工程項目勞務(wù)合同范本3篇(完整版)

1、工程項目勞務(wù)合同范本3篇工程項目勞務(wù)合同范本3篇勞務(wù)是指以勞動形式提供給社會的服務(wù)。勞務(wù)的形式有兩種，一 種是生產(chǎn)過程與交換過程的統(tǒng)一，消費過程可以獨立于外，如服裝加 工，家具制作等等。還有一種是勞動者的勞動與購買者的消費同步， 勞動者提供使用價值的過程，如飲食、理發(fā)等等，勞動行為以勞動成 果的形式呈現(xiàn)。以下是我為大家精心準備的：工程項目勞務(wù)合同范本3篇，歡迎參考閱讀！工程項目勞務(wù)合同范本一勞務(wù)使用方：計時工如發(fā)生時單價為50元工日，由項目開出工日數(shù)為準，不 得超過當(dāng)期結(jié)算總價的2%本合同采用綜合單價，為固定價格，單價中含安全風(fēng)險金，風(fēng)險 范圍指由乙方違規(guī)操作引起的事故風(fēng)險，本單價已包括設(shè)計變

2、更內(nèi) 容，設(shè)計變更增減量時，單價不再調(diào)整。2付款方式：平網(wǎng)搭設(shè)完畢交付使用，付款201X0元，工程竣工，拆除完畢 后，付清剩余款項。3、工期3.1開工日期：201X年03月01日竣工日期：201X年04月30日，總?cè)諝v天數(shù)為 60天。3.2 工期延誤：3.1 乙方不得由于施工組織、人力、機具設(shè)備等原因延誤工期，否則甲方有權(quán)要求乙方在指定時間內(nèi)無條件撤離人員、機具、材料或者引進新的隊伍來確保工期，由此引起甲方費用支出的增加由乙方雙倍承擔(dān)。4、質(zhì)量標準平網(wǎng)搭設(shè)必須符合相關(guān)規(guī)范的要求，保證能夠安全使用。5、安全施工5.1 乙方必須與甲方簽訂安全協(xié)議; 嚴格執(zhí)行甲方的安全管理規(guī)定。同時，必須服從并執(zhí)行

3、國家行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣陌踩?、消防、文明施工管理?guī)定。5.2 乙方必須按甲方安全交底的內(nèi)容執(zhí)行、配合甲方的安全檢查。5.3 由于安全措施不力及違反甲方安全管理規(guī)定造成的安全事故和因此而發(fā)生的費用由乙方自負。5.4 乙方須為所有勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。5.5 乙方按甲方要求配置相關(guān)的合格的管理人員并且是全職的。5.6 甲方安全員負責(zé)現(xiàn)場的所有安全管理規(guī)定及罰款措施，各項罰款費用直接從當(dāng)月工程款中扣除。5.7 乙方在現(xiàn)場使用的勞保用品必須是合格的，符合國家相關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品。6、雙方責(zé)任：6.1 甲方責(zé)任甲方負責(zé)向乙方進行工程、施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全交底6.2、乙方責(zé)任定期對平網(wǎng)的安全性能進行檢查

4、，保證平網(wǎng)的安全使用。7、爭議解決：7.1 如本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。如協(xié)商無結(jié)果，則雙方同意由北京市仲裁委員會仲裁解決。7.2 乙方提出無理要求或?qū)め呑淌碌幕蜃柚购罄m(xù)施工隊進場施工的，由此給甲方造成的名譽及一切經(jīng)濟損失均由乙方承擔(dān)，且甲方將扣除乙方剩余的全部工程款。8、合同生效與終止：8.1 本合同從簽訂之日起生效?？⒐Q算完成，兩年保質(zhì)期滿以后，合同終止。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。8.2 由于乙方原因造成工程進度緩慢或停工的，甲方有權(quán)利要求乙方無條件退常并保留追加處罰的權(quán)利。8.3 由于業(yè)主原因造成工程進度緩慢或停工的，乙方必須全力配合甲方工作，并服從甲方的安排。10

5、、未盡事宜，雙方另行協(xié)商。附件 1 安全生產(chǎn)協(xié)議書甲方：北京華天幕墻工程有限公司乙方：甲方代表：乙方代表：第 3 頁 共 7 頁開戶銀行：開戶銀行：銀行帳號：銀行帳號：日期：日期：編號：寧煤一公司合同XX-工程承包人簽字身份證號碼：身份證號碼：簽訂日期：簽訂日期：工程項目勞務(wù)合同范本的人還1.最新施工勞務(wù)承包合同范本3篇施工勞務(wù)承包合同范本3 .建筑工程勞務(wù)合同范本3篇4 .勞務(wù)承包合同范本3篇5 .技術(shù)勞務(wù)費合同范本3篇附送:工程項目實施策劃書工程項目實施策劃書策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決

6、定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好范文為您的策劃書供您參考：根據(jù)省政府關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程、推進綠色生態(tài)xxx 建設(shè)的若干實施意見項目管理人員崗位責(zé)任制度;2) 項目技術(shù)管理制度;3) 項目質(zhì)量管理制度;4) 項目安全管理制度;5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;6) 項目成本核算制度;7) 項目材料，機械設(shè)備管理制度;8) 項目現(xiàn)場管理制度;9) 項目分配與獎勵制度;10) 項目例會及施工日志制度;11) 項目分包及勞務(wù)管理制度;12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;13) 項目信息管理制度。四、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源，以精干、一人多專為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框

7、圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量，租賃設(shè)備應(yīng)詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。五、項目分包策劃分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法; 如采用招投標方式分包，則招投標文件等應(yīng)上報獲得批準。甲供材料價格、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。六、項目成本控制1、項目經(jīng)理部運行費用測算應(yīng)在 ord 表格中插入exl 表格計算，包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。2、項目工程成本測算應(yīng)在 ord 表格中插入exl 表格計算，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。七、項目變更及索賠點的策劃變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。八、進度控制項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十、項目質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量