注塑加工公司績(jī)效考核

1、注塑加工公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性 】 注塑加工【企業(yè)背景 】 某注塑加工公司是集產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，下有六個(gè)分公司，研發(fā)和生產(chǎn)都具有一定實(shí)力，在國(guó)內(nèi)注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊 起家， 屬于家族企業(yè)性質(zhì)， 公司高層領(lǐng)導(dǎo)均未受過(guò)系統(tǒng)的管理學(xué)教育， 在管理方面一直憑感覺(jué)做事， 因此公司的管理水平較低，沒(méi)有完整的管理體系，包括沒(méi)有完整的人力資源管理體系。該公司曾經(jīng) 聘請(qǐng)多家在國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域具有一定實(shí)力的咨詢公司對(duì)其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等方 面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究和策劃， 之后卻發(fā)現(xiàn)所有管理平臺(tái)、 管理手段都受 “人，的因素的影響而 效果

2、不佳，為此該公司在 2003 年同柏明頓顧問(wèn)公司簽訂了人力資源管理咨詢協(xié)議，由我們?yōu)槠涮?供長(zhǎng)達(dá)一年的人力資源管理咨詢服務(wù)?！粳F(xiàn)狀分析 】通過(guò)收集該公司的有關(guān)資料和訪談，我們發(fā)現(xiàn)：1. 該公司基本上沒(méi)有績(jī)效考核體系，員工的獎(jiǎng)金和晉升基本上都是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿確定的， 獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和發(fā)放數(shù)量都沒(méi)有客觀依據(jù)，員工晉升主要依賴于上級(jí)的個(gè)人感覺(jué)。2. 員工普遍抱怨一些人不做事但是由于與某高層人物有特殊的親屬關(guān)系，照樣能夠獲得高薪。3. 公司花大力氣從外部聘請(qǐng)高級(jí)人才，但是他們往往呆不到半年就會(huì)離職，主要原因是他們認(rèn)為公 司沒(méi)有提供讓其發(fā)展的環(huán)境?！窘鉀Q策略 】 我們通過(guò)分析找到了問(wèn)題的癥結(jié)，并在公

3、司大股東的大力支持下，提出了以下改革策略：1. 建立各部門、各崗位客觀量化的績(jī)效考核指標(biāo)體系。2. 建立績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放直接聯(lián)系制度， 同時(shí)將全年的績(jī)效考核成績(jī)與晉升和解聘聯(lián)系起來(lái)， 通過(guò)集體意志排除一些負(fù)面的個(gè)人關(guān)系影響。3. 對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)從根本上進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，改變績(jī)效管理體系實(shí)施 的外部環(huán)境，使績(jī)效管理體系能夠良性地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。【實(shí)施效果 】 經(jīng)過(guò)一系列的變革措施，公司的面貌出現(xiàn)了很大的變化，目前該公司已成為國(guó)內(nèi)多家知名空調(diào) 制造商指定的空調(diào)風(fēng)扇供應(yīng)商。【組織結(jié)構(gòu)】生產(chǎn)部-生產(chǎn)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期

4、起崗位名稱生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際 數(shù)據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1物料成本降 低率年塑料的成本降低率刀采購(gòu)數(shù)量X采 購(gòu)單價(jià)+采購(gòu)費(fèi) 用十總產(chǎn)值X100 %30財(cái)務(wù)部生管科2采購(gòu)資金付 款天數(shù)年付款天數(shù)以合同規(guī)定 的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)刀（采購(gòu)金額X合 同付款天數(shù)）十刀 采購(gòu)金額5采購(gòu) 科3生產(chǎn)效率提 咼率年總工時(shí)：注塑車間工 人實(shí)際工作時(shí)間之 和，另見(jiàn)產(chǎn)品生產(chǎn) 工時(shí)一覽表（當(dāng)期總工時(shí)十當(dāng) 期總產(chǎn)值）+ （上期 總工時(shí)*上期總 產(chǎn)值）X 100 %10塑料 制品 車間 生管 科4訂單完成及 時(shí)率月及時(shí)：指是否由于車 間原因影響生管科的 供貨計(jì)劃發(fā)生投

5、訴扣掉全 部分?jǐn)?shù)505生管科5制造費(fèi)用率年指風(fēng)扇葉制造費(fèi)用： 包括工資、水費(fèi)、電 費(fèi)、機(jī)物料消耗、維 修費(fèi)、焊頭攤銷以及制造費(fèi)用（元）注 塑車間領(lǐng)用材料 噸數(shù)30綜管 部材料：倉(cāng)庫(kù)6物料利用率塑料月試模、做樣品、試材 料的除外刀（本月入倉(cāng)產(chǎn)品 個(gè)數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)重量 十本月實(shí)際使用 塑料重量596.07 %倉(cāng)庫(kù)鋼軸月貫流入倉(cāng)數(shù)十使 用鋼軸數(shù)596.84 %步司月貫流入倉(cāng)數(shù)十使 用步司數(shù)594.89 %鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品入倉(cāng) 數(shù)十使用鋁芯數(shù)598.43 %57安全事故月發(fā)生事故能被界 定為傷殘級(jí)別的， 每發(fā)生一次扣500綜管 部本期考核滿分：25分本期實(shí)際得分：10分折算得分：40分本期考核等級(jí)：E級(jí)生產(chǎn)

6、部一生管科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱生管科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核 周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率數(shù)據(jù)來(lái)源1生產(chǎn)訂單完 成率月當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量 十當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量X 100 %2094 . 7 %生管科2設(shè)備利用率月指注塑機(jī)處于非維 護(hù)時(shí)間、非停工待料 的停機(jī)時(shí)數(shù)（只指軸 流離心）三套及以下模具同 時(shí)外發(fā)，允許24小時(shí)臺(tái)/ 24小時(shí)20O塑料制品 車間三套以上模具外發(fā) 時(shí)不得出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn) 象24小時(shí)臺(tái)/ 月，若停機(jī)發(fā)生24 小時(shí)臺(tái)/月，扣 配分50 %;若停機(jī) 發(fā)生8小時(shí)臺(tái)/ 月，扣配分20 %;若停機(jī)發(fā)生

7、 40小 時(shí)臺(tái)/月，扣掉 全部配分03呆滯發(fā)生率材料年呆滯材料金額* 原材料總金額X100 %25倉(cāng)庫(kù)確定 數(shù)量，財(cái)務(wù)確定金額成品以空調(diào)銷售年為單 位（每年的8月31 日）；銷售額=正常銷 售價(jià)X數(shù)量成品金額十銷售額X 100 %材料金額*原材料 總金額X 100 %35本期考核滿分：40分 本期實(shí)際得分：43 . 8分折算得分：109 . 5分本期考核等級(jí)：B級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜管部生產(chǎn)部一采購(gòu)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱采購(gòu)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成

8、率數(shù)據(jù)來(lái)源1到 貨 不 及 時(shí) 次 數(shù)塑料風(fēng)扇 葉原材料 配件金屬 風(fēng)扇葉原 材料配件月到貨不及時(shí)：由于采 購(gòu)科下訂單或制訂 采購(gòu)計(jì)劃不及時(shí)或 不準(zhǔn)確導(dǎo)致停工待 料情況出現(xiàn)允許月累計(jì)發(fā)生4 次。月累計(jì)5天， 超過(guò)4次每次扣2 分，超過(guò)5天每天 扣2分323次/ 4天模具分廠 塑料制品 車間塑料分廠 金屬制品 車間50包裝物40低值易耗以投訴核實(shí)為準(zhǔn)2采購(gòu)合格率塑料分廠月原材料配件（塑料、輔料）來(lái)料檢驗(yàn)合格批 次十送貨總批次 X 100 %每發(fā)生一 次扣2分753/5498 . 2 %質(zhì)量部模 具分廠塑 料分廠金 屬制品車間模具分廠原材料配件（模架、鋼 材、模具配件）752/5692 . 86

9、%金屬風(fēng)扇塑料風(fēng)扇原材料配件70100 %原材料配件（零部件）7327/34395 . 3 %包裝物（紙箱）71009/101599 . 4 %低值易耗以使用單位向綜管 部質(zhì)量投訴為準(zhǔn)403采購(gòu)資金付 款天數(shù)年付款天數(shù)以合同規(guī) 定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)刀（采購(gòu)金額X合 同付款天數(shù)）十刀 采購(gòu)金額20采購(gòu)科提 供給財(cái)務(wù) 審核本期考核滿分：80分本期實(shí)際得分：73分 折算得分：91 . 25分 本期考核等級(jí)：C級(jí)生產(chǎn)部一儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成率本期

10、 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1運(yùn)輸費(fèi)用率年運(yùn)輸費(fèi)用：把產(chǎn)品送到客 戶方的費(fèi)用，不含各分 廠、部門及上海、天津費(fèi) 用，另見(jiàn)費(fèi)用明細(xì)表 A=預(yù)算費(fèi)用十預(yù)算數(shù)量 B=實(shí)際費(fèi)用*實(shí)際數(shù)量費(fèi)用率=A十B X100 %40財(cái)務(wù) 部2發(fā)貨不及時(shí) 次數(shù)月發(fā)貨不及時(shí)：以客戶書面投訴到市場(chǎng)部為準(zhǔn)每超過(guò)一次，扣 5 分1515國(guó)內(nèi) 市場(chǎng) 部海 外市 場(chǎng)部3發(fā)貨不準(zhǔn)確 次數(shù)月發(fā)貨不準(zhǔn)確：未依照 客戶訂單要求準(zhǔn)確無(wú)誤 發(fā)貨母發(fā)生次扣3 分國(guó)內(nèi) 市場(chǎng) 部海 外市 場(chǎng)部4由于破損 原因引起的 退貨月當(dāng)期退貨產(chǎn)品個(gè) 數(shù)十當(dāng)期該產(chǎn)品 的銷售總量X100 %55倉(cāng)庫(kù)（續(xù)）XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱

11、儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際 數(shù)據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源5包裝物回收月包裝物回收：以駐點(diǎn) 業(yè)務(wù)員在送貨單上 簽字為準(zhǔn)每發(fā)生一次應(yīng)回 收而未回收的，扣2分55國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 都海外市 場(chǎng)部6車輛維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用年只考核公司商務(wù)用 車及貨車，非職業(yè)司 機(jī)駕駛造成的機(jī)件 維修費(fèi)按1 / 3計(jì)算（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用* 總里程數(shù)）+（預(yù)算 費(fèi)用十預(yù)算里程數(shù)）X100 %20財(cái)務(wù)部7安全行車月無(wú)交通違早記錄及 交通事故，發(fā)生交通 事故時(shí)，不負(fù)責(zé)任（由 交警裁定）的不扣分， 非職業(yè)司機(jī)駕駛時(shí) 發(fā)生行車事故，按1 /3責(zé)任扣分每發(fā)生一起安全 事故，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0,每發(fā)生一次違

12、 章扣1分1010儲(chǔ)運(yùn)科8用車部門投 訴月用車部門對(duì)駕駛員服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的投訴每發(fā)生一次，扣2 分55各部門本期考核滿分：40分本期實(shí)際得分：40分折算得分：100分本期考核等級(jí)：B級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁(yè)共頁(yè)簽名/日期保管：綜管部生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑膠公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源15S及物料 擺放有效性月每月檢查一 次，由生產(chǎn)工 藝部生管科進(jìn) 行評(píng)檢每發(fā)現(xiàn)一次不合格， 提出整改，再次檢查 發(fā)現(xiàn)沒(méi)整改的，扣2 分，第三次檢查仍不 整改的，此項(xiàng)

13、分?jǐn)?shù)為 01010生管科2報(bào) 表準(zhǔn)確性月指交到財(cái)務(wù)的 報(bào)表發(fā)現(xiàn)一頁(yè)內(nèi)有錯(cuò)誤， 扣2分，如無(wú)錯(cuò)誤， 加2分2527財(cái)務(wù)部及時(shí)性月在每月規(guī)定的報(bào)表 編制截止日后 4天 內(nèi)交到財(cái)務(wù)，延遲扣 3分/份日，每提 前一天加1分，取咼 上限加5分25243臺(tái)賬準(zhǔn)確性月指日常的收、 發(fā)、存臺(tái)賬錯(cuò)誤超出允許的8處后，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò) 誤，扣2分，無(wú)錯(cuò)誤， 加3分1013國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 部海外市場(chǎng) 部生管科采 購(gòu)科及時(shí)性月原材料倉(cāng)實(shí)物發(fā)生 變動(dòng)，4小時(shí)之內(nèi)入 賬，產(chǎn)成品24小時(shí) 內(nèi)入賬（包括手工賬 和臺(tái)賬），每發(fā)現(xiàn)遺 漏一處，扣1分20204服務(wù)態(tài)度月各部門、車問(wèn) 向綜管部投訴 為準(zhǔn)每次扣5分1010各部門本期考核滿分：1

14、00分本期實(shí)際得分：104分折算得分：104分本期考核等級(jí)：B級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜管部生產(chǎn)部一注塑車間副主任績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱注塑車間副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1訂單完成 及時(shí)率月及時(shí)：是否由于車間 原因影響生管科的 供貨計(jì)劃發(fā)生一次投訴扣10分3030生管科2物料 利用 率鋼軸月試模、做樣品、試材 料的除外貫流入倉(cāng)數(shù)量* 使用鋼軸數(shù)X100 %1096.84 %倉(cāng)庫(kù)步司月貫流入倉(cāng)數(shù)量*使用步司數(shù)1094.89 %03車間責(zé)任

15、 返工損失費(fèi) 用控制率月返工：按入倉(cāng)后貫流 兩個(gè)月、軸流、離心 一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題（動(dòng)平衡、跳動(dòng)） 而需要返工的產(chǎn)品 費(fèi)用：人工（修理工 時(shí)、打碎工時(shí)）、報(bào) 廢產(chǎn)品金額=銷售價(jià) X 80 %乂報(bào)廢個(gè)數(shù)當(dāng)期實(shí)際損失費(fèi) 用*當(dāng)期預(yù)算費(fèi) 用X 100 %當(dāng)期預(yù) 算費(fèi)用=1萬(wàn)元/ 月733 . 76%8.4質(zhì)量部 生產(chǎn)部4制造費(fèi)用率年制造費(fèi)用按規(guī)定執(zhí) 行制造費(fèi)用（元）*注 塑車間領(lǐng)用材料 噸數(shù)35工資： 綜管部材料： 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部5安全事故月按照工傷事故評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)不配分，在 當(dāng)月總分中扣除發(fā)生事故能被界 定為傷殘級(jí)別的， 每發(fā)生一次扣 10 分0車間評(píng)審 小組65S及現(xiàn)場(chǎng)管 理月每月2次全車間

16、檢 查，由評(píng)審小組進(jìn)行 評(píng)檢每發(fā)現(xiàn)一處不合 格，提出整改，再 次檢查仍未整改 的，扣4分，第三 次檢查仍不整改 的，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0808車間評(píng)審 小組本期考核滿分：65分1本期實(shí)際得分：46 . 4分折算得分：71 .4分本期考核等級(jí)：E級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁(yè)共頁(yè)簽名/日期保管：綜管部XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名績(jī)效考核表生效日期起崗位名注塑車間常務(wù)副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際 數(shù)據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1訂單完成 及時(shí)率月及時(shí)：是否由于車 間原因影響生管科 的供貨計(jì)劃發(fā)生投訴扣全部分 數(shù)3030生管科2物料利用率物料月試模、做樣品、試

17、 材料的除外本月入倉(cāng)產(chǎn)品個(gè)數(shù) X標(biāo)準(zhǔn).重量本月 實(shí)際使用塑料重量796 . 07%0倉(cāng)庫(kù)鋼軸月貫流人倉(cāng)數(shù)使用 鋼軸數(shù)796 . 84%0步司月貫流人倉(cāng)數(shù) 使用步司數(shù)794 . 89%O鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品人倉(cāng)數(shù)使用鋁芯數(shù)798 . 43%73車間責(zé)任返 工損失費(fèi)用 控制率月返工：按入倉(cāng)后貫 流兩個(gè)月、軸流、 離心一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn) 質(zhì)量?jī)疹}（動(dòng)平衡、 跳動(dòng)）而需要返工的 產(chǎn)品費(fèi)用：人工（修 理工時(shí)、打碎工時(shí)）、 報(bào)廢產(chǎn)品金額=銷 售價(jià)X 80 %X報(bào)廢 個(gè)數(shù)當(dāng)期實(shí)際損失費(fèi)用 當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用X 100 %,當(dāng)期預(yù)算費(fèi) 用=1萬(wàn)形月733 . 8 %8 . 4質(zhì)量部生 產(chǎn)部4制造費(fèi)用率往制造費(fèi)用按規(guī)定執(zhí) 行制

18、造費(fèi)用（元）注 塑領(lǐng)用材料噸數(shù)X100 %35工資：綜管材料：倉(cāng)庫(kù)總數(shù)：財(cái)務(wù)5安全事故月按照工傷事故評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)不配分，在當(dāng) 月總分中扣除發(fā)生事故被界定為 傷殘級(jí)別的，每發(fā)生 一次扣10分0綜管部本期考核滿分：65分本期實(shí)際得分：45 . 4分折算得分：71 . 4本期考核等級(jí)：E級(jí)確認(rèn)審核分批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜管部XXX五金塑料公司r文件編號(hào)n版本編號(hào)|A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱工藝技術(shù)部長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任:考評(píng)期限:考評(píng)項(xiàng)目考核 周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際 數(shù)據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1新模具、新產(chǎn)品開發(fā) 成功率月新產(chǎn)品開發(fā)成功：新 產(chǎn)品符合要求合格率（

19、貫流94 %，軸流、 離心95 %）當(dāng)期新產(chǎn)品成功 數(shù)r當(dāng)期新產(chǎn)品 數(shù) X 100 %4040塑料制 品車間2生產(chǎn)效率 提咼率正總工時(shí)：注塑車間工 人實(shí)際工作時(shí)間之和（當(dāng)期總工時(shí)十當(dāng) 期總產(chǎn)值）+（上期 總工時(shí)*上期總產(chǎn)值）X 100 %45塑料制 品車間 財(cái)務(wù)部3新產(chǎn)品工裝、 夾具、產(chǎn)品包裝物設(shè)計(jì) 制造完成 的及時(shí)性月指在試模前車間要 求的時(shí)間內(nèi)完成有 關(guān)設(shè)計(jì)和制造以不影響試模日 期為準(zhǔn)，每影響一天，扣2分1010生管科4解決生產(chǎn)過(guò) 程中出現(xiàn) 問(wèn)題的時(shí)效性月以塑料制品車間向 綜管部投訴為準(zhǔn)每投訴一次，此項(xiàng) 分?jǐn)?shù)為055綜管部5技術(shù)文件 出錯(cuò)損失月由于技術(shù)部門提供 的各類文件錯(cuò)誤造 成損失（包

20、括模具、成 品、外協(xié)外購(gòu)、退貨、 罰款等）單次5000元以下 的，每發(fā)生一次，扣5分O質(zhì)量部單次5000元以上，每發(fā)生一次，扣10分0本期考核滿分：55分本期實(shí)際得分：55分折算得分：100分本期考核等級(jí)：B級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜管部工藝技術(shù)部一工藝科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱工藝科長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際 數(shù)據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1新模具、新產(chǎn)品 開發(fā)成功率月新產(chǎn)品開發(fā)成功：新 產(chǎn)品符合要求的合 格率（貫流9 %，軸流、離心95 %）當(dāng)期檢驗(yàn)合格數(shù) 量十

21、當(dāng)期生產(chǎn)總數(shù)X 100 %4040塑料制 品車間2生產(chǎn)效率提咼 率隹總工時(shí)：注塑車間工 人實(shí)際工作時(shí)間之 和（當(dāng)期總工時(shí)十當(dāng) 期總產(chǎn)值）+（上期 總工時(shí)*上期總產(chǎn)值）X 100 %50塑料制 品車間 財(cái)務(wù)部3新產(chǎn)品工裝、夾 具、產(chǎn)品包裝物 設(shè)計(jì)制造兀成的及時(shí)性月指在試模前車間要 求的時(shí)間內(nèi)完成有關(guān)設(shè)計(jì)和制造以不影響試模日 期為準(zhǔn)，每影響1天，扣2分10100 %10生管科4解決生產(chǎn)過(guò)程 中出現(xiàn)問(wèn)題的 時(shí)效性月以塑料制品車間向 綜管部投訴為準(zhǔn)每投訴一次，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為05100 %5本期考核滿分：55分本期實(shí)際得分：55分折算得分：100分本期考核等級(jí)：B級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜

22、管部工藝技術(shù)部-設(shè)備科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱設(shè)備科長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際 數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)備改造 項(xiàng)目計(jì)劃 的及時(shí)完成年設(shè)備改造：在技術(shù)、生產(chǎn) 工乙方面有關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié) 助和配合下，對(duì)現(xiàn)有牛產(chǎn) 設(shè)備的技術(shù)改造每發(fā)生一次不能按計(jì)劃書所規(guī)定 的時(shí)間完成，扣1 分20分模具分廠 塑料分廠 塑制車間 金屬風(fēng)扇2設(shè)備維修反應(yīng)及時(shí)月及時(shí)：在收到有關(guān)部門報(bào) 修申請(qǐng)的2小時(shí)內(nèi)，對(duì)報(bào) 修項(xiàng)目做出反應(yīng)由于反應(yīng)不及時(shí)， 遭到投訴的，每次 扣1分20100 %20模具分廠 塑料分廠 塑制車

23、間 金屬風(fēng)扇3設(shè)備維修完好率月指設(shè)備經(jīng)維修人員認(rèn)定合 格后出現(xiàn)的返修情況允許返修兩次，超 過(guò)兩次，每返修一 次扣1分20100 %20模具分廠 塑料分廠 塑制車問(wèn) 金屬風(fēng)扇4設(shè)備臺(tái)賬 的完整和 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月臺(tái)賬的完整：要求做到所 有設(shè)備都有臺(tái)賬，有關(guān)數(shù) 據(jù)必須齊備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確： 設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更 新，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤， 做到賬實(shí)相符隨機(jī)抽查：一臺(tái)設(shè) 備臺(tái)賬不完整，扣 1分一個(gè)數(shù)據(jù)不 準(zhǔn)確，扣1分20020工藝技術(shù) 部5部門費(fèi)用 率年按部門費(fèi)用明細(xì)表的 規(guī)定部門費(fèi)用（元）十總 產(chǎn)值（元）X 100 %20財(cái)務(wù)部6設(shè)備改造成本降低年利用公司技術(shù)力量加上制 造部分生產(chǎn)設(shè)備，大大低 于實(shí)際整機(jī)采購(gòu)

24、成本按降低總額計(jì)算，每降低5000 元獎(jiǎng)勵(lì)2分工藝技術(shù) 部本期考核滿分：60分本期實(shí)際得分：60分折算得分：100本期考核等級(jí)：B級(jí)確認(rèn)審核分 批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜管部模具分廠-廠長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司-文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱廠長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核 周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源12交貨及時(shí)率月以套為單位交貨期：以模具完 成向生管科提交模具注塑試驗(yàn)檢 測(cè)報(bào)告單的日期 為準(zhǔn)當(dāng)期實(shí)際交貨套 數(shù)十計(jì)劃交貨套數(shù) X 100 %2530 /30100 %30生管科三次試模合格 率月三次試模合

25、格：成 品通過(guò)驗(yàn)收前的送 樣次數(shù)最多不超過(guò) 三次（不包括軸心 及客戶要求，改動(dòng) 不計(jì)）當(dāng)期三次試模合 格批次十當(dāng)期生 產(chǎn)總批次X100 %3529 /3096 . 7 %42工藝 技術(shù)部3制造成本率隹制造成本：工資、 水電費(fèi)、機(jī)物料消 耗、維修費(fèi)、其他實(shí)際發(fā)生的制造 成本十刀（單套標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)X當(dāng)期制造 套數(shù)）X 100 %35財(cái)務(wù)部4模具設(shè)計(jì)人員 離職率季此處離職主要指主 動(dòng)離職當(dāng)期設(shè)計(jì)人員離 職人數(shù)十期初部 門設(shè)計(jì)人員總?cè)藬?shù) X 100 %5綜管部5安全事故月按照工傷事故評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)不配分，在當(dāng) 月總分中扣除發(fā)生事故被界疋 為傷殘級(jí)別的，每 發(fā)生一次扣10分0綜管部本期考核滿分：60分本期實(shí)際

26、得分：72分折算得分：120分本期考核等級(jí)：A級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜管部模具分廠-技術(shù)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱技術(shù)副廠長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核 周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源l工作計(jì)劃 完成及時(shí)性月按計(jì)劃要求完 成模具設(shè)計(jì)上 級(jí)根據(jù)其月度 工作計(jì)劃?rùn)z查 工作進(jìn)度及質(zhì) 量當(dāng)月累計(jì)延誤天數(shù) 3天 不扣分，超過(guò)3天，超 1天扣3分，超2天扣 10分，超3天扣完本項(xiàng) 配分每發(fā)生1項(xiàng)工作不 能按時(shí)保質(zhì)保量完成， 扣5分30延誤4 天22模具分廠2圖紙數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤影響

27、 工期月由于設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤導(dǎo)致返工 或報(bào)廢所發(fā)生 的費(fèi)用造成材料及加工成本直 接及間接損失累計(jì)超過(guò) 300元以上部分，按下 列辦法扣罰：301 - 500 元，扣 1 分 501 - 1000 元，扣 3分：10011500 元，扣 4 5分1501 2000 元，扣 6 分 2001 - 3000 元，扣 7 . 5分3000元以上， 扣10分300元以下按 次數(shù)累計(jì)，6次以下不 扣，超過(guò)6次，每次扣 2分3030模具分廠（續(xù)）XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名績(jī)效考核表生效日期起崗位名技術(shù)副廠長(zhǎng)所屬部門模具分廠責(zé)任者考評(píng)期限稱考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成率本

28、期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源3三次試模合 格率月三次試模合格： 指成品通過(guò)驗(yàn) 收前的試模次 數(shù)最多不超過(guò) 三次，按技術(shù)部 圖紙為驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)（不包括軸 心），客戶改動(dòng)不 計(jì)當(dāng)期三次試模合格套 數(shù)十當(dāng)期生產(chǎn)模具總 套數(shù)X 100 %1529/3096 . 7%18工藝 技術(shù)部4模具通配性月客戶、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 投訴投訴一次扣5分，第二 次扣10分，第三次扣 15分，第四次扣完251次25模具分廠5設(shè)計(jì)人員離 職率季指設(shè)計(jì)人員主 動(dòng)離職當(dāng)期部門離職人數(shù)十 當(dāng)期部門設(shè)計(jì)人員總 人數(shù)X 100 %5綜管部6設(shè)備或工藝 改進(jìn)成本降低年通過(guò)設(shè)備或工 藝改進(jìn)，降低成 本或提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率按降低成本或提咼勞 動(dòng)生產(chǎn)率總額計(jì)算，每

29、 降低或提高生產(chǎn)率1000元獎(jiǎng)勵(lì)2分本期考核滿分：95分本期實(shí)際得分：95分折算得分：100分本期考核等級(jí)：B級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜管部XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱生產(chǎn)科科長(zhǎng)所屬部門模具分廠責(zé)任者考評(píng)期限模具分廠-生產(chǎn)科科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目界定計(jì)算方式達(dá)成率本期 得分實(shí)際數(shù) 據(jù)配 分考核周期交貨及時(shí)率交貨期：以模具完成 向生管科提交模具 注塑試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告 單日期為準(zhǔn)以套為單位當(dāng)期實(shí) 際交貨套數(shù)十當(dāng)期 計(jì)劃交貨套數(shù)X100 %3030/30100 %36生管科三次試模合格率三次試模合格：成品 通過(guò)驗(yàn)收前的送樣次

30、數(shù)最多不超過(guò)三次 （不包括軸心），客戶 要求改動(dòng)不計(jì)當(dāng)期三次試模合格 套數(shù)十當(dāng)期生產(chǎn)模 具總套數(shù)X 100 %3029 /3096 .7 %36工藝技術(shù)部制造成本率制造成本：工資、水 電費(fèi)、機(jī)物料消耗、 維修費(fèi)、其他實(shí)際發(fā)生制造成本 十刀（單套標(biāo)準(zhǔn)價(jià) X當(dāng)期制造套數(shù)X 100 %20財(cái)務(wù)部設(shè)備完好率影響設(shè)備完好的關(guān)鍵 設(shè)備（慢走絲、線切割 機(jī)、加工中心電火花） 的單臺(tái)設(shè)備停機(jī)待修 次數(shù)（停電、原件老化 及易損件更換除外）每發(fā)生一次，扣 1 分102#走停次模具分廠安全事故按照工傷事故評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)本項(xiàng)不扣分，在當(dāng)月總分中扣除發(fā)生事故被界定為 傷殘級(jí)別的，每發(fā) 生一次扣10分第 一次檢查不合格不 扣

31、分，提綜管部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控5S小組整改通知出整改后第二次檢 查仍不合格扣5 分，第三次檢查不 合格扣完本項(xiàng)配分1010模具分廠本期考核滿分：80分本期實(shí)際得分：91分折算得分：113 . 8本期考核等級(jí)：A級(jí)確認(rèn)審核第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期模具分廠-品管副科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱品管科副科長(zhǎng)所屬部門模具分廠責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1培訓(xùn)、宣傳月按年度培訓(xùn)大綱培 訓(xùn)：每月出宣傳板報(bào) 一期并在26日之前 完成未按計(jì)劃完成：一 次不扣分，兩次扣 完本項(xiàng)配分1010模具分廠2三次試模

32、合格 率月成品通過(guò)驗(yàn)收前的送 樣次數(shù)最多不能超過(guò) 三次（不包括軸芯）， 客戶要求改動(dòng)不計(jì)當(dāng)期三次試模合格 數(shù)十當(dāng)期模具生產(chǎn) 總套數(shù)X 100 %1029 /3096 . 7 %12工藝 技術(shù) 部3上報(bào)資料及時(shí) 性月績(jī)效考核數(shù)據(jù)每月 5 日前，經(jīng)營(yíng)性資料每 月7日前提供給模具 廠當(dāng)月遲報(bào)1天不扣 分，遲報(bào)2天扣完 本項(xiàng)配分1010模具分廠4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控月5S小組整改通知第一次檢查不合格 不扣分，提出整改 意見(jiàn)后第二次檢查 不合格扣5分，第 三次檢查不合格扣 完本項(xiàng)配分2525模具分廠5質(zhì)量體系運(yùn)行、維護(hù)月根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn) 題，不斷修改相應(yīng)文 件，保證體系持續(xù)有 效，現(xiàn)場(chǎng)記錄清晰， 便于追溯出現(xiàn)不合

33、格項(xiàng)目?jī)?項(xiàng)不扣分，三項(xiàng)扣 10分，四項(xiàng)扣完本 項(xiàng)配分2525質(zhì)量 部6會(huì)議決議的跟 進(jìn)、落實(shí)模具分廠經(jīng)營(yíng)會(huì)、協(xié) 調(diào)會(huì)決議的落實(shí)情況當(dāng)月未完成，一次 不扣分，兩次扣 5 分，三次扣完本項(xiàng) 配分2020綜管 部本期考核滿分：100分本期實(shí)際得分：102分折算得分：102分本期考核等級(jí)：B級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期保管：綜管部xxx五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部所屬部門國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部責(zé)任者考評(píng)期限國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部一部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際數(shù) 據(jù)考核周期銷 售 計(jì) 劃 宀 完 成 率塑料風(fēng)扇金屬風(fēng)扇工程塑

34、料市場(chǎng)占有率、達(dá)成率貨款回收率銷售目標(biāo)：8000 萬(wàn) 元（以公司分段金額 為準(zhǔn)），塑料風(fēng)扇葉（17月每月 元，812480萬(wàn)元）800萬(wàn)月每月當(dāng)期實(shí)際完成銷售 額十當(dāng)期計(jì)劃銷售額x 100 %35195 %42金屬風(fēng)扇葉銷售額300萬(wàn)元塑料：600彤年銷售額：以經(jīng)過(guò)公司 認(rèn)定的產(chǎn)品銷售額為 準(zhǔn)采購(gòu)數(shù)量：指客戶采 購(gòu)與本公司采購(gòu)?fù)N 產(chǎn)品的數(shù)量總和占有率=本公司銷 售數(shù)量十客戶采購(gòu) 數(shù)量x 100 % 達(dá)成率=刀（實(shí)際占 有率十計(jì)劃占有 率）十客戶數(shù)量x100 %13131 %國(guó)內(nèi) 市場(chǎng) 部提 供給 財(cái)務(wù) 審核國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部到期：銷售月結(jié)10天內(nèi)向財(cái)務(wù)部提供開 票依據(jù)發(fā)票開出20天后開 始按客戶結(jié)算

35、方式計(jì) 算當(dāng)期實(shí)際回收額十 （本期到期應(yīng)收額+ 上期期末余額 ）x100 %1012國(guó)內(nèi) 市場(chǎng) 部提 供給 財(cái)務(wù) 審核XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部|所屬部門|國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源4銷售呆賬發(fā)生 率季風(fēng)扇葉銷售呆賬：超 過(guò)合同規(guī)定應(yīng)收期90天當(dāng)季風(fēng)扇葉呆賬發(fā) 生額*當(dāng)季風(fēng)扇銷 售額X 100 %當(dāng)季 塑料呆賬3國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 部提供給 財(cái)務(wù)審核塑料銷售呆賬：超過(guò) 合同規(guī)定的應(yīng)收期90天發(fā)生額十當(dāng)季塑料 銷售額X 100 %25周轉(zhuǎn)箱回收率年范圍：A客戶、B客 戶、C客戶、D

36、客戶、E客戶當(dāng)期實(shí)際回收個(gè)數(shù) 十當(dāng)期銷售產(chǎn)品所 用的包裝物總數(shù)X100 %5倉(cāng)庫(kù)6呆滯成品發(fā)生 率正呆滯成品：從下單日 期到8月31日止， 庫(kù)存超過(guò)一年的產(chǎn) 品，以空調(diào)銷售年為 單位（每年9月1日至 第二年8月31日）呆滯成品金額（兀） 十總銷售額X100 %5倉(cāng)庫(kù)提供 數(shù)量、財(cái) 務(wù)確定金額7銷售費(fèi)用率年銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)、 差旅費(fèi)、特殊費(fèi)、郵 寄費(fèi)、五金類低值易 耗品攤銷、其他費(fèi)用 （只計(jì)算風(fēng)扇葉）銷售費(fèi)用（元）十總 銷售額（元）10國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 部提供給 財(cái)務(wù)審核8月度計(jì) 劃準(zhǔn)確率軸流離心貫流月當(dāng)月實(shí)際銷售數(shù)量 十當(dāng)月計(jì)劃銷售數(shù) 量X100 %78 . 4生管科9客戶投訴處理 及時(shí)性月由于處理不

37、及時(shí)被客 戶再次投訴每發(fā)生一次扣10分制造副總（續(xù)）折算得分：120分本期考核等級(jí)：A級(jí)本期考核滿分：65分本期實(shí)際得分：78分確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱塑料銷售科科長(zhǎng)考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù) 據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1銷售計(jì)劃完成 率年銷售額：以對(duì)方收到 貨物的金額為準(zhǔn)目標(biāo)：600噸/年當(dāng)期實(shí)際完 成銷售額十 當(dāng)期計(jì)劃銷 售額 X100 %30國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 提供給財(cái)務(wù)審核2重點(diǎn)客戶開發(fā) 計(jì)劃完成率季每季兩個(gè)（每份訂單的銷售量在100公斤以上）30536國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部3貨款回收率月到期：銷售

38、月結(jié)10天 內(nèi)向財(cái)務(wù)部提供開票 依據(jù)；發(fā)票開出20天 后開始按客戶結(jié)算方 式計(jì)算當(dāng)期實(shí)際回 收額十（本 期到期應(yīng)收 額+上期期 末余額）X100 %20126 . 2 %24國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 提供給財(cái)務(wù) 審核4銷售呆賬發(fā)生 率季呆賬：超過(guò)合同規(guī)定 的應(yīng)收期90天（根據(jù) 不同客戶確定）期末呆賬額 十當(dāng)期銷售 額X 100 %1012國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 提供給財(cái)務(wù) 審核5銷售費(fèi)用率年銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)、 差旅費(fèi)、特殊費(fèi)、郵 寄費(fèi)、五金類低值易 耗品攤銷、其他費(fèi)用銷售費(fèi)用 （兀）總銷 售額（元）X100 %5財(cái)務(wù)部6客戶投訴處理 及時(shí)性月由于處理不及時(shí)被客戶再次投訴每發(fā)生一次扣10分0制造副總7上級(jí)交辦的任 務(wù)及時(shí)

39、完成月指上級(jí)安排的各種工 作任務(wù)（包括臨時(shí)任 務(wù)）發(fā)生一次不 及時(shí)，扣2 分55國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)部折算得分：118 . 5分 本期考核等級(jí)：A級(jí)本期考核滿分：60分本期實(shí)際得分：72分確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)簽名/日期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部-業(yè)務(wù)員績(jī)效考核計(jì)劃表XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱業(yè)務(wù)員|所屬部門國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際 數(shù)據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源l銷售計(jì) 劃完成 率月銷售額（以公司分段金額為 準(zhǔn)），塑料風(fēng)扇葉（17月 每月350萬(wàn)元，812月 每月210萬(wàn)元）,金屬風(fēng)扇 葉：200萬(wàn)元/年當(dāng)期實(shí)際完成 銷售額十當(dāng)期

40、 計(jì)劃銷售額X100 %45206 %48國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 部提供財(cái) 務(wù)審核2市場(chǎng)占 有率、達(dá) 成率季主要針對(duì)經(jīng)過(guò)公司認(rèn)定對(duì) 提咼占有率有重要影響的 客戶銷售額：以經(jīng)過(guò)公司 認(rèn)定的產(chǎn)品銷售額為準(zhǔn)； 采購(gòu)數(shù)量：指客戶采購(gòu)與 本公司采購(gòu)?fù)N產(chǎn)品的數(shù) 量總和占有率=本公 司銷售數(shù)量十 客戶采購(gòu)數(shù)量X 100 %達(dá)成 率=刀（實(shí)際占 有率十計(jì)劃占 有率）十客戶數(shù) 量 X 100 %13130 %15.6國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 部3貨款回收率月到期：銷售月結(jié)10天內(nèi)向 財(cái)務(wù)部提供開票依據(jù)發(fā)票 開出20天后開始按客戶 結(jié)算方式計(jì)算當(dāng)期實(shí)際回收 額十（本期到期 期末余額）X100 %1012國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 部提供給 財(cái)務(wù)審核4銷售呆

41、賬發(fā)生 率季風(fēng)扇葉銷售呆賬：超過(guò)合 同規(guī)定的應(yīng)收期90天當(dāng)季風(fēng)扇葉呆 賬發(fā)生額十當(dāng) 季風(fēng)扇銷售額X 100 %56國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 部提供給 財(cái)務(wù)審核5周轉(zhuǎn)箱 回收率年范圍指：A客戶、B客戶、D客戶當(dāng)期實(shí)際回收 個(gè)數(shù)十當(dāng)期銷 售產(chǎn)品所用的 包裝物總數(shù)X100 %5倉(cāng)庫(kù)6呆滯成 品發(fā)生 率拄呆滯成品指：從下單日期 到8月31日止，庫(kù)存超過(guò) 一年的產(chǎn)品，以 A產(chǎn)品銷 售年為單位（每年9月1日 至第二年8月31日）呆滯成品金額（元）銷售總額X 100 %5倉(cāng)庫(kù)提供 數(shù)量、財(cái)務(wù)確定金額（續(xù)）XXX五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核 周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期 得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源7銷售費(fèi)用率年銷售費(fèi)用指：業(yè)務(wù) 費(fèi)、差旅費(fèi)、特殊 費(fèi)、郵寄費(fèi)、五金 類低值易耗品攤 銷、其他費(fèi)用（只 計(jì)算風(fēng)扇葉）銷售費(fèi)用（元） 十總銷售額（元）10國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 部提供給 財(cái)務(wù)審核8月度 計(jì)劃 準(zhǔn)確 率軸流 離心月當(dāng)月實(shí)際銷 售數(shù)量十當(dāng) 月計(jì)劃銷售 數(shù)量X 100 %78 . 4生管科貫流9客戶投訴處 理及時(shí)性月由于處理