工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)的分解及事前進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)的分解及事前進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)：本項目具體開竣工時間以施工合同約定為準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)工程進(jìn)度計劃并結(jié)合承發(fā)包雙方的施工合同科學(xué)合理的控制工期。2、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)的分解：以園林道路工程、園林建筑及附屬工程、園林給排水工程、園林電氣工程、綠化種植工程等為關(guān)鍵線路，結(jié)合非關(guān)鍵線路的工程特點，按總工期進(jìn)行倒排工期、逐項分解落實進(jìn)度計劃，確保分解合理，實現(xiàn)進(jìn)度的預(yù)控和全面控制。3、進(jìn)度目標(biāo)分解的預(yù)控方法和手段：監(jiān)理部將根據(jù)工程的特點和工期的要求按進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖控制的先進(jìn)的方法和手段，找出施工過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，確保達(dá)到工期預(yù)控的效果。按進(jìn)度

2、總計劃落實到各棟號，根據(jù)單位工程的不同特點，有針對性地加以控制，發(fā)現(xiàn)施工方人為造成的工期拖延，一定在工期控制期內(nèi)搶回來。三、事前進(jìn)度控制1、審批施工進(jìn)度計劃1.1承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期后，必須及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審施工總進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。1.2監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總體要求1.3監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。1.4若經(jīng)審查存在問題，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。2、審批承包單位的施工組

3、織設(shè)計2.1承包單位的工程施工總進(jìn)度計劃經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計劃來編制切實可行的施工組織計劃，以確保總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.2承包單位的施工組織設(shè)計必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。2.3審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計劃，此計劃為總進(jìn)度計劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。2.4審查承包單位的組織管理體系中

4、施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。3、審核承包單位的施工總平面布置3.1施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運(yùn)輸、二次運(yùn)輸及場內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無效工作時間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。3.2要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實施計劃，確定主材，機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)退計劃，制定出符合實際情況的平衡動態(tài)管理實施計劃。3.3要求、檢查承包單位制定落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運(yùn)。3.4

5、督促承包單位作好已進(jìn)場材料設(shè)備和已領(lǐng)取材料的堆放，對工程廢料進(jìn)行及時清理，統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。4、審核甲、乙供材料、設(shè)備采購、供應(yīng)計劃4.1督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，及時編制甲乙供材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。4.2督促承包單位提前列出甲乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬訂產(chǎn)品供貨單位。4.3及時組織業(yè)主、設(shè)備等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時采購，以保證產(chǎn)品按計劃供應(yīng)。4.4要求承包單位根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，及時調(diào)整甲乙供材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，并落實按時交貨5、審查各項施工準(zhǔn)備5.1審查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作是否完善，臨時設(shè)施是否齊備或解決。5.2審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。5.3審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。5.4審查承包單位工程施工所需要的主要原材料、機(jī)械、設(shè)備是否落實或進(jìn)場。5.5審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位