班組安全管理制度3常用

1、（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）班組安全管理制度1 目的為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，規(guī)范班組安全管理，減輕職業(yè)危害，預(yù)防和減 少事故的發(fā)生，根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，特制定 班組安全管理制度 。2 工作職責(zé)2.1 各單位對本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)， 其中包括指導(dǎo)、 督 促、檢查、考核等責(zé)任。2.2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收和考核要求， 監(jiān)督各單位做好班 組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對各單位班組安全管理的檢 查、指導(dǎo)和考核工作。3.3 人力資源部負(fù)責(zé)每年組織各單位班組長的培訓(xùn)。3.4 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收和考核。3

2、管理內(nèi)容和要求3.1 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)3.1.1 班（組）長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人， 對本班組安全工作負(fù)全責(zé)。3.1.2 班組安全員（可兼職） 主要是協(xié)助班 （組）長全面開展班組安全管理 工作。安全員不在時(shí)，班（組）長必須指定能勝任的人員臨時(shí)代替。班（組） 長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作3.1.3 班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。3.2 班組安全教育3.2.1 教育內(nèi)容3.2.1.1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)， 公司以及上級(jí)部門對班組安全生產(chǎn) 工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.2.1.2 公司及本單位安全簡報(bào)和安全動(dòng)態(tài)情況的信息。3.2.1.3 本班組各類人員的安全

3、生產(chǎn)職責(zé)。3.2.1.4 本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的 一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。3.2.1.5 本崗位、工種的安全規(guī)程、檢修（運(yùn)行）規(guī)程，公司有關(guān)安全生產(chǎn) 制度及公司安全禁令、通則。3.2.1.6 安全防護(hù)用品的正確使用方法， 所操作的機(jī)械設(shè)備、 各類工具、 器 具的安全使用要求。3.2.1.7 各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識(shí)。.8 本班組所面臨和涉及的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施。3.2.2 班組安全教育要求3.2.2.1 員工在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受廠級(jí)和班組級(jí)的二 級(jí)轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)。3.2.2.2 員工因病假、產(chǎn)假、待崗等原因離崗一

4、年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重 新接受廠級(jí)和班組級(jí)的二級(jí)復(fù)工安全培訓(xùn)。.2 員工因工傷休工，傷愈復(fù)工重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)接受廠級(jí)和班組級(jí)的二級(jí) 傷愈復(fù)工安全培訓(xùn)。3.2.2.4 新入廠人員在受班組級(jí)安全教育后， 班組長或安全員必須檢查教育 效果，經(jīng)驗(yàn)證合格后，放可允許其上崗作業(yè)。3.2.2.5 每個(gè)員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能： 會(huì)使用常用的滅火器 材；觸電現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道；事故報(bào)警方法。3.3 班組班前會(huì)3.3.1 結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、 作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況， 按安全工作 “五 同時(shí)”的要求即：在計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、 布量、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)

5、。3.3.2 根據(jù)每一時(shí)期班組安全情況，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。3.3.3 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。3.3.4 抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項(xiàng)和措施如何落實(shí)的要 求。3.3.5 班前會(huì)情況應(yīng)記入班組安全會(huì)議記錄。3.4 班組安全活動(dòng)3.4.1 每兩周組織全員開展一次安全活動(dòng)，并進(jìn)行班組安全活動(dòng)記錄。3.4.2 參加班組安全活動(dòng)的人員必須每人在班組安全活動(dòng)記錄表上簽名， 包 括公司、部門（廠）參與班組活動(dòng)的人員。3.4.3 安全活動(dòng)內(nèi)容：3.4.3.1 總結(jié)上兩周安全工作， 并對班組安全情況及各崗位人員進(jìn)行安全講 評(píng)，研究布置后兩周安全工作。3.4.3.2 結(jié)

6、合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神， 系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全 規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露安全隱患和提出 安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和分析事故教訓(xùn)。3.4.3 班組安全活動(dòng)由班組長主持， 應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備。 每次安全活動(dòng)， 班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機(jī)會(huì)，營造活躍討論的氛圍。3.4.5 對因故沒有參加活動(dòng)的人員， 班組長要負(fù)責(zé)把主要的精神及時(shí)進(jìn)行傳 達(dá)，并在活動(dòng)紀(jì)錄上加以注明。3.5 班組安全檢查班組長對本班組日常安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，每天要對班組人員進(jìn)行 班前、班后安全教育，及時(shí)檢查糾正違章行為和事故隱患，認(rèn)真落實(shí)屬地責(zé) 任。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患

7、進(jìn)行登記，制定、跟蹤、落實(shí)、驗(yàn)收整改措施，并填 寫安全隱患登記臺(tái)賬。 對于班組無法整改的內(nèi)容應(yīng)向上級(jí)單位報(bào)告， 并跟蹤、 登記、驗(yàn)收整改落實(shí)情況。3.6 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳3.6.1 班組主要相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理文件、安全規(guī)程；部 門（廠）安全管理規(guī)章制度及文件等。3.6.2 班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.6.3 班組涉及的應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處置方案。3.6.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳，主要包括：日常檢查；定期安全檢查； 安全隱患檢查記錄臺(tái)帳；班組安全活動(dòng)、會(huì)議記錄臺(tái)帳；危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控 表；安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺(tái)帳（三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗） ；3.6.

8、4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī) 程的清單；并根據(jù)公司和部門（廠）的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認(rèn)真記錄各類 安全管理記錄、臺(tái)帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。3.7 班組安全生產(chǎn)3.7.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、 安全器具、 車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患， 安 全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。3.7.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕工作中的違章行為。3.7.3 班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作， 每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng) 規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。3.7.4 每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任，互保雙方要對對方人員的安全健 康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互

9、相即：互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時(shí)，要及時(shí)提 醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、操作對象，要合理 分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿 戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè) （操作），不發(fā)生人身傷害事故。3.7.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作， 必須持證上崗， 持學(xué)習(xí)證人員必須在具 有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。3.7.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點(diǎn)要抓好過程管理工作。3.7.7 員工必須通過專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)，對危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、 掌握，并有能力勝任，才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作

10、，如在氫氣、天然氣等甲類火 災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場所。3.7.8 新上崗員工（含換新工種人員） 必須明確專人監(jiān)護(hù)， 負(fù)責(zé)其安全工作， 在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)（操作） ，安全監(jiān)護(hù)期不少于 3 個(gè)月。3.7.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位，隨時(shí)提醒小組成員的工作方法， 注意事項(xiàng)，及時(shí)制止違章作業(yè)。3.7.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時(shí)對危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并使員工及時(shí)熟知和掌握4 標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收和考核4.1 由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織相關(guān)部門和人員對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”進(jìn)行 驗(yàn)收和考核。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分為崗位安全責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程和工 作質(zhì)量、安全檢查與隱

11、患整改、 安全活動(dòng)、安全教育等五個(gè)方面 （見附錄 1）。檢查驗(yàn)收采取百分制評(píng)分辦法， 驗(yàn)收時(shí)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分， 80 分以上、 95分以下為合格， 頒發(fā)“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組” 證書和獎(jiǎng)牌。 95分以上 為“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組” ，頒發(fā)“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”證書和獎(jiǎng)牌。4.2 標(biāo)準(zhǔn)化班組的申請于每年 XX 月份各車間進(jìn)行申報(bào)， XX 月份公司組織檢 查驗(yàn)收（申報(bào)表見附錄 10）。4.3 獎(jiǎng)懲4.3.1 凡獲得公司頒發(fā)“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組” 證書、獎(jiǎng)牌的，公司將 按 50 元一人的標(biāo)準(zhǔn)對該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)） 。4.3.2 凡獲得公司頒發(fā)“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”證書、

12、獎(jiǎng)牌的，公司將 按 100 元一人的標(biāo)準(zhǔn)對該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)） 。5 相關(guān)記錄班組級(jí)安全教育記錄表轉(zhuǎn)崗安全教育記錄表復(fù)崗安全教育記錄表班組安全活動(dòng)記錄表班前會(huì)記錄表班組安全隱患整改臺(tái)賬記錄表班組事故登記臺(tái)賬安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組安全檢查表XXX!礦班組安全管理制度安全科2021 年度目錄班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1班前、班后會(huì)和交接班制度 2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 3班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 5班組安全承諾制度 7民主管理班務(wù)公開制度 9班組長績效考核制度 13班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制 14考核激勵(lì)約束機(jī)制班組管理制度 17班組合理化建議和創(chuàng)先爭優(yōu)激勵(lì)機(jī)制 1

13、9班組作業(yè)流程制度 21班組工程質(zhì)量巡回檢查制度 22班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 23班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé) 本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班 中檢查安全，班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育 和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并 報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好

14、現(xiàn)場，做好詳細(xì)記 錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器 具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合 理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患 整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。&組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。10、賦予班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前、班后會(huì)制度1、必須由當(dāng)天值班干部安排班前

15、、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入 井。2、會(huì)議時(shí)間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。4、會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)礦當(dāng)天安全工作指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各 工種的崗位，確認(rèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安 全重點(diǎn)；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活 動(dòng)。5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。6、認(rèn)真填寫班前派班記錄。7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保。&嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。9、檢查落實(shí)上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上 班，高高興興回家。10、凡不參加班前會(huì)議者，嚴(yán)禁入井。二、交接班制度1、區(qū)隊(duì)長、班長、放炮員、瓦檢員必

16、須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制 度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接 班，交班人必須留在指定地點(diǎn)等待接班人接班， 交待好施工地點(diǎn)的情 況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到施工地點(diǎn)情況交待 不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工 作安排不到位不交接。3、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人 不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán) 加倍處罰。5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì) 主管干部處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走” ，將安全

17、生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度一、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ) 重要性工作， 為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升， 結(jié)合我礦安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng) 比辦法，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí) 安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班 組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防” 、采掘工程、頂 板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工

18、作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格 執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法 ，班組長要認(rèn)真執(zhí) 行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí) 工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。4、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、 措施規(guī)定的要求， 工作場所必須滿足生產(chǎn)、 通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。二、班組文明生產(chǎn)管理制度 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 直接體現(xiàn)了一個(gè)班組 的管理水平與形象， 為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平， 提升班組建設(shè)內(nèi) 涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改 善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、保持工作現(xiàn)

19、場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備 無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促 進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職 工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣， 積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效， 提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比” 、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的 良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：1、

20、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。 并定期總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、 崗位技能培訓(xùn)。4、適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用； 從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓 勵(lì)新員工的成長。5. 要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣， 促進(jìn)班組 學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)， 強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的 活力，最

21、終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、 創(chuàng)新方式方法等。學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交 流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享 感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。集體學(xué)習(xí)： 由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要， 綜合班組 成員提議確定學(xué)習(xí)主題， 指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料， 并安排適當(dāng)時(shí) 間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。個(gè)人自學(xué)： 根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況， 選擇和自身工作緊密 相關(guān)的知識(shí)

22、進(jìn)行學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長申請組 織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。師帶徒學(xué)習(xí)： 由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或 者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效 果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論 處。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、 不無故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí) 無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真 討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注 重員工的精神教育和常識(shí)

23、教育； 三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、 正確的規(guī) 范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力； 四要訓(xùn)練員工的細(xì)心； 五要培 訓(xùn)員工的競爭意識(shí)； 六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)， 提升班組創(chuàng)新能 力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心 理素質(zhì)的提升。10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合” ：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作 與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合； 物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合； 耐心說服與嚴(yán) 格紀(jì)律相結(jié)合。11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作， 共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好班組學(xué)習(xí) 記錄。班組安全承諾制度1. 為強(qiáng)化全員安全意

24、識(shí)， 深入落實(shí)安全責(zé)任， 提高遵章守紀(jì)的 自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。2. 認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度， 是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保 證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。3. 安全承諾書由公司統(tǒng)一制作， 承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆 簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。4. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容， 帶頭落實(shí)安全承諾制度。安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的 安全生產(chǎn)方針， 遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定， 做到“三不傷害” 即： 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮， 糾正違

25、章行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、 高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆， 車輛安全等禁令和規(guī)定。5、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、 會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾 人的重要承諾內(nèi)容之一。一、范圍和程序1、與單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職 工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書， 如未按規(guī)定進(jìn)行 安全教育，職工不應(yīng)在承諾書

26、上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容， 并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為 1 年。二、安全承諾的要求1、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn) 入內(nèi)。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全 承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、違反承諾的責(zé)任1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn) 責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行 處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理班務(wù)公開制度一、班組職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表

27、大會(huì)的決議。 企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲 條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保 持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作， 做到優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫 帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。5、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守 社會(huì)公德和職業(yè)道德， 履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作， 開展有益的文體活動(dòng)。二、班組有以下權(quán)力1、根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分

28、 配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。2、在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位， 并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作 業(yè)。4、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職 工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。5、班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量， 人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處 分。6、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有 參與建議權(quán)。7、班組有權(quán)對企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代 會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見。三、班組長主要職責(zé)1、班組長是班組的安全、思想政治工

29、作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它 一切工作的第一責(zé)任者。2、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo) 管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成 員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例 會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。4、與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極 參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武 活動(dòng)。5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 在自覺接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集 的安全監(jiān)督的同時(shí)， 支持群監(jiān)員搞 好崗位監(jiān)督。6、經(jīng)常檢查班組各

30、類臺(tái)帳的記錄情況。四、工會(huì)小組長主要職責(zé)1、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。2、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生 活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有 關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。3、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組 先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān) 督檢查。五、班組五大員主要職責(zé)1. 政治宣傳員： 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文

31、化生活。2. 民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動(dòng)， 廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工 人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂， 做好經(jīng)濟(jì)分配 “三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金） 。 協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)， 做好班組的民主評(píng)議， 民主推薦、 民主評(píng)比等工作。3. 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)， 開安全質(zhì)量分析會(huì)， 做好本班 安全質(zhì)量記錄。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。2、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 30 元；被公司 評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng) 50 元；評(píng)為市紅旗班組的

32、，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 80 元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均 100 元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其 余中列支。班組長績效考核制度一、指導(dǎo)思想：體現(xiàn)按勞分配的原則和 “要想多掙錢、 必須抓安全”的指導(dǎo)思想， 提升班組長在日常安全管理中的積極性， 每月對班組長的各項(xiàng)管理工 作進(jìn)行公開、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。二、目標(biāo)：通過建立和健全各項(xiàng)考核制度， 對班組長在日常安全管理工作中 進(jìn)行各項(xiàng)考核，并為每月工資計(jì)算提供考核的依據(jù)。三、參與考核的范圍 各組組長四、考核的內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié) 調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。五、考核辦法： 組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責(zé)任人，

33、 對分管范 圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)有管理 責(zé)任：1、安全管理： 對班組長日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、 主要隱患、 三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果工資進(jìn)行掛鉤分配。2、工程質(zhì)量： 對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為 和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問題進(jìn)行量化考核， 考核結(jié)果 與工資掛鉤分配。3、生產(chǎn)任務(wù)： 對班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進(jìn) 行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。4、市場化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料 的消耗，降低成本， 對每個(gè)班組的各項(xiàng)材料消耗對照工作量和定額進(jìn) 行分析與工

34、資掛鉤。5、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作， 并對各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與 培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì) 量水平的高低， 直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)， 沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管 理和高素質(zhì)的班組長人員， 就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)， 就無法 保證安全生產(chǎn)。 為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理， 現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則， 公開選拔的具體 程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無 記名投票差額選舉的辦法。二、班組

35、長任職條件 第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意 識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì) ;第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針， 模范遵守安全生產(chǎn)法律 法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施 ;第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程， 掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知 識(shí)，具備現(xiàn)場急救技能 ;第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理 能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信 ;第五條一般應(yīng)當(dāng)具有高中及以上文化程度、 3 年及以上現(xiàn)場工作 經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(duì) （科） 領(lǐng)導(dǎo)安排的工 作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長

36、選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)， 我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單 位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工， 納入班組 長候選人名單。各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長選評(píng)會(huì)， 根據(jù)任職條件被納入班組 長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按 百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占 30%；職工選評(píng)占 70%，根據(jù)綜 合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長。四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)： 第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對管轄范圍內(nèi)的 現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 執(zhí)行安全生 產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方 位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理

37、 ;第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程 、作 業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、 配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率 ;第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化 管理;第四條、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職 責(zé)。五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 第一條、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組 長;第二條、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨 意更換班組長 ;第三條、 撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議， 嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理六、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制實(shí)行班組長“輪流坐莊”。所謂班組

38、長“輪流坐莊”，就是班組成 員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組 長則充當(dāng)顧問.及時(shí)對“臨時(shí)班組長”在實(shí)際工作中遇到的問題給予 指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé) 任感，也更理解并支持班組長的工作，同時(shí)更為重要的是，輪流坐 在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組 成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依 據(jù)。考核激勵(lì)約束機(jī)制班組管理制度一、按時(shí)參加隊(duì)每周二 周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開展思想教育和班 組文化活動(dòng)。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及 各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、

39、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思 想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的 上崗教育。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長活 動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面 建設(shè)。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向 上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前 會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要 內(nèi)容的班前禮儀

40、，更衣后由班組長帶隊(duì)集體上崗。八、班組員工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。確因 工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場， 實(shí)行現(xiàn)場交接班, 接班人不來，交班人不走。十、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交 班人陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上 一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。十二、班組長因故缺勤時(shí)，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗 位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。十四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干

41、標(biāo)準(zhǔn)活，做 到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負(fù)責(zé)對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)， 達(dá)不到上崗要求，不得上崗。十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱 患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對不服 從的可以令其停止工作。十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮， 并向上級(jí)部門進(jìn)行舉報(bào)。班組合理化建議和創(chuàng)先爭優(yōu)激勵(lì)機(jī)制一、班組合理化建議制度1、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場操作和 維修。2、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。3、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、

42、對效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。5、班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來， 每人每月提一條合理化建議。6、各班工長每月提兩條合理化建議。二、班組人員激勵(lì)機(jī)制1、班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極 性和創(chuàng)造性， 超常發(fā)揮班組成員的聰明才智， 為完成工作任務(wù)而努力 工作。2、班組應(yīng)對班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對技術(shù)高、完成 任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、 學(xué)、比、超的良好氛圍。3、班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任 大的崗位傾斜。4、班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任 務(wù)等方面綜合考核后， 評(píng)選出優(yōu)秀員工

43、進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)秀員工連任 的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、 選先依據(jù)之一。5、班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，每月評(píng)出一名最差員工，最差 員工要給予適當(dāng)處罰， 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處 理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交 回礦人力資源辦公室重新分配工作。6、班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動(dòng)。在班前會(huì)上由當(dāng)班班 長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。 結(jié)對原則是老師 傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細(xì)心人和粗心人結(jié)對、急躁 人和謹(jǐn)慎人結(jié)對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)， 根據(jù)具體結(jié)對情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。7

44、、對工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以 優(yōu)先評(píng)選。班組作業(yè)流程制度一、班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況， 合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的 安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。二、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、 存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。三、班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、操作規(guī) 程要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。四、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè) 施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消 除前不得組織生產(chǎn)。五、班

45、組必須認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì) 化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整 齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá) 標(biāo)。六、班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀 表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、 安全有效。班組工程質(zhì)量巡回檢查制度一、總則1、為了保證班組工程質(zhì)量優(yōu)良 , 強(qiáng)化巡視力度，做到防患于未然， 特制定班組工程質(zhì)量巡回檢查制度。2、本制度適用于各區(qū)隊(duì)班組 （ 以下簡稱：班組 ）二、班組工程質(zhì)量巡回檢查要求1、工程質(zhì)量驗(yàn)收員對班組內(nèi)的工程，按規(guī)定的巡回周期、路線 和規(guī)程規(guī)定的檢查項(xiàng)目依次

46、進(jìn)行巡視檢查，作好巡查記錄；2、工程質(zhì)量驗(yàn)收員應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查巡視，即時(shí)發(fā)現(xiàn) 和消除施工過程中的不安全因素以及質(zhì)量隱患， 準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)展情 況，確保工程按時(shí)保量完工。3、巡回檢查應(yīng)精心、細(xì)致，要做到：走到、聽到、看到、聞到、 摸到（不許觸及者除外） ，檢查內(nèi)容按現(xiàn)場有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行；4、設(shè)備巡視按要求進(jìn)行。巡視期間嚴(yán)禁打鬧，談?wù)撆c工作無關(guān) 的內(nèi)容；5、設(shè)備巡視檢查，每班不得少于 3 次。6、除定期巡回檢查外， 還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況增加檢查次數(shù)。7、巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并做好記錄；8、根據(jù)情況變化，隨時(shí)調(diào)整巡檢次數(shù)。9、巡檢后，應(yīng)認(rèn)真分析問題，并及時(shí)解決。三、班組工程質(zhì)量

47、巡回檢查內(nèi)容1、嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施、一評(píng)估、一驗(yàn)收”制度，確保 工程的安全和質(zhì)量。2、驗(yàn)收內(nèi)容包括進(jìn)尺、出矸石(煤)數(shù)、支護(hù)質(zhì)量等內(nèi)容如實(shí) 填寫在記錄表上。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、工程質(zhì)量要做到班班檢查，記錄齊備，發(fā)現(xiàn)班組工程質(zhì)量驗(yàn) 收資料與現(xiàn)場實(shí)際不符的現(xiàn)象嚴(yán)懲不怠。 對檢查的工程質(zhì)量等級(jí)按照 公司質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，認(rèn)真把好“驗(yàn)收關(guān)” ，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、 一措施、一評(píng)估、一驗(yàn)收”制度，確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。2、工程質(zhì)量驗(yàn)收采用班班檢查，當(dāng)班值班隊(duì)長、班長、安全員 檢驗(yàn)驗(yàn)收簽字，實(shí)行班班驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不能計(jì)算進(jìn)尺。3、每班完成任務(wù)出班前，由當(dāng)班值班隊(duì)長、班長、安全員現(xiàn)場 進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)

48、收內(nèi)容包括進(jìn)尺、出矸石(煤)數(shù)、支護(hù)質(zhì)量等內(nèi)容如 實(shí)填寫在質(zhì)量驗(yàn)收表上，并有驗(yàn)收人員的簽名。4、工程質(zhì)量按照不合格、合格、良好、優(yōu)四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定， 凡評(píng)定為合格的工程必須立即返工， 還要賠償使用的材料等費(fèi)用， 對 班組、班長進(jìn)行罰款。5、巷道的工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)。 必須及時(shí)進(jìn)行處理， 并應(yīng)按以下規(guī)定評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)：(1) 經(jīng)返工或補(bǔ)強(qiáng)加固后的巷道可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí) ;(2) 未改變結(jié)構(gòu)或造成永久缺陷、并能滿足設(shè)計(jì)要求的，處理后巷道質(zhì)量等級(jí)可評(píng)定為合格，但不得評(píng)定為優(yōu)良 ;(3) 巷道斷面尺寸發(fā)生改變并造成永久缺陷、 但不影響安全使用 處理后巷道質(zhì)量等級(jí)可評(píng)定為合格， 但所在分部工程

49、的質(zhì)量等級(jí)不得 評(píng)定為優(yōu)良。6、班組驗(yàn)收的工程質(zhì)量等級(jí)列入月底質(zhì)量考核，對完成較好的 班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完成較差的班組進(jìn)行同等處罰。7、班組驗(yàn)收存在爭議的，必須在現(xiàn)場交接清楚，必能留有后遺 癥。8、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行誰簽字、誰負(fù)責(zé)的制度，質(zhì)量驗(yàn)收員 要公正，不能偏袒一方。安全管理責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神，以人為本，精細(xì)化管理，建 立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制， 進(jìn)一步明確各基層區(qū)隊(duì)行政正職在本單位安 全和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。1、在每年年初職代會(huì)上，礦長與各基層區(qū)隊(duì)行政正職和各

50、組簽 訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2、必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針， 始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納 入重要議事日程， 對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終要保持清醒的頭腦， 在組織 生產(chǎn)時(shí)首先要認(rèn)真安排部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、嚴(yán)細(xì)安全生產(chǎn)的組織管理，從細(xì)微著眼，克服“三乎”思想 和“三慣”作風(fēng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要從文明生產(chǎn)，全員的自發(fā)行為和 源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制。5、強(qiáng)化安全管理“五項(xiàng)”制度和安全自律意識(shí)，扎實(shí)開展職工 培訓(xùn)和警示教育，以人為本，以防范“一通三防” 、頂板

51、、機(jī)電運(yùn)輸 和水患等重大事故為重點(diǎn)，重心下移，關(guān)口前移，超前防范。6、發(fā)生事故和“三違”，必須按照“四不放過”原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓(xùn)，并制定和落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施7、各部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，帶頭履行本職安全 生產(chǎn)責(zé)任制， 經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)了解， 掌握和解決本系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化 方面存在的問題，全面開展隱患自查自糾，及時(shí)堵漏補(bǔ)缺，確保防患 于未然。8、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書上的安全管理目標(biāo)，凡因安全管理工作 不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生， 完不成規(guī)劃的專業(yè)系 統(tǒng)月度、年度標(biāo)準(zhǔn)工作。9、安全責(zé)任書簽字后一式兩份，一份由本人持有，另一份由煤 礦備案。安全辦公會(huì)議制度

52、1. 安全辦公會(huì)議由礦長主持定期召開， 如有其它情況， 由礦長委 托安全副礦長主持召開。2. 安全辦公會(huì)議每周召開一次，會(huì)議時(shí)間為每周三下午 14：00， 會(huì)議地點(diǎn)在礦調(diào)度室，如有特殊情況臨時(shí)通知。3、參加人員為礦領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人。參加會(huì)議人 員不得無故缺席， 如因特殊情況不能參加者， 在向主持人說明情況后 必須派抓安全的副職參加。4. 安全辦公會(huì)議由安檢科負(fù)責(zé)記錄， 對于重大問題的處理， 要有 紀(jì)要或決定，下文發(fā)送各單位。5. 安檢科長對本周的安全工作進(jìn)行通報(bào)，對“三違”現(xiàn)象提出處 理意見。6. 安全辦公會(huì)上應(yīng)對以前安全會(huì)議布置的措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對沒有按時(shí)完成的要追究責(zé)任人

53、的責(zé)任。7. 礦長對本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下一步安全工作進(jìn)行布置。安全目標(biāo)管理制度1、礦每年制訂經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，必須制定安全目標(biāo)，其中應(yīng)包 括有以下內(nèi)容：杜絕重傷以上事故發(fā)生，完善職工安全教育，加強(qiáng)安 全裝備等。2、礦根據(jù)年度安全目標(biāo)，進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)月、季度安全 工作目標(biāo)。3、礦各科室、各部門每個(gè)月應(yīng)結(jié)合礦安全目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí) 際制訂本部門月度工作目標(biāo)。4、綜合辦每月 25 日考核本月安全目標(biāo)完成情況， 并根據(jù)目標(biāo)任 務(wù)完成情況對各部門進(jìn)行考評(píng)。5、每月的計(jì)劃會(huì)上總結(jié)評(píng)比安全工作與礦總體管理目標(biāo)，同時(shí) 總結(jié)，同時(shí)評(píng)比與同時(shí)獎(jiǎng)懲。6、每季度對全礦安全管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)調(diào)整安

54、 全管理策略。7、每年度對全年安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，對完不成目標(biāo)的 單位進(jìn)行調(diào)查或處理，對不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為切實(shí)搞好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升安全生產(chǎn)水平， 保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和根本利益， 實(shí)現(xiàn)安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)， 結(jié)合 本礦實(shí)際，經(jīng)研究制訂本制度。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滿分 100 分 采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理和地面 設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度十一個(gè)專業(yè)計(jì)分均為 100 分。各專 業(yè)的考核得分在計(jì)入礦井總分時(shí)， 先乘以各自的系數(shù)后， 再計(jì)入礦井 總分。1、采煤專業(yè)：系數(shù) 0.10 ；2、掘進(jìn)專業(yè)：系數(shù) 0.10 ；3、機(jī)

55、電專業(yè)：系數(shù) 0.10 ；4、運(yùn)輸專業(yè)：系數(shù) 0.09 ；5、通風(fēng)專業(yè)：系數(shù) 0.18 ；6、地測防治水：系數(shù) 0.12 ；7、安全管理：系數(shù) 0.08 ；8、地面設(shè)施：系數(shù) 0.04 ；9、職業(yè)衛(wèi)生：系數(shù) 0.08: ；10、應(yīng)急救援：系數(shù) 0.06 ；11、調(diào)度：系數(shù) 0.05.二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分計(jì)算辦法本年度專業(yè)單項(xiàng)得分=本年度內(nèi)各專業(yè)實(shí)際得分之和/12個(gè)月本年度礦井得分=本年度參加計(jì)分的專項(xiàng)得分乘以各自系數(shù)之 和。1 、安全指標(biāo)一、二級(jí)無死亡事故，三級(jí)死亡不超過一人。2、采掘關(guān)系正常；3、采出率達(dá)到要求；4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和獎(jiǎng)罰制度；三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核辦法1、

56、礦井每月進(jìn)行一次全面檢查、考核；2、每季度申請國瑞公司檢查、考核；3、每半年申請集團(tuán)公司檢查、考核；4、年終申請省工信廳檢查、考核；5、由安全礦長帶隊(duì)、調(diào)度室、安全科、機(jī)電科、地測防治水科、 生產(chǎn)技術(shù)科、綜合辦、各隊(duì)隊(duì)長參加。6、檢查驗(yàn)收必須認(rèn)真細(xì)致，不徇私情，逐條評(píng)分當(dāng)月 5 日前總 結(jié)匯總存檔備查。7、各項(xiàng)工程實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)問題，按礦有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行 責(zé)任追究，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度1. 礦井堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針 ，貫徹執(zhí)行上級(jí)有 關(guān)安全法規(guī)和指令。2 五職礦長和安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)考核，取得安 全資格證書。3. 特種作業(yè)人員（如絞車司機(jī)、安全員、瓦檢員、放炮工、探放 水工等）經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗；并 每月組織一次安全學(xué)習(xí)，半年進(jìn)行一次考試，不合格者辭退 。4. 凡本礦職工必須按照規(guī)定接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人要接受四級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格方可上崗，否則不予錄用。5. 利用各種會(huì)議對職工進(jìn)行安全教育。組織生產(chǎn)職工，每天要召 開班前會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。6. 利用廣播、板報(bào)、電視錄像等多種形式對職工進(jìn)行安全思想及 安全技術(shù)教育，使職工樹立安全第一的思想，提高安全素質(zhì)。7. 堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日制度，充分利用活動(dòng)日學(xué)習(xí)三大規(guī)程 和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指令，使職工能及時(shí)了解上級(jí)安全生