高端人才引進(jìn)的策略與技術(shù)(正式版)

1、高端人才引進(jìn)的策略與技術(shù)高端人才引進(jìn)的策略與技術(shù) 主講：黃建洪主講：黃建洪 蘇州大學(xué)蘇州大學(xué) A：高端人才的含義類型 B：高端人才引進(jìn)的策略 C：高端人才引進(jìn)的技術(shù) 1 1、高端人才的含義、高端人才的含義 是指具有高基礎(chǔ)智能、心理性格能力和高技術(shù)技能的人才是指具有高基礎(chǔ)智能、心理性格能力和高技術(shù)技能的人才 高基礎(chǔ)智能 高心理性格能力 高技術(shù)技能蘇州大學(xué)一、高端人才的含義類型 2 2、高端人才的類型、高端人才的類型在國(guó)外著名高校、科研院所擔(dān)任相當(dāng)于副教授、副研究員及以上職務(wù)的專家、學(xué)者在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理專家，或在著名跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu) 擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)，在知名律師(會(huì)計(jì)

2、、審計(jì))事務(wù)所擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)，熟悉相關(guān)領(lǐng)域 業(yè)務(wù)和國(guó)際規(guī)則，有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員或技術(shù)人員在國(guó)外政府機(jī)構(gòu)、政府間國(guó)際組織、著名非政府機(jī)構(gòu)中擔(dān)任中高層管理職務(wù)的專家學(xué)者學(xué)術(shù)造詣高深，對(duì)某一專業(yè)或領(lǐng)域的發(fā)展有過重大貢獻(xiàn)，其成果處于本行業(yè)或本領(lǐng)域?qū)W 術(shù)前沿，為業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的專家、學(xué)者主持過國(guó)際大型科研或工程項(xiàng)目，有較豐富的科研、工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者技術(shù)人員擁有重大技術(shù)發(fā)明、專利等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的專業(yè)技術(shù)人員具有特殊專長(zhǎng)并為國(guó)內(nèi)急需的特殊人才蘇州大學(xué)蘇州大學(xué)3 3、目前各地?fù)寠Z的高端人才、目前各地?fù)寠Z的高端人才 在納米技術(shù)應(yīng)用、云計(jì)算、生物醫(yī)藥、軟件及集成電路設(shè)計(jì)、生態(tài)環(huán)保、 智能裝

3、備、4G、高鐵干線、航天軍工民用化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、 綠色建筑、 高端裝備產(chǎn)業(yè)和新材料發(fā)展等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的 高科技成長(zhǎng)型企業(yè)、制造企業(yè)，總部經(jīng)濟(jì)、金融、物流、服務(wù)外包、文 化創(chuàng)意、電子商務(wù)、專業(yè)服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)，外地高等 院校及科研院所等的特殊緊缺人才和高技能領(lǐng)軍人才 l當(dāng)?shù)爻鞘卸ㄎ慌c產(chǎn)業(yè)需求l既存的人才儲(chǔ)備狀況摸底l現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣分析l未來符合城市定位與產(chǎn)業(yè)需求的高端人才缺口l未來高端人才缺口的性質(zhì)分析蘇州大學(xué)1、精準(zhǔn)的需求撲捉策略、精準(zhǔn)的需求撲捉策略二、高端人才引進(jìn)的策略派遣公司、派遣公司、職介所職介所人才市場(chǎng)人才市場(chǎng)招聘網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、SNS網(wǎng)站、網(wǎng)站

4、、報(bào)刊雜志、公司網(wǎng)站報(bào)刊雜志、公司網(wǎng)站獵頭及內(nèi)部推薦獵頭及內(nèi)部推薦獵頭獵頭HighendMid-to-highendMid-to-low endLow endEntry level單人費(fèi)用單人費(fèi)用準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性時(shí)效性時(shí)效性高高高高高高高高高高較高較高較高較高較高較高較低較低較低較低低低較高較高低低較高較高高高人才招聘渠道比選及管理人才招聘渠道比選及管理2、敏銳的才窩找尋策略、敏銳的才窩找尋策略l人才戰(zhàn)略的是一位的資源l完備的政策體系建設(shè)的前提是明確需求、適時(shí)調(diào)整l政策對(duì)性的政策體系建設(shè)重在務(wù)實(shí)l建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜創(chuàng)的政務(wù)服務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)法治環(huán)境l人才高地的創(chuàng)建需要持之以恒蘇州大學(xué)3、高效的促引政策

5、策略、高效的促引政策策略（1 1）報(bào)酬激勵(lì)）報(bào)酬激勵(lì)1 1）報(bào)酬激勵(lì)：）報(bào)酬激勵(lì)：通過外在力量獲得滿足的激勵(lì)方式，屬于基礎(chǔ)性需要 2 2）員工需要是一個(gè)系統(tǒng)：）員工需要是一個(gè)系統(tǒng)：工資、獎(jiǎng)金、提升、表揚(yáng)、尊重、理解、支持等3 3）報(bào)酬激勵(lì)的關(guān)鍵：）報(bào)酬激勵(lì)的關(guān)鍵：薪酬總量上升、收益的相對(duì)公平蘇州大學(xué)4 4、卓越的績(jī)效激勵(lì)策略、卓越的績(jī)效激勵(lì)策略（1 1）成就需要）成就需要 有人追求克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣和成就感（麥克利蘭）（2 2）高成就需求者的三個(gè)特點(diǎn)）高成就需求者的三個(gè)特點(diǎn) 成就需求：爭(zhēng)取成功希望做得最好的需求 權(quán)力需求：影響或控制他人且不受他人控制的需求 親和需求：建立友好親

6、密的人際關(guān)系的需求（2 2）成就激勵(lì)）成就激勵(lì)蘇州大學(xué)（1 1）支配行為的邏輯層次）支配行為的邏輯層次 也是企業(yè)的行為邏輯（2 2）企業(yè)文化構(gòu)成）企業(yè)文化構(gòu)成 核心價(jià)值觀體系 核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué) 企業(yè)精神、企業(yè)的使命、愿景 理念 道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范（3 3）企業(yè)文化拓展的重要性）企業(yè)文化拓展的重要性（3 3）價(jià)值觀激勵(lì)）價(jià)值觀激勵(lì)蘇州大學(xué)1、迅捷的信息技術(shù)（1 1）掌握目標(biāo)人才的信息）掌握目標(biāo)人才的信息 信息來源： 內(nèi)部信息：用人部門提出或者目標(biāo)企業(yè)離職到公司的人員提供 外部信息：網(wǎng)絡(luò)、獵頭、行業(yè)協(xié)會(huì)獲取 掌握信息包括：信息收集、信息整理（2 2）信息收集的內(nèi)容）信息收集的內(nèi)容 所需人才

7、在什么地方？ 叫什么名字？ 有什么特點(diǎn)？ 他有什么吸引公司的地方？ 他有什么缺點(diǎn)？ 蘇州大學(xué)三、高端人才引進(jìn)的技術(shù)蘇州大學(xué)高端人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系高端人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2、科學(xué)的評(píng)估技術(shù)只想自己不想他人或不想自己的溝通，都是偽溝通只想自己不想他人或不想自己的溝通，都是偽溝通什么時(shí)間開始？ 怎樣開始？談話的先后順序是什么（先抑后揚(yáng)、先揚(yáng)后抑制）談什么？（前景描繪）談事業(yè)（有針對(duì)性的宣傳企業(yè)，職業(yè)發(fā)展空間）談福利（薪酬，以及隱性福利，帶薪假期，公司活動(dòng)等）蘇州大學(xué)溝通即管理溝通即管理 溝通創(chuàng)造生產(chǎn)力溝通創(chuàng)造生產(chǎn)力 3、高效的溝通技術(shù)居住、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、養(yǎng)老、醫(yī)療、文化等環(huán)境建設(shè)生態(tài)環(huán)境、休閑娛樂環(huán)境建設(shè)交通出行環(huán)境建設(shè)規(guī)范的市場(chǎng)法制環(huán)