訂工作職責(zé)表述： 組織實施績效評價面談組織收集與員工的績效評價結(jié)果相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)職責(zé)根據(jù)中順集團(tuán)績效管理制度，組織實施績效評價面談工作五任務(wù)及時了解和監(jiān)督各部門績效評價面談情況，提供合理建議接受員工申訴，維護(hù)績效評價公平公正公開性職責(zé)職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)六工作權(quán)限：對各部門進(jìn)行績效評價方法的建議權(quán)對所有員工、企管考核結(jié)果的知情權(quán)對績效評價執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)集團(tuán)內(nèi)部各部門、分子公司系外部協(xié)調(diào)關(guān)集團(tuán)外部有關(guān)單位、部門系任職資格 ：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源、管理及相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗3 年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上績效管理崗位工作經(jīng)驗知識與熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，精通人力資源管理知識，掌握人事管理軟件操作，技能具備英語知識能力具有很強(qiáng)的管理能力，具備很強(qiáng)的工作溝通協(xié)調(diào)能力其它：工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具 / 設(shè)