電廠對標(biāo)管理規(guī)定

1、QXXXXXXXl廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/WXDC2XXXXX-2011A生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定2011年8月15日發(fā)布2011年XX月XX日實(shí)施XXXXXXX 發(fā)電廠本規(guī)定是為加強(qiáng)威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)體系的管理，根據(jù)火電 廠對標(biāo)管理，結(jié)合威信公司第一發(fā)電廠的具體情況編寫的。本規(guī)定自發(fā)布之日實(shí)施。本規(guī)定由威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部提出、歸口并解釋本規(guī)定主要起草人：敬文審核人：繼軍批準(zhǔn)人：本規(guī)定于2011年8月15日首次發(fā)布。生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定1. 圍本規(guī)定適用于威信公司第一發(fā)電廠 （ 以下簡稱我廠 ）生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的 管理、檢查與考核。2. 規(guī)性引用文件火電廠對標(biāo)管理3. 術(shù)語與分類3.1 對標(biāo)管理：

2、又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及 管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競爭對手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、 服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對比分析的過程。簡單地說，對標(biāo)管理就是企業(yè)找 到一個(gè)或幾個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、 產(chǎn)品和服務(wù)方面說取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。3.2 歸口管理部門：本規(guī)定所指的歸口部門是生產(chǎn)技術(shù)部。3.3 協(xié)助管理部門：本規(guī)定所指的協(xié)助管理部門是 我廠其他各生產(chǎn)部門。4. 管理職能4.1 組織機(jī)構(gòu)4.1.1 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1.1 組長：生產(chǎn)副廠長4.1.1.2 成員：生技部部長；設(shè)備管理部部長；運(yùn)行管理部部

3、長。4.1.2 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，掛靠生產(chǎn)技術(shù) 部，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。4.1.2.1 主任：生技部部長4.1.2.2 副主任：設(shè)備管理部部長；運(yùn)行管理部部長4.1.2.3 成員：生技部節(jié)能專工；運(yùn)行管理部鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)脫硫 專工；設(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控主管。4.2 各級人員職責(zé)4.2.1 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)4.2.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在 我廠對標(biāo)管理體系，根 據(jù)一級對標(biāo)指標(biāo)的要求提出 我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理目標(biāo)。4.2.1.2 安排、部署 我廠的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的相關(guān)工作。4.2.1.3 聽取對標(biāo)

4、辦公室對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo) 對標(biāo)管理工作，組織攻關(guān)小組就生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。4.2.2 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)：4.2.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的二級責(zé)任部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對 標(biāo)管理的日常工作。4.2.2.2 根據(jù) 我廠年度對標(biāo)管理的要求，負(fù)責(zé)二級生產(chǎn)指標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對二 級生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)過程控制和動(dòng)態(tài)管理。4.2.2.3 每月負(fù)責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指完成情況標(biāo)進(jìn)行整理、分析和逐級 上報(bào)工作。4.2.2.4 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高管理 水平和管理效率。4.2.2.5 完成生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作領(lǐng)

5、導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4.2.2.6 定期對各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。4.2.2.7 每月召開一次生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)分析會(huì)，對月度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行 分析、總結(jié)。4.2.2.8 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強(qiáng)管理，不斷降低煤、水、電、油等 資源的消耗水平 , 實(shí)施費(fèi)用控制，加強(qiáng)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物 排放情況及三項(xiàng)費(fèi)用的管理 , 并按照各級責(zé)任主體進(jìn)行匯總、對比、考評。4.2.2.9 負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、 措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理效果。4.2.2.10 定期聽取各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)，并對各指

6、 標(biāo)責(zé)任部門進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。4.2.2.11 對各部門及班組（值）的對標(biāo)工作每季度至少進(jìn)行一次全面檢查。 檢查容：生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況，指標(biāo)完成情況，資料齊全完 整性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。4.2.3 各生產(chǎn)部門職責(zé)4.2.3.1 負(fù)責(zé)對部門所屬三級生產(chǎn)指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定三級 生產(chǎn)指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保三級生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃值完成，確保 二級生產(chǎn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。4.2.3.2 負(fù)責(zé)每月對本部門三級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐 級上報(bào)工作，報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。4.2.3.3 負(fù)責(zé)對各部門生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分析、處理 工作。4.2.3.

7、4 定期組織本部門總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.2.3.5 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強(qiáng)管理，不斷降低煤、水、電、油等 資源的消耗水平 , 實(shí)施費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染 物排放情況及三項(xiàng)費(fèi)用的管理 , 并按照各級責(zé)任主體進(jìn)行匯總，報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對 標(biāo)管理辦公室備案。4.2.3.6 對所屬值、班組的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作開展情況每月進(jìn)行一次綜合檢 查，并在部門月度工作會(huì)議上進(jìn)行全面總結(jié)。5. 管理容與要求5.1 指標(biāo)體系5.1.1 生產(chǎn)性指標(biāo)主要包括：主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、凝 汽器真空、高加投入率、給水溫度、補(bǔ)水率、空預(yù)器漏風(fēng)率、排煙溫度、排 煙氧量、主要輔助設(shè)備電

8、耗率、入爐煤低位發(fā)熱量等。5.1.2 指標(biāo)體系分類5.1.2.1 一類指標(biāo)：是指對 我廠經(jīng)營影響大、技術(shù)復(fù)雜程度高、跨部門，需 我廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、控制，由各部門部長協(xié)調(diào)完成的綜合性、經(jīng)營類的 營運(yùn)指標(biāo)。主要包括：非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用 電率、修理費(fèi)、材料費(fèi)、等效可用系數(shù) EAF、機(jī)組大修后無非停連續(xù)運(yùn)行天 數(shù)、入廠與入爐煤熱 值差、重點(diǎn)技改工程計(jì)劃完成率。5.1.2.2 二類指標(biāo)： 是指對機(jī)組設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及營運(yùn)成果有較大影響、部門部協(xié)調(diào)完成或部門間可自行協(xié)調(diào)完成，主要由部門主管控制完成的指標(biāo)。 主要包括：發(fā)電廠用電率、補(bǔ)水率、補(bǔ)氫率、AGC 次調(diào)頻投入率、熱工（

9、繼電）保護(hù)投入率、熱工（繼電）保護(hù)正確動(dòng)作率、入廠煤低位發(fā)熱量、 煙塵、 NOX、 SO2 排放濃 度、工業(yè)廢水回收利用率。5.1.2.3 三類指標(biāo)：是指相對較為單一、各部門部控制的指標(biāo)。由各部門專 工/ 主管組織協(xié)調(diào)、控制以及在專工 /主管指導(dǎo)下由班組（值）控制完成的指 標(biāo)。主要包括：入爐煤發(fā)熱量、真空嚴(yán)密性、真空度、凝汽器端差、空預(yù)器 漏風(fēng) 率、高加投入率、給水溫度、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、 排煙溫度、飛灰可燃物含量、煙氣含氧量、電除塵投入率、膠球清洗裝置收 球率、送風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、 制粉系統(tǒng)耗電率、 給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率。5.2 指標(biāo)分解5

10、.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、 等效可用系數(shù)、重點(diǎn)技改工程計(jì)劃完成率、入爐煤低位發(fā)熱量。5.2.2 運(yùn)行管理部責(zé)任指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次 數(shù)、發(fā)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、發(fā)電廠用電率、鍋爐熱效率、補(bǔ)氫率、 補(bǔ)水率、凝汽器端差、真空嚴(yán)密性、真空度、給水溫度、高加投入率、膠球 清洗 裝置收球率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、飛灰和爐渣可燃物含量、煙氣含氧 量、煤粉細(xì)度、電除塵投入率、汽水品質(zhì)合 格率、送風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、制 粉系統(tǒng)耗電率、 給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、脫硫電耗、運(yùn)行材料費(fèi)、運(yùn)

11、行燃油消耗量、 煙塵、 NOX、 SO2 排放濃度、工業(yè)廢水回收利用率、酸耗、堿耗、發(fā)電水耗。5.2.3 設(shè)備管理部責(zé)任指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次 數(shù)、機(jī)組大修后無非停連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、等效可用系數(shù)、AGC投入率、一次調(diào)頻投入率、繼電保護(hù)投入率、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率、 熱工 保護(hù)投入率、熱工儀表準(zhǔn)確率、電氣儀表準(zhǔn)確率、皮帶秤校驗(yàn)合格率、 真空嚴(yán)密性、高加投入率、空預(yù)器漏風(fēng)率、修理費(fèi)、材料費(fèi)。5.3 指標(biāo)監(jiān)督模式及管理方法5.3.1 指標(biāo)監(jiān)督管理模式生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實(shí)行三級指標(biāo)監(jiān)督管理模式。分 解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在充分總

12、結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)及與標(biāo)桿值對比分析的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)措施，指導(dǎo)生產(chǎn)指 標(biāo)對標(biāo)管理工作。5.3.2 對標(biāo)管理方法5.3.2.1 我 廠對重要指標(biāo)如發(fā)電量、綜合供電煤耗等關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)行宏觀上 的監(jiān)督管理。5.3.2.2 將廠級生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門，各部門應(yīng)圍繞我廠生產(chǎn)指標(biāo)體系的容， 根據(jù)部門職能分工， 進(jìn)一步細(xì)化，制定出符合部門需要的指標(biāo)體系。5.3.2.3 由部門分解到班組（專業(yè)），并強(qiáng)化管理，注重實(shí)效，使所轄各項(xiàng) 指標(biāo)得到優(yōu)化，確保我廠指標(biāo)體系的改善。5.3.2.4 通過運(yùn)行值（專業(yè)）的日分析（主要是指標(biāo)異常分析，見附錄 B ）、 周分析（見附錄 C） 進(jìn)行短期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的環(huán)反饋；再次，通過部門

13、的月、 半年度、年度分析進(jìn)行中長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的外環(huán)反 饋。環(huán)反饋至部門并由 部門及時(shí)提出偏差整改意見； 外環(huán)反饋至生產(chǎn)技術(shù)部， 由廠級審核并批準(zhǔn)， 再 由部門將偏差整改意見下發(fā)到運(yùn)行值、班組（專業(yè)）進(jìn)行落實(shí)，最終達(dá)到實(shí) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。5.4 對標(biāo)管理方式對標(biāo)管理方式主要是借助短期跟蹤 （日、周分析）和中長期分析（月（見 附錄 D ）、半年度、年度）。5.4.1 短期分析 主要是圍繞統(tǒng)計(jì)指標(biāo)由運(yùn)行各值完成。主要包括發(fā)電量、 發(fā)電廠用電率及主、再熱蒸汽溫度、主、再熱蒸汽壓力、補(bǔ)水率、飛灰含炭 量等指標(biāo)。重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常波動(dòng)、工作不到位對指標(biāo)造成影響 等方面 的總結(jié)分析及處理上，找出設(shè)備運(yùn)

14、行中各參數(shù)發(fā)生偏差的原因并及時(shí)進(jìn)行有 效的調(diào)整。5.4.2 中長期分析 部門對各班組提交的值（日）分析報(bào)告和報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 進(jìn)行審核，然后進(jìn)行趨勢分析和運(yùn)行總結(jié)形成周、月、年度分析報(bào)告和報(bào)表。 通過周、月、年度報(bào)告和報(bào)表對統(tǒng)計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作出現(xiàn)的問題 進(jìn)行總 結(jié)并分析其原因，再將下一統(tǒng)計(jì)周期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作偏差整改意見下發(fā)到各 班組。5.4.3 指標(biāo)的分析說明主要包括如下幾方面容： 主要指標(biāo)及較大變化指標(biāo)完 成、變化情況分析說明，找出影響指標(biāo)完成的重要因素、影響程度及存在問 題等。設(shè)備管理部主要按照指標(biāo)的分工，對改善指標(biāo)所進(jìn)行的工作及效果進(jìn) 行說明；運(yùn)行管理部運(yùn)行值重點(diǎn)對值小指標(biāo)競賽完成情況及

15、所實(shí)施的工作效 果進(jìn)行分析說明，并在各專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行值間、機(jī)組間指標(biāo)差異性 分析。5.5 指標(biāo)的監(jiān)督及跟蹤5.5.1 各運(yùn)行值應(yīng)在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自所轄指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行 我廠的各 項(xiàng)管理制度、措施，及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題，做好調(diào)整、維護(hù)及檢修工作，確 保設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行。每日的交接班碰頭會(huì)上應(yīng)對指標(biāo)完成情況、人 員工作質(zhì)量等情況、存在的問題等進(jìn)行說明，提出改進(jìn)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌 握和運(yùn)用新技術(shù)、合理的運(yùn)行調(diào)整方法及確保經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的措施，隨時(shí)檢 查指標(biāo)完成情況及與先進(jìn)值的差距，挖掘潛力，保證所轄指標(biāo)的先進(jìn)性。認(rèn) 真做好班分析、月總結(jié)及臺帳管理工作。積極向部門反應(yīng)本值存在的問題及 工

16、作成效，配合部門認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)管理工作。5.5.2 各相關(guān)部門專工 / 主管應(yīng)每天巡視設(shè)備，檢查影響指標(biāo)完成的各項(xiàng)因 素，及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成設(shè)備檢修維護(hù)、運(yùn)行調(diào)整工作。督促、指 導(dǎo)和定期檢查各運(yùn)行值班分析、及月總結(jié)工作。做好機(jī)組各項(xiàng) 安全管理、設(shè) 備管理、技術(shù)監(jiān)督管理以及指標(biāo)完成情況等臺帳，確保指標(biāo)管理有充分基礎(chǔ) 資料支持。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)報(bào)表的上報(bào)工作，并對各項(xiàng)分析報(bào)告、報(bào)表的 準(zhǔn)確和完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.5.3 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促做好我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常管理 工作，經(jīng)常下基層、現(xiàn)場了解情況，聽取對標(biāo)工作匯報(bào)，檢查和掌握對標(biāo)工 作及主要指標(biāo)完成情況，及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)

17、劃，發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理指標(biāo)管理 工作中存在的問題，并認(rèn)真總結(jié)我廠各部門對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，按本辦法的 規(guī)定完成我廠對標(biāo)月總結(jié)工作，及時(shí)提交對標(biāo)管理月總結(jié)報(bào)告。5.6 臺帳建立 各部門應(yīng)根據(jù)對標(biāo)管理的需要定期進(jìn)行所轄指標(biāo)的分析工作， 建立分析總結(jié)臺帳。具體建立的臺帳有：班分析記錄、日分析記錄（主要指 指標(biāo)異常分析記錄）、月總結(jié)記錄（運(yùn)行值并入班務(wù)日志、專工并入專業(yè)月 度分析、運(yùn)行部門并入部門月度分析）。5.7 信息管理5.7.1 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室為 我 廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生 產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施計(jì)劃等資料的編制報(bào)送工作。5.7.2 各部門指標(biāo)完成報(bào)表格式應(yīng)按照生

18、產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室下發(fā)的格式 進(jìn)行， 允許對其改進(jìn)但應(yīng)符合基本要求。 報(bào)表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核， 以“電 子版”的形式交至生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。5.7.3 各部門每月 4 日前將上月生產(chǎn)指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)生產(chǎn) 指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。5.7.4 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)將上級部門頒布的各種對標(biāo)管理信息 轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)部門。6. 檢查與考核6.1 協(xié)助管理部門應(yīng)認(rèn)真開展生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理活動(dòng)，定期向歸口管理部門 上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)，漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)的，每延期一天按 100 元進(jìn) 行考核。6.2 協(xié)助管理部門按季度收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措 施、方法并以書面的形式

19、向歸口管理部門匯報(bào)不少于一次，不報(bào)的考核協(xié)助 管理部門 100 元/ 次。6.3 協(xié)助管理部門所屬生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)未及時(shí)組織部門相關(guān)人員進(jìn) 行分析、制定整改措施的考核責(zé)任部門 100 元/ 次，對于制定的整改措施未 見成效、整改措施落實(shí)不到位的考核責(zé)任部門 100-300 元/ 次。6.4 未按照本規(guī)定要對部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進(jìn)行分析的，考核相關(guān)責(zé) 任部門 100 元次/ 次。分析容敷衍、不具體的考核相關(guān)責(zé)任部門 100 元次/ 次。6.5 各部門、值（專業(yè)）未建立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)相關(guān)臺帳，考核相關(guān)責(zé)任部門50 元 / 次，未按照要求限期整改的加倍考核。7. 管理流程見附錄 A附錄 A（

20、規(guī)性附錄）生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部日期：生產(chǎn)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)部門不同意審批同意審核同意不同意審核同意開始制定生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)計(jì)劃對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解不同意整理生產(chǎn)指標(biāo) 對標(biāo)信息逐級上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息對各部門生產(chǎn)對標(biāo)開展情況進(jìn)行檢查、考核相關(guān)部門落實(shí)考核意見結(jié)束對部門指標(biāo)進(jìn)行分解, 按時(shí)上報(bào)對標(biāo)信息附錄B（規(guī)性附錄）指標(biāo)異常分析記錄當(dāng)班 指標(biāo)平均 負(fù)荷發(fā)電廠 用電率主汽溫再熱 汽溫補(bǔ)水率灰 含炭量爐渣含碳排煙 溫度真空凝汽器 端差耗油單位MW%CC%CkPaCt標(biāo)桿值/月度計(jì)劃（#1/#2 機(jī)）/#1機(jī)組#2機(jī)組#1機(jī)瞬時(shí)最低主蒸汽溫度C）發(fā)

21、生日（時(shí)時(shí)寸間段 分t :瞬時(shí)最低再熱蒸汽溫發(fā)生時(shí)間段 （時(shí)：分時(shí)： 分）#2機(jī)瞬時(shí)最低主蒸汽溫度（C）發(fā)生時(shí)間段（時(shí)：分 時(shí)：瞬時(shí)最低再熱蒸汽溫發(fā)生時(shí)間段 （時(shí)：分時(shí)： 分）影響指標(biāo)的 因素和存在 的問題實(shí)施的改進(jìn) 措施落實(shí)情況附錄C（規(guī)性附錄）指標(biāo)周分析記錄序號容單 位本月計(jì)劃 完成值值間當(dāng)期最佳 完成水平（運(yùn) 行值）上期 完成值當(dāng)期完 成值月累計(jì)完 成值累計(jì)值與計(jì) 劃值差異1指標(biāo)完成情況1.1平均負(fù)荷MW1.2發(fā)電廠用電率%1.3主蒸汽壓力MPa1.4主蒸汽溫度C1.5再熱蒸汽溫度C1.6補(bǔ)水率%1.7飛灰含灰里%1.8排煙溫度C1. 9直空kPa1.10凝汽器端差2指標(biāo)完成情況 分析3

22、完成的工作、實(shí) 施的措施及存 在的主要問題4下一步措施 及目標(biāo)附錄D（規(guī)性附錄）指標(biāo)月分析記錄指標(biāo)機(jī)組去年同 期完成 值上月 完成 值本月 生產(chǎn) 計(jì)劃值間最 佳完成 值本月完成值與最佳 完成值 差距年度累計(jì)備注發(fā)電量（萬kWh）#1機(jī)組#2機(jī)組全廠綜合供電煤耗（g/kV）#1機(jī)組#2機(jī)組綜合廠用電 率（%#1機(jī)組#2機(jī)組發(fā)電廠用電 率（%#1機(jī)組#2機(jī)組主蒸汽壓力（MPa#1機(jī)組#2機(jī)組主蒸汽溫度（C）#1機(jī)組#2機(jī)組再熱蒸汽溫 度（C）#1機(jī)組#2機(jī)組機(jī)組補(bǔ)水率（%#1機(jī)組#2機(jī)組真空（kPa ）#1機(jī)組#2機(jī)組凝汽器端差（C）#1機(jī)組#2機(jī)組給水溫 度#1機(jī)組#2機(jī)組高加投入率（%#1機(jī)組

23、#2機(jī)組飛灰可燃物（%#1機(jī)組#2機(jī)組煙氣含氧量（%#1機(jī)組#2機(jī)組排煙溫 度#1機(jī)組#2機(jī)組送風(fēng)機(jī)耗電 率（%#1機(jī)組#2機(jī)組引風(fēng)機(jī)耗電 率（%#1機(jī)組#2機(jī)組一次風(fēng)機(jī)耗電率送%#1機(jī)組#2機(jī)組制粉系統(tǒng)耗 電率送%#1機(jī)組#2機(jī)組循環(huán)水泵耗 電率送%#1機(jī)組#2機(jī)組燃油（噸）#1機(jī)組#2機(jī)組附錄E（規(guī)性附錄）生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（ % ）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（%）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組

24、 宀 完 成 率（ % ）#2 機(jī) 組 宀完 成 率（ % ）#1機(jī)組未完成原因# 2機(jī)組未完成原因1供電 煤耗（g/kWh.月）計(jì) 劃 經(jīng) 營 部1.1廠用電率（%生產(chǎn)技術(shù)部1.1.1 引風(fēng) 機(jī)單耗（耗電 量 / 發(fā)電 量）運(yùn)行 管理 部1. 機(jī)組負(fù)荷2. 大氣溫度3. 氧量控制4. 漏風(fēng)率1.1.2 送風(fēng) 機(jī)單耗（耗電 量 / 發(fā)電 量）運(yùn)行 管理 部1. 機(jī)組負(fù)荷2. 大氣溫度3. 氧量控制1.1.3 一次 風(fēng)機(jī)單耗（耗 電量/發(fā)電 量）運(yùn)行 管理 部1. 機(jī)組負(fù)荷2. 大氣環(huán)境溫度3. 煤質(zhì)1.1.4 制粉 系統(tǒng)單耗（耗 電量/耗煤 量）kWh/噸運(yùn)行 管理 部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)因素

25、3、運(yùn)行方式序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（ % ）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（%）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率（ % ）#2機(jī) 組宀 完 成 率（ % ）#1機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因1.1.5 循環(huán) 水泵單耗（耗 電量/發(fā)電 量）運(yùn)行 管理 部1、機(jī)組負(fù)荷2、機(jī)組真空1.1.6 凝結(jié) 水泵單耗（耗 電量 / 發(fā) 量）運(yùn)行 管理 部1、機(jī)組負(fù)荷2、凝結(jié)水1.1.7 前置 泵

26、泵單耗（耗 電量/發(fā)電 量）運(yùn)行 管理 部機(jī)組負(fù)荷脫硫 系統(tǒng)單耗（耗電量/發(fā) 電量）運(yùn)行 管理 部1. 增壓風(fēng)機(jī)2. 漿液循環(huán)泵的投運(yùn) 臺數(shù)3. 氧化風(fēng)機(jī)投運(yùn)臺數(shù)4. 球磨機(jī)的投運(yùn)5. 機(jī)組負(fù)荷1.1.9 電除塵單耗（耗電運(yùn)行 管理1. 機(jī)組負(fù)荷2. 各電場的投運(yùn)情況序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（ % ）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（%）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率（ % ）#2機(jī) 組宀 完 成 率（ % ）#1

27、機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因量 / 發(fā)電 量）部公用 系統(tǒng)單耗（耗 電量/發(fā)電 量） % （填在# 1機(jī)組）運(yùn)行 管理 部因素：1、生活區(qū)用電2、照明影響3、公用負(fù)荷影響1.1.11 電動(dòng) 給水泵單耗（耗電量/發(fā) 電量）運(yùn)行 管理 部1、啟停次數(shù)2、前置泵損壞影響3、啟動(dòng)時(shí)間長1.2飛 灰、爐 渣含炭 量（%生產(chǎn)技術(shù)部1.2.1 飛灰含炭量（%運(yùn)行 管理 部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)1.2.2 爐渣含炭量（%運(yùn)行 管理 部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)1.3排煙溫度C）生 產(chǎn) 技1.3.1 排煙溫度（C）運(yùn)行 管理 部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)影響

28、3、風(fēng)量大小序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率( % )級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率(%)級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率( % )#2機(jī) 組宀 完 成 率( % )#1機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因術(shù) 部1.3.2 空預(yù) 器漏風(fēng)率(%)運(yùn)行 管理 部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)影響3、風(fēng)里大小4、扇形板間隙設(shè)備 管理 部1、扇形板提升裝置機(jī) 械故障2、徑向密封間隙大3、軸向密封間隙大4、旁路密封

29、間隙大5、空預(yù)器外殼漏風(fēng)大6、空預(yù)器轉(zhuǎn)子堵灰嚴(yán) 重1.4汽溫C)生產(chǎn)技術(shù)部1.4.1 再熱汽溫(C)運(yùn)行 管理 部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)4、燃燒器擺角1.4.2 主汽溫(C)運(yùn)行 管理 部1、煤質(zhì)影響2、減溫水控制3、中間點(diǎn)溫度控制1.5主生1.5.1 主汽運(yùn)行1、機(jī)組負(fù)荷序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率( % )級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率(%)級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率( % )#2機(jī) 組宀 完

30、成 率( % )#1機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因汽壓(Mpa產(chǎn)技術(shù)部壓(Mpa管理部2、CCS空制曲線1 .6凝 汽器真 空(kPa)生產(chǎn)技術(shù)部1.6.1 膠球 清洗投入率(%)設(shè)備 管理 部1、膠球泵故障檢修2、收球網(wǎng)故障檢修3、PLC故障檢修162 收球率()設(shè)備 管理 部1、冷卻水管堵塞2、收球網(wǎng)損壞3、收球網(wǎng)臟，回球口 堵塞4、PLC故 障5、控制回路故障163 旋轉(zhuǎn) 濾網(wǎng)投入率(%)設(shè)備 管理 部1、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)機(jī)械故障 檢修2、不銹鋼網(wǎng)破損檢修3、清洗水泵故障檢修4、PLC故 障5、控制回路故障164真空設(shè)備1、真空系統(tǒng)法蘭、盤序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀

31、 完 成 值宀 完 成 率（ % ）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（%）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率（ % ）#2機(jī) 組宀 完 成 率（ % ）#1機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因嚴(yán)密性（kPa/min）管理部根、焊縫泄漏2、凝汽器冷卻水管泄 漏3、低壓缸軸封泄漏4、取樣點(diǎn)泄漏5、二次門泄漏165 凝汽器端差C）設(shè)備 管理 部1、凝汽器冷卻水管臟2、循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備故 障檢修3、測量儀表故障1.7負(fù)荷完成

32、 率（）生產(chǎn)技術(shù)部1.7.1 主機(jī) 設(shè)備檢修影 響電量（）設(shè)備 管理 部1.7.2 鍋爐 積灰、結(jié)焦影 響電量（）運(yùn)行 管理 部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤灰分含量3、灰熔點(diǎn)及成分4、吹灰控制1.7.3 運(yùn)行原因（）運(yùn)行 管理 部1、輔機(jī)運(yùn)行狀況2、煤質(zhì)及斷煤序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率( % )級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率(%)級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率( % )#2機(jī) 組宀 完 成 率( % )#1機(jī) 組 未 宀 完

33、 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因1.8給水溫度C)生產(chǎn)技術(shù)部1.8.1 # 1 咼加端差(C)運(yùn)行 管理 部1、高加水位的影響2、高加就地水位計(jì)與 DCSt水位計(jì)是否準(zhǔn)確3、咼加液位開關(guān)校驗(yàn) 正確1.8.2 # 2 高加端差(C運(yùn)行 管理 部1、高加水位的影響2、高加就地水位計(jì)與 DCSt水位計(jì)是否準(zhǔn)確3、咼加液位開關(guān)校驗(yàn) 正確1.8.3 # 3 高加端差(C)運(yùn)行 管理 部1、高加水位的影響2、高加就地水位計(jì)與 DCSt水位計(jì)是否準(zhǔn)確3、咼加液位開關(guān)校驗(yàn) 正確1.8.4 高加投入率()設(shè)備 管理 部1、高加水位計(jì)正確率100%2、高加鋼管泄漏率小于10%3、高加設(shè)備消缺率序 號

34、項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（ % ）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（%）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率（ % ）#2機(jī) 組宀 完 成 率（ % ）#1機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因100%4、控制自動(dòng)投入率98%2發(fā)電 油耗（g/kW h.年）計(jì) 劃 經(jīng) 營 部2.1發(fā) 電油耗 (g/kWh )生產(chǎn)技術(shù)部冷態(tài)啟動(dòng)耗油（噸）運(yùn)行 管理 部2.2.2 熱態(tài)啟動(dòng)耗油 （噸）運(yùn)行 管理 部2.2

35、.3 投油穩(wěn)燃（噸）運(yùn)行 管理 部2.2.4 停運(yùn)耗油（噸）運(yùn)行 管理 部2.2.5 啟動(dòng) 鍋爐耗油耗 油（噸）運(yùn)行 管理 部3綜合 與發(fā) 電廠計(jì) 劃 經(jīng)3.1主變損耗（%）生 產(chǎn) 技3.1.1 主變損耗運(yùn)行 管理 部序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（ % ）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（%）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率（ % ）#2機(jī) 組宀 完 成 率（ % ）#1機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀

36、完 成 原 因用電 率差（%. 月）營 部術(shù) 部4化學(xué) 指標(biāo)（月）計(jì) 劃 經(jīng) 營 部4.1化學(xué)指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部4.1.1 制水 酸耗（g/mol）運(yùn)行 管理 部1. 鹽酸質(zhì)量2. 樹脂再生情況4.1.2 制水 堿耗（g/mol）運(yùn)行 管理 部1. 氫氧化鈉質(zhì)量2. 樹脂再生情況3. 溫度的影響4.1.3 機(jī)組補(bǔ)水率（）運(yùn)行 管理 部1. 主汽蒸發(fā)量2. 機(jī)組補(bǔ)水量3. 汽水損失率4. 鍋爐吹灰方式4.1.4 發(fā)電 水耗(kg/kWh)運(yùn)行 管理 部1. 廢水回收率2. 消防水使用率3. 汽水損失率5非計(jì) 劃停 運(yùn)次計(jì) 劃 經(jīng)5.1機(jī)組跳閘 （次）生 產(chǎn) 技5.1.1 設(shè)備原因跳閘（次）設(shè)備 管理

37、 部序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（ % ）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（%）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率（ % ）#2機(jī) 組宀 完 成 率（ % ）#1機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因數(shù)（次/年）營 部術(shù) 部運(yùn)行原因跳閘 （次）運(yùn)行 管理 部5.2機(jī)組臨檢（次）生產(chǎn)技術(shù)部消缺臨檢停機(jī) （次）設(shè)備 管理 部6非計(jì) 劃停 運(yùn)系 數(shù)+ 降出 力系 數(shù)（%/ 年）計(jì)劃經(jīng)營部6.1降 出力系

38、 數(shù)（）生產(chǎn)技術(shù)部6.1.1 設(shè)備 原因降出力（小時(shí)）設(shè)備 管理 部6.2非計(jì)劃停 運(yùn)系數(shù)（%）生產(chǎn)技術(shù)部6.2.1 故障 跳機(jī)停運(yùn)（小 時(shí)）運(yùn)行 管理 部6.2.2 消陷臨檢（小時(shí)）設(shè)備 管理 部7大修計(jì)7.1機(jī)生7.1.1 運(yùn)行運(yùn)行序 號項(xiàng)目對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（ % ）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng) 目相 關(guān) 項(xiàng) 目 對 標(biāo) 值宀 完 成 值宀 完 成 率（%）級 責(zé) 任 部 門分解項(xiàng)目三級 責(zé)任 部門分解項(xiàng)目責(zé) 任 人對 標(biāo) 值#1機(jī) 組 宀 完 成 值#2機(jī) 組 宀完 成#1機(jī) 組 宀完成 率（ % ）#2機(jī) 組宀 完 成 率（ % ）#1機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因#2機(jī) 組 未 宀 完 成 原 因后長 周期 運(yùn)行 天數(shù)劃 經(jīng) 營 部組連續(xù) 運(yùn)行（小 時(shí)）產(chǎn)技術(shù)部原因停運(yùn)（次）管理部7.1.2 設(shè)備原因停運(yùn)（次）設(shè)備 管理 部8單位 容量 修理 費(fèi)（元 /kW.年）計(jì)劃經(jīng)營部8.1機(jī)組大修 費(fèi)（元）生產(chǎn)技術(shù)部8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目修理費(fèi)