某家具公司員工手冊(50頁)

1、市家具（集團）有限公司員工手冊前 言錯誤！未指定書簽總裁寄語 錯誤！未指定書簽公司介紹錯誤！未指定書簽組織結(jié)構(gòu)錯誤！未指定書簽一、員工行為準則錯誤！未指定書簽二、員工職業(yè)道德規(guī)范錯誤！未指定書簽三、綜合管理制度 錯誤！未指定書簽（一）出勤管理制度 錯誤！未指定書簽（二）獎勵與懲罰制度錯誤！未指定書簽（三）安全與保衛(wèi)制度 錯誤！未指定書簽（四）廠區(qū)出入管理制度 錯誤！未指定書簽四、人事管理制度 錯誤！未指定書簽（一）公司招聘與錄用制度錯誤！未指定書簽（二）內(nèi)部崗位調(diào)動規(guī)定 錯誤！未指定書簽（三）解聘與辭退規(guī)定 錯誤！未指定書簽（四）公司福禾U規(guī)定 錯誤！未指定書簽五、質(zhì)量方針、環(huán)境方針和“ 6S

2、”管理錯誤！未指定書簽六、公司管理文化錯誤！未指定書簽公司員工手冊（2005版）出臺實施以來，對公司新老員工的日常工作起到了重 要的指導作用。經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，公司經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)規(guī)模均上了一個新的 臺階。國內(nèi)國際家具行業(yè)的經(jīng)營形勢也發(fā)生了深刻變化，競爭與協(xié)作加強，挑戰(zhàn)與機會 并存。為適應公司在新形勢下的穩(wěn)健發(fā)展，由集團總裁辦牽頭負責對員工手冊進行了修 正和編排，并征集各部門的建議，最終形成本手冊。希望各級管理者和員工認真學習， 并遵照執(zhí)行。關(guān)于本手冊使用的幾點說明和建議：1. 本手冊屬公司保密資料，不得向外部以任何形式泄露，領(lǐng)取使用本手冊的員工 離職時必須交還人力資源部門。2. 新進員

3、工進入公司時（最遲在進入公司三個月以內(nèi)），人力資源部門必須組織新 員工學習本手冊。3. 本手冊對員工在公司工作期間的行為規(guī)范起指導作用，希望員工自覺自愿遵守。 如在執(zhí)行中與實際情況發(fā)生沖突，務(wù)必及時請示上級，以公司利益和形象為重，變通執(zhí)行，切勿生搬硬套。4. 能力所限，疏漏難免，敬請原諒！市家具（集團）有限公司總裁辦二O 一 O年五月總裁寄語公司全體員工：歡迎各位加盟工作團隊。的發(fā)展，離不開大家的共同付出：讓我們一起攜手共進、 共同努力，實現(xiàn)我們的共同愿景 一打造中國家具第一品牌，創(chuàng)建世界一流家具企業(yè)。一個成功的組織，需要具有共同的理念、共同的價值觀、共同的目標、共同的行動; 一個成功的企業(yè)，

4、需要自覺自發(fā)的優(yōu)秀員工、一支優(yōu)秀的工作團隊！該手冊是我們行動 的共同指南，是我們每個人必須要遵守的規(guī)則?！皩W則進、不學則退”，希望全體人認真學習、不斷提高，共同把我們這個組織建 設(shè)成為國內(nèi)家具行業(yè)一流的團隊。我想這樣，就沒有不成功的道理！2010年5月公司介紹1.公司簡介市家具（集團）有限公司，一個因不斷創(chuàng)新而發(fā)展壯大、充滿活力的大型家具集團 公司，秉承不斷創(chuàng)新、力求完美、以誠為本、服務(wù)社會的經(jīng)營理念，專注于家具的設(shè)計、 研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。集團公司總部位于市工業(yè)集中發(fā)展區(qū)，占地600余畝的制造基地位于四川市崇州“工業(yè)園”。公司始創(chuàng)于1990年，1998年成為領(lǐng)先全國的電視柜生產(chǎn)基地，2000年

5、轉(zhuǎn) 向臥房生產(chǎn)，并在四川家具企業(yè)中率先建立專賣店營銷模式，2007年集團總部遷至工業(yè)園經(jīng)過近二十年的勵精圖治，現(xiàn)已發(fā)展成集家具設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，下轄板式家具廠、沙發(fā)廠、茶幾廠、大理石廠、餐桌廠、電視柜廠、 床墊廠。公司擁有現(xiàn)代化標準鋼制廠房和國內(nèi)一流的家具研發(fā)中心、物流中心和展示中心。從德國、意大利引進的世界一流自動化生產(chǎn)線和具有先進水平的質(zhì)量檢測實驗室； 依托著名院校組建了具有實力雄厚的研發(fā)中心， 擁有了多項國家專利，并在國內(nèi)家具設(shè) 計大賽中屢獲大獎；聚集了中高級專業(yè)管理人才500多人，執(zhí)行嚴格規(guī)范的質(zhì)量保證體 系，提供高效完善的售后服務(wù)。公司以 資源共享，發(fā)揮資源

6、最大化效用”為原則，緊緊圍繞市場，不斷創(chuàng)造機會， 開拓市場，充分利用集團在營銷、品牌、資產(chǎn)管理、信息服務(wù)方面的優(yōu)勢，組建了一支 專業(yè)的營銷隊伍，遍布全國的統(tǒng)一裝修風格、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一經(jīng)營模式的掌上”專賣店已達1000多家，產(chǎn)品遍布大江南北。公司現(xiàn)有產(chǎn)品以中、高檔民用系列家具為 主一一包括客廳、臥房、餐廳、書房等，自主開發(fā)的熱銷產(chǎn)品系列達十余個：水曲清木 系列、流金歲月系列、城室物語系列、愛美儂系列、盧浮世家系列、優(yōu)瑞佳系列、都市 系列、楓華印象系列、卡地亞系列、澳寶系列、青少年系列、床墊軟床系列及沙發(fā)系列等等。公司旗下的“掌上”家具品牌在國內(nèi)外業(yè)界享有出眾的知名度和美譽度，深受國 內(nèi)外消費

7、者喜愛，除暢銷國內(nèi)市場，還遠銷日本、澳大利亞、中亞等國家和地區(qū)。公司憑借超強的設(shè)計研發(fā)實力，深厚的工藝技術(shù)積累和嚴格的品質(zhì)管理標準使掌上 品質(zhì)不斷提升，持續(xù)引領(lǐng)中國家居消費的潮流，贏得了消費者的一致推崇和業(yè)界的高度 認同，發(fā)展成為中國家具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2 發(fā)展歷程與公司榮譽1990年一公司創(chuàng)始人在四川崇州開辦崇平家具廠。1996年5月18日一成立市家具有限公司。1997年一二分廠投產(chǎn)，達到日產(chǎn)1000個視聽柜的規(guī)模。1999年9月一上海國際家具展，榮獲中國家具協(xié)會授予的“中國國際家具設(shè)計獎”2000年一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，新增套房、客廳、書房、餐廳等多系列配套化產(chǎn)品。2000年6月一通過9002質(zhì)

8、量管理體系認證。2002年8月一西南地區(qū)首家獲得中國川型環(huán)境標志證書，榮獲四川省著名商標'2003年3月一通過9001質(zhì)量管理體系認證。2003年一第9屆國際名家具（東莞）展覽會獲展位設(shè)計優(yōu)秀獎。2004年2月一榮獲“中國家具裝飾業(yè)2004年度優(yōu)秀品牌”稱號。2004年4月18日一一期占地128畝的現(xiàn)代化廠區(qū)投產(chǎn)，工業(yè)園通過政府審批，吸 引眾多配套生產(chǎn)廠家共同進駐。2004年一全國建專賣店500多家，開始構(gòu)筑“一站式”服務(wù)為特色的家居廣場。2005年12月一榮獲“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”稱號。2006年3月一通過中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證。2006年10月一通過14001環(huán)境管理體系

9、認證、28001職業(yè)健康安全管理體系認證,2007年3月一第17屆國際名家具（東莞）展，獲客廳系列設(shè)計銅獎2007年8月一第18屆國際名家具（東莞）展，獲臥室系列設(shè)計銅獎。2007年9月一榮獲“美在一家具設(shè)計大賽”臥房設(shè)計金獎。同月，獲得中國家具設(shè) 計最高獎金斧獎”金獎。2007年11月一公司總裁當選為家具行業(yè)商會會長。2007年12月一榮獲 全國輕工行業(yè)先進集體”。2008年3月一第19屆國際名家具（東莞）展，獲客廳設(shè)計優(yōu)秀獎。2008年5月一榮膺世界品牌實驗室評估的“中國 500最具價值品牌”，品牌價值逾 30億，位居行業(yè)第一。品質(zhì)鑄就品牌，服務(wù)造就市場，人以開放、包容的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)

10、，不斷推出 質(zhì)量上乘、款式新穎、價格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓每一位選擇掌上的顧客，切身感受到掌 上家居生活方式帶來的舒適、溫馨與快樂。3.企業(yè)文化3.1. 核心文化3.1.1. 企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品服務(wù)，改善大眾家庭生活空間。3.1.2. 企業(yè)愿景：打造中國家具第一品牌，創(chuàng)建世界一流家具企業(yè)。3.1.3. 企業(yè)宗旨：以家居為主業(yè)，致力于家具研發(fā)設(shè)計、制造、銷售與服務(wù)3.1.4. 經(jīng)營理念：不斷創(chuàng)新、追求卓越、以誠為本、服務(wù)社會。3.1.5. 企業(yè)價值觀：溝通創(chuàng)造價值，責任成就未來。3.2. 理念：3.2.1. 精神理念：團結(jié)發(fā)展，開拓進取3.2.2. 企業(yè)格言：發(fā)展才是硬道理323. 經(jīng)營哲學

11、：以人為本，共贏發(fā)展；以質(zhì)取勝，精益求精；服務(wù)至上，持續(xù)改進。324. 質(zhì)量方針：追求卓越，以質(zhì)取勝，持續(xù)改進，顧客滿意。3.2.5. 服務(wù)理念：快速、方便、熱情、真誠、全力以赴。3.2.6. 六個意識：服務(wù)意識：客戶第一，服務(wù)至上；時間意識：珍惜時間，注重效率；服從意識：要么領(lǐng)導，要么服從；成本意識：節(jié)約資源，生活勤儉；團隊意識：集體互助，精誠合作；責任意識：具有主人翁責任感意識。3.2.7. 三個機制：競爭機制，市場機制，快速反應機制。3.2.8. 品牌理念：設(shè)計與創(chuàng)新。設(shè)計的靈感源自生活，源自對品質(zhì)生活的要求及探尋。設(shè)計師借用家居空間這個主 體，通過家具這個載體來設(shè)計一種生活方式， 從而

12、影響使用者的生活態(tài)度。實現(xiàn)由設(shè)計 家具 設(shè)計家居空間 設(shè)計生活方式的跨越。3.3. 觀念：3.3.1. 追求：立足民族工業(yè)，締造美好生活；顧客至上、以人為本。盡責盡力、共探共 索；一流產(chǎn)品、一流服務(wù)。3.3.2. 員工：員工是公司最大的財富，忠誠、服務(wù)、扎實、創(chuàng)新且任勞任怨的員工永遠 受歡迎；以人為本是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，尊重個性、激發(fā)潛能，為員工提供發(fā)展平臺。3.3.3. 技術(shù)：經(jīng)濟發(fā)展來源于技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)為研發(fā)反饋信息，互為 補充，相輔相成。3.3.4. 精神：愛國、愛廠、愛生活是我們的精神源泉。質(zhì)量為本、信譽為魂、追求卓越是永恒的企業(yè)精神335.文化：團結(jié)、嚴謹、活潑、奮發(fā)的

13、人文精神鑄就人獨具魅力的企業(yè)文化。努力提 升員工對企業(yè)的認同感和凝聚力，為員工提供豐富多彩的文化生活和個性舞臺。3.3.6. 發(fā)展：以現(xiàn)狀為基石，進入家具產(chǎn)業(yè)新境界。在現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備、資源的基礎(chǔ)上， 開發(fā)符合現(xiàn)代化及未來消費市場的大眾環(huán)保家具組合產(chǎn)品是公司發(fā)展的方向。3.3.7. 責任：具有主人翁責任感意識、致力于民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力將公司升華為社會 的企業(yè)。得益于社會，回報社會，共同致富，增強國力。3.3.8. 服務(wù)：客戶永遠是對的，全心全意為顧客服務(wù)。3.3.9. 質(zhì)量：顧客百分之百的滿意，人永恒的追求目標。3.3.10. 環(huán)境：為了綠色地球和人類未來，公司永遠致力于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)

14、略, 保護我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）和人類的健康與安全。3.4. 工作態(tài)度：下級服從上級、迅速反應、自我管理3.4.1. 下級服從上級：在工作中每位員工應有強烈的責任感，把握好自我角色，下級服 從上級是企業(yè)管理的堅定原則，同時團結(jié)合作互相幫助，共同遵守廠規(guī)廠紀，運作程序 和作業(yè)標準是企業(yè)管理的團隊精神。3.4.2. 迅速反應：員工在工作中應積極發(fā)揮創(chuàng)造性與主觀能動性，迅速反應，確立工作 及發(fā)展目標，理清重點，不斷修正改進，優(yōu)化工作流程；技術(shù)上反對循規(guī)蹈矩，工作中 反對碌碌無為，不斷吸收先進的管理經(jīng)驗，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。3.4.3. 自我管理3.4.3.1.

15、公司為發(fā)展需要，廣招四海有志于為貢獻的各類人才；倡導同一公司或部門須 來自不同地域的人員組合，以利于技術(shù)交流，反對庸俗復雜的人際關(guān)系。3.4.3.2. 必須對公司忠誠，員工的一切業(yè)務(wù)行為，都必須維護公司利益，不得犧牲公司 利益；任何私人理由都不能成為其職務(wù)行為的動機，如發(fā)現(xiàn)利用公司資源照顧親友, 虛作假等有欺騙和損害公司利益的行為將被嚴肅處理。3433公司為每位員工工作之有效開展提供必要的資源及支持，員工應認真履行其職責，按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)并努力自覺地提高工作技能。3434公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，員工勤奮的工作除可得到薪金、享受福利外，更可得到公司提供的培訓與發(fā)展機會。34

16、3.5. 培訓是員工勝任職責，自我提升，開發(fā)潛力拓展職業(yè)的途徑，學習應成為每位 員工的習慣，學習能力是任何成功人士具備的一種重要素質(zhì)，員工必須學會如何學習。3436任何一級管理人員都有肩負著提高員工的工作技能及推動個人職業(yè)發(fā)展的責任，并把“培養(yǎng)人”作為各級管理人員工作效率的一項主要考核指標，同樣培訓學習是 一個動態(tài)的個人化過程，我們強調(diào)并提倡員工的自我管理。343.7. 公司為所有新員工提供入職培訓課程，包括企業(yè)文化、管理制度、安全知識等。343.8. 公司對在職人員提供持續(xù)的技能、態(tài)度、知識方面的教育訓練，以拓寬視野提 高業(yè)務(wù)能力，為員工提供自我成長的機會。3.5. 行為規(guī)范：統(tǒng)一掌上是我家

17、，形象建設(shè)靠大家，員工的一言一行均是公司形象的代表，以下提及的是人在工作中應遵守的禮貌禮儀規(guī)范：3.5.1. 工作崗位上要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，并且做到儀表整齊，儀容端莊，儀態(tài)大方，精神飽滿，精力充沛，注意坐、立、行的姿勢和風度。3.5.2. 政府部門客人或貴賓來訪3.5.2.1. 客到時應立即起身表示歡迎，引導就坐，并立即通知上司。3.5.2.2. 客人就坐后，應立即上茶并表示：“您好，請喝茶”。3.5.2.3. 客人交談過程中，要及時為其倒水。3.5.2.4. 客人離開時，一般由上司送客，如上司要求代送時要送到客人上車，并等車開。3.525.送客后及時安排收拾會客室，辦公室茶具等，并監(jiān)督搞好

18、清潔衛(wèi)生工作 3.53普通客人來訪3.5.3.1. 客人到訪時，應起身表示歡迎，有禮貌地了解對方身份和來訪目的。如無預約，應隱蔽地征詢被訪者是否方便接待客人；如受訪者不愿接見時，要 婉言拒絕；如同意接待來客，應為客人導路。3.5.3.3. 客人離開如代送客時，要將客人送至公司大門道“再見，歡迎有時間再來”。3.5.4. 接聽轉(zhuǎn)接電話3.5.4.1. 要求吐字清晰，態(tài)度和藹，禮貌大方。接聽電話時問候“您好，公司”。3.543.同辦公室人員聽到任何桌面的電話鈴響都有接聽的責任，如被呼叫者不在崗位,應說明情況，詢問對方是否可以留言轉(zhuǎn)告，如需轉(zhuǎn)告的問明對方姓名、單位、事由并做 記錄，盡快通知當事人回復

19、，如在五分鐘內(nèi)不能回復的應給對方明確回復時限。3.5.4.4. 公司客戶或客人因不明公司部門設(shè)置和責任范圍需查詢時，所有接電話人均有 責任向?qū)Ψ街v明各部門職能，各職員職務(wù)職責，并依據(jù)客戶事由詳細記錄具體情況后， 立即傳遞相關(guān)部門或領(lǐng)導處理。3.5.4.5. 公司人員在接聽客戶（含應聘人員）電話時，要表現(xiàn)出熱情飽滿、積極主動， 不能帶有任何情緒和不滿，不得有損公司形象的行為發(fā)生。3.5.4.6. 普通查詢應告知對方，但屬于公司保密信息或其他相關(guān)信息應婉言謝絕。若來 電查詢員工私人通訊方式時，凡事先聲明保密的，不能告知對方。3.6. 工作環(huán)境：營造和諧每一個人都有為他人營造良好環(huán)境的責任，好的環(huán)境

20、能促使大家保持高效率的工作，擁有健康的體魄和愉悅的心情，維持優(yōu)良環(huán)境，大家應從自我做起，從點滴入手， 嚴格執(zhí)行6S標準361.辦公環(huán)境是企業(yè)管理的一面鏡子，辦公設(shè)備應擺放整齊有序。3.62工作時的每一分鐘都應處于良好的工作狀態(tài)，不要把個人煩惱帶到工作中來，更不能以不佳情緒對待同事、客人和上司，一切行動聽指揮是提高工作效率的保證。3.6.3. 人際關(guān)系是從彼此打招呼開始的，稱呼對方要按職稱，同事之間應相互問候，下 級主動向上級打招呼，男性主動向女性打招呼，年輕的主動向年長的打招呼，先見到的 主動先打招呼，有人主動向你打招呼，必須要有回應。3.6.4. 同事之間應相互尊重，工作中的爭論、批評都是正

21、常的行為；把批評爭論看成是丟了面子，是不思進取，是錯誤的；同事彼此應使用文明語言，注意自己的言行舉止，切勿粗言穢語。3.6.5. 搞好公司環(huán)境衛(wèi)生，保持物品堆放整齊，地面整潔；下班前按要求進行設(shè)備、場 地清潔，配合保持廠房、倉庫、機器設(shè)備、生產(chǎn)工具、工作環(huán)境之整齊清潔。3.6.6. 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品按規(guī)定放入廢品區(qū)，任何人不得隨意挪作私用；禁止隨地吐痰。禁止亂扔果皮、紙屑等垃圾。3.7.員工關(guān)系與溝通公司提倡融合、互助、簡單的人際關(guān)系，倡導君子之交淡如水和坦誠的溝通與合作，同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通，在共同工作中建立真摯的友誼。3.7.1. 溝通渠道人力資源部門是員工關(guān)系與溝

22、通的主要責任機構(gòu)，同時各級管理人員有相關(guān)責任義務(wù)，為員工在工作滿意度提升，申訴處理，豐富員工生活等方面提供幫助，員工有任何 意見、建議可直接與人力資源部門溝通。3.7.2. 員工建議公司將定期和不定期的以書面形式或面談形式，向員工征詢在公司管理、業(yè)務(wù)及員 工生活方面的意見；員工應完全憑自己的真實想法反饋，而無須有任何過濾；公司雖不 承諾員工的每一項想法均能兌現(xiàn)，但公司會盡力給予相應的答復3.721. 員工投訴：任何人士如發(fā)現(xiàn)本公司員工違反公司紀律守則，可向公司總經(jīng)理及 其辦公室投訴，本公司將盡快以公正的態(tài)度處理投訴。3.722. 意見箱：公司設(shè)有員工意見箱，員工可以通過書面方式將投訴建議投遞到

23、意見箱內(nèi)，總經(jīng)理及其職務(wù)代理人于每周一9:00時開箱取信并會同相關(guān)部門調(diào)查處理申訴意見，公司不接受匿名投訴。3.7.2.3. 離職面談：為了了解員工離職主要原因，以完善公司治理，人力資源部門將安 排每位離職員工面談，協(xié)調(diào)調(diào)動或辦理離職手續(xù)并將面談情況存入員工檔案內(nèi)。3.7.3 .信息溝通為達到及時溝通的目的，公司定期或不定期地采用通告欄、報刊等渠道向員工公布近期的經(jīng)營管理信息。3.7.3.1. 通告欄：公司通告及其他重要事項都會在通告欄公布，大家經(jīng)常予以留意。3.7.3.2. 每月召開1-2次部門主管或經(jīng)理茶話交流會，邀請有關(guān)人員參加，讓每位參會 人員都有機會暢所欲言，各抒己見，以消除疑慮，建

24、立健康向上的工作關(guān)系，以便公司 領(lǐng)導博采眾人之長，集思廣益，共建美好大家庭。3.7.3.3. 享受公司電話費補助及佩帶移動電話等通訊工具的員工，上班和下班期間應保持移動電話處于開啟狀態(tài)，有關(guān)安全責任人員移動電話應保持晝夜開機且充電良好，以隨時保持聯(lián)絡(luò)，應付各類突發(fā)事件。3.7.34 切對外信息的發(fā)布須經(jīng)總裁或其職務(wù)代理人批準。3.735.公司總機下班時間應轉(zhuǎn)到保安值班室，確保隨時收集各種電話信息，并做好電 話記錄，以應付可能出現(xiàn)的突發(fā)事件或?qū)嵤┣笤?.7.4. 申訴為保護員工工作、學習、生活之合法權(quán)益， 激勵員工更好地為公司服務(wù)及時發(fā)現(xiàn)和 處理隱患問題，維護公司的整體利益。3.741.任何員

25、工若對公司管理人員或同事之行為，決定處事方法工作態(tài)度，處罰等， 有不同意見，應依管理級別逐級向上申訴。申訴人可米取書面（署名）、電話、面談方式進行申訴。3.743.申訴人可根據(jù)受理申訴的對象，能否處理申訴的問題及其公正程序來選擇受理 申訴對象，原則上先向直接主管申訴，若得不到回復或解決或?qū)鉀Q結(jié)果不滿意，然后 可向上一級申訴，最后直至總經(jīng)理、董事長。3.7.4.4. 如申訴是針對直接上司則直接向部門經(jīng)理申訴，如投訴是針對部門經(jīng)理，則向總監(jiān)或總經(jīng)理或其職務(wù)代理人申訴， 任何接到這類申訴的人員，必須為申訴人做好保密 工作，勿使他人干擾其正常工作及生活。3.745.任何申訴，申訴人必經(jīng)有事實根據(jù)，不

26、得隨意捏造或誣告，否則一經(jīng)查實，將 從重處罰投訴人。任何人接到申訴后，第一時間應本著迅速、保密、客觀的原則進行調(diào)查，相關(guān) 部門必須積極配合，凡涉及到被調(diào)查的人員，必須據(jù)實出證，并對調(diào)查事項保密。3.747.如接到申訴后當事人不能解決，應及時向上級反映并同時回復申訴人；任何人 如對公司管理制度等有不同意見的都可以依申訴程序逐級向上反映，如合理，公司可考慮采納，但在公司未修改之前，任何人都必須遵守，不得以任何理由或借口破壞或不遵 守公司管理制度。、員工行為準則1. 遵守法律法規(guī)，愛國愛民愛已；2. 珍惜就業(yè)機會，勤奮愛崗敬業(yè)；3. 嚴守廠規(guī)廠紀，廉潔奉公自律；4. 樹立品牌意識，真誠服務(wù)顧客；5.

27、 待人禮貌誠信，態(tài)度和藹謙遜；6. 著裝整潔大方，注意儀容儀表；7. 聽從上級指揮，服從工作安排；8. 樹立企業(yè)形象，團結(jié)互助互學；9. 勇于創(chuàng)新精神，積極開拓進取；10. 弘揚職業(yè)道德，爭做優(yōu)秀員工。、員工職業(yè)道德規(guī)范1. 職業(yè)道德標準：廉潔、自律、守法、誠信、敬業(yè)2. 基本原則：員工的一切職務(wù)行為都必須以維護公司利益、對社會負責為目的。3. 遵紀守法：遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象。4. 安全生產(chǎn)：樹立“安全第一”的思想，上崗前要穿戴勞動保護用品，加強自我保護 意識，嚴格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。5. 盡職盡責：5.1. 堅守工作崗位、盡職盡責：嚴格按工藝技術(shù)標準

28、、操作規(guī)程、質(zhì)量要求生產(chǎn)；精 益求精、保質(zhì)保量，不斷尋求高效率與創(chuàng)新。5.2. 對工作目標、過程及結(jié)果負責，積極努力去實現(xiàn)既定目標。5.3. 勇于承擔責任，把解決問題作為首要任務(wù)。5.4. 主動學習業(yè)務(wù)知識及技能，提高自身的工作能力。6. 勤儉節(jié)約：6.1. 愛護機器設(shè)備，節(jié)約用水用電，杜絕浪費、丟失材料及成品。6.2. 未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得擅自將公司的資金、車輛、機器設(shè)備、廠房、原材料、產(chǎn)品 等贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其他單位和個人。6.3. 員工因工作需要配發(fā)給個人使用的辦公或勞保用品，應注意愛護，不準違反規(guī)定 使用。7. 廉潔自律：7.1. 不準直接或間接索取及收受內(nèi)部或外部可能影響正常工

29、作的禮物饋贈和宴請。7.2. 在經(jīng)營活動中，不準接受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或個人贈送的禮金、信用卡、各種有價證券或其他支付憑證7.3. 不準上級以生日等名目，要求下級出錢、禮品祝賀。7.4. 在廠商合作過程中，不得有吃、拿、卡、要等不良行為；特殊情況需應酬，必須 報經(jīng)公司總經(jīng)理或總裁批準。7.5. 公司任何人員不得接受供應商家任何人員的回扣或提成。否則一經(jīng)查證，公司除 責令退還外，同時給以無薪解雇并移交司法機關(guān)處理。7.6. 不得接受供應商家任何人員的有價或紀念性的各種物資（除商家集體活動獎勵外， 但獎勵部分應歸公司所用，統(tǒng)一上繳人力資源中心登記并集中管理） 。7.7. 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，遇業(yè)

30、務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予回扣、傭金等， 一律應上繳公司財控中心作為營業(yè)外收入或沖減成本；不全額上繳的，除以貪污 受賄追究賠償責任或責令退繳外，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理。7.8. 不得要求各供應 商家任何人員代辦、 代購任何物品， 違者以受賄案論并無薪解雇。7.9. 廠商合作中，不得發(fā)生借故刁難、服務(wù)態(tài)度惡劣或有損公司形象的行為，以及不 按規(guī)定采購、結(jié)算或不履約等現(xiàn)象，否則一經(jīng)查證，將嚴懲不怠。7.10. 不得挪用公款或以職權(quán)謀取個人利益或為他人謀取不正當權(quán)益。7.11. 公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費， 嚴禁涉及不道德行為。7.12. 公司內(nèi)部的交際

31、應酬活動，應提倡熱情簡樸，不準挪用公款進行超標準的宴請及 進行不健康的娛樂活動。7.13. 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際 活動，應謝絕參加。包括：7.13.1. 過于頻繁或豪華的宴請及不健康的娛樂活動；7.13.2. 具有賭博性質(zhì)的活動；7.13.3. 對方的目的明顯是為了從我方取得不正當利益的活動。7.14. 不準利用自己主管、管理、經(jīng)手公共財物的權(quán)力及其職務(wù)便利條件，用公款報銷 或支付應由個人負擔的費用；不準將公款購買的物品納為私用（除公司贈與外）7.15. 嚴禁員工在采購、報銷費用、結(jié)賬、結(jié)算等行為當中弄虛作假、欺上瞞下。7.16. 接受業(yè)務(wù)有關(guān)

32、系的、可能影響到正常工作的現(xiàn)金、禮物等饋贈的，一律主動到人 力資源中心登記，現(xiàn)金及有價證券交財控中心出具收據(jù)保管；對于主動上交的， 人力資源中心將給予部分或全部返還，人力資源中心對收受物品或有價證券等人 員登記情況給予嚴格保密。7.17. 公司任何人員若有違反本條以上規(guī)定，除由人力資源中心追究賠償責任及責令退 還外，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理。8. 兼職禁止（員工未經(jīng)公司書面批準，不得在公司外兼職任何獲取薪金的工作，尤其 嚴格禁止以下兼職行為） ：8.1. 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；8.2. 做兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；8.3. 在公司內(nèi)利用上班時間或利用公司資源從事與

33、公司無關(guān)的贏利性工作。9. 個人投資限制（禁止以下個人投資） ：9.1. 投資于公司競爭對手；9.2. 以職務(wù)之便向投資對象提供利益；9.3. 以直系親屬名義從事上述兩項投資活動；9.4. 禁止利用工作時間從事社會炒股、炒匯等金融投資活動。10. 保密義務(wù)：10.1. 員工有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密與技術(shù)秘密，遵守公司保密制度。10.2. 員工未經(jīng)批準或授權(quán)，不準對外提供或口頭泄露任何涉及公司商業(yè)秘密與技術(shù)秘 密和未公開的經(jīng)營機密10.3. 在任何場合下、任何情況下，對內(nèi)、對外都不泄露、不打聽、不議論涉及公司薪 酬福利待遇的具體數(shù)額，員工不相互攀比；嚴禁惡性或不正當競爭。11. 投訴與受理：對任

34、何違反公司規(guī)定的行為，員工都有義務(wù)向人力資源中心、總裁辦、各中心總監(jiān) 投訴或舉報，接受投訴或舉報人員應當嚴格為投訴人或舉報人保密，公司將按相關(guān)規(guī)定 進行處理。12. 責任與追償：員工違反以上職業(yè)道德規(guī)范，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追索經(jīng) 濟賠償；情節(jié)嚴重或觸犯國家法律、法規(guī)的，將提請司法機關(guān)追究法律責任。三、綜合管理制度（一）出勤管理制度為保障公司各部門工作的順利進行，嚴肅出勤管理，特對員工出勤管理作如下規(guī)定：1. 上班時間：1.1. 基地人員為：上午8:3012:00下午13: 0017: 301.2. 制造基地人員為：上午 8:0012:00 下午13: 3017: 301.

35、3. 參加每月 25 日盤存的人員按出勤 1 天計算，未參加人員按公休 1 天處理。2. 出勤歸口管理部門2.1. 人力資源中心:履行對集團總部、營銷事業(yè)部人員的出勤管控職能，每月 5 日前 制作出勤記錄表，經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后進行工資核算。2.2. 制造人事部:履行對制造事業(yè)部人員、集團總部和營銷事業(yè)部駐制造基地人員的 出勤管控職能，每月 2日前收集并制作出勤記錄表，經(jīng)制造總監(jiān)審批后進行工資核算； 記錄集團總部和營銷事業(yè)部駐制造基地人員的出勤記錄傳人力資源中心確認。3. 出勤管理方式3.1. 基地人員實行打卡上下班（總監(jiān)以上人員除外） 。3.2. 制造基地人員實行點名上班，各部門負責人負責記

36、錄出勤情況。3.3. 集團總部駐制造基地人員統(tǒng)一由制造人事部點名上班，營銷物流服務(wù)部自行點名 考勤上下班。4. 出勤紀律4.1. 公司總監(jiān)（廠長）及以上管理人員或經(jīng)正 /副總裁特準人員可免于打卡（或點名）上下班。4.2. 公司駐內(nèi)采購外勤、小車和大巴司機可不履行打卡手續(xù)，由部門負責人進行考勤 記錄，并于當月 28 日前將出勤記錄表傳出勤歸口管理部門進行匯總統(tǒng)計。4.3. 設(shè)計部人員上下班實行彈性工作制，由部門負責人進行考勤記錄，并于當月 28 日 前將出勤記錄表傳人力資源部。4.4. 人力資源部組織相關(guān)人員每月不定期進行出勤稽查，對記錄不實或沒有記錄者按50 元/次處罰直接責任人。4.5. 非

37、特殊情況不打卡、漏打卡、不參與點名者按 20 元/次進行處罰。4.6. 員工因事必須辦理請假手續(xù)，因公（或私）不能打卡（點名）人員，公務(wù)（或請 假）前必須到各出勤歸口管理部門備案，違者按未正常出勤處理。4.7. 禁止打假卡、代打卡、虛報和偽造出勤紀錄， 違者按 30-300 元/次罰款并記過一次。4.8. 遲到 5-30分鐘，罰款 10元/次（月累計遲到 5次按曠工 1天處理）；遲到 30-60分 鐘，罰款 30元/次；早退或遲到 1小時以上計曠工半天并罰款 20-50 元；遲到、早退 4 小時以上計曠工 1 天并罰款 100 元。4.9. 未經(jīng)準假、未批續(xù)假、安排加（值）班而擅自不到崗上班者

38、，以曠工論處，曠工 1 天按罰款 100元/天和扣減 3天工資并處；連續(xù)曠工 3日或月累計曠工達 5 日者，公司可 不經(jīng)通告予以除名。4.10. 打卡員工確依規(guī)定之作息時間上下班而忘打卡者，必須在次日持直屬上級的書面 證明到各出勤歸口管理部門備案，違者按未正常出勤處理。4.11. 非人為因素（如考勤機故障、停電等）致使無法打卡時，員工上下班則必須在各 門衛(wèi)室進行登記，當班保衛(wèi)負責監(jiān)督記錄，未按規(guī)定辦理登記手續(xù)者，則按未正常出勤 處理。4.12. 公司總監(jiān)（廠長）及以上管理人員的請假或因事外出必須在總裁辦（或總經(jīng)辦） 備案登記，違者按未正常出勤處理。4.13. 計件員工的出勤由各部門負責人每天進

39、行點名考勤，并于每月28日前報各出勤歸口管理部門核查，過期不報或記錄不實者按30元/次處罰直接責任人。4.14. 員工出勤月報表經(jīng)各歸口管理部門匯總統(tǒng)計后，進行張榜公示3天；有異議 者，則可在3日內(nèi)到各歸口管理部門進行查證核實，公示期間內(nèi)無異議者視為同意該考 勤記錄，過期概不更改。4.15. 各出勤歸口管理部門履行對所轄部門人員出勤管理的處罰權(quán)，人力資源部負責監(jiān) 督執(zhí)行結(jié)果。5. 假別審批權(quán)限規(guī)定5.1. 員工一次性請事假30天以上者，公司原則上不予批準。5.2. 假別審批權(quán)限表：“”表批準權(quán)“”表審核權(quán)請假天數(shù)部門主管總監(jiān)（廠長）事業(yè)部總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）2天（含）以內(nèi)2天至15天（含）1

40、5天以上6. 附則6.1. 各出勤歸口管理部門負責人必須嚴格履行本制度，集團總裁辦和人力資源部對違 規(guī)現(xiàn)象有依據(jù)本制度的追究處罰權(quán)。6.2. 本制度經(jīng)批準之日起生效試行，并在試行中不斷完善；凡與以前相關(guān)文件發(fā)生抵 觸者，均以本制度為準，其解釋權(quán)屬人力資源部。（二）獎勵與懲罰制度1. 獎勵制度1.1. 獎勵的種類1.1.1. 創(chuàng)新獎：員工在技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與發(fā)明及專利等項目 上經(jīng)公司驗證取得實效者，或者對管理、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等具體工作領(lǐng)域提出 改進建議和方法經(jīng)批準同意后，進行變革成功并取得明顯成效的，公司給予創(chuàng)新獎；創(chuàng) 新獎由總經(jīng)理或總裁批準，一次性獎勵 500-5

41、000 元。1.1.2. 合理化建議獎：凡對公司各項經(jīng)營與管理、方式與方法、工作與學習、生活與服 務(wù)等方面的建議與意見以及對其他員工違規(guī)違紀的投訴與檢舉等， 所提的事項與內(nèi)容必 須遵循真實性、建設(shè)性、可行性的原則， 經(jīng)人力資源部門核實與公司驗證并取得實效者， 公司在次月工資表中給予獎勵；由人力資源部門申報、總經(jīng)理或總裁批準，獎勵金額 10-1000 元。對于檢舉類事項為真實并能挽回公司各項損失的，根據(jù)挽回損失大小給予 50100%物資或精神嘉獎。1.1.3. 特別獎：授予維護公司利益，有特殊貢獻或者體現(xiàn)良好精神風貌及有創(chuàng)新貢獻的 員工包括評選的先進工作者、先進員工與先進單位、勞模等；特別獎獎金

42、由總經(jīng)理或總 裁確定，在每年年終大會上頒發(fā)并表彰。1.2. 獎勵方式獎勵方式分物質(zhì)獎勵（獎金、獎品、提薪） 、工作鼓勵（晉升、崗位輪換等）及精 神獎勵（獎狀、通報表揚） 。1.3. 獎勵內(nèi)容 對各項獎勵由總經(jīng)理或總裁簽批、由相關(guān)部門負責執(zhí)行；具體獎勵內(nèi)容參照實行， 考評程序人力資源部門另定。1.4. 集團獎項 由兩人以上獲得獎金時，應嚴格按照個人的貢獻發(fā)放，禁止搶功；屬于部門的精神 獎勵，應歸屬部門所有，不得據(jù)為己有。1.5. 審查手續(xù)所有獎勵事項，必須由本人申請或直接主管建議、人力資源部門核實事例與數(shù)據(jù)后 呈請總經(jīng)理或總裁批準再執(zhí)行。2. 處罰制度2.1. 處罰的種類處罰分為行政處分與經(jīng)濟處

43、罰，可以獨立執(zhí)行，亦可同時并處。2.1.1. 行政處分2.1.1.1. 警告：違反廠規(guī)廠紀或公司各種規(guī)定者，若在不罰款的情況下，由保衛(wèi)部通知人力資源部門給予警告處分或由直接上級給予警告處分。2.1.1.2. 記過：嚴重違反公司規(guī)定或累計警告處分達兩次者，可記過一次。2.1.1.3. 降職（薪）：科長 /主管及以上級別人員， 在一年內(nèi)共計四次因管理不力而受處罰，由直接主管填寫降職 /薪申請書予以降職 /薪。2.1.1.4. 特別處分：管理人員因管理不善致使員工罷工且人數(shù)達到或超過管轄范圍內(nèi)三分之一、造成極壞影響或直接經(jīng)濟損失在 10000 元以上的，予以降職（薪）或調(diào)崗及辭退處理（員工因有意通過

44、罷工手段或以串通形式來要挾管理人員的，一律開除并追究造 成損失的賠償責任）。2.1.2. 經(jīng)濟處罰2.1.2.1. 管理部門：根據(jù)員工違紀情形，處以一定的經(jīng)濟處罰。保衛(wèi)部和人力資源部門是員工手冊的執(zhí)行、監(jiān)督與檢查部門，對其相關(guān)的制度和員工手冊實施檢查、監(jiān)督、糾正和處罰。其他單位可根據(jù)本單位的實際情況在員工手冊的范圍內(nèi)制定本單位的管理制度，經(jīng)批準后由本單位實施。保衛(wèi)部或人力資源部門處罰過的員工，其他單位不得在同類事件上重復處罰，由保衛(wèi)部負責監(jiān)督執(zhí)行。處罰結(jié)果送人力資源部門存 檔，獎懲事宜須錄入員工檔案中2.1.2.2. 處罰原則：2.1.2.2.1. 處罰時要有充分的理由和清楚的證據(jù)， 執(zhí)行人員

45、應禮貌執(zhí)行， 嚴禁態(tài)度過硬 或過激，處罰應予以公告。2.1.2.2.2. 處罰的輕重與所犯過失的輕重相符， 并遵守由輕到重的處罰原則； 同一事件 不得重復處罰。2.1.2.2.3. 原則上以說服教育為主， 次之為處分或處罰； 目的使員工應明白其必須做到 的基本標準和應遵守的公司規(guī)定。2.1.2.2.4. 被處罰人對處罰有異議時，有逐級申訴的權(quán)利；不得與執(zhí)行人員吵鬧。2.1.2.2.5. 原則上所有處罰由直接上級或主管部門負責執(zhí)行懲罰并簽核。2.2. 儀容儀表類2.2.1. 員工上下班過程中，一律穿規(guī)定的工作服并佩戴上崗證（胸前） ，未穿規(guī)定的工 作服或未戴上崗證者，罰款 10 元/次。2.2.

46、2. 上崗證上無本人照片或不按要求佩戴上崗證（胸前）甚至涂改上崗證者，罰款 5 元/次。2.2.3. 上崗證借給他人使用蒙混出入廠者，雙方各罰款 30 元/次。2.2.4. 嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊、衣著破爛不整出入廠區(qū)，違者罰款10 元/次。2.2.5. 須佩戴勞動保護用品的崗位必須正確佩戴后作業(yè)，違者罰款5 元/次。2.2.6. 男士不得留長發(fā)、怪發(fā)、戴耳環(huán)；女士不得留怪異發(fā)型或濃妝艷抹，違者罰款 10 元/次。2.2.7. 生產(chǎn)車間員工不得佩戴任何有礙操作或安全的首飾，違者罰款5 元/次。2.3. 工作禮儀類2.3.1. 工作場所不得大聲喧嘩或聊天、閑談，影響他人辦公者罰款10 元/次。2

47、.3.2. 接待客人應彬彬有禮、熱情大方，對方敲門時應說“請進、請稍候、對不起、讓 您久等了”；到其他辦公室應先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手關(guān)門，違者罰 款 10 元 /次。2.3.3. 公司舉行商務(wù)活動時， 參與的員工應時刻注意自己的言談舉止并保持良好的個人 形象，不得做有損公司形象和榮譽的事；違者罰款 50 元/次。2.3.4. 接、打電話時應說：“您好，公司”；禁止說“打錯了、 我不知道、這個不歸我管”； 回復客戶時必須明確清晰，違者罰款 30 元/次。2.3.5. 出席會議、學習時必須準時。因故不能按時到者，應提前 20 分鐘向主持人請假， 在會上應關(guān)閉通訊工具，進出場按序進退

48、，違者罰款 20 元/次。2.4. 早/集會類：2.4.1. 每周星期一或各單位每日進行早會或點名時，員工應整齊有序列隊、站立穩(wěn)重； 并著廠服、佩戴上崗證，違者罰款 10 元/次。2.4.2. 在進行早會或集會點名時，被點名員工應答“到”且聲音洪亮；隊列中禁止吃東 西或交頭接耳聊天，違者罰款 5 元/次。2.4.3. 在進行早會或點名時，公司各單位人員應全部參加（交接工作者除外） ，無故不 參加者罰款 10 元/次。2.5. 勞動紀律類（可并以行政處分） ：2.5.1. 上班時間嚴禁串崗閑聊、看報紙雜志、玩游戲甚至打瞌睡或做與工作無關(guān)之事， 違者罰款 10 元/次。2.5.2. 嚴禁打架斗毆，

49、先出手者罰款 300元、還手者罰 200 元；情節(jié)嚴重者除開除外， 并根據(jù)情節(jié)大小移交公安部門處理（被公司開除者扣發(fā)當月工資） 。2.5.3. 有意消極怠工或?qū)掖尾荒馨磿r完成生產(chǎn)任務(wù)的， 罰款 50-200 元；煽動罷工及參與 罷工、對生產(chǎn)造成影響者作開除處理并扣發(fā)當月工資；造成經(jīng)濟損失的除公司追究賠償個人收集整理，勿做商業(yè)用途 責任外，另移交司法部門處理。2.5.4. 未經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意私自帶無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)域或住宿舍的， 罰款 50 元/次； 保安不檢查而予以放行的，同等處罰。2.5.5. 嚴禁用泡沫、紙箱、工件墊坐或站立在產(chǎn)品工件上，違者罰款100 元/次。2.5.6. 員工所領(lǐng)工具

50、，須妥善保管；損壞公司財物經(jīng)調(diào)查屬無意行為的應照價賠償；屬 有意損壞者一律開除，扣發(fā)當月工資并全額賠償財務(wù)損失。2.5.7. 嚴禁浪費水、電、氣及原材料，違者罰款 10-200 元/次。2.5.8. 在工作時間內(nèi)不準吃零食或外出就餐（除陪公司客人需要或生病有證明外） ，違 者罰款 10 元/次。2.5.9. 未經(jīng)許可不得進入原材料庫房、調(diào)膠（漆）室，違者罰款 5-50 元。2.5.10. 公司員工必須服從上級領(lǐng)導的管理和工作安排，并自覺接受監(jiān)督與檢查（有異議 者可逐級投訴）；如不服從管理安排或頂撞領(lǐng)導及執(zhí)法者，罰款 100-500 元/次。2.5.11. 被執(zhí)勤人員罰款的員工必須自覺出示上崗證

51、，并在處罰單上簽上自己姓名；不出 示相關(guān)證件及不簽名者，按罰款規(guī)定的金額加倍罰款。2.5.12. 執(zhí)勤人員在處罰違紀違章員工時，其他人員必須堅守崗位；不得圍攻、起哄、辱 罵執(zhí)勤人員，違者罰款 50-200 元/人。2.5.13. 嚴禁涂改、損毀公司發(fā)布的各類文件或資料，違者罰款 50 元/次。2.5.14. 未經(jīng)許可不得（以任何形式）制作、電郵或拷貝公司各種資料來進行泄密或從事 營利性活動；違者除開除外，并依據(jù)情節(jié)及造成的損失大小，移交司法部門追究法律責 任。2.5.15. 禁止在計算機上私自安裝游戲或與工作無關(guān)的軟件，違者罰款20-100 元 /次。惡意攻擊公司的軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，或造成數(shù)據(jù)失

52、真者，罰款 200 元，造成重大損失者一律 開除，并移交司法機關(guān)。2.5.16. 員工出廠所帶塑料袋、 紙箱、包裹、摩托車箱等應自覺接受門衛(wèi)檢查后方可出廠， 不配合者罰款 10 元/次；查出私拿公司財物者罰款 100-500 元；屬盜竊行為者，移送公 安部門處理。2.5.17. 遲到、早退、曠工等違反出勤紀律的行為，按前述出勤紀律規(guī)定處罰。2.5.18. 各項人事管理方面的制度、程序、核準權(quán)限、手續(xù)等必須嚴格按照人事管理相關(guān) 標準與規(guī)定執(zhí)行。 對各項人事作業(yè)未經(jīng)人力資源部門審核與簽準的， 或未按制度、 程序、 手續(xù)等要求辦理以及先辦后補等行為的， 對直接責任部門或責任人每次處以 200 元罰款

53、 并警告一次；屬上下部門共同過失行為的，一并同等處罰。造成相關(guān)損失的，由責任部 門或責任人全額承擔責任。2.6. 安全生產(chǎn)類（可并以行政處分）2.6.1. 嚴禁酒后上班，違者罰款 50 元/次；值班保安若發(fā)現(xiàn)有明顯醉意者，可拒絕入廠 工作。2.6.2. 人力液壓叉車、平板車、集裝箱在搬運工件時，離地面最高不超過90-160，違者罰款 10 元/次；造成工件倒塌損壞的，應照價賠償；造成傷害事故者，除由肇事者賠付 醫(yī)療費外，另罰款 50-200 元/次。2.6.3. 生產(chǎn)一線操作員必須在劃分的區(qū)域內(nèi)操作；不得占道、壓線操作與占道亂堆亂碼 或阻礙消防通道，違者罰款 10-50 元/次。2.6.4.

54、長度為 2M 以上工件堆碼時，下面至少墊放 3-4 根枕木或平臺；堆碼高度不得超過 1.6M 并確保安全，違者罰款 10 元 /次。2.6.5. 員工上班時間未經(jīng)同意不得私自動用他人任何設(shè)備，違者罰款30 元/次。2.6.6. 嚴禁亂拉亂接電線或私自拆除機械防護設(shè)施，違者罰款 50 元/次。2.6.7. 嚴禁在配電箱內(nèi)或消防器材內(nèi)放置物品，違者罰款 10 元/次。2.6.8. 公司內(nèi)行駛的汽車、叉車，其轉(zhuǎn)向器、制動器、喇叭、燈具必須完整和靈敏、行 駛時速 5；不得人貨混載，違者罰款 20-200 元/次。2.6.9. 未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導同意嚴禁進入變（配）電室、空壓站、鍋爐房、油漆作業(yè)區(qū)、 庫房

55、、新產(chǎn)品試制車間、財務(wù)辦公室、化驗室，違者罰款20-100 元/次。2.6.10. 員工離開崗位時，應關(guān)閉水 /電/氣和機械設(shè)備，違者罰款 30 元/次。2.6.11. 違反生產(chǎn)操作規(guī)程或工藝要求及對各類作業(yè)進行違章指揮的， 罰款 10-200 元并警 告一次，情節(jié)嚴重者，予以辭退并追究責任。2.7. 消防類（可并以行政處分）2.7.1. 嚴禁員工在廠區(qū)內(nèi)吸煙，違者罰款 50 元/次，未經(jīng)保衛(wèi)部批準進行明火作業(yè)，罰 款 200 元/次；在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙者給予開除， 并扣發(fā)當月工資；造成火災事故的，公司除 追究經(jīng)濟損失外，另移交公安部門處理。2.7.2. 消防通道、器材放置處、開關(guān)電源不得堵塞，違

56、者罰款 20 元/次。2.7.3. 未經(jīng)許可不得動用消防器材或設(shè)施，違者罰款 50 元/次并警告一次。2.7.4. 因工作不慎而損壞消防設(shè)施或器材的除追究賠償外，另罰款20 元/次；有意損壞公司內(nèi)安全、消防警示標志者，除開除外另追究賠償責任。2.7.5. 庫房內(nèi)的易燃易爆品應分區(qū)、分類并按規(guī)定存放，嚴格控制人員進出；違者罰款 10-50元/次。2.7.6. 存在安全隱患、 未及時處理或匯報者， 處罰 100 元/次；未按要求或未在整改期限 內(nèi)完成安全隱患整改任務(wù)者，處罰 200-1000 元/次。2.8. 衛(wèi)生類（可并以行政處分）2.8.1. 員工應在工作過程中或下班后， 應做好辦公室或車間劃分的所負責區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的 維護和清掃工作，違者罰款 5 元/次。有專職人員未做好清潔工作的，處罰專職人員。2.8.2. 員工所操作的機器設(shè)備，以及手動，電動工具、氣泵、噴漆槍等每日下班后必須 進行清潔處理并妥善保管，違者罰款 20 元/次。2.8.3. 各區(qū)域的陰溝、下水道檢查口、沉淀池等不得亂倒垃圾或雜物堵塞排水管道或通 道，違者罰款 5-20 元/次。2.8.4. 員工所倒的垃圾必須入垃圾桶內(nèi)， 不得向垃圾桶扔倒能變賣的物品或?qū)⒗乖?地上，違者罰款 5 元/次。2.8.5. 員工應愛護公司的花草樹木和環(huán)境，不得損壞或踐踏；違者罰款10 元/次