建筑工程質(zhì)量管理體系

1、建筑工程質(zhì)量管理體系我公司擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目 質(zhì)量管理為一體的二級(jí)質(zhì)量管理體系，即項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、 施工班組。質(zhì)量保證體系圖如下總經(jīng)理QA/QC管理程序我司運(yùn)行 QA/QC 程序。 QA 即品質(zhì)保證，通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 和對(duì)每個(gè)操作步驟的監(jiān)督來(lái)保證質(zhì)量。 QC 即品質(zhì)控制，通 過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)試和數(shù)據(jù)記錄將驗(yàn)證是否符合要求。1、在采購(gòu)過(guò)程中，我們采取貨源評(píng)估的方式選擇供貨商。 潛在供貨商將通過(guò)加工廠考察及書(shū)面問(wèn)卷確認(rèn)能力、過(guò)去的 業(yè)績(jī)、 內(nèi)部質(zhì)量保證 /控制計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行實(shí)際審查。 發(fā)出正式 的供貨詢價(jià)將包括技術(shù)規(guī)范、圖紙、進(jìn)度要求和定單條件。2、根據(jù)批準(zhǔn)的供貨商同意的所有性能參數(shù)

2、發(fā)出定單。生產(chǎn) 過(guò)程中要求所有供貨商從生產(chǎn)線上的材料中隨機(jī)抽樣進(jìn)行 定期測(cè)試。3、采購(gòu)負(fù)責(zé)人將確保所有供貨商都具有采購(gòu)定單及項(xiàng)目規(guī) 范要求的適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。一旦要求，供貨商將提供所有材 料的合格證書(shū)。4、在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行質(zhì)量控制程序。我們工作范圍內(nèi)的 所有構(gòu)件將按照本工廠質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。所有構(gòu)件都將有 一個(gè)唯一識(shí)別部件編號(hào)。5、所有構(gòu)件都配有一張作業(yè)卡，上面提供了生產(chǎn)流程作為 該構(gòu)件的跟蹤。在生產(chǎn)的各個(gè)階段填寫(xiě)作業(yè)卡，證實(shí)該構(gòu)件 與書(shū)面規(guī)程相符。6、所有構(gòu)件都將有一個(gè)唯一部件編號(hào)，這一編號(hào)與分配給 部件圖的部件編號(hào)一致。部件標(biāo)識(shí)通過(guò)包含以下內(nèi)容的標(biāo)簽 形式實(shí)現(xiàn)。7、我司的具體措施是：嚴(yán)格依

3、照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的 程序來(lái)管理工程。 抓好設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、 加工及施工過(guò)程的質(zhì)量， 各道工序?qū)訉影殃P(guān)，把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。（1）在設(shè)計(jì)質(zhì)量上，我司有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，有經(jīng)驗(yàn) 豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，可以充分地與本工程總設(shè)計(jì)方進(jìn)行無(wú) 障礙溝通，首先經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)論證，主設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底，使每一 個(gè)設(shè)計(jì)人員明確主設(shè)計(jì)師的意圖，設(shè)計(jì)過(guò)程中，每張圖紙必 須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核等程序，以保證圖紙質(zhì)量。（2）在采購(gòu)上，我司對(duì)供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、評(píng)定，采購(gòu) 之前選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，最后選定合格供應(yīng)商后，再 進(jìn)行采購(gòu)。我司歷來(lái)注重材料的預(yù)控工作，每次材料采購(gòu)將 派專人到材料廠家進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量

4、，并跟材料廠商簽訂保證材 料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書(shū)。（3）在工廠加工上，首先對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不得 進(jìn)行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序， 每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁止進(jìn)入下道工序。 工廠的各種加工機(jī)械、器具、量具定期進(jìn)行檢查，確保工廠 半成品的加工質(zhì)量。（4）在施工過(guò)程中，為了保證整個(gè)工程技術(shù)和施工不脫節(jié)， 我司成立由公司總工程師負(fù)責(zé)，并帶 3 名技術(shù)資深設(shè)計(jì)師組 成的設(shè)計(jì)小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)做到施工之前有設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn) 品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。（5）施工過(guò)程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度，在正式開(kāi)工前，

5、按實(shí)物 1： 1 比例在現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)物樣板，該樣板應(yīng)包括各種 材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時(shí)提供各工序施工的工藝報(bào)告， 以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時(shí)能對(duì)照實(shí)物樣板審 查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求 為止。完全避免了正式批量施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題停工整改而 延誤工期。施工的工藝及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收通過(guò)的樣板進(jìn)行 施工。建筑師對(duì)樣板驗(yàn)收通過(guò)后。方可開(kāi)始全面施工。（6）為了加強(qiáng)對(duì)本工程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督力度，我司建立 了質(zhì)量總監(jiān)代表公司監(jiān)控、 項(xiàng)目經(jīng)理主管、 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、 專職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量控制體系， 對(duì)材料、 市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、 工程及生產(chǎn)等幾大部門(mén)隨時(shí)監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量合格

6、， 保證工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我司還將由 董事長(zhǎng)親自牽頭組成一個(gè)質(zhì)量、 技術(shù)、安全全方位監(jiān)督小組， 對(duì)本工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（二）工程質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所 制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置 可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量 保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法” 五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的 質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò) 程中的五大要素的質(zhì)

7、量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 1 、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到施工隊(duì)伍， 其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì) 于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管 理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人 員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū) 才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代 信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培 訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人 員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管 理層及勞務(wù)層、實(shí)施層、管理層，層層評(píng)定的方式進(jìn)行