淺談瑞昌農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理畢業(yè)(設(shè)計)論文

1、淺談瑞昌農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理 學生姓名： 學 號： 1236004405426 專業(yè)名稱： 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理 學習層次： 專 科 年 級： 12 春 指導(dǎo)老師： 職 稱： 中教高級 教 學 點： 瑞 昌 九 江 廣 播 電 視 大 學論 文 目 錄摘要3一、中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點3二、瑞昌農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點5三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式 7四、加強瑞昌農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對策意見 8五、結(jié)合實際提出農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的對策9參考資料：10淺談瑞昌農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容摘要 通過分析農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其管理模式并結(jié)合我國國情提出相應(yīng)的對策：加大政府支持力度，注重核心企業(yè)培育，通過農(nóng)超對接

2、完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，完善信息共享機制。使得供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。 從 20 世紀 80 年代，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)端于山東，二十年來，已經(jīng)遍及全國。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟社會條件和實踐發(fā)生了變巨大變化。從國際經(jīng)驗來看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利器；從國內(nèi)現(xiàn)實來看，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，瑞昌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營何去何從？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，如何通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理推動瑞昌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深發(fā)展？ 關(guān)鍵字 農(nóng)產(chǎn)品加工 供應(yīng)鏈 三農(nóng) 物流 瑞昌 一 、中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點在一則CCTV報道的“物流：堵在最后一公里”中，記者

3、從菜地、批發(fā)市場到城市菜攤追蹤蔬菜價格時發(fā)現(xiàn)，蔬菜從收購到批發(fā)一般加價25%左右，但從批發(fā)市場到城內(nèi)的零售市場，加價往往超過50%，其中少數(shù)菜品價格甚至翻倍。農(nóng)產(chǎn)品從“田間”到“餐桌”的供應(yīng)過程，一邊是低價菜苦了農(nóng)民，一邊是“吃不起”的高價菜苦了市民，物流成本急劇增加的現(xiàn)象，反映了我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式的困境。供應(yīng)鏈管理(SCM)是最近全球范圍內(nèi)興起的一種管理方式。它是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以最小的成本達到最高的客戶服務(wù)水平。中國農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問題也可以通過供應(yīng)鏈管理來解決。有效的供應(yīng)鏈管理必定能夠提高競爭力。例如：1、它可

4、以增強企業(yè)識別客戶需求變化的能力，并提高對客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，從而提高客戶的滿意度；2、優(yōu)化供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)的組合，強化響應(yīng)市場的敏感度；3、有效消除重復(fù)、浪費與不確定性，創(chuàng)造低成本的競爭優(yōu)勢；4、強調(diào)與供應(yīng)鏈上合作伙伴進行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上企業(yè)的專長優(yōu)勢， 形成優(yōu)勢互補，增強企業(yè)核心競爭力。 整合和完善整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，對于向市場提供優(yōu)質(zhì)、安全、廉價的農(nóng)產(chǎn)品，有著極其重要意義。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈是基于農(nóng)產(chǎn)品形成的供應(yīng)鏈，是由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品種植者、養(yǎng)殖者、加工者、物流服務(wù)經(jīng)銷商、消費者等各個環(huán)節(jié)構(gòu)成的組織形式或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它通過前饋的信息流、反饋的物料流和信息流執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購

5、、農(nóng)產(chǎn)品及加工品生產(chǎn)、銷售，進而把農(nóng)資供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖者、收購批發(fā)商、加工商、分銷商、最終消費者環(huán)環(huán)相扣，連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。如圖：農(nóng)資供應(yīng)商加工商收購批發(fā)商農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖者通過前饋的信息流、反饋的物料流和信息流執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購、農(nóng)產(chǎn)品及加工品生產(chǎn)、銷售分銷商最終消費者中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈又有其獨特的特點，中國農(nóng)產(chǎn)品的初級生產(chǎn)是分散的農(nóng)戶經(jīng)營，每家都按自己的意愿生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的要求，而加工企業(yè)也不以顧客為中心來進行生產(chǎn)，也在一定程度上限制了先進技術(shù)裝備的應(yīng)用，使得農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品不能適應(yīng)消費者，缺乏競爭力，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值比較低。通過對農(nóng)產(chǎn)品加工

6、實行供應(yīng)鏈管理?？梢钥朔陨先秉c。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實現(xiàn)其價值和使用價值，還可使農(nóng)村勞動力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過程中的增值。從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益。由于農(nóng)副產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的特殊性，以及中國農(nóng)民的具體特點，使得中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀體現(xiàn)出以下主要特征： 1.核心加工企業(yè)實力弱小。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。中國農(nóng)產(chǎn)品加核心加工企業(yè)實力弱小。加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展，但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠遠處于不利地位。2.中國市場主體分散嚴重。由于中國獨特的國情使得企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認識不夠。

7、導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者。導(dǎo)致的主要原因是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進人市場存在著無法回避的高昂交易成本。3.物流業(yè)發(fā)展滯后。物流是供應(yīng)鏈中的血液，是把運輸、保管、包裝、裝卸、加工、配送等活動和與之相關(guān)聯(lián)的物流信息作為一個系統(tǒng)來構(gòu)造、組織和管理，形成完整的供應(yīng)鏈，物流與供應(yīng)鏈配套的基礎(chǔ)設(shè)施嚴重不足，物流不暢就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個接點連接不暢。 4.加工環(huán)節(jié)薄弱對消費者的需求特點了解較少。農(nóng)產(chǎn)品的價值取決于深加工的程度，加工環(huán)節(jié)薄弱對消費者的需求特點了解較少。加工環(huán)節(jié)薄弱對消費者的需求特點了解較少而中國對農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度較低。從而使農(nóng)

8、產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。而且加工企業(yè)對最終消費者的需求與價格接受能力的信息了解不夠，使得產(chǎn)品不能適應(yīng)消費者的需求，造成產(chǎn)品積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存占用資金量大和資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)最終破產(chǎn)。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點的分析為我們研究中國農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細分析的基礎(chǔ)上建立適合瑞昌農(nóng)產(chǎn)品及特點的供應(yīng)鏈管理模式。二 、 瑞昌農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點為加快瑞昌市推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快加強農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)，市政府采取一系列強有力措施，從財政拿出300萬元作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金，用于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快推進農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈步伐。突出以下特點：1.建基地，以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商為主導(dǎo)。 為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化夯

9、實基礎(chǔ)。瑞昌市大力推進農(nóng)產(chǎn)品基地“十百千”工程，即建設(shè)項目111個，其中1個萬畝示范區(qū)、12個千畝示范片、98個農(nóng)業(yè)示范大戶。在具體實施過程中，該市制訂了“十百千”工程建設(shè)三年總體規(guī)劃和年度實施方案，并按照“一次規(guī)劃、分步實施、逐年建設(shè)”的總體要求，在三年內(nèi)建成1個萬畝示范區(qū)，兩年內(nèi)建成12個千畝示范片，現(xiàn)階段，南義萬畝油菜示范區(qū)，范鎮(zhèn)菊花、橫立山水梨、南陽山藥、武蛟蓮藕、碼頭小龍蝦、高豐吊瓜、洪下油茶等千畝示范片已初步完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)模要求，萬畝示范區(qū)已完成60%以上，千畝示范片已完成80%以上，“十百千”工程逐漸成為該市農(nóng)技推廣和農(nóng)民增收的示范園。2.壯龍頭，以農(nóng)產(chǎn)品加工商為主導(dǎo)。 為

10、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推波助瀾。瑞昌市大力實施龍頭企業(yè)培育工程，加大引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)力度，增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后勁。在建的農(nóng)業(yè)項目，推進速度快，質(zhì)量高。其中瑞昌依美紡織有限公司棉麻紡加工項目合同資金2.8億元，已完成投資1.4億元；江西五龍牛業(yè)肉牛養(yǎng)殖項目合同資金6000萬元，已完成投資3500萬元，瑞昌渝瑞實業(yè)有限公司山藥加工項目合同資金6000萬元，已完成投資5000萬元，脫水生產(chǎn)車已完工，正在安裝設(shè)備，山藥脫水生產(chǎn)線完成。瑞昌溢香農(nóng)副產(chǎn)品有限公司合同資金4000萬元，已完成投資1800萬元，目前一層廠房即將建好，預(yù)計年底可完成1棟廠房。截至目前，該市已發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)49家，其中省級3家，

11、九江級13家，本市級33家。全年實現(xiàn)銷售收入39.5億元，同比增長22.5%。3.抱成團，大型零售商為主導(dǎo)。 為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供后盾。瑞昌市通過積極引導(dǎo)，制訂政策措施，加大扶持力度，促使農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出數(shù)量增長快、業(yè)務(wù)范圍廣、服務(wù)功能凸顯的勢頭，有力地將全市從事種養(yǎng)的農(nóng)戶緊緊地抱成團，極大地提高了他們抵御變幻莫測市場的能力，解決了農(nóng)戶后顧之憂。 其中以南陽、橫立山、夏畈、高豐等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的山藥合作社13家，以洪下、樂園、大德山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的林果業(yè)合作社13家，以碼頭、白楊、武蛟等沿湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的螃蟹、小龍蝦合作社9家，以南義、橫港、桂林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的生豬合作社9家。同時，范鎮(zhèn)綠野生姜、南義利安生

12、豬、九江藍天吊瓜、橫立山惠農(nóng)山藥、橫立山香冠水梨、瑞昌金橋土地托管、高豐祥豐小龍蝦等合作社還列為九江市100家示范合作社重點打造，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，與“十百千”工程基地和種養(yǎng)大戶連結(jié)，建立10個示范基地，極大地增強了合作社的示范帶動作用。三 、 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式 由于農(nóng)業(yè)所具有的特殊的自然屬性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在資產(chǎn)專用性高、物流要 求高以及市場不確定性較大等幾個特點。因此，針對中國的現(xiàn)實狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。 1以龍頭加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理模式。在中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，以龍頭加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)。由于廣大的農(nóng)戶

13、是分散經(jīng)營的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于 不對稱的弱勢地位。因而可以通過以加工企業(yè)為核心，通過龍頭企業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 來提高農(nóng)民的組織化程度。保證生產(chǎn)活動的穩(wěn)定性。在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持，減少農(nóng)戶的市場風險。這樣同時還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營。獲得規(guī)模報酬。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈 的內(nèi)部交易成本。這種模式具體可采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，加工企業(yè)與農(nóng)戶一般可以通過契約來規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點的位置。供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。

14、 2以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式。 以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式 的慣性。中國農(nóng)產(chǎn)品又是分散的農(nóng)戶經(jīng)營，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料供應(yīng)時間、質(zhì)量、 品種的得不到保證。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點” 和“加工企業(yè)” 兩個 節(jié)點之間加上一個物流中心，通過建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn) 的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。然后由物流中心再統(tǒng)一配送到各農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。通過配送中心還可以對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進行管理。采用 先進的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺，使得物流中心成

15、 為連接生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。 沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方。因地制宜是需要堅持的主要觀點。用市場經(jīng)濟的規(guī)律引導(dǎo)農(nóng)民進入產(chǎn)業(yè)化。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈是探索的方向。四 、 加強瑞昌農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對策意見 建立和完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈， 加強農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，針對瑞昌農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點。必須從以下方面來考慮：1完善供應(yīng)鏈上各個主體的利益分配機制。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機制的實質(zhì)， 就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個成員利益目標的一致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配機制。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動內(nèi)部諸方面的積極性。實現(xiàn)利益平衡、促進農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利實

16、施的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的各個主體要本著“風險共擔，利潤共攤” 的原則來進行合作。首先，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)市場行情以合同的形式訂立最低保護價格。保護價格保障了農(nóng)民的利益。使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合理收益，同時也使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有較穩(wěn)定的原料來源。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量。按適當比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。這樣可以使農(nóng)戶和企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密，使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。2大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向。集中精力大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向主攻某

17、一市場，實施目標集中戰(zhàn)略。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點。 3調(diào)動農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的積極性。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。使農(nóng)民參與更多的增值環(huán)節(jié)是促進農(nóng)民穩(wěn)定增收的有效措施。通過供應(yīng)鏈管理使各家各戶按統(tǒng)一的標準對農(nóng)產(chǎn) 品進行初級加工包裝。農(nóng)民承擔較小的市場風險。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進行。加大與供應(yīng)鏈管理配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺。 4加大與供應(yīng)鏈管理配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺鏈中是否能合理流動是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。特別是農(nóng)產(chǎn)品物流，農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對承載這些物流功能的設(shè)施要求高。解決好與供應(yīng)鏈配套的交

18、通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問題。五 、 結(jié)合實際提出農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的對策 1加大政府支持力度；建設(shè)大型的物流配送中心、物流園區(qū)時既要確保物流中心、物流園區(qū)的規(guī)模和高效，又要盡量不要造成利益對抗中的資源損耗。稅收方面，對物流業(yè)做增值稅改革。政策方面，可對農(nóng)產(chǎn)品運輸實行綠色通道，節(jié)約時間和資金。農(nóng)村建設(shè)方面，加強農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進城鄉(xiāng)物流一體化。2大力培育核心企業(yè)；核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)力量。作用體現(xiàn)在兩個方面：一是整條供應(yīng)鏈的信息交換中心，二是物流集散中心。大型連鎖超市應(yīng)成為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，因為超市在農(nóng)產(chǎn)品采購方面能做到配送統(tǒng)一化。配送中心的功能齊全強大，擁有先進的信息

19、平臺和信息技術(shù)以及作為流通終端對包括供應(yīng)商、合同農(nóng)戶在內(nèi)的上游部門有強大的控制力。連鎖超市規(guī)模發(fā)展迅猛，已成為農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的典型業(yè)態(tài)，是生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道，逐漸具備農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心企業(yè)的能力，能夠承擔核心企業(yè)的職責。3通過農(nóng)超對接完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；農(nóng)超對接即鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式。通過促進大型連鎖超市與農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社對接，實現(xiàn)大型連鎖超市與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的產(chǎn)銷對接。4完善信息共享機制。 構(gòu)筑“三網(wǎng)合一”新平臺，“三網(wǎng)合一”指的是因特網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)，通過對這3個網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和整合，構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理新平臺。在“三網(wǎng)合一”的供應(yīng)鏈管理平臺上，因特網(wǎng)可構(gòu)筑在信息高速

20、流轉(zhuǎn)時代的技術(shù)平臺。通過物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對每一種農(nóng)產(chǎn)品的實時監(jiān)控。要充分運用農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)強化追溯、預(yù)警和信息發(fā)布，逐步建立起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合管理信息平臺發(fā)展現(xiàn)代物流新技術(shù)。 參考資料： 1林堅 陳志鋼 傅新紅 主編：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營:理論與實踐2007年3月版 2. 張思華 主編：用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方法指導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè) 2006年3月版 3. 劉召云 孫世民 王繼勇 主編：我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的研究進展及趨勢 2004年1月版 4王厚俊 主編：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實踐 2004年7月版 5趙保佑 張成智 主編：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實踐2009年4月版 、 精品

21、資料9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadN

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