erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告魏歡歡

1、 沈陽工程學(xué)院管理工程系實(shí)習(xí)報(bào)告姓名： 魏歡歡 學(xué)號(hào)： 2021646104 專業(yè)： 物流管理 班級(jí)： 物流專111 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師： 呂開顏 王倩 實(shí)訓(xùn)工程： ERP沙盤模擬演練 實(shí)習(xí)起止時(shí)間：自2021 年12月 30日至2021年1 月6 日 目錄一、實(shí)習(xí)目的二、實(shí)習(xí)時(shí)間 2013年12月30日2014年1月6日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 教室沙盤實(shí)訓(xùn)室四、實(shí)習(xí)方式學(xué)習(xí)演練五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 課件了解操作體驗(yàn)六、實(shí)習(xí)總結(jié) 一、 實(shí)習(xí)目的通過本次課程實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用策略方法改良公司創(chuàng)造價(jià)值的能力等找到跟蹤企

2、業(yè)運(yùn)行狀況的“儀表盤把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的“駕駛技能。并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原那么的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2021年12月30號(hào)2021年1月6號(hào)三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)1、教室 實(shí)習(xí)剛開始是老師在教室里用課件讓我們了解沙盤結(jié)構(gòu)、組織準(zhǔn)備工作、根本情況企業(yè)運(yùn)營(yíng)初始狀態(tài)設(shè)置及企業(yè)運(yùn)營(yíng)練習(xí)。2、沙盤實(shí)訓(xùn)室 在這里，我們按小組成員的人數(shù)分配職務(wù)及任務(wù)，包括總經(jīng)

3、理，財(cái)務(wù)主管，生產(chǎn)主管，采購(gòu)主管，供給主管。 然后經(jīng)講解后，開始我們?yōu)槠谌甑钠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)。四、實(shí)習(xí)方式1、學(xué)習(xí)通過老師的課件和老師的講解學(xué)習(xí)ERP沙盤的知識(shí)和它的應(yīng)用及幫助我們了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)。2、演練進(jìn)入沙盤實(shí)訓(xùn)室，在老師的指導(dǎo)下，親自參與操作。五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 一課件了解1、了解企業(yè)人員分配及其任務(wù)人員包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，生產(chǎn)主管，采購(gòu)主管，供給主管。 他們的任務(wù)是：1總經(jīng)理負(fù)責(zé)：制定開展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)格局分析，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定，業(yè)務(wù)策略制定，全面預(yù)算管理，管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同，企業(yè)績(jī)效分析，業(yè)績(jī)考評(píng)管理，管理授權(quán)與總結(jié)。2財(cái)務(wù)主管：日常財(cái)務(wù)記賬和登帳，向稅務(wù)部門報(bào)稅，提供財(cái)務(wù)報(bào)表，日?，F(xiàn)金管理，企業(yè)融資策略制定

4、，本錢費(fèi)用控制，資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策。3售主管：市場(chǎng)調(diào)度分析，市場(chǎng)進(jìn)入策略，品種開展策略，廣告宣傳策略，制定銷售策略，爭(zhēng)取訂單與談判，簽訂合同與過程控制，按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理，銷售績(jī)效分析。4生產(chǎn)主管：產(chǎn)品研發(fā)管理，管理體系認(rèn)證，固定資產(chǎn)投資，編制生產(chǎn)方案，平衡生產(chǎn)能力，生產(chǎn)車間管理，產(chǎn)品質(zhì)量保證，成品庫(kù)存管理，產(chǎn)品外協(xié)管理。5供給主管：編址采購(gòu)方案，供給商談判，簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)控采購(gòu)構(gòu)成，到貨驗(yàn)收，倉(cāng)儲(chǔ)管理，采購(gòu)支付決策，與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。 2、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路1以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單2我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生

5、產(chǎn)什么、研發(fā)什么3進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓，通過了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場(chǎng)4生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些5加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對(duì)手開展動(dòng)向，并根據(jù)其開展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策6為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的知名度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行iso資格體系的認(rèn)證7制定工作目標(biāo)和工作方案，降低生產(chǎn)本錢，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。8注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中使用的表單 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程記錄表企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)?/p>

6、相應(yīng)的方格內(nèi)打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行以下各項(xiàng)操作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)助理在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單制定新年度方案支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點(diǎn)請(qǐng)?zhí)钣囝~更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款高利貸更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)置原材料/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購(gòu)置成品/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購(gòu)置廠房計(jì)提折舊 0新市場(chǎng)開拓/ISO資格認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入

7、合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬請(qǐng)?zhí)钣囝~ 訂單登記表訂單號(hào)合計(jì)市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量賬期銷售額本錢毛利未售 產(chǎn)品核算表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷售額本錢毛利 綜合管理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000產(chǎn)品研發(fā)P2 P3 P4 其 他合 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表資 產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金20長(zhǎng)期負(fù)債40應(yīng)收款15短期負(fù)債在制品8應(yīng)付賬款成品6應(yīng)交稅金1原料3一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)52負(fù)債合計(jì)41固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑40股東資本50機(jī)器與設(shè)備13利潤(rùn)留存11在

8、建工程年度凈利3固定資產(chǎn)合計(jì)53所有者權(quán)益合計(jì)64資產(chǎn)總計(jì)105負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)105 利潤(rùn)表項(xiàng) 目上 年 數(shù)本 年 數(shù)銷售收入35直接本錢12毛利23綜合費(fèi)用11折舊前利潤(rùn)12折舊4支付利息前利潤(rùn)8財(cái)務(wù)收入/支出4其他收入/支出稅前利潤(rùn)4所得稅1凈利潤(rùn)3正常應(yīng)該還有：公司采購(gòu)訂單，公司貸款登記，應(yīng)收登記，市場(chǎng)-產(chǎn)品開發(fā)登記表，總決賽生產(chǎn)線監(jiān)控，產(chǎn)品交易單。4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)本地市場(chǎng)p系列產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)，本地市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)；區(qū)域市場(chǎng)p系列產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)，區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)p系列產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)；亞洲市場(chǎng)p系列產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)，亞洲市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)；國(guó)際市場(chǎng)p系列產(chǎn)

9、品需求量預(yù)測(cè)，國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。二操作體驗(yàn)1、用友沙盤規(guī)那么1市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)那么市場(chǎng)開拓費(fèi)用持續(xù)時(shí)間區(qū)域1M1年國(guó)內(nèi)2M2年亞洲3M3年國(guó)際4M4年企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)，不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成前方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少投入1M維持，否那么視為放棄了該市場(chǎng)。5生產(chǎn)線購(gòu)置、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售生產(chǎn)線買價(jià)安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動(dòng)8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年8M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有

10、產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同1M人工。購(gòu)置：投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，開始生產(chǎn)。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度前方可更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)。出售：出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的局部轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的局部轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，將差額局部作為費(fèi)用處理綜合費(fèi)用其他。折舊：每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計(jì)算折舊，當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí)，每年提

11、1M折舊。4廠房購(gòu)置、租賃與出售廠房買價(jià)租金售價(jià)容量大廠房40M5M/年40M(4Q)6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M(4Q)4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購(gòu)置還是租賃，出售廠房計(jì)入4Q應(yīng)收款，購(gòu)置后將購(gòu)置價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊。7產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷，但必須完成投資前方可接單生產(chǎn)。研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。8市場(chǎng)開發(fā)和認(rèn)證管理體系ISO9000ISO1400市場(chǎng)區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際建立時(shí)間>=2年>=3年完成時(shí)間>=1

12、年>=2年>=3年>=4年所需投資1M/年1M/年投產(chǎn)規(guī)那么1M/年1M/年1M/年1M/年市場(chǎng)開發(fā)：市場(chǎng)開發(fā)投資按年度支付，允許同時(shí)開發(fā)多個(gè)市場(chǎng)，但每個(gè)市場(chǎng)每年最多投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷，市場(chǎng)開發(fā)完成后持開發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取市場(chǎng)準(zhǔn)入證，之后才允許進(jìn)行該市場(chǎng)競(jìng)單。ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格，研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。9產(chǎn)品本錢構(gòu)成產(chǎn)品本錢構(gòu)成總本錢P11M人工1R12MP21M人工1R11R23MP31M人工2R21R34MP41M人工1R21R32R45M其中：R1紅幣，R2橙幣，R3蘭幣，R4為綠幣

13、均為原材料假設(shè)本錢價(jià)格與人工相同，均為1M。1M即為100萬，灰?guī)糯怼?R1，R2提前一期下訂單，R3，R4提前二期訂單，到期方可取料。10融資貸款與資金貼現(xiàn)貸款類型辦理時(shí)間最大額度利息率還本付息時(shí)間貸/息長(zhǎng)貸5年年末權(quán)益2倍10%年底付息，到期還本20M/2M短貸1年季初上年權(quán)益2倍5%到期還本付息20M/1M高利貸隨時(shí)20%到期還本付息資金貼現(xiàn)隨時(shí)視為收款額1:6變現(xiàn)付息1/6現(xiàn)值2、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容分析在剛開始的經(jīng)營(yíng)中我們都比擬謹(jǐn)慎，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論，通過對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析，我們對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)都有了一定的了解，由于p1和p2在本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)

14、有著不錯(cuò)的開展前景，于是我們就決定在前一年生產(chǎn)p1。 1在第一年我們僅在本地市場(chǎng)進(jìn)行了投資p1產(chǎn)品，并進(jìn)行了生產(chǎn)線的投資改造，沒有進(jìn)行別的區(qū)域開發(fā)和其他產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們組的一大失誤之處。我們沒有對(duì)未來幾年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)密考慮。因此我們第一年虧損不少。2第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)。第二年比擬平穩(wěn)，每一步都是按照方案在執(zhí)行，期間考慮到當(dāng)時(shí)p1產(chǎn)品庫(kù)存很多，于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率，為第三年p2的生產(chǎn)率作保障。由于進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)，沒有更多資金開發(fā)市場(chǎng)。而我們只有三年經(jīng)營(yíng)時(shí)間，理論來說我們應(yīng)該開發(fā)市場(chǎng)后在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，這對(duì)我們第二年的經(jīng)營(yíng)也是不利的，因此，

15、今年仍然是虧損狀態(tài)。3第三年我們沒有時(shí)間開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，而p2又來不及生產(chǎn)出來，我們只能在本地市場(chǎng)進(jìn)行p1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于前兩年只進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)及廣告費(fèi)的投入過多，并且兩年都在虧損，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況，如果在經(jīng)營(yíng)下去，肯定是不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，且減少?gòu)V告投入。 總之不管怎樣，成績(jī)的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的缺點(diǎn)和缺乏，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，積極了解對(duì)手動(dòng)向。 在這三年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，雖然沒有實(shí)現(xiàn)了盈利，由于我們對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制較好，所以在這三年的經(jīng)營(yíng)過程中

16、我們沒有再進(jìn)行貸款，這一點(diǎn)是很難得的，三年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，我們學(xué)習(xí)到了很多，對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì)，在第一輪的經(jīng)營(yíng)中，我們對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，市場(chǎng)的開拓也只是局限于本地市場(chǎng)，至于區(qū)域市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，我們都沒有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說這是不合理的，因?yàn)槿绻恢边@樣開展下去，我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。3、經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題1財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng) 首先要學(xué)會(huì)算賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，在經(jīng)營(yíng)的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報(bào)表總是做不正確，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各

17、種概念還理解不清，造成了報(bào)表的錯(cuò)誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。2對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏有效的配合 剛開始接觸感覺很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。3生產(chǎn)線的買賣、廣告費(fèi)的投入 在我們公司經(jīng)營(yíng)的過程中，在生產(chǎn)的前期，我們覺得p1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠，以后的幾年里也再無生產(chǎn)的必要，市場(chǎng)的需求也會(huì)減少，于是便決定變賣生產(chǎn)線，實(shí)踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣

18、告費(fèi)的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資過多的廣告費(fèi)卻沒有能夠取得較好的訂單，使流動(dòng)資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難。4關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù) 生產(chǎn)進(jìn)行了一年，我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報(bào)表的混亂和不正確。5在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后。6要擁有激情的心態(tài)，對(duì)生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對(duì)erp沙盤的興趣，不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。4、針對(duì)問題采取的措施1加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí) 課下的時(shí)候

19、我們又翻出了好久沒有看過的根底會(huì)計(jì)，穩(wěn)固了以前學(xué)習(xí)的知識(shí)，為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的根底。以致在后來的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。2加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作和聯(lián)系 面對(duì)問題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況做出相應(yīng)的決策。3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各個(gè)部門需要積極配合，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。六、實(shí)習(xí)總結(jié) 在這次實(shí)習(xí)里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的根底。這次實(shí)習(xí)，得到的最珍貴的

20、東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中無往不勝，才能在未來的開展中站穩(wěn)腳跟。erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫穿，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。為期一個(gè)星期的erp實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多，在整個(gè)過程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法