物資部各項管理制度復習過程

1、物資設備部各項管理制度物資設備部崗位職責1、落實施工組織設計要求，監(jiān)督檢查所屬施工單位的設備配置，督促其及時進場、退場，滿 足施工需要，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。2、對供方評價，招標確定合格供方。3、按規(guī)定編制月、季、年采購計劃，完善審批手續(xù)。4、每月底完成對施工單位采購計劃執(zhí)行情況的復核。5、自接到各單位申報計劃之日起，及時保證供貨到現(xiàn)場。6、會現(xiàn)公安、安全監(jiān)察部門落實危險物品的采購、運輸、保管和使用。7、每月對供方的材料廠抽檢一次，評比一次。8、每月與財務部門進行一次帳目核對。搞好材料成本控制，監(jiān)督檢查施工單位的材料消耗情 況。9、每次內外部審核中不能出現(xiàn)嚴重不合格。材料物資管理規(guī)定加強工程材料管

2、理，建立健全 規(guī)章制度，實行專業(yè)管理和項目全面管理相結合， 使材料管理、 合理、制度化。依據(jù)公司“物 資管理規(guī)定”，結合施工生產(chǎn)實際，制定本措施。物資設備部負責人崗位責任1、認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責物資設備部日常事務 和人員的管理，直接對項目經(jīng)理負責。2、加大對質量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家行業(yè)標 準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。3、負責項目部施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時 供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管 控和回收工作。4、負責與供應商建

3、立長期、 穩(wěn)定的業(yè)務關系， 為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、 寬松的運行環(huán)境。5、認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤 空間，控制好采購成本。6、負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措 施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追究和處理。7、保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。8、熱愛項目部，愛護項目部形象，協(xié)調好與顧客和供方的關系。9、配合做好本部門的質量管理體系相關工作。10、完成領導交辦的其他工作和任務。材料計劃管理制度1、材料計劃編制：正式工程和臨建工程用料，由項

4、目技術、工程部門提出用料計劃，經(jīng)項 目總工程師、成本經(jīng)理核實， 項目經(jīng)理批準后生效。 計劃分：工程備料計劃、 訂貨加工計劃、 施工進度用料計劃。2、材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進度情況、陸續(xù)提出：備料計劃開工前30天提出，階段用料計劃應在制定施工進度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生 產(chǎn)周期與工程用料時間提前 30天提出。3、材料計劃落實：物資部嚴格按照項目所下達的材料計劃進行分類分工組織供應。嚴禁超 計劃或無計劃供應材料，并對計劃內供貨時間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質量負責。材料供應管理制度1、物資部供應的工程材料必須符合計劃所提出的品種、規(guī)格、型號、質量，對不符合要求 的不能

5、進場。2、材料設備采購、訂貨、加工必須進行公開招標，每次參加投標的商家不少于三家，并由 物資部主持、 成本、技術、 項目領導參加，共同評標選定，杜絕一人說了算。原則是 “四比， 四不買”。即：比質量、比價格、 比運距、比服務；沒有計劃、 質量不好、 價格高的、 超儲備， 不經(jīng)有關方面同意和領導批準的不買，防止買錯或買重。3、不論業(yè)主供應的材料或采購的材料，提運時要核對實物與貨單是否相符。對易損壞物品 要注意保護。如有損壞、虧噸、假冒偽劣品進場，造成經(jīng)濟損失要根據(jù)損失情況，給予直接 責任人罰款，取消當月、季、年獎金或兌現(xiàn)獎。4、對有押金的包裝品，采購人員要與保管員施工隊人員聯(lián)系，及時回收退回，對

6、丟失損壞 的直接責任人要按價賠償。5、凡物資部所發(fā)生的業(yè)務往來，都必須做到日清月結，必須按月如實反映材料成本。反之， 對主管及直接責任人給予 50200元罰款。6、對分包單位及施工隊所承包用于工程本體內的材料，進場前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資 質，進場時必須由技術、質檢、物資部聯(lián)合驗收，并出具準用證后方可使用，對于不申報私 自用于本工程造成工程質量問題的，后果由分包單位或施工隊負擔?，F(xiàn)場材料管理制度1、材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進場，盡量方便施工堆 放，避免二次倒運造成浪費。2、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必須有業(yè)務員、保管員共同點數(shù)、檢尺、量方， 避免質次、

7、虧數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、認真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要堅持磚成丁，砂石料成方，水泥、鋼 材、門窗制品、木材、周轉材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標識，防止變質、變 形造成損壞，影響工程使用。物資部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查。4、切實執(zhí)行限額發(fā)料。材料員保管員根據(jù)材料計劃，按照技術、工程部門給施工隊開具的 限額發(fā)料單進行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記帳。5、對超出預算或材料計劃的材料要會同技術、工程和施工隊有關人員查明原因。對確有正 當理由的要補辦手續(xù)，對超出定額耗用材料的必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可發(fā)料。周轉材料管理制度1、周轉料進場必須按技術部門施工方

8、案要求和用料計劃，根據(jù)施工進度分批進場。2、周轉料（鋼管、卡子、U托、碗扣架）進場原則上一次性交由施工隊點收使用。材料人 員定期檢查使用情況，并作出分析報上級。隨時調整余缺，以免浪費。3、物資部不斷對周轉料進行監(jiān)控， 并督促施工人員合理利用， 不準打眼， 改形或改變用途， 切實抓好周轉料完好率。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定隨意損壞周轉料的要責令賠償及罰款。進場材料驗收制度1、凡工程使用的大宗裝飾材料和設備，在進場質量驗收的全過程中，都必需有技術部專業(yè) 負責人、質檢員、保管員和監(jiān)理人員聯(lián)合驗收，并在送料單上簽字后才能生效和投入使用。 要求驗收人員要嚴格把關核實，不合格品不準進入現(xiàn)場，若由于責任心不強 ,把關不嚴

9、，導致 不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質量問題，責任由參加驗收三方人員承擔，視影響程度，由項 目部決定處罰 50元，嚴重的給予行政處理和調離工作崗位。2、進場材料的數(shù)量驗收必需經(jīng)保安人員，收料員，保管員同時參加，清點驗收數(shù)量，做好來 料登記并在來料單簽字，收料人員要認真仔細核對進場數(shù)量，實收數(shù)量不準以少充多，以劣 充優(yōu)，若有不法行為， 經(jīng)查實證明， 將按項目部的有關規(guī)定， 賠償全部損失和調離工作崗位。3、進場材料原則上能以重量單位過磅的，一律以現(xiàn)場過磅數(shù)量為準，磅房操作人員必須嚴 格認真， 增強責任心， 高度負責的態(tài)度， 作好本職工作， 若因責任心不強或與送料人員勾結， 弄虛作假，坑害集體利益者，

10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以損失金額的全部賠償，并移交司法部門依法處 理。4、點驗材料單的編制，依據(jù)進場登記和送貨小票的數(shù)量相穩(wěn)合為原則，編制點驗材料單由業(yè) 務員，保管員核實簽字后，由室主任簽字才能生效，否則點驗無效，并不予辦理付款手續(xù)。5、參與驗收的有關人員，必須堅持原則，實事求是，秉公辦事，既不損害集體利益，也不利 用手中的權利損公肥私，嚴禁對客戶吃、卡、要和故意刁難客戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將按有 關規(guī)定給予行政處分處理。6、對于材料價格：（1） 工程中使用的二、三類材料，采購價格（施工隊承包部分除外）一定要貨比三家，內 外對比，項目部領導把關。 否則不予結帳， 后果由當事人負責。 高于指導價和最高限價材

11、料， 事先要讓業(yè)主簽認。然后進行招標定價。如不屬業(yè)主簽認的超價材料，物資部以書面形式報 領導批準后再招標定價。（2） 零星材料采購價格必須低于物資部限價， 高出限價部分由直接責任人和分管責任人承 擔，并進行罰款處理。工程材料設備采購管理制度 為加強工程材料設備采購的管理， 根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定， 結合工程的實際情況， 制定本制度：1 、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門， 具體工作由項目技術部會同投 資發(fā)展部完成。2 、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。 通過考察綜合評選， 采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。3 、對不適宜招標項目的少量材料設備，

12、要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。4 、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密 布署，確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后， 應簽定詳細的供貨合同， 內容包括產(chǎn)地、 品牌、等級、 數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。5 、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格 的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設 備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。6 、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。7、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程

13、材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。關于腳手架管材、扣件、安全用品的管理規(guī)定根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，對規(guī)施工用建設施工腳手架用鋼管、扣件及安全防護用品的規(guī)定如下：一、對進入建設施工現(xiàn)場的腳手架用鋼管、扣件實行行業(yè)確認和使用備案管理。1、鋼管、扣件的生產(chǎn)、銷售、租賃單位應到建材行業(yè)協(xié)會辦理行業(yè)確認后，方可從事鋼 管、扣件的銷售、租賃活動。辦理行業(yè)確認手續(xù)應填寫申請表并提供下列資料：（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（ 2）商標注冊證明；（3）扣件生產(chǎn)許可證； （ 4）鑄有商標圖案的本企業(yè)扣件產(chǎn)品照 片；（5）產(chǎn)品型式檢測報告； （ 6）產(chǎn)品質量承諾書等。2、應從取得行業(yè)確認的生產(chǎn)、銷售、租賃

14、單位采購或租用鋼管、扣件并到建材交易服務 中心辦理使用備案手續(xù)后，方可在施工現(xiàn)場投入使用。辦理使用備案手續(xù)應填寫備案申請表 并提供下列資料：（1）鋼管、扣件生產(chǎn)、銷售、租賃單位取得的行業(yè)確認證書； （2）鋼管、 扣件采購、租賃合同或協(xié)議； （3）產(chǎn)品質量抽檢報告； （4）產(chǎn)品出廠合格證等。二、要強化鋼管、扣件使用的內部管理。1、采購或租用鋼管、扣件時，必須查驗和保存生產(chǎn)許可證、型式監(jiān)測報告、產(chǎn)品出廠合 格證等有關資料，并嚴格進場驗收，凡質量合格資料不全的產(chǎn)品和未按標準要求鑄有商標的 扣件不得驗收進場。2、對進入施工現(xiàn)場第一次使用前的以及目前庫存的鋼管、扣件，要按照低壓流體輸送 用焊接鋼管（GB

15、/T3091和鋼管腳手架扣件（GB15831標準規(guī)定的指標和檢驗方法，進 行壁厚等外觀質量檢驗（對舊鋼管、扣件應逐件檢查） ，并委托具有相應資質的檢測機構抽檢 扣件力學性能指標，檢驗、檢測合格后方可使用。3、定期檢查鋼管、 扣件質量狀況， 對于嚴重銹蝕、變形、出現(xiàn)裂紋及其他不符合標準的， 要進行淘汰處理，嚴禁使用。檢驗記錄、檢測報告、處理記錄應存檔備查。三、租賃企業(yè)應加強對鋼管、扣件的質量管理。1、采購鋼管、扣件時，必須查驗和保存生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、檢測 報告等有關資料，對到貨的鋼管、扣件進行外觀檢驗，并委托具有相應資質的檢測機構抽檢 扣件的力學性能。2、租賃合同期滿，使用過

16、的鋼管、扣件還回租賃企業(yè)后再次出租之前，應按照產(chǎn)品標準 重新進行外觀檢驗， 并委托具有相應資質的檢測機構抽檢扣件力學性能指標。 不合格的鋼管、 扣件不得繼續(xù)向建設工程出租。四、采購安全防護用品時，必須查驗和保存生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告等 有關資料，并嚴格進場驗收，凡質量合格資料不全的產(chǎn)品不得驗收進場。料庫管理規(guī)定1、服從領導，聽從指揮，堅守崗位，認真執(zhí)行物資管理規(guī)定。2、熱愛本職工作，努力鉆研物資管理技術，正確管理物資的進、收、發(fā)一條龍作業(yè)。3、認真負責料庫的所有材料，每月盤盈虧，掌握好物資供應的及時性和準確性，做到物進其 用，不可任意發(fā)放材料，發(fā)料時必須有領導批示。4、料庫內物品

17、擺放要整齊，防止物品的丟失和損壞。5、登記好每日進貨臺帳，做到進貨有驗收，出庫有登記，經(jīng)常清點核對，月終盤點時，做到 帳目物品相符。6、認真負責物資工作的全面的管理，保證各項物資規(guī)章制度的貫徹落實。7、定期向領導匯報工作，匯報應用材料的數(shù)量和有關急用材料數(shù)量。8、認真負責物品的發(fā)放，回收管理，做到發(fā)放回收各種物品手續(xù)齊全，并保留原始數(shù)據(jù)。9、物資部門人員不得私自倒賣公司財產(chǎn)，一經(jīng)查出嚴肅處理。10、工作認真，禮貌待人，熱情服務，做到隨叫隨到。11、嚴禁閑雜人員進入庫房，工作時間不能和閑雜人攀談聊天。12、物資部門人員必須做好本職工作，不得越職越權，造成不良影響。13、以上條款物資人員必須嚴格遵

18、守，否則按公司物資管理規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。 材料進出場管理制度 為了樹立企業(yè)形象，維護場容場貌，強化工地秩序，及加強我項目的治安管理及財產(chǎn)安 全管理制度，特制度如下管理制度：1、施工現(xiàn)場出入必須佩戴工作卡，服從保衛(wèi)盤查。2、凡在本工地范圍內，必須佩戴工卡，不佩戴者（工卡必須佩戴在左胸位置，否則視作未佩 戴處理）作為非本項目職工清理出場或每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元。3、凡剛進場的班組，限班組長在兩天之內，攜帶班組每個工人的身份證復印件（一張）及兩 張相片到現(xiàn)場辦公室或保衛(wèi)處辦理出入證，并做好安全教育工作。4、中途進場的工人，班組長一定要到我項目辦理登記手續(xù)，否則，被發(fā)現(xiàn)則罰款50 元/個5、工人退場

19、或中途退場的要到辦公室或保衛(wèi)處辦理退場手續(xù)，才能發(fā)放施工工具及財產(chǎn)；否 則，保衛(wèi)不給予發(fā)放。6、外來親戚、朋友來訪時，要到保衛(wèi)處登記，經(jīng)保衛(wèi)允許后方可入現(xiàn)場，若未經(jīng)允許就私自 進入現(xiàn)場的，發(fā)現(xiàn)則罰款50元/次。7、各班組中途材料進、出場，要經(jīng)現(xiàn)場保衛(wèi)登記允許后方可進行，以保我項目的材料及財產(chǎn) 的安全，同時有效地對我項目材料進行跟蹤；否則，各班組材料及財產(chǎn)的丟失，我項目則不給予負責。物資出門證管理規(guī)定1、目的：為了加強材料、設備、物資的管理，規(guī)范物資出場手續(xù)，特制定本規(guī)定。2、范圍：適用于出廠的各類材料、設備、物資。3、職責：各種出場的材料、設備、物資由各勞務班組到材料部門申請辦理出門證手續(xù)，并

20、 開具出門證。4、工作程序4.1 出門證開具：各種出外的材料、設備、物資由各勞務班組到材料部門填寫出門證單據(jù)， 并找到相關人員簽字后，到綜合辦公室蓋章備案后方可出門。4.2 出門證管理： 出門證統(tǒng)一編號， 一聯(lián)存根、二聯(lián)門衛(wèi)聯(lián)，由勞務班組出門時轉交門衛(wèi)室， 門衛(wèi)室于每月 28 號-30 號期間把存根交由各相關部門保存，涉及到物資部存根由內業(yè)人員統(tǒng) 一粘貼附面單交物資部主管審核。4.3 出門證辦理4.3.1 對需要外委修理的設備、檢測、校試的物資，經(jīng)部門負責人簽字，主管領導審核同意 后辦理正式出門證。由設備保管員點清后方可放行。4.3.2 來料加工及返修的產(chǎn)品，經(jīng)各專業(yè)施工員簽字，主管領導審核同

21、意后辦理出門手續(xù)， 方可出行。4.3.3 各勞務班組進場施工自備的設備、材料、物資，進場時必須辦理進場登記證明，工程 完畢后需出門時，由各專業(yè)負責人簽字，主管領導審核同意后方可辦理出門證。4.34 廢舊物料出門，經(jīng)材料負責人簽字，主管領導審核同意后辦理出門證，方可出行。5、規(guī)定5.1 出門證單上必須有主管領導簽字，項目部蓋章，必須注明運輸車輛號碼，日期和品種、 數(shù)量，出門證當日有效，過期無效。5.2 要建立出門證臺賬，保存好出門證存根， ，每個月底核對小票，對手續(xù)不全，私自開具出 門證造成物資流失的，并對責任人處以物資價值 2-3 倍的罰款。5.3 無出門證私自出外的物資一經(jīng)發(fā)生，除追回原物，

22、并根據(jù)物資的價值對責任人處以 2-3 倍的罰款。5.4 材料部門負責人要定期核實出門證情況，嚴禁丟失、損壞出門證，確保出門存根、原始 出門證相一致，涂改出門證無效。易燃易爆危險物品管理制度一、編制目的 為了加強對易燃易爆物品的安全管理，預防、控制和消除易燃物品的危害，保障公司員工的 身命安全及財產(chǎn)安全，根據(jù)危險化學品安全管理條例及其它有關法律、法 規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于公司易燃易爆危險物品的儲存、裝卸、使用、出入庫和廢棄處置。三、危險化學品定義 危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能對人員、設施、環(huán)境造成傷害或 損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化

23、氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕 易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。（我們公司的易燃易爆品為柴油、氧氣、乙炔等）四、職責 對易燃易爆危險物品的儲存、裝卸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關部門 和個人，依照下列規(guī)定履行職責：（一）庫房職責1、負責易燃易爆危險物品的日常安全監(jiān)督管理；2、負責易燃易爆危險物品注冊登記，建立檔案；3、負責易燃易爆危險物品的裝卸管理；4、負責易燃易爆危險物品的出入庫管理；5、負責易燃易爆危險物品安全標簽、安全技術說明書的查看。6、對易燃易爆危險物品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監(jiān)督管理；7、負責廢棄的易燃易爆危險物品包裝物的回收管理。（

24、二）物資部職責 所采購的易燃易爆危險物品必須符合國家有關規(guī)定。（三）施工現(xiàn)場各人員職責 負責本區(qū)域內易燃易爆危險物品的儲存和使用的日常管理（由專人管理）五、儲存和使用管理1、儲存、使用人員必須熟悉易燃易爆危險物品的性能，掌握個人防護和安全操作方面的知 識，防止造成污染或人身傷害；2、儲存、使用人員在操作過程中， 應穿戴好必要的防護用品， 并按有關操作規(guī)程進行操作；3、根據(jù)易燃易爆危險物品的種類、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的安全設施、 設備，并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求；4、對易燃易爆危險物品的儲存量和用途如實記錄；5、易燃易爆危險物品必須儲存在專用

25、倉庫內，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準，并由專人管理；6、易燃易爆危險物品的包裝物、容器，必須符合國家有關規(guī)定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前，應進行檢查，并作好記錄；7、在易燃易爆危險物品的包裝內附有與本化學品完全一致的化學品安全技術說明書，并在包裝（包括外包裝件）上加貼或者拴掛與包裝內危險化學品完全一致的化學品安全標簽。8、儲存時碼放不能過高。六、采購管理1、物資部不得采購未取得危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證單位的易燃易爆危險物品；2、采購危險化學品時，必須向銷售單位索取危險化學品安全技術說明書。七、裝卸管理1、對裝卸管理人員進行有關安全知識培訓，使其掌握危

26、險化學品的安全知識，危險化學品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行；2、搬運易燃易爆危險物品時要輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、磨擦、重壓和傾倒。3、人力搬運易燃易爆危險物品不能超過人體重量的二分之一， 人力車運輸不得超過載重量 的二分之一，以防跌倒、翻車、碰撞而發(fā)生事故。八、出入庫管理1、危險化學品必須儲存在專用倉庫或專用場地內，并設置明顯標志；危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定，并由專人管理；2、危險化學品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。九、廢棄管理1、易燃易爆危險品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理，統(tǒng)一回收；鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈，不得改作它用

27、；2、凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢；3、生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關排放標準。發(fā)電機管理程序1、發(fā)電機的手續(xù)齊全(出廠合格證和使用說明書) ；2、發(fā)電機要配備專業(yè)發(fā)電司機，發(fā)電機的實際發(fā)電能力要與額定發(fā)電能力相符；3、發(fā)電機的接線標準要符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的規(guī)定：a. 采用三級配電系統(tǒng)；b. 采用TN-S接零保護系統(tǒng)；c. 采用二級漏電保護系統(tǒng)。4、發(fā)電司機要堅守工作崗位，對工作認真負責；5、發(fā)電司機要服從公司安全生產(chǎn)經(jīng)理及施工人員的統(tǒng)一調配；6、發(fā)電司機要認真填寫發(fā)電機運轉記錄表 ，記錄當天的實際發(fā)

28、電時間，用電施工負責人 核實發(fā)電時間并簽字確認；7、發(fā)電司機要憑發(fā)電機運轉記錄表的發(fā)電時間到物資部油庫領取柴油，并在出庫單簽字 確認；8、發(fā)電機嚴禁違章操作，嚴禁發(fā)電時向油箱內注油，加油油桶要遠離發(fā)電機組在指定地點存 放；9、發(fā)電機司機要嚴格按著操作規(guī)程操作，其操作規(guī)程如下：A 、啟動前的準備工作(1) 檢查飛輪及發(fā)電機部分防護欄桿罩應完好；(2) 操作人員應分工明確，實行監(jiān)護，并穿戴絕緣鞋；(3) 生產(chǎn)負責人向發(fā)電工作人員發(fā)出 “準備”開車的信號后，認真檢查各變速箱、 離合器、調速器曲軸控制、油盎油位，及各部緊固螺釘，確認無誤，并油水溫度不低于20C時，方可進行啟動；(4) 各系統(tǒng)管路閘門應

29、處于工作位置；(5) 傳動機構的連接螺栓應緊固良好；(6) 檢查儲氣瓶壓力是否正常，超速保險裝置是否定位；(7) 置離合器手柄于啟動位置，并打開掃氣泵的排污閥；(8) 啟動外循環(huán)水泵、滑油泵、燃油泵，待循環(huán)水及油壓符合要求時，一人操作，一人協(xié) 助進行啟動。B、柴油機的啟動和運行(1) 停車超過 24小時，須打開試動閥，并啟動潤滑油泵，長久停用 (一般為七天 )的發(fā)電機，勵磁機應測量電機及操作回路的絕緣電阻符合要求。手動盤車轉12圈，自由啟動電機拖動柴油機空轉數(shù)圈，以排出缸內的油和水，然后關閉試動閥，方合好前離合器；(2) 啟動燃油泵，放出管路中的空氣，其油壓應在規(guī)定范圍內之間，方可進行正式啟動

30、；(3) 察看啟動電源的電壓是否正常后，按下“啟動”按鈕待柴油機著火后即松開。潤滑油 壓力升到規(guī)定值以上時，停止啟動滑油泵。并關閉掃氣泵排污閥，穿好前離合器銷釘；(4) 不能啟動時，應認真判明原因，原因不明，不應再次啟動。連續(xù)起動不應超過三次， 間隔時間不應少于 2 分鐘，第三次仍不能起動時，應認真分析檢查，確認排除故障后，允許 第四次起動；(5) 發(fā)電機啟動后，即認為發(fā)電機及全部電氣設備均已帶電，嚴禁人體接觸帶電部分，如 果需要帶電作業(yè)，應遵守危險作業(yè)審批制度和電工安全操作規(guī)程；(6) 在調整柴油機轉速時， 應注意發(fā)電機運轉是否正常， 滑環(huán)及整流子上的碳刷應無跳動， 無冒火花現(xiàn)象， 無異常聲

31、響， 此外還要與電工人員配合。 調整頻率和電壓， 使之接近額定值；(7) 當接到“準備并列”的信號后，發(fā)電機運轉必須是正常、 平穩(wěn)的。而且達到頻率相等， 電壓一樣，相位相同，相序一致方能進行并列工作。并列時，以同步表為準，進一步調整轉 速，調節(jié)勵磁。將電壓和頻率升至與系統(tǒng)電壓、頻率相接近。當自動勵磁損壞改為手動時， 其負載不宜過大，并隨時監(jiān)視有關工作參數(shù)。并列同步操作步驟如下：(a) 合上發(fā)電機出線的刀開關；(b) 若是三相四線制供電的發(fā)電機，應合上中性點接地刀閘；(c) 合上同步指示開關，檢驗相序，進一步調節(jié)；(d) 認真查看同步指示器信號，若基本同步，立即迅速合上主開關，向系統(tǒng)送電。并列時

32、采用自動準同期裝置時，應參看說明書進行。采用手動準同期并列操作時，若發(fā) 現(xiàn)同步表跳動 (或不動)，同步指示燈閃爍無規(guī)則 (或亮度不變 )，不準合閘并列；(8) 正常運行中，嚴禁使用故障停車開關或按鈕，嚴禁擦試機組，如發(fā)現(xiàn)柴油機的超速保 險裝置脫開時，應通知電工人員卸除負荷，停車后，將超速保險恢復原位，然后再啟動；(9) 密切注意各種運行儀表，保護裝置、絕緣監(jiān)視和調速器的工作情況；(10) 對于用壓縮空氣啟動的氣罐，應檢查試驗壓力表和安全閥，是否保持靈敏可靠。C、停車與維護保養(yǎng)(1) 接到“準備解列”的信號，進行減速卸載。 “解列后”使機器逐步減速降溫，聽機器 有無異聲并確定其部位和原因后停車；

33、(2) 正常停車關閉燃料泵 ( 特殊情況可使用故障停車或緊急停車 )，關閉外循環(huán)水泵；（3）停車超過 1 小時以上時須進行甩車；（4）停車后，根據(jù)運行情況，進行維護保養(yǎng)，保持設備良好和清潔衛(wèi)生；（5）每周至少一次對柴油機各運轉部位進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。D注意事項（1）值班人員必須堅守崗位，做好本職工作，做到勤聽、勤看、勤檢查，嚴格遵守操作規(guī) 程；（2）值班人員應該認真填寫交班記錄。對機組運行中的問題，要當班處理，并詳細對下一 班做書面交待。對于關鍵問題要及時向領導匯報；（3）所用工具用完后，要清點定位，對丟失遺忘的工具和零件要查明去向；（4）發(fā)電機旁禁止吸煙，工作場地保持衛(wèi)生，

34、并積極采取措施消除噪聲。機械設備管理制度一、總則：1機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加 快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。二、機械設備管理的臺帳檔案1項目經(jīng)理部機械員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中機械 設備登記卡、施工設備組織計劃 、施工設備維修計劃 、施工設備購置申請表 、施工 設備報廢申請表一式二份，一份自存，一份報設備物資部備案。2機械設備臺帳應包括下列內容：（1）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；（2）設備的購買日期：（ 3）產(chǎn)品合格證

35、及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料） ；（4）使用說明書等技術資料；（5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（ 6）大、中型設備安裝、拆卸方案 ，施工設備驗收單及安裝驗收報告 ； （7）各設備操作人員資格證明材料。（ 8）機械設備登記卡、施工設備購置申請表 、施工設備報廢申請表 、機械設備 檢查評定表、施工設備驗收單 、設備運轉當班記錄 、施工設備配置計劃 、施工設備 檢修計劃、設備維修記錄、早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表 、租賃合同、自 制簡易設備技術評定表凡設備技術資料 （2）、（ 3）、（4） 丟失或不全，由設備物資部對設備狀況進行鑒定、評 定，填寫早期購置機械設備技術檔案補

36、辦表 ，作為設備技術檔案存檔。三、機械設備標識1設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備” 、“小型施工設備”及“施 工機具”三類。2標識牌應按要求填寫。 項目經(jīng)理部設備員應將由設備物資部組織的每三個月對設備進 行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為： “合格、不合 格、停用”，同時施工設備技術監(jiān)督員將檢查情況填入機械設備檢查評定表中。3標識牌應固定在設備較明顯的部位。四、機械設備的組織1凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際情況編寫施工設備組織計劃，并報總工審批、備案。2項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租賃” 。 3項目經(jīng)理部需購置新

37、的大、 中型設備時， 項目經(jīng)理部設備員填寫 設備購置申請表， 報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由設備物資部組織進行評定，評定合格才 可投入使用，并填寫自制簡易設備技術評定表 。五、機械設備租賃1項目經(jīng)理部租賃大、中型設備時，要簽訂租賃合同 ；并將租賃合同復印一份 報指揮部設備物資部備案。2租賃設備進場使用前，由設備物資部組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方 可投入安裝使用，并將驗收結果填入施工設備驗收單中。3租賃設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。六、機械設備的使用管理1機械設備使用的日常管理由項目

38、經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。指 揮部設備物資部負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。2各項目經(jīng)理部應聘任設備員， 該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng) 驗。3機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）作人員必須按規(guī)定持證上崗4機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作， 熟悉所使用的設備性能特點和維護、 保養(yǎng)要求。5所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。 6所有機械設備在使用期間要按設備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等 維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。7機械設備的操作、維修人員應認真做好設備運轉當班記錄及設備維修記錄

39、。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查 設備運轉當班記錄 的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設備的保養(yǎng)、維修1施工設備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類機械設備保養(yǎng) 規(guī)程進行，并由操作人和設備員分別填入設備運轉當班記錄和設備維修記錄中。2施工設備檢修計劃由項目經(jīng)理設備員部根據(jù)各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程編制，并 報指揮部設備物資部審核、備案。3施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按施工設備檢修計劃進行，日常維修工 作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫設備維修記錄 。八、設備的安裝、拆卸、運輸1小型施工設備的安裝、 拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明書的要求標明進行；

40、項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。2大、中型設備進場后由設備物資部組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用， 并由設備員將驗收結果填入施工設備驗收單中。3大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定 的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報項目部技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來 承擔，應先由項目部進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。4大、中型施工設備的運輸，按物資搬運操作規(guī)程執(zhí)行。 5大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由設備物資部組織，按有關標準對安裝 質量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的安裝驗收記錄表 ，驗收合格后方可投 入使用。九、機械設

41、備的停用管理1中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作2工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉， 進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備， 恢復使用之前應按照國家有關標準進 行試驗。十、機械設備的報廢批準。1機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：（ 1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理， 其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；（ 3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；（ 4）技術性能落、能耗高、沒有改造

42、價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫機械設備報廢申請表 ，送指揮部設備物 資部審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3報廢了的機械設備不得再投入使用。機械設備進場報驗制度1. 大型起重吊裝作業(yè)必須按規(guī)定編制專項施工方案，專家評審通過并備案后，才能進入施 工現(xiàn)場。進場必須查明起重吊裝設備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、備案證、制造監(jiān)督檢驗 證明情況，合格后才能投入使用。2. 必須使用有生產(chǎn)許可證或者安全認可的特種設備。對使用的特種設備，必須按照有關規(guī) 定申請相應的驗收檢驗和定期檢驗。3. 新增或新安裝的特種設備，在投入使用前，必

43、須持監(jiān)督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和 安全檢驗合格標志，到所在地區(qū)的地、市級以特種設備安全監(jiān)察機構注冊登記，將安全 檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后，方可以投入正式使用。4. 必須制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心，包括技術檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、 維修保養(yǎng)、定期報檢和應急措施等在內的特種設備安全使用和運營管理制度，必須保證 特種設備技術檔案的完整、準確。5. 特種設備作業(yè)人員（指特種設備安裝、維修保養(yǎng)、操作等作業(yè)的人員）必須經(jīng)專業(yè)培訓 和考核，取得地、市級以上質量技術監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設備作業(yè)人員資格證書后， 方可以從事相應的工作。大型機械設備必須持證上崗，實行定人、定崗制度，

44、必須按規(guī) 定穿戴勞動保護用品， 長發(fā)不得外漏。 高空作業(yè)必須掛好安全帶， 不得穿硬底鞋或拖鞋，嚴禁從高處投擲物品。6. 必須對在用特種設備管理進行日常的維修保養(yǎng)。各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、 維修，并落實責任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。7. 嚴格執(zhí)行特種設備年檢、月檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異常情況時，必須及時處 理，嚴禁帶故障運行。檢查應當作詳細記錄，并存檔備查。8. 標準或者技術規(guī)程有壽命期限要求的特種設備或者零部件，應當按照相應要求予以報廢 處理。特種設備進行報廢處理后應當向該種設備注冊登記的特種設備安全監(jiān)察機構報告。9. 特種設備一旦發(fā)生事故，必須采取緊急救援措施，防止

45、災害擴大，并按照有關規(guī)定及時 向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)察機構及有關部門報告。10. 購置的起重機械，必須附有制造公司關于該起重機械產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用 維護說明書、裝箱單等出廠隨機文件。起重機械管理制度一、設備的基礎管理1、起重設備要進行統(tǒng)一編號， 分類建帳立卡， 每年至少要對實物清查盤點一次， 保持帳、 卡、物相符。2、起重機械設備要建立技術經(jīng)濟檔案。內容包括：原始技術資料和交接驗收憑證：歷次 大修理、改造記錄；運轉時間記錄；事故記錄及其他有關資料。3、起重機械設備實行統(tǒng)一報表制度，按規(guī)定編報各項統(tǒng)計報表，并定期組織統(tǒng)計分析， 提出改進起重機械設備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。二、

46、起重設備的采購管理起重設備采購必須堅持登記備案管理制度，購買經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記 備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。三、起重設備的租賃管理1、起重機械設備由公司供應，項目部都要關心愛護正確使用，及時維修、保養(yǎng)，不違章 作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現(xiàn)故障及時由專業(yè)人員到施工現(xiàn)場按照修理規(guī)范標準要 求進行修理，確保各項設備完好率達到 100%，杜絕重大設備事故的發(fā)生。2、由公司提供的起重等機械設備有償使用，機械費公司收取總價的70%，架桿，架板按低于當?shù)厥袌鰞r租賃收取。鋼模板采用合同租賃的形式，工地用完碼垛整齊，報公司設備科 驗收后停收租金。機械費返還給項目部的 30%，按設

47、備使用維護的情況而定，維護保養(yǎng)差的 按 10%返還。項目部丟失的設備原價賠償， 不允許自己購買次品補充， 一經(jīng)查出， 予以沒收， 并仍按原價賠償。3、公司設備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況， 發(fā)現(xiàn)不安全因素或帶病作 業(yè)的起重機械，口頭或書面通知項目部限期整改，并由當事人認可簽定，起重機械化設備屬 正常磨損，公司負擔維修費用， 使用不當、損壞，由項目部負擔。 工程附屬工程建成完工后， 五日內機械設備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔的零星工程所用公司設備直接 和項目部結算。4、未經(jīng)公司負責人同意，項目部私自購置的起重設備及零星工具，其價款由項目部全部 負擔，設備歸公司所有。5、

48、停工后，對所有機械設備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設備科的全部送還， 不能送公司的由項目部自己辦理，由設備科派人驗收。為了使起重機械設備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規(guī)定：四、起重設備的安裝管理 物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施 工組織設計進行，并必須選擇有拆裝資質的隊伍施工。小型設備安裝必須符合建筑施工安 裝檢查標準規(guī)定。五、起重設備的使用管理1、起重機械設備使用必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。任何單位和個人不得違 章指揮、違章使用、違章操作起重機械設備。2、起重機械設備保證機組人員相對穩(wěn)定， 做到定人、定機、定崗位職責的 “三

49、定制度”， 且做到持證上崗。3、起重機械設備必須在設備明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，還應掛“十不吊 牌”。4、起重機械設備人員必須嚴格遵守機械設備產(chǎn)品說明書及 建筑機械使用安全技術規(guī)程 (JGJ33 2001)及國家、行業(yè)有關規(guī)程、規(guī)定。做好“十字作業(yè)” (清潔、潤滑、調整、緊 固、防腐)。5、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認真真實填寫好“日檢記錄”交接 班記錄和運轉記錄并存檔。6、國家明令淘汰的起重機械設備必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進行大修已不 能達到使用和安全也應報廢，使用 15 年以上的必須報廢。六、設備的維修、保養(yǎng)管理1、日常保養(yǎng)： 經(jīng)常保持各機構的清潔

50、，及時清掃灰塵； 檢查各減速器的油量，如低于規(guī)定油面高度應及時加油； 檢查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時疏通； 檢查各制運器的效能，如不靈敏可靠應及時調整； 檢查各連接處的螺栓，如有松動和脫落應及時緊固和增補； 檢查各種安全裝置，如發(fā)現(xiàn)失靈情況應及時調整； 檢查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況及時處理； 檢查各潤滑部位的潤滑情況，及時添加潤滑脂。2、小修 進行日常保養(yǎng)的各項工作； 拆檢清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙； 清洗開式傳動的齒輪，調整后涂抹潤滑脂； 檢查和調整制動器和安全裝置； 檢查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進行調整、修復和更改。3、中修 進行小修的各項工

51、作； 修復或更改各聯(lián)軸器的損壞件； 修復或更改制動瓦； 更換鋼絲繩，滑輪等； 檢查各連接螺栓，必要時更換，注意更換時高強螺栓； 除銹、油漆。4、大修 進行小修和中修的各項工作； 修復或更換制動輪、制動器等； 修復或更換減速機總成。小型施工機具管理辦法、本辦法適用范圍本辦法適用于項目部原值 2002500元范圍內的設備，包括各種手動、電動工具、小配電 箱，一切新機、電纜、砂輪機、鉆床等。二、機具的采購1項目經(jīng)理部需用機具設備須先向物資部提出設備需用計劃， 由物資部調撥或由物資部 詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權項目部購置） 。2購置機具設備須有產(chǎn)品合格證， 使用說明書，并符合國家、 地方有關產(chǎn)品

52、規(guī)定的要求。 3機具購置后，應將產(chǎn)品合格證、說明書交物資部登帳存檔，并辦理領用手續(xù)。發(fā)票須 經(jīng)物資部簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷。三、機具的管理1機具由物資部統(tǒng)一管理、調配。2機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔，物資部不 收取租賃費。3各項目經(jīng)理部調用機具，應由項目經(jīng)理部、物資部共同按設備凈值辦理調撥手續(xù)。 4進入項目經(jīng)理部的機具由項目機電工長負責管理。建立機具臺帳，制定相應的管理措 施。5機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由物資部統(tǒng)一調配，退場機具須零部件完整 對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部, 公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰（主要表現(xiàn)在獎金 ）

53、。6機具報廢須經(jīng)物資部簽字，報主管領導批準。設備檢修管理辦法一、設備檢修計劃編制的依據(jù)1、設備的修理周期。2、設備實際技術狀況， 由項目機管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設備狀態(tài) 信息。3、大、中型設備的大修計劃由物資部編制，由主管領導簽批，報總經(jīng)理審批。4、使用單位或維修單位按物資部編制的大修計劃，適時安排設備檢修，內容包括各臺設 備維修項目，解決的關鍵問題，更換配件等。5、大中型設備的小修由項目部機電工自行解決，并做好維修記錄。二、驗收1、設備小修由項目部機電工長現(xiàn)場鑒定驗收即可。2、設備大修必須由物資部鑒定驗收。物資部職權范圍及職責1、物資部職權范圍（1）負責工程施工所需物資的供應工作 ,執(zhí)行采購和分包工作程序 , 按物資供應管理 辦法分工采