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文檔簡介

1、水庫工程施工質(zhì)量保證措施11 工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標我公司質(zhì)量方針是 :規(guī)范管理,遵守合同,科技興司,以 質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標 :單元工程合格率 100%,單元工程 優(yōu)良率 90% 以上,工程一次交驗合格率 100%,主要分部工程 優(yōu)良率 100% ,分部工程優(yōu)良率在 90% 以上,確保優(yōu)良工程。1 2 質(zhì)量管理機構設置根據(jù)本工程實際需要及 GB/T19002和IS09002控制體系要求,擬在本施工項目設置質(zhì)量管理小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序 順利運行,設置質(zhì)量檢查科負責工程質(zhì)量的全過程管理和控 制,成立試驗室負責整個工程的檢測試驗工作,作業(yè)班組為 施工質(zhì)量保證人,材料采購員為原材料質(zhì)量保證人,工區(qū)

2、工 段負責人為施工質(zhì)量核查人,質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢 查責任人。(1) 質(zhì)量管理領導小組組長:項目經(jīng)理副組長 :項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長 成員 :工程科長、供應科長、安保科長、各工區(qū)負責人(2) 質(zhì)量檢查機構公司質(zhì)檢科圖13-1質(zhì)量檢查機構(3) 質(zhì)量保證體系:由組織體系、思想體系、控制體系三 部分組成,建立以思想體系為基礎、組織體系為保證、控制 體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴密 質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理目標確定圖13-2質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系1. 3質(zhì)量管理制度(1) 會議制度: 每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì) 量匯報會。由各工區(qū)主抓質(zhì)量的負責人匯報一周

3、來已完工程 的每道工序質(zhì)檢情況,領導小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單 位、各工種、各工序工作的基礎上,對下周要完成工程的質(zhì) 量檢查控制工作作出詳細安排。在分項、 分部工程開工前, 召開“三級”技術交底會議,每級交底都應詳細記錄存檔。項目技術人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關部門負責人交底,各單位負責人對各班組 長(施工員、質(zhì)檢員)交底,各班組長對作業(yè)人員交底。技 術交底應詳細記錄,存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺 陷,做到及時發(fā)現(xiàn),及時處理,并對缺陷發(fā)生的原因進行分 析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過,主要責任者及群 眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行

4、處理。(2) 學習制度:每周召開一次由質(zhì)量領導小組組織全員 參加的 “質(zhì)量意識教育” 專題學習。 通過學習質(zhì)量控制文件、 管理制度并結合本工程實際。認識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì) 量責任重于泰山” 的思想和 “質(zhì)量第一、 預防為主” 的意識項目經(jīng)理部每周組織一次技術學習。組織施工員、質(zhì)檢 員、各工序班組長、相關科室和工區(qū)負責人參加的、以學習 技術文件、 規(guī)范規(guī)程、 施工工藝技術為主要內(nèi)容的學習活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學習相關的規(guī)程規(guī) 范、施工技術生產(chǎn)工藝、設計圖紙等,并不定期的組織職工 開展技術攻關活動,解決生產(chǎn)實踐中的技術問題。(3) 文件資料的搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文 均

5、由辦公室登記并貼簽交有關領導批閱。政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關于質(zhì)量管理方 面的通知、規(guī)定、文件等,由質(zhì)量管理領導小組組長批閱, 辦公室存檔并復印交質(zhì)檢科存查;關于設計變更通知、工程 計量通知、補充勘察(檢查)的通知、對施工單位的報告(請 示、函件)的批復、對施工管理等作出的批示、指令等文件,由項目經(jīng)理批閱,辦公室存檔并復印交工程科、質(zhì)檢科各一 份。凡構成主體工程的外購材料(鋼材、木材、水泥、外加 劑等)由供應科負責按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn) 品出廠合格證(對于無合格證的材料倉庫不驗收、財務不付 款或報銷),每周向質(zhì)檢科遞交一次質(zhì)量保證資料,質(zhì)檢科 負責存檔

6、。供應科保留一份備查。構成主體工程的地方材料、 自生產(chǎn)材料、需復檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批 次、頻次取樣復試,復試地結果存檔?;A驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì) 量評定、驗收等記錄及表格,由質(zhì)檢科負責填寫并報監(jiān)理工 程師復核簽字后整理、復制、存檔。質(zhì)量總結會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術交底會議 記錄、質(zhì)量缺陷(事故)調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理, 與會人員簽字,質(zhì)檢科存檔;調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項 目經(jīng)理簽字后報送建設、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設、監(jiān)理單位的口頭通知,由受通知人整理,經(jīng)質(zhì)檢報告、科(工程科)長復核后請發(fā)通知人簽認并由質(zhì)檢(工程)科 存查。 發(fā)送給建設、 監(jiān)理單位的有關質(zhì)量方面的函件、 請示等由質(zhì)檢科行文,項目經(jīng)理(或質(zhì)量領導小組組長)簽 字后發(fā)送各有關單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受 的通知相關部門必須遵照執(zhí)行,執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理 成文并交原件存檔部門存檔。1 4 質(zhì)量檢查執(zhí)行程序單元工程開工作業(yè)班組初驗作業(yè)班組初驗作業(yè)班組初驗填報質(zhì)量驗收通知單合格合返修、返工處理監(jiān)理工程師(代表)現(xiàn)場檢查、測試合格不合格檢測結果合格右檢查驗收合格,質(zhì)量等級評定1. 3質(zhì)量檢查執(zhí)行程序1. 5質(zhì)量職責劃分表13-1控制要求項 目 經(jīng) 理生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理項 目 總 工政辦室工程科

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