成本與管理會(huì)計(jì)習(xí)題庫(kù)答案

1、成本與管理會(huì)計(jì)習(xí)題庫(kù)一、填空題1、在分類法中，確定系數(shù)時(shí)，一般是在類內(nèi)選擇一種產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格折中、的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將這種產(chǎn)品的系數(shù)定為“1”。2、脫離定額的差異，是指生產(chǎn)過(guò)程中，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出脫離定額或預(yù)算的數(shù)額。3、在定額法下，原材料的領(lǐng)用應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料或定額領(lǐng)料的制度。4、定額變動(dòng)差異，是指因修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額之間的差異。5、定額法是將產(chǎn)品成本的計(jì)劃 工作、核算工作、分析工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將事前、事中、事后的反映和監(jiān)督融為一體的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法和成本管理制度。6、在定額法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整與月初在產(chǎn)品定額

2、變動(dòng)差異，兩者金額，正負(fù)號(hào)。7、成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量 總數(shù)之間的依存關(guān)系。8、混合成本的種類比較多，常見(jiàn)的4種是半變動(dòng)成本、半固定成本、延伸變動(dòng)成本和曲線變動(dòng)成本。9、本量利分析是在成本性態(tài)分析 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法，著重研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系。10、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本是指受決策影響而在 短期經(jīng)營(yíng)決策 過(guò)程中必須考慮的成本。二、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法適用于（c）。A品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品；B可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品；C品種、規(guī)格繁多，而且可以按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所用原材料和工藝過(guò)程的不同劃分為若干類別的產(chǎn)品；D只適用大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品。2、定額法的

3、主要缺點(diǎn)是（b）。A只適用于大批大量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)；B較其他成本計(jì)算方法核算工作量大；C不能合理、簡(jiǎn)便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配問(wèn)題；D不便于成本分析工作。3、在完工產(chǎn)品成本中，如果月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異是正數(shù)，說(shuō)明（B）。A定額提高了；B定額降低了；C本月定額管理和成本管理不利；D本月定額管理和成本管理取得了成績(jī)。4、產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法，在適用范圍上（a）。A與生產(chǎn)的類型沒(méi)有直接關(guān)系；B與生產(chǎn)的類型有著直接的關(guān)系；C只適用大批大量生產(chǎn)的機(jī)械制造業(yè)；D只適用于小批單件生產(chǎn)的企業(yè)。5、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒(méi)有專屬固定成本時(shí)，應(yīng)以（C）作為選擇

4、標(biāo)準(zhǔn)。A銷售價(jià)格；B成本；C貢獻(xiàn)毛益；D產(chǎn)銷量。6、完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（C）。A變動(dòng)制造費(fèi)用；B變動(dòng)管理費(fèi)用；C固定制造費(fèi)用；D固定管理費(fèi)用。7、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，稱為（A）。A差量成本；B沉沒(méi)成本；C機(jī)會(huì)成本；D邊際成本。8、下列各等式中成立的有（C）。A變動(dòng)成本率安全邊際率1；B貢獻(xiàn)邊際率安全邊際率1；C貢獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率1；D安全邊際率利潤(rùn)率1。9、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（D）。A專屬成本；B可避免成本；C差額成本；聯(lián)合成本。10、在變動(dòng)成本法下，計(jì)入產(chǎn)品成本的是（A）A變動(dòng)生產(chǎn)成本；B全部變動(dòng)成本；C直接材料

5、和直接人工；D全部生產(chǎn)成本。11、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)范圍是指（）。A相關(guān)條件；B相關(guān)因素；C相關(guān)數(shù)量；D不改變固定成本、變動(dòng)成本性態(tài)的有關(guān)業(yè)務(wù)量和期間范圍。12、下列（D）概念不是建立在成本性態(tài)可分的假設(shè)之上的。A貢獻(xiàn)毛益；B完全成本；C本-量-利分析；D標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。13、一般來(lái)說(shuō)，直接材料價(jià)格差異應(yīng)由（C）負(fù)責(zé)。A勞動(dòng)人事部門；B計(jì)劃部門；C采購(gòu)部門；D生產(chǎn)部門。14、某企業(yè)在6年前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后的殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元。那么，（A）是沉沒(méi)成本。A18000；B1200；C40

6、00；D8000。15、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)性銷售和管理成本0.5元，銷量500件，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B）元。A650；B750；C850；D950。16、就短期決策而言，下列（B）屬于非相關(guān)成本。A付現(xiàn)成本；B機(jī)會(huì)成本；C差量成本；D沉沒(méi)成本。17、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（D）。A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；C對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)；D責(zé)任會(huì)計(jì)。18、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（A）。A與決策方案有關(guān)的成本特性；B與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性；C與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性；D與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性。19、將全部成本分

7、為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）。A成本核算目標(biāo)；B成本的可辨認(rèn)性。C成本的經(jīng)濟(jì)用途；D成本的性態(tài)。20、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（C）。A最高業(yè)務(wù)量；B最高的成本。C最高業(yè)務(wù)量和最高的成本；D最高業(yè)務(wù)量或最高的成本。21、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)列作（B）。A非生產(chǎn)成本；B期間成本；C產(chǎn)品成本；D直接成本。22、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（A）。A貢獻(xiàn)邊際；B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；C營(yíng)業(yè)毛利；D期間成本。23、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元，則下列表述中唯一正確的是（B

8、）。A第三年的銷售量最?。籅第二年的銷售量最大；C第一年的產(chǎn)量比第二年少；D第二年的產(chǎn)量比第三年多。24、在下列指標(biāo)中，可以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（C）。A保本量；B貢獻(xiàn)邊際；C保本作業(yè)率；D保本額。25、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售產(chǎn)品為（B）。A2000件；B1333件；C1280件；D800件。26、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額為600元，則保本銷售量為（B）。A400；B300；C200；D120。27、已知企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的單價(jià)

9、為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在（D）。A1000元/件；B1500元/件；C1667元/件；D1800元/件。28、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位制造成本為4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為（B）元。A650；B750；C850；D950。29、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（A）。A固定的平滑指數(shù)；B較小的平滑指數(shù)；C較大的平滑指數(shù)；D任意數(shù)值的平滑指數(shù)。30、經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失

10、，就是所謂的（B）。A增量成本；B機(jī)會(huì)成本；C專屬成本；D沉沒(méi)成本。五、綜合題1、【資料】（1）某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用原材料和工藝過(guò)程相近，因而歸為一類（A類），采用分類法計(jì)算成本。類內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)為：原材料費(fèi)用按各種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用系數(shù)分配，原材料費(fèi)用系數(shù)按原材料費(fèi)用定額確定（以乙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）；其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。（2）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額和工時(shí)消耗定額如下：原材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品：270元；乙產(chǎn)品：300元；丙產(chǎn)品：450元工時(shí)消耗定額：甲產(chǎn)品：10小時(shí)；乙產(chǎn)品：12小時(shí)；丙產(chǎn)品：15小時(shí)（3）本月各種產(chǎn)品的產(chǎn)量

11、如下：甲產(chǎn)品：1000件；乙產(chǎn)品：1200件；丙產(chǎn)品：500件（4）本月A類產(chǎn)品成本明細(xì)賬見(jiàn)表（其中的月初、月末在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算）：項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)造制造費(fèi)成本合計(jì)月初在產(chǎn)品成本400003000500048000本月費(fèi)用9006001116501754501187700生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9406001146501804501235700產(chǎn)品成本9006001116501754501187700月末在產(chǎn)品成本400003000500048000要求：（1）編制原材料費(fèi)用計(jì)算表；（2）采用分類法分配計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)算表。2、【資料】甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本，本

12、月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下：（1）月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為1000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約50元，月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低20元，定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）本月定額費(fèi)用為24000元，本月脫離定額差異為節(jié)約500元。（3）本月原材料成本差異率為節(jié)約2%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。（4）本月完工產(chǎn)品的定額費(fèi)用為22000元。要求：（1）計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用；（2）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用（脫離定額差異，按定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配）。1、月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=月初在產(chǎn)品的定額費(fèi)用+月初定額費(fèi)用調(diào)整+本月完工定

13、額費(fèi)用-完工產(chǎn)品定額費(fèi)用 1000-20+24000-22000=2980元2、脫離定額差異=-50-500=-550元 脫離定額差異率=550/(22000+2980)=-2.2%完工產(chǎn)品應(yīng)付擔(dān)原材料脫離定額差異=-2.2%*22000=-484在產(chǎn)品的應(yīng)付擔(dān)的原材料脫離定額差異=-2.2%*2980=66或-550-（-484）=-66本月原材料應(yīng)分配的材料成本差異=（24000-500）*（-2%）=-470完工產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用=22000-484-470+20=21066月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用=2980-66=29143、【資料】甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料

14、費(fèi)用的資料如下：（1）月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為5000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約145元，月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低100元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）本月定額費(fèi)用為100000元，本月脫離定額差異為節(jié)約5100元。（3）本月原材料成本差異率為超支1%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。（4）本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為220元，定額變動(dòng)系數(shù)為09。定額變動(dòng)系數(shù)=按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用/按舊定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異=按舊定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用*（1-定額變動(dòng)系數(shù)）要求：（1）計(jì)算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用。（2）計(jì)算月

15、末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用。（3）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用（脫離定額差異，按定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配）。1、本月完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=220*0.9*500=990002、月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=5000-100+100000-99000=5900原材料脫離定額差異率=（-145-5100）/（99000+5900）=-5%本月應(yīng)付擔(dān)的原材料成本差異=（100000-5100）*1%=949完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=99000+99000*（-5%）+949+100=95099在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用 5900+5900*（-5%）=56054、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種

16、產(chǎn)品，正常的月銷售量為4000件，銷售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為25000元。要求：（1）分別計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際率和銷售利潤(rùn)率；（2）若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤(rùn)率達(dá)到30%時(shí)，銷售量為多少？1、貢獻(xiàn)毛益率=（25-15）/25=40%盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售額（量）/實(shí)際銷售額（量）=25000/（25-15）/4000=62.5% 安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際邊際量=（4000-2500）/4000=37.5%銷售利潤(rùn)率=(25-15)*4000-25000/4000*25=15%2、銷售量=（25-15）*x-25000/25*x=30%

17、 x=100005、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4000件，銷售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為25000元。要求：（1）分別計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際率和銷售利潤(rùn)率；（2）若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤(rùn)率達(dá)到30%時(shí)，銷售量為多少？6、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1998年度共生產(chǎn)10000件，銷售9000件，期初無(wú)存貨，全年共發(fā)生：直接材料40000元，直接人工30000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10000元，固定性制造費(fèi)用30000元。推銷及管理費(fèi)用20000元（全部為固定）。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50%。要求：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成

18、本；（2）分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(rùn)（可不編損益表，直接計(jì)算）；（3）說(shuō)明兩種成本計(jì)算法下稅前利潤(rùn)不等的原因。1、變動(dòng)成本法 單位成本=（40000+30000+10000）/10000=8元/件 完全成本法 單位成本=（40000+30000+10000+30000）/10000=11元/件2、變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入=單位變動(dòng)成本/單價(jià) 銷售單價(jià)=8/50%=16元變動(dòng)成本法 利潤(rùn)=（16-8）*9000-30000-20000=22000元完全成本法 利潤(rùn)= (16-11）*9000-20000=25000元3、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中不含固定制造費(fèi)用，所以計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成

19、本、單位產(chǎn)品成本較完全成本法下要低，差3000元，是期末存貨1000件中，所吸收的固定制造費(fèi)用。7、設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用A零部件10000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)A零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，單位貢獻(xiàn)毛益80元。A零部件既可自制，亦可外購(gòu)。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用10元；如果外購(gòu)，其單位價(jià)格為30元。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的A零部件應(yīng)自制或外購(gòu)的決策。自制成本=（14+3+7）*10000+機(jī)會(huì)成本80*800=304000元外購(gòu)成本=30*10000

20、=300000元，應(yīng)外購(gòu)A零件，可節(jié)約4000元。8、某企業(yè)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：指標(biāo)月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，并列出成本模型。b=(8200-5200)/（28-16）=250a =8200-250*28=1200成本模型y=a+bx=1200+250x9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為3

21、0元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，為企業(yè)做出是否接受追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由：（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。1、（70-50）*200=4000元 應(yīng)接受訂貨 。 由于追加200件訂貨，不影響正常的訂貨任務(wù)，也無(wú)需追加專屬成本，接受訂貨可使企業(yè)多獲利4000元。2、（70-50

22、）*200-1000=3000元 應(yīng)接受訂貨 接受訂貨可使企業(yè)多獲利3000元3、（70-50）*200-5000=-1000元 應(yīng)拒絕訂貨 因接受訂貨增加了機(jī)會(huì)成本5000元，對(duì)外出租可使企業(yè)多獲利1000元。4、200*（70-50）+100*（70-100）=0 接受、拒絕追加訂貨均可， 因接受追加訂貨300件影響正常任務(wù)100件，這100件正常收入構(gòu)成接受追加訂貨的機(jī)會(huì)成本，而且需追加1000元的專屬成本。兩種情況獲利相同。10、某公司只銷售一種產(chǎn)品并且產(chǎn)銷平衡，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單

23、價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？1、變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本總額/銷售收入=單位變動(dòng)成本/單價(jià)40%=60000/x 銷售收入=150000萬(wàn) 150000-60000-固定成本=18000固定成本=72000 保本銷售量-72000/(12/40%-12)=4000件2、150000/30*（1+8%）*（30-12）-72000=2520011、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品并且產(chǎn)銷平衡，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對(duì)外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位半產(chǎn)品制造成本資料如

24、下：直接材料4元；直接人工6元；變動(dòng)性制造費(fèi)用2元；固定性制造費(fèi)用3元。合計(jì)15元。該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工，加工出1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料1元；單位產(chǎn)品直接人工25元；單位變動(dòng)性制造費(fèi)用15元；專屬固定成本15000元。要求：分析該深加工方案是否可行。1、利潤(rùn)20-（4+6+2）*10000-30000=500002、利潤(rùn) 28-（4+6+2+5）*10000-30000-15000=65000應(yīng)繼續(xù)深加工 可多獲利15000元12、某企業(yè)1998-2001年設(shè)備維修費(fèi)（屬混合成本）與有關(guān)產(chǎn)量

25、資料如下：時(shí)間設(shè)備維修費(fèi)（萬(wàn)元）產(chǎn)量（萬(wàn)件）199814219991625200017322001184要求：利用高低點(diǎn)法分解設(shè)備維修費(fèi)，建立其成本模型（y=a+bx）。b=(18-14)/（4-2）=3a=18-4*3=6 y=6+3x13、假設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有年產(chǎn)A產(chǎn)品200000件的生產(chǎn)能力，根據(jù)過(guò)去的銷售情況和未來(lái)的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)明年可生產(chǎn)140000件，且可按每件100元的價(jià)格通過(guò)原先的銷售渠道予以銷售，其單位產(chǎn)品完全成本為80元，變動(dòng)成本為60元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：（1）假設(shè)有一個(gè)客戶要求訂貨30000件，單價(jià)為70元，該客戶愿意承擔(dān)所有運(yùn)費(fèi)，企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？（2）假設(shè)客戶有一

26、些特殊要求，如果企業(yè)接受該訂貨另外需要購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值為305000的專用設(shè)備，該專用設(shè)備除此之外沒(méi)有其他用途。企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？1、差量損益=（70-60）*30000=300000元 接受訂貨使企業(yè)多獲利300000元，應(yīng)接受訂貨2、差量損益=300000-305000=-5000元 接受訂貨使企業(yè)損失5000元，應(yīng)拒絕接受訂貨14、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1999年2000年單位貢獻(xiàn)毛益50元50元銷售量12000件14000件貢獻(xiàn)毛益600000元700000元固定成本400000元400000元利潤(rùn)200000元300000元要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)

27、變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率= （300000-20000）/200000 =3（14000-12000）/12000三、簡(jiǎn)答題1、在什么樣的情況下適合或必須采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本？適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，使用同一原材料，采用基本相同的工藝，并可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分若干類別的企業(yè)或車間。2、在什么樣的情況下，可以同時(shí)采用幾種不同的成本計(jì)算方法？一個(gè)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型不同，可以采用不同的成本計(jì)算方法。生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型相同，但管理上的要求不同，可以采用不同的成本計(jì)算方法。一個(gè)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，由于各種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型或管理上的要求不同，可以采用不同的成本計(jì)算方法。3、計(jì)算一種產(chǎn)品的成本，在什么樣的情

28、況下，可結(jié)合采用幾種不同的成本計(jì)算方法？一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)步驟；一種產(chǎn)品的不同零部件；一種產(chǎn)品的不同成本項(xiàng)目。產(chǎn)品的工藝過(guò)程和生產(chǎn)組織不同，以及管理的要求不同，應(yīng)選擇不同的成本計(jì)算方法。4、短期經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)收入和相關(guān)成本是什么？1、與短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的收入是指，某項(xiàng)收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)系。2、與短期經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)收入，一項(xiàng)收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無(wú)關(guān)。5、什么是決策？其作用和基本程序是什么？為了達(dá)到一定的目的，從兩個(gè)和兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。是決定企業(yè)管理工作成敗的關(guān)鍵，是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的保證，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或懂得整個(gè)過(guò)程形成決策問(wèn)題、

29、擬定備選方案、評(píng)價(jià)備選方案、選擇方案，多方案選優(yōu)汰劣。6、簡(jiǎn)答管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。1、是同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支。2、管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3、信息來(lái)源相同4、核算對(duì)象相同。1、起源相同都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)當(dāng)中孕育、發(fā)展和分離出來(lái)的。2、目標(biāo)相同最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、基本信息同源管理會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1、在信息使用這方面的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理著使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)外部信息使用者。2、在時(shí)間維度上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反應(yīng)和解釋過(guò)去。3、在強(qiáng)制性和受約束程度上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)不受統(tǒng)一

30、制度的限制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。4、在工作流程和組織上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有固定的會(huì)計(jì)程序和處理流程，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照規(guī)定的流程核算。5、在時(shí)效上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)提供的信息是特定的、部分的和有時(shí)效性的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不同。6、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)議企業(yè)為會(huì)計(jì)主體。7、信息特征上的區(qū)別8、會(huì)計(jì)方法的選擇上的區(qū)別7、簡(jiǎn)答管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。1、兩者有很深的歷史淵源。管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的的跨及分支。2、成本會(huì)計(jì)中的成本與管理會(huì)計(jì)中的成本有很大區(qū)別從成本的內(nèi)涵成本會(huì)計(jì)側(cè)重計(jì)算產(chǎn)品的單位的“平均成本”，借以為企業(yè)對(duì)外編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供成

31、本數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于反映過(guò)去 控制現(xiàn)在 規(guī)劃未來(lái)的“差別成本”，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理決策提供成本數(shù)據(jù)，其次從成本的分類看，成本會(huì)計(jì)按照成本的內(nèi)容將其區(qū)分材料、人工和制造費(fèi)用，或者區(qū)分直接成本和間接成本，并且進(jìn)行成本歸集和分配，以計(jì)算成本，完成存貨計(jì)價(jià)和損益的計(jì)量任務(wù)。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)不同的目的將成本進(jìn)行了多樣化分類，如邊際成本、增量成本等著，為企業(yè)內(nèi)部管理和決策服務(wù)。從成本發(fā)生的空間范圍看，成本會(huì)計(jì)中所涉及的成本，只涉及微觀的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而管理會(huì)計(jì)的成本不局限微觀領(lǐng)域，同時(shí)擴(kuò)展到宏觀視野。8、經(jīng)營(yíng)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的含義是什么？如何利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)？由于存在固定成本而造成的，其

32、他因素不變的條件下，由于產(chǎn)銷量變動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn)率大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率的現(xiàn)象叫經(jīng)營(yíng)杠桿。利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。9、銷售預(yù)測(cè)的方法有哪些？1、 直接調(diào)查法。2、 經(jīng)驗(yàn)判斷法。3、 回歸分析預(yù)測(cè)法。4、 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法。5、產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)法10、成本預(yù)測(cè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)法有哪些方法？1、簡(jiǎn)單算術(shù)平均法2、加權(quán)算術(shù)平均法3、移動(dòng)平均法4、指數(shù)平滑法11、什么是沉沒(méi)成本？什么是重置成本？它們對(duì)決策有什么影響？沉沒(méi)成本是過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無(wú)法對(duì)其改變的成本。沉沒(méi)成本是指對(duì)目前所進(jìn)行的決策沒(méi)有什么影響，屬于決策無(wú)關(guān)的成本，在評(píng)價(jià)有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性時(shí)不必考慮重置成本是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一資產(chǎn)時(shí)所需支

33、付的成本。重置成本在一些經(jīng)營(yíng)決策中，屬于相關(guān)成本。12、解釋邊際成本和差量成本的含義，并說(shuō)明各自在決策中的作用。邊際成本（Marginal cost）：是指增加一單位的產(chǎn)量（Output）隨即而產(chǎn)生的成本增加量。差量成本也稱差別成本、差等成本，是指兩個(gè)方案的預(yù)計(jì)成本差異。通過(guò)比較有關(guān)備選方案的差量成本，就可直接評(píng)價(jià)他們的經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)略，并據(jù)以從優(yōu)中擇優(yōu)。13、什么是機(jī)會(huì)成本？決策中是否需要考慮？為什么？通常是指為執(zhí)行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的可能獲取的收益。即為選擇當(dāng)前已接受的方案所付出的代價(jià)。機(jī)會(huì)成本雖然不是實(shí)際支出 也不計(jì)入企業(yè)的帳冊(cè)，但仍然應(yīng)該將其作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素在決策中進(jìn)行認(rèn)

34、真考慮，否則可能作出錯(cuò)誤選擇。14、簡(jiǎn)答商品流通企業(yè)的成本包括的內(nèi)容。商品的成本因素主要包括生產(chǎn)成本、銷售成本、儲(chǔ)運(yùn)成本和機(jī)會(huì)成本。15、商品流通企業(yè)的庫(kù)存商品如何核算？核算方法分為數(shù)量金額法和金額核算法16、進(jìn)行商品銷售成本核算應(yīng)解決的基本問(wèn)題有哪些？1、已銷商品的進(jìn)貨單價(jià)的確認(rèn)2、成本計(jì)算順序17、什么是毛利率法？這種方法適用于什么樣的流通企業(yè)？毛利率是一種以上季度實(shí)際毛利率或本期計(jì)劃毛利率為依據(jù)匡算銷售毛利，然后確定銷售成本的計(jì)算方法。商品流通企業(yè)。18、什么是成本預(yù)測(cè)的因果預(yù)測(cè)法？有哪些具體方法？因果預(yù)測(cè)法從某項(xiàng)指標(biāo)與其它指標(biāo)之間的規(guī)律性聯(lián)系中進(jìn)行分析的研究，根據(jù)他們之間的因果關(guān)系作為

35、預(yù)測(cè)依據(jù)1、回歸分析法（1）一元回歸：Y=a+bx（2）多元回歸 2、相關(guān)分析法19、什么是預(yù)測(cè)分析？預(yù)測(cè)分析的程序是什么？所謂預(yù)測(cè)是指根據(jù)過(guò)去的歷史資料和現(xiàn)在所能取得的信息，按照事物發(fā)展的規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)事物發(fā)展的必然性和可能性的過(guò)程。包括銷售預(yù)測(cè)分析、成本預(yù)測(cè)分析、利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析和資金預(yù)測(cè)分析。1、明確預(yù)測(cè)分析對(duì)象2、收集整理資料3、確定預(yù)測(cè)分析的方法4、建立預(yù)測(cè)模型并執(zhí)行預(yù)測(cè)5、分析評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果6、提交預(yù)測(cè)報(bào)告20、什么是高低點(diǎn)法？如何運(yùn)用其進(jìn)行決策？在一定相關(guān)范圍內(nèi),選取業(yè)務(wù)量的最高和最低兩點(diǎn)的混合成本,業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)和業(yè)務(wù)量最低點(diǎn)的值,來(lái)推算混合成本中的固定成本總

36、額和單位變動(dòng)成本的一種簡(jiǎn)便方法.第一，最高點(diǎn)與最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量是該混合成本的兩個(gè)端點(diǎn)，超出這個(gè)范圍，模型就不一定在適用。第二，這種方法是用最高點(diǎn)與最低點(diǎn)的數(shù)據(jù)來(lái)描述的，其結(jié)果會(huì)有偶然性，會(huì)影響對(duì)未來(lái)成本的預(yù)測(cè)。第三，當(dāng)有多個(gè)業(yè)務(wù)量相同，而且又都是最高和最低時(shí)，只需按高低點(diǎn)法的原理，高點(diǎn)取大成本，低點(diǎn)取小成本。四、簡(jiǎn)述題1、簡(jiǎn)述多種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)與單一品種盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)的不同。生產(chǎn)和銷售兩種和兩種以上的產(chǎn)品時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)。2、簡(jiǎn)述定額法的主要特點(diǎn)及應(yīng)用條件。1、事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)；2、平時(shí)，定額費(fèi)用和差異分別核算；3、月末，在定額成本的基礎(chǔ)上加減各

37、種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。定額成本的制定根據(jù)消耗定額和費(fèi)用定額，按照產(chǎn)品品種和規(guī)定的成本項(xiàng)目，計(jì)算產(chǎn)品定額成本。計(jì)算產(chǎn)品定額成本的前提是定額成本的制定。定額成本通常由計(jì)劃、技術(shù)部門和財(cái)會(huì)部門根據(jù)實(shí)際情況共同制定。在產(chǎn)品零部件不多的情況下，一般先計(jì)算零件定額成本，然后匯總計(jì)算部件和產(chǎn)品定額成本；在產(chǎn)品零部件較多的情況下，根據(jù)零件定額卡計(jì)算部件定額成本，然后匯總計(jì)算產(chǎn)品定額成本，或根據(jù)零、部件的定額卡直接計(jì)算產(chǎn)品定額成本。3、簡(jiǎn)述分類法的優(yōu)缺點(diǎn)和采用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。4、影響定價(jià)決策的主要因素有哪些？定價(jià)決策有哪些基本方法？1、商品價(jià)值2、商品成本3、商品市場(chǎng)因素4、政府干預(yù)5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略6、通貨膨脹1、成本導(dǎo)向定價(jià)2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)3、需求導(dǎo)向定5、試述定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法的異同。1、定性分析法。定性分析法是指通過(guò)調(diào)查研究的方式，依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行的預(yù)測(cè)。2、定量分析法。定量分析法是指根據(jù)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種方法。包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。6、試述安全邊際率、盈虧平衡作業(yè)率、變動(dòng)成本率、貢獻(xiàn)毛益率和利潤(rùn)率之間的關(guān)系。安全邊際率與盈虧平衡作業(yè)率之和等于1,兩者此消彼漲,降低盈虧平衡點(diǎn)可以提高安全邊際.在實(shí)際銷量既定的前提下，單位