人事崗位調(diào)整處理流程

1、人事崗位調(diào)整調(diào)用流程目的 :為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展人事需要，規(guī)范人事調(diào)整、任命、免除工作有序進行，保障企業(yè)組織工作健康、高效運行，特制定本制度。1. 準(zhǔn)備11、人事調(diào)整前應(yīng)進行后備人員的培養(yǎng)、儲備2. 人事調(diào)整調(diào)查21、人事調(diào)整前，用人單位主管應(yīng)進行充分必要的人事調(diào)查，確認(rèn)其有必要進行人事調(diào)整并作出人事調(diào)整調(diào)查報告。3人事調(diào)整申請31、提出人事調(diào)整申請單位或部門應(yīng)向人事部門作出人事調(diào)整調(diào)查報告并提出人事調(diào)整申請。4人事調(diào)整審查41、用人單位主管對用人單位一般員工的人事調(diào)整申請進行真實性、必要性進行審查，并簽署審查意見。42、人事主管部門依據(jù)人事調(diào)整申請和人事調(diào)查報告做進一步的調(diào)查研究，證實其真實性、必

2、要性、可行性，并簽署審查意見。人事崗位調(diào)整調(diào)用流程準(zhǔn)備人事人事人事調(diào)整調(diào)查調(diào)整申請調(diào)整審查人事通知人事調(diào)入、調(diào)人事調(diào)整核準(zhǔn)出單位準(zhǔn)備任命、免除工作交接正式公布就職5核準(zhǔn)51、人事主管部門負(fù)責(zé)主管以下人事調(diào)動的核準(zhǔn)。主管及主管以上人事調(diào)動核準(zhǔn)由公司總經(jīng)理進行。核準(zhǔn)人應(yīng)作出同意或不同意判定并批注理由。6通知人事調(diào)入、調(diào)出單位或內(nèi)部崗位變動等單位61、對主管以下人事調(diào)動，人事主管部門依據(jù)核準(zhǔn)批文，通知人事調(diào)整申請單位作出與之相適應(yīng)的工作。7人事職務(wù)任命、免除71、主管及主管以上人事任命、免除和調(diào)整由公司總經(jīng)理任命和免除。72、對主管以下管理人員人事任命和免除，由各部門主管審核，交人事部批準(zhǔn)并任命、免

3、除和調(diào)整。主管及主管以上人事任命由公司總經(jīng)理任命、免除和調(diào)整。人事崗位調(diào)整調(diào)用流程8工作交接81、由相關(guān)職能部門協(xié)助人事部門作出交接工作安排、計劃、制定交接期限并監(jiān)督實施。82、人事部按計劃組織相關(guān)人員進行工作交接，并作好交接記錄。并指定工作監(jiān)交人。821、記錄包含詳細(xì)交接內(nèi)容、監(jiān)交人、交出人、接收人簽字并存檔。做到上不清，下不接。9正式就職。91 交接工作完成后，由相應(yīng)部門或人員宣布正式就職。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予