商砼站管理制度和員工考核管理制度

1、攪拌站管理制度1、技術(shù)職能1) 熟悉熟知各操作盤面功能，各 功能鍵、儀表、警示燈相對應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。 熟知各操作盤面手動控制鍵的功能及其對應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、動力電器及其執(zhí)行順序。2) 熟悉熟知各系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的工作原理及其潤滑、調(diào)整、緊固要求，對機(jī)械故障具有一定的預(yù)見 判斷力，具備獨立排除基本故障的能力。3) 具有較高的安全警惕性，對組員日常維護(hù)和保養(yǎng)涉及的安全問題負(fù)責(zé)。2、管理職能1) 對調(diào)度和設(shè)備部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)攪樓各工種人員完成崗位細(xì)則要求的各項工作任務(wù)。2)合理安排時間（和調(diào)度協(xié)商）協(xié)調(diào)攪拌樓各工種人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。3)按時據(jù)實上報設(shè)備部要求的各種保養(yǎng)、履歷 報表。4

2、)據(jù)實對攪拌樓各工種及人員進(jìn)行考核，考核成績將作為月或年度薪金調(diào)整的重要參考依據(jù)。3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。補(bǔ)充回答：員工考核制度一、員工日?？己藶榭陀^地評價員工的日常工作表現(xiàn)， 提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性， 更好調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。（一）公司以部門為單位進(jìn)行考核，由領(lǐng)班（包括主任、工程師）對員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次 （綜合部分由部門主管直接考核） ，部門主管每周審核一次，人事部每月匯總一次。公司將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。（二）考核內(nèi)容考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。 通用部分包括普通員工考核通用部分，領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分。對

3、普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括：服務(wù)意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀(jì)律五方面。對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括： 服務(wù)意識、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、以身作則、表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率七方面。業(yè)務(wù)部分考核以各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（三）評分比例每天考核滿分為100 分，通用部分占30 分，業(yè)務(wù)部分占70 分。（四）獎懲1、處罰當(dāng)天考核扣分 10 至 19 分，扣當(dāng)月浮動工資 20%；當(dāng)天考核扣分達(dá) 20 分，扣當(dāng)月浮動工資 40%；當(dāng)月考核扣分達(dá) 30 分，扣當(dāng)月浮動工資 20%（已扣浮動工資的不重復(fù)扣分）?？己藢嵭挟?dāng)天考核連帶責(zé)任制。（ 1）負(fù)連帶責(zé)任的范圍（注：甲、乙、

4、丙類過失見后附的獎勵制度）因下列原因之一，員工犯乙類或丙類過失， 或因員工過失造成重大事故， 如停水、電、空調(diào)，爆水管，重大設(shè)備事故，治安消防事故，重大投訴，公司財物重大損失等，該員工直接上級、間接上級直至公司主領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任：A、應(yīng)對員工培訓(xùn)的，主管沒有培訓(xùn)好，員工工作技能差；B、主管責(zé)任心不強(qiáng)，巡查不到位，監(jiān)管不力；C、主管指導(dǎo)無方或指導(dǎo)不當(dāng)；D、一天內(nèi)兩個員工重復(fù)犯同樣錯誤。（ 2）應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的按直接責(zé)任人平均被扣金額的30%扣罰。（ 3）管理層級別越高，發(fā)現(xiàn)問題時對當(dāng)事人扣分的分值越高，部門主管加 1 倍扣分，公司領(lǐng)導(dǎo)（包括人事部檢查人員）加 2 倍扣分（甲、乙、丙類過失分別扣5

5、、10、20 分不加倍）。（ 4）管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀(jì)或工作失誤， 其本人不負(fù)連帶責(zé)任。2、獎勵符合公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的， 可以按獎勵程序進(jìn)行獎勵。 獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵：（ 1） 即時獎勵。員工有出色表現(xiàn)的，給予部門加分（所有加分可以沖減被扣分?jǐn)?shù)），也可以填寫“獎勵建議書”建議公司給予通報表揚(yáng)，發(fā)獎勵金、晉升工資或職位，經(jīng)人事部核實，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（ 2） 半年獎勵。公司每半年根據(jù)考核，按員工的積累成績獎勵成績突出者。A、 優(yōu)秀員工獎。公司結(jié)合每半年例行考核獎勵成績突出的優(yōu)秀員工（比例約占部門人數(shù) 10%），除頒發(fā)榮譽(yù)證書并通報表揚(yáng)外，還將給予物質(zhì)獎勵。B、表揚(yáng)獎。公司每半年對考核成績較突出的員工，（比例約占部門人數(shù)15%20%）給予通報表揚(yáng)并頒發(fā)獎金。C、部門成績突出的，該部門獎勵比例可適當(dāng)提高。（五）考核步驟（ 1）領(lǐng)班（包括正副主任、工程師）每天對下屬員工做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。（ 2）部門主管每周核定總分并簽名，如有不同意見應(yīng)在備注欄中說明。（ 3）考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認(rèn)。被考核人如有不同意見，也可