試分析財務預算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應用效果

1、試分析財務預算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應用效果摘要：我國市場經(jīng)濟系統(tǒng)的不斷進步與完善，財務預算能夠為企業(yè)增加收益、提高工作效率、完善管理機制，對房地產(chǎn)企業(yè)有極大的影響力，受到房地產(chǎn)企業(yè)的采用以及青睞，房地產(chǎn)企業(yè)大部分都是家族式經(jīng)營的企業(yè)，其缺少財務管理部門、內部核心控制部門，制度的不健全會導致財務管理的亂套，為將來企業(yè)的擴大與發(fā)展埋下了隱患，可見，財務管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，要以財務管理為中心，才能有效地強化企業(yè)的管理制度摘要：財務預算管理作為會計分支，在我國的起步比較晚。我國市場經(jīng)濟系統(tǒng)的不斷進步與完善，財務預算能夠為企業(yè)增加收益、提高工作效率、完善管理機制，對房地產(chǎn)企業(yè)有極大的影響力，受到

2、房地產(chǎn)企業(yè)的采用以及青睞。我國國民經(jīng)濟的主體就是房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是現(xiàn)在，在能夠保證優(yōu)化經(jīng)濟主體結構、緩和就業(yè)的壓力、國民經(jīng)濟的快速增長，都起到了必不可少的作用。但在預算管理運用到具體方面的時候，它還比較落后。文中明確的闡述了財務預算管理在房地產(chǎn)中的不足以及相關的問題，并在相應的問題上提出了明確的解決方法，也提出了相關的具體建議。關鍵詞：財務管理；管理制度；管理會計；房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)的財務預算管理是對目前的財務制度開展管理控制管理的機制，規(guī)定各個部門要按照這個規(guī)章條文來嚴格執(zhí)行。預算是企業(yè)對每個部分開展控制的手段與方式，而不是單純的對財務的管理與計算。每個部門以表格的方式來體現(xiàn)其工作進度，預算在其

3、中起著重要導向作用。預算在管理上，它能夠對每個部門其著制約的作用，保證了控制力與執(zhí)行力。只有這樣，預算的實質意義才可以得到每個部門的認可，也能夠更好的把企業(yè)財務預算在各個部門得以充分的利用，把財務預算擺在最合理有效的位置上，使其發(fā)揮著最大的功能，這也就不會使預算只是在單純意義上的上報報表的模式了。一.企業(yè)財務預算監(jiān)管的意義與作用財務預算管理利于對企業(yè)的掌控，財務預算管理的實質是控制與管理，其各個部門對生產(chǎn)，銷售的過程的全面管理，也是企業(yè)針對財務管理預算的最根本的需求，它是通過預算的來開展對各項工作的監(jiān)督與控制，它是企業(yè)得以安全運行、正常運轉的前提與重要保證。企業(yè)通過預算來判斷企業(yè)經(jīng)營情況，可以

4、對經(jīng)營情況合理的把握與衡量，經(jīng)過不斷的總結經(jīng)驗，同時對各個部門展開考核，完善部門的制度，確保企業(yè)的經(jīng)營情況達成可管理與可控制的目的，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。財務預算管理有利于降低財務風險，企業(yè)財務管理從客觀上講是決策的相關人員對市場運行進行的估算與分析，這種決策的可靠性就要看決策者對市場的情況以及管理經(jīng)驗的判斷，這就對企業(yè)的管理和控制上留下了危險因素。而企業(yè)的財務預算是對企業(yè)經(jīng)營的情況展開全面的總結，也是對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行合理的分析，就在某種程度上避免了人為的主觀臆斷造成的錯誤分析。財務預算管理有利于企業(yè)完善全面的獎勵體制，企業(yè)對每個部門都訂下了可行性的預算目標，再將逐個的目標落實在每個工作人員

5、的身上，這樣就可使工作人員帶著目標來進行工作，在要求的時間內完成任務目的來獲得的工資。只有財務預算管理體系的完善，才可以進一步推動工作人員間的互相合作，提升自我的工作技能，很好的完善了全面的獎勵機制，提升了企業(yè)員工的凝結力。財務預算管理有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，它在開展財務預算的時候是根據(jù)具體的財務實況以及市場的需要來進行的。它能夠合理的分配人力的資源，為企業(yè)利益的最大化為目標，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進行了成本控制，為企業(yè)的市場競爭打下了堅實的基礎。二.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)階段的狀況房地產(chǎn)企業(yè)的工作者很大部分對財務管理都不精通，這些經(jīng)營者常常出于個人的主觀臆斷，缺乏相關的專業(yè)知識。另一方面，多數(shù)的企

6、業(yè)中管理部門以及行政部門都高于財務部門，這就忽視了財務管理在企業(yè)中起重要的主導地位。房地產(chǎn)企業(yè)大部分都是家族式經(jīng)營的企業(yè)，其缺少財務管理部門、內部核心控制部門，制度的不健全會導致財務管理的亂套，為將來企業(yè)的擴大與發(fā)展埋下了隱患。房地產(chǎn)企業(yè)融資的途徑分為三種：親朋、銀行、資本市場。親戚朋友之間的借貸，適合用于創(chuàng)業(yè)的階段。而向市場借貸和銀行與融資就背道而馳了，它在財務管理當中顯現(xiàn)出的問題很多，它給社會反映的財務信息讓人很難相信，這對房產(chǎn)企業(yè)從銀行融資造成了很大困難與限制，至于在資本市場的融資更是不用談起了，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定狀況的難題是資本短缺，這也就在很大程度上延緩了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展以及壯大。

7、三.管理會計開展的想法整調會計核算一定對會記信息準確與業(yè)務數(shù)據(jù)標準進行規(guī)范性的統(tǒng)一，使每項業(yè)務滿足管理會計的要求標準。信息化使用范圍的慢慢擴大，數(shù)據(jù)庫最普遍的關系數(shù)據(jù)已發(fā)展到多維的數(shù)據(jù)庫。其中多維的數(shù)據(jù)庫包括數(shù)據(jù)、字段、等設置。成本管理和核算對于成本數(shù)據(jù)的需要詳細的很多。全面預算是財務預算的中內容之一，企業(yè)可以采用手工和信息系統(tǒng)展開全面的核算，但在核算的運作上，特別是掌控類型的預算，比如成本和費用的掌控上，就必須采用信息化的模式來達到較為好的效果。使用流程化的監(jiān)管模式，要把數(shù)據(jù)融入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，針對業(yè)務進行的同時就可實施支出的控制以及進度的控制，控制可采用強制的掌控制，超出的要禁止生成的

8、憑證。使用預警的制約方式也行，同理也可以采用即時的采集相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與發(fā)展。在業(yè)務系統(tǒng)普遍信息化的條件情況下，在財務預算上作基礎，對于業(yè)務上的行動力上也要展開控制。房產(chǎn)企業(yè)成立現(xiàn)代企業(yè)的相關制度，進行的經(jīng)營權以及所有權要相分離開，提升企業(yè)財務管理其中的層面，把財務管理的相關人員提拔到管理者的職位。在對財務人員的聘用上，要同時引進、培養(yǎng)提拔高素質的人才，要用家族以外的人才在財務崗位工作，而不要用人唯親。如果只是在生產(chǎn)前的幾個階段對目標的影響，就該用成本法的來計算，降低成本的方法在于提高施工效率、減少不必要的，毫無效率的作業(yè)模式。房地產(chǎn)企業(yè)在使用管理會計時，應該以會計為基礎，管理會計所應用的資料，資料庫的來源通道，財務會計信息的供給，用來保證會計信息的真實有效性。把財務會計所提供的資源直觀的應用于管理會計當中，為融資的展開與企業(yè)的投資創(chuàng)建了良好氛圍條件。結束語：現(xiàn)階段我國理論系統(tǒng)與實驗都有待于完善，其自身的弱點很難在管理會計中得到采用?？梢姡攧展芾硎欠康禺a(chǎn)企業(yè)的核心，要以財務管理為中心，才能有效地強化企業(yè)的管理制度。因此