農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制單位:河南深勵(lì)海智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第一章項(xiàng)目總論1.1 公司簡(jiǎn)介XXXX有限公司是基于電子商務(wù)B2F模式和網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的農(nóng)副產(chǎn)品訂購(gòu)與配送的有限責(zé)任公司。它的主營(yíng)業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品以及和提供各種與之相關(guān)的配送服務(wù),為社區(qū)居民與農(nóng)副產(chǎn)品配送搭建互動(dòng)的交易和服務(wù)平臺(tái),尋求經(jīng)濟(jì)高效的物流配送運(yùn)作模式,開(kāi)拓農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)新格局,提高社區(qū)家庭飲食便利與生活質(zhì)量。1.2 目標(biāo)市場(chǎng)公司的市場(chǎng)定位將落實(shí)于中高端收入的白領(lǐng)家庭。該消費(fèi)群體主要是由公司白領(lǐng),上班一族等組成,其特點(diǎn)是工作較忙,生活時(shí)間相對(duì)固定,工作壓力較大,不喜歡去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜,經(jīng)常上網(wǎng)并容易接受網(wǎng)購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)

2、品,在乎產(chǎn)品質(zhì)量甚于價(jià)格,配送要求及時(shí)等等。公司的產(chǎn)品定位將落實(shí)于品牌化的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品,以新鮮優(yōu)質(zhì)為最基本要求。公司所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上出售的各類(lèi)農(nóng)副產(chǎn)品保持基本一致,以滿(mǎn)足顧客生活中對(duì)于新鮮蔬果,干貨,肉類(lèi)的基本要求。公司的服務(wù)定位將落實(shí)于按照客戶(hù)的要去定時(shí)定點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送達(dá),并將嚴(yán)格按照客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求進(jìn)行配送。此外,公司也將以銷(xiāo)售產(chǎn)品帶動(dòng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成為以服務(wù)為我們的核心發(fā)展,產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為輔助服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。1.3 投資與財(cái)務(wù)公司成立初期共籌集資金70萬(wàn),其中自有資金25萬(wàn),銀行貸款20萬(wàn),相關(guān)投資25萬(wàn)。1.4 平臺(tái)與營(yíng)銷(xiāo)公司將建立一個(gè)訂購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品的網(wǎng)站,在此網(wǎng)站中,擁有

3、食材選購(gòu)功能區(qū)、安心宅配功能區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品功能區(qū)三大主要功能區(qū)提供各種農(nóng)副產(chǎn)品。在營(yíng)銷(xiāo)方面,公司將以社區(qū)為中心,通過(guò)各種廣告,網(wǎng)站,推銷(xiāo),贈(zèng)送的方式來(lái)初步打開(kāi)市場(chǎng)。此后,公司的營(yíng)銷(xiāo)核心將以提升品牌影響力為主。1.5 組織與人力資源公司初期成立時(shí)候采用直線(xiàn)型的組織結(jié)構(gòu),由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé);三到五年后隨著公司業(yè)務(wù)的拓展開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。公司創(chuàng)業(yè)初期將以開(kāi)心廚房創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員為主。團(tuán)隊(duì)中擁有物流、計(jì)算機(jī)科學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)的人才組成,具有相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí),基本覆蓋了創(chuàng)立公司所需的所有技術(shù)與知識(shí),為創(chuàng)辦公司打下基礎(chǔ)。此外,作為在校大學(xué)生,團(tuán)隊(duì)成員充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情,有信心,有能力能夠成功創(chuàng)辦

4、開(kāi)心廚房電子商務(wù)有限公司。第二章項(xiàng)目背景及可行性2.1 產(chǎn)業(yè)背景作為網(wǎng)絡(luò)化的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng),電子商務(wù)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展著,已經(jīng)成為主要發(fā)達(dá)國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,贏(yíng)得全球資源配置優(yōu)勢(shì)的有效手段。通過(guò)電子商務(wù)人們不再是面對(duì)面的、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)(包括現(xiàn)金進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)交易,而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)網(wǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買(mǎi)賣(mài)。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)化的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng),正以前所未有的速度迅猛發(fā)展著,已經(jīng)成為主要發(fā)達(dá)國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,贏(yíng)得全球資源配置優(yōu)勢(shì)的有效手段。通過(guò)電子商務(wù)人們不再是面對(duì)面的、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)(包括現(xiàn)金進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)

5、交易,而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)網(wǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買(mǎi)賣(mài)。是全球最著名的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站;淘寶網(wǎng)是阿里巴巴旗下的全國(guó)最著名的C2C網(wǎng)站,賣(mài)方可以主動(dòng)提供商品來(lái)上網(wǎng)拍賣(mài),而買(mǎi)方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。這些網(wǎng)站都在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大的成功,同時(shí)也展示出了電子商務(wù)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的無(wú)窮力量。總之,電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)理念,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,它的發(fā)展速度是前所未有的。世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興的服務(wù)部門(mén),正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。在國(guó)際上,物流產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展程度成為衡量

6、一國(guó)現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一,被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。物流起源于美國(guó),成熟于日本。目前,美國(guó)使用第三方物流企業(yè)的比例約為58%,而且其需求仍在不斷增長(zhǎng)。整個(gè)美國(guó)第三方物流業(yè)的收入以年均15%至20%的比例遞增,由1994年的150億美元增長(zhǎng)到2000年的500億美元。從所周知,相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的物流產(chǎn)業(yè)而言,中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段。即便我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)還不太成熟,在質(zhì)量和效率上不是很理想,但我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),幅度明顯高于同期GDP增幅。近幾年來(lái),特別是入世以來(lái),隨著我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,推動(dòng)了社會(huì)物流需求的高2.2 B2F模式

7、概述很多人在看到我們的“BtoF”(busness to family模式的時(shí)候,很容易聯(lián)想到當(dāng)下普及的網(wǎng)絡(luò)交易“B2B”(busness to busness模式以及“B2C”模式。的確,“B2F”在很多地方可以和“B2B”和“B2C”相類(lèi)比,有時(shí)候更相似于“B2C”,但是“B2C”是面向所有消費(fèi)者,不管是單位還是個(gè)人,而“B2F”則更強(qiáng)調(diào)的是family,是家庭,正和我們?cè)仍陧?xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候所設(shè)想的那樣,我們面向的主要客戶(hù)群體是城市小區(qū)居民戶(hù),至少在我們的項(xiàng)目前期發(fā)展中是如此,至于后期的發(fā)展也必然趨向于單位集體。如前所述,“B2F”也是一種企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式,可以說(shuō)是相對(duì)于B2C模

8、式的一種升級(jí)模式,他們同屬于一種銷(xiāo)售模式,只是針對(duì)的顧客群體不同而已。當(dāng)然,在“B2F”模式中,物流方案的設(shè)計(jì)也是一塊必不可少的因素。在此過(guò)程中,為了擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī),降低物流成本,必須要汲取一站式購(gòu)物的銷(xiāo)售模式,這樣才能最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確立項(xiàng)目之初,我們分析了不同模式對(duì)應(yīng)的不同商品類(lèi)型,發(fā)現(xiàn)“B2B”主要針對(duì)大宗的原材料和小商品批發(fā)業(yè)務(wù);“B2C”主要針對(duì)非快消品,比如圖書(shū),小家電,服裝等;“C2C”主要針對(duì)二手市場(chǎng)。而我們的產(chǎn)品和上述最大的區(qū)別就是“時(shí)鮮性”和“安全性”。產(chǎn)品和客戶(hù)的類(lèi)型決定了我們的電子商務(wù)模式將向B2F靠攏。據(jù)我們前期的一些調(diào)查,針對(duì)很多上班族白領(lǐng)沒(méi)時(shí)間買(mǎi)菜和一些新

9、小區(qū)在規(guī)劃前期沒(méi)有設(shè)置便民設(shè)施,不方便買(mǎi)菜的情況,同時(shí)也是為了有效治理“路邊市場(chǎng)”臟、亂、吵的積弊,積極響應(yīng)市政府建設(shè)“全國(guó)最干凈經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”的口號(hào),公司立足于電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式,專(zhuān)業(yè)提供安全、快捷的蔬果以及農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)?！癇2F”節(jié)省了客戶(hù)和企業(yè)的時(shí)間和空間,大大提高了交易效率,特別對(duì)于工作忙碌的上班族,這個(gè)模式可以為其節(jié)省出大量的寶貴時(shí)間。而城市蔬果的配送不僅方便了市民的蔬果消費(fèi),也保障了消費(fèi)的安全性。有業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為,它將是我國(guó)蔬菜物流現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。資料顯示,大城市的農(nóng)副產(chǎn)品年交易額超過(guò)100億,其中需要依賴(lài)配送的份額至少過(guò)半。因此,農(nóng)副產(chǎn)品配送有著很大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ暇┏潜蹦痴谏?/p>

10、請(qǐng)中的農(nóng)副產(chǎn)品配送運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為,蔬菜配送強(qiáng)化了無(wú)公害蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,帶動(dòng)了特色優(yōu)質(zhì)蔬菜的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,使蔬菜的品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。這種模式已在美國(guó),歐洲和日本獲得了成功。在生活水平逐漸提高的今天,時(shí)間就是金錢(qián),食品安全越來(lái)越受到市民的關(guān)注,這種模式可以有效保證食品的安全,縮短供應(yīng)鏈,給廣大市民帶來(lái)切身的實(shí)惠體驗(yàn)。隨著職業(yè)婦女的增加和人們消費(fèi)觀(guān)念的改變,針對(duì)工礦企業(yè)和家庭的主動(dòng)型農(nóng)副產(chǎn)品配送,以其價(jià)格合理,節(jié)省時(shí)間,銷(xiāo)售期短,質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì),在未來(lái)將成為農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的主流形式,商機(jī)無(wú)限。2.3 農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)與配送應(yīng)用前景眾所周知,如今社會(huì)的節(jié)奏把現(xiàn)代人的生活方式徹底改變,很多人忙碌奔波于工

11、作中,工作外花費(fèi)的時(shí)間對(duì)于他們而言無(wú)疑是一種損失,但生活質(zhì)量的保證又必不可少,于是人們開(kāi)始求助于網(wǎng)絡(luò),借助網(wǎng)絡(luò)的快捷、實(shí)效性來(lái)幫助他們解決問(wèn)題。不久前我們走訪(fǎng)了一位社區(qū)居民陳女士,一個(gè)典型的社會(huì)白領(lǐng),每天早上7點(diǎn)半擠公交上班, 8點(diǎn)半到公司開(kāi)始一天的工作,直到傍晚5點(diǎn)回家,再坐公交一小時(shí)回到家中,開(kāi)始煮飯,燒菜。每天最困擾她的是每天忙完了回家,菜場(chǎng)都已經(jīng)關(guān)門(mén),自己只能上超市購(gòu)買(mǎi),但超市的蔬菜往往不是很新鮮,很多菜已經(jīng)在那放了很多天,而且品種又少得可憐。對(duì)此她曾經(jīng)很無(wú)奈,后來(lái)經(jīng)同事介紹,開(kāi)始嘗試網(wǎng)上訂購(gòu)蔬菜水果,然后讓他們?cè)谥付〞r(shí)間送過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在每天回到家,沒(méi)過(guò)多少時(shí)間,自己早上在公司網(wǎng)上訂的蔬菜

12、水果都會(huì)及時(shí)送到,而且都是新鮮的。陳女士還表示她以后還會(huì)繼續(xù)在網(wǎng)上買(mǎi),而且也要把這個(gè)推薦給其他跟她原先一樣被困擾的同事和朋友。在她看來(lái),網(wǎng)上可以訂購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品時(shí)實(shí)實(shí)在在地給了老百姓一個(gè)實(shí)惠,一個(gè)方便。的確,現(xiàn)在網(wǎng)上訂購(gòu)日趨紅火,淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等各種各樣的電子商務(wù)性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)成交量一年比一年高,例如當(dāng)當(dāng)網(wǎng),2008年初每天的訂單量還不足兩萬(wàn)單,到了2009年5月份,每天的訂單量便已猛增至8萬(wàn)單,這一數(shù)字令當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自己都驚訝不已。網(wǎng)購(gòu)再熱鬧,也離不開(kāi)線(xiàn)下配送這條“腿”的支撐,它是購(gòu)物流程的最后環(huán)節(jié),也是最重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)購(gòu)激增的業(yè)務(wù)量成了眾多快遞公司最重要的業(yè)務(wù)來(lái)源之一。據(jù)商務(wù)部的一組數(shù)據(jù)顯示,2

13、008年,我國(guó)電子商務(wù)總額達(dá)3.1萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)43%;全國(guó)社會(huì)物流總額達(dá)89.9萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)19.5%。如果說(shuō)數(shù)據(jù)只能說(shuō)明一種抽象的概念的話(huà),那么我們可以看看我們的生活中日益增多的物流快遞公司以及發(fā)達(dá)的物流運(yùn)輸業(yè),我們也許不得不承認(rèn),當(dāng)代社會(huì)物流完全改變了我們的一些生活方式。改革開(kāi)放近三十年,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步建立和完善,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了全新階段。農(nóng)產(chǎn)品由過(guò)去長(zhǎng)期供不應(yīng)求缺轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的供求基本平衡、豐年有余,加之農(nóng)村流通體系建設(shè)嚴(yán)重滯后,農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸難、銷(xiāo)售難、農(nóng)民增產(chǎn)不增收現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,市場(chǎng)約束日益突出。隨著農(nóng)村市場(chǎng)化程度的提高,農(nóng)業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等市場(chǎng)主體對(duì)信息的需求越

14、來(lái)越迫切,農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來(lái)越依賴(lài)于有效的信息。因此,加強(qiáng)商務(wù)信息服務(wù)順應(yīng)了農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。二十一世紀(jì)以來(lái),中央更加重視農(nóng)業(yè)信息化問(wèn)題,多次強(qiáng)調(diào)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的信息服務(wù)。2006年中央1號(hào)文件指出,“要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè),充分利用和整合涉農(nóng)信息資源,強(qiáng)化面向農(nóng)村的廣播電視電信等信息服務(wù),重點(diǎn)抓好“金農(nóng)”工程和農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程?！?007年中央1號(hào)文件指出:“加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè),健全農(nóng)業(yè)信息收集和發(fā)布制度,整合涉農(nóng)信息資源,推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)收集整理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。2007年6月1日,國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)務(wù)院信息辦聯(lián)合發(fā)布了我國(guó)首部電子商務(wù)發(fā)展規(guī)

15、劃電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃,進(jìn)一步明確了按照政府推動(dòng)與企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合、營(yíng)造環(huán)境與推廣應(yīng)用相結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合、加快發(fā)展與加強(qiáng)管理相結(jié)合的發(fā)展思路。強(qiáng)調(diào)在完善發(fā)展環(huán)境方面,要更好地發(fā)揮政府在電子商務(wù)發(fā)展中的引導(dǎo)和保障作用。提出了基本形成以第三方電子商務(wù)服務(wù)為主流的發(fā)展態(tài)勢(shì)的目標(biāo),以大力發(fā)展第三方電子商務(wù)服務(wù)為切入點(diǎn),培育龍頭企業(yè),發(fā)展新型服務(wù),擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易,形成國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),帶動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)。一系列政策文件確立了網(wǎng)上農(nóng)業(yè)商務(wù)信息服務(wù)的重要地位， 也明確了 網(wǎng)上農(nóng)業(yè)商務(wù)信息服務(wù)發(fā)展的方向。 在 2008 年全球金融危機(jī)之后，各地政府加大了對(duì)當(dāng)

16、地的農(nóng)業(yè)支 持力度，提出各種優(yōu)惠政策以及加大農(nóng)業(yè)信息化的資金投入力度。幾 年來(lái)， 成果斐然， 特別是各地的面向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的電子商務(wù)應(yīng)用網(wǎng)站， 為農(nóng)產(chǎn)品供求、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)業(yè)科技搭建平臺(tái)，使網(wǎng)上交易量日益 增長(zhǎng)，一些網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始取得效益。同時(shí)，對(duì)于 B2C 或者 B2F 的農(nóng) 產(chǎn)品電子商務(wù)模式也正在政策及政府的扶持下迅速發(fā)展， 各個(gè)地區(qū)特 別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如北京、 上海、 廣州等地的這類(lèi)網(wǎng)站已經(jīng)初具規(guī)模， 正在快速成長(zhǎng)過(guò)程中。 二十世紀(jì)九十年代提出的菜籃子工程到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷二十年的 發(fā)展，極大的提高了人民的生活水平，特別是在農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)上。 然而，如今隨著人們的生活習(xí)慣和生活方式的改變，很多人

17、已經(jīng)不再 擔(dān)心買(mǎi)不到農(nóng)副產(chǎn)品， 而更擔(dān)心的是如何能夠更省心的就能買(mǎi)到新鮮 的農(nóng)副產(chǎn)品。在這種情況下，如果解決將農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和現(xiàn)代物流 結(jié)合起來(lái)的問(wèn)題就顯得尤為重要了。 2.4 我們的機(jī)遇 “B2F”模式在國(guó)外已經(jīng)較為成熟，而中國(guó)對(duì)此還處于嘗試發(fā)展 階段，有利于我們快速進(jìn)入這個(gè)處于萌芽的產(chǎn)業(yè)。采用“B2F”模式 的 “紅孩子” 平臺(tái)的成功給了我們很好的啟示， 有利于我們少走彎路。 而采用此種模式的農(nóng)產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更具有創(chuàng)新意義和很好的發(fā) 展前途。 南京是一個(gè)傳統(tǒng)的物流中心，城市發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)普及率更是位 居全國(guó)前列。隨著生活節(jié)奏加快，大家更愿意享受網(wǎng)絡(luò)帶了的便捷。 目前南京有少量的農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)，但良莠不齊。部分從業(yè)者 抱著“撈一票就走”的短視心態(tài)，出現(xiàn)送菜不衛(wèi)生、不準(zhǔn)時(shí)、短斤缺 兩等違反“游戲規(guī)則”的做法。也有一些配送公司為應(yīng)付市場(chǎng)的激烈 競(jìng)爭(zhēng)， 過(guò)度壓低價(jià)格拉客戶(hù)， 導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)從保證。 除了同行間的競(jìng)爭(zhēng)， 農(nóng)產(chǎn)品配送還面臨著其他困難， 如用戶(hù)過(guò)于分散導(dǎo)致無(wú)法優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品 配送線(xiàn)路、節(jié)省配送費(fèi)用，難以形成規(guī)