BIM施工組織設計一般技術(shù)文件

1、技術(shù)的應用根據(jù)國家十項新技術(shù)以及相關政策的要求，大力推行技術(shù)在工程施工中的應用?？紤]到本工程的情況，以及本項目招標內(nèi)容的要求，現(xiàn)將我司對于本項目計劃實施的相關內(nèi)容分三個方面做如下闡述：、建模環(huán)境軟件環(huán)境廳P軟件名稱功能技術(shù)指導文件設計軟件建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)三維設計軟件可持續(xù)（綠色）分析軟件基礎設施專業(yè)三維設計軟件結(jié)構(gòu)分析軟件三維設計數(shù)據(jù)集成，軟硬空間碰撞檢測，項目施工進度模擬展示專業(yè)設計應用軟件三維效果圖及動畫專業(yè)設計應用軟件，模擬施工工技術(shù)指導文件廣聯(lián)達預算軟件造價管理軟件、運營管理軟件模型軟件云平臺，協(xié)同設計和云數(shù)據(jù)管理，集成運動仿真，快速三維查看模型。硬件環(huán)境廳P名稱功能數(shù)量計算機志強

2、，內(nèi)存，硬盤，固態(tài)硬盤，繪圖顯卡，英寸顯示器移動存儲移動存儲器繪圖儀打印機彩色激光打印機投影儀局鳧度、局分辨率網(wǎng)絡接入廣域網(wǎng)接入全站儀高精度全站儀辦公環(huán)境現(xiàn)場建模組設辦公室要求少量分粉塵污染，以保證硬件設施的正常運行。建模師專用的電腦一般情況不宜借于他用。、組織架構(gòu)人員組成項目需設立專職小組，由項目總項目管理人員負責管理，公司科技研發(fā)部派遣專人駐場項目做工作的總協(xié)調(diào)序號小組職務項目（公司）崗位人員工作職能兼（專）職總負責人總項目管理人員全面把控技術(shù)應用兼總協(xié)調(diào)科技研發(fā)部駐場設計師全面組織實施技術(shù)應用檢查審核模型創(chuàng)建的情況協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門之間的工作，模型的日常管理專分管負責人各專業(yè)棟號長工長提

3、供本專業(yè)涉及有關建模的所有數(shù)據(jù)信息及資料兼實時跟進現(xiàn)場施工同模型的調(diào)整情況小組成員專職建模師保質(zhì)保量創(chuàng)建模型過程中調(diào)整模型完成交付模型的調(diào)整工作專輔助人員其他部門副職提供本部門涉及有關建模的所有數(shù)據(jù)信息及資料實時提供本部門調(diào)整的相關信息兼注：、項人員的配置情況根據(jù)實際情況進行調(diào)整。主要負責建模的人員初期最低不少于人。組織架構(gòu)總負責項目總工程師總協(xié)調(diào)設備施工土建結(jié)構(gòu)施工管理制度建模資料的收集及管理（）需要搜集整理的資料建模工作的開展之初，需要搜集相關資料，由建模組負責人進行資料的篩選并監(jiān)督相關信息的錄入工作。、招標文件、施工合同，確定相關的建模范圍，內(nèi)容，深度。、國家、省市、企業(yè)相關規(guī)范規(guī)定的要

4、求。、施工圖，圖紙會審資料，設計變更，現(xiàn)場洽商資料，涉及相關部門需要及時提供相關的資料內(nèi)容。、技術(shù)、質(zhì)量、材料設備、商務合約、安全環(huán)境部門實時提供的相關資料（）資料的整理由項目資料員協(xié)助整理匯總，交由建模組負責人進行篩查整理，并交由建模人員及時錄入。定期進行紙質(zhì)資料同模型相關內(nèi)容的掛接整理，借助平臺的資料管理功能，保證資料最終的協(xié)同整理。（）文檔管理體系模型的創(chuàng)建需要對文件的收集以及模型的創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)則，以便在各專業(yè)組、各專員之間交互協(xié)作，故設計專員以及兼職管理人員、模型創(chuàng)建的參與人員必須遵照文件管理的技術(shù)指導文件進行搜集、整理相關文件。廳P文件夾名稱內(nèi)容.基礎性文件建?；A文件招標文件施工合同

5、國家行業(yè)地市企業(yè)相關規(guī)范規(guī)程標準圖集施工圖紙設計院甲方提供的施工圖紙（要求標明圖紙?zhí)峁┑臅r間）設計變更洽商過程中發(fā)生的變更洽商文件掃描件（要求注明變更洽商發(fā)生的時間）模型文件模型整合文件（可/、單獨設置文件夾）建筑模型（或有甲方提供）結(jié)構(gòu)模型機電模型共享參數(shù)文件公制常規(guī)模型族構(gòu)件族協(xié)同文件導出文件導出文件的存儲格式（標記導出時間）模型交付存檔最終交付模型的存檔文件信息提取文件進度信息由項目工程部提供施工進度年月旬周計劃施工組織技術(shù)指導義件季節(jié)性施工組織技術(shù)指導文件材料信息由材料設備部提供材料供應商名錄（需要錄入信息的所有資料）材料型號規(guī)格材料下料單技術(shù)質(zhì)量資料由項目技術(shù)質(zhì)量部提供質(zhì)量整改及回復

6、單商務信息由商務合約部提供（需錄入相關信息）安全信息由安全環(huán)境部提供安全施，塊呆總平圖場布情況施工勘察資料危險源識別表圖管理制度()模型調(diào)整的授權(quán)需經(jīng)過總負責人的允許方可對模型進行信息的調(diào)整。()模型創(chuàng)建完成由總負責人、總協(xié)調(diào)人進行檢查，認可后交公司備案，并上報建設、監(jiān)理單位。()建模組建模人員需嚴格按照區(qū)域、專業(yè)的劃分進行建模工作，過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，不可擅自進行調(diào)整，需詳細記錄(記錄內(nèi)容包括施工圖紙的圖號、軸線位置、詳細的問題內(nèi)容)，匯總形成模型審查報告，報各分管負責人、總協(xié)調(diào)人，同建設、監(jiān)理、設計、勘察等相關單位協(xié)商后，方可進行模型的調(diào)整工作。()模型平臺的使用權(quán)歸建模組所有，建設、監(jiān)

7、理等其他單位僅能查看相關內(nèi)容，不得對模型進行修改。模型在進行修改時，需要通過聯(lián)系單的形式，形成紙面文字進行下達，調(diào)整后的模型以及聯(lián)系單均需標注相關時間信息。、技術(shù)的應用根據(jù)本項目的特點，針對整體項目采取全模型的創(chuàng)建，進行可視化分析，優(yōu)化施工組織技術(shù)指導文件、重難點施工分析，項目建設周期中進行可視化交底、預制加工、現(xiàn)場施工控制等等方面入手，主要應用點詳述如下：優(yōu)化實施技術(shù)指導文件通過技術(shù)分別創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機電模型，并對三者進行關聯(lián)組合，發(fā)現(xiàn)建筑同建筑、建筑同結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)同機電相互之間的沖突關系，優(yōu)化實施技術(shù)指導文件，主要通過以下幾個方面進行實施。場布技術(shù)指導文件調(diào)整應用技術(shù)創(chuàng)建模型建筑以及場地模

8、型，并將工程周邊及現(xiàn)場的實際環(huán)境以數(shù)據(jù)信息的方式掛接到模型中，建立三維的現(xiàn)場場地平面布置。參照進度計劃，形象直觀地模擬各個階段的現(xiàn)場情況，靈活地進行現(xiàn)場平面布置，實現(xiàn)現(xiàn)場平面布置合理、高效。針對施工現(xiàn)場中的臨設、生產(chǎn)操作區(qū)域、大型設備安裝，通過模型的構(gòu)建，以動態(tài)的方式進行合理布局，優(yōu)化施工場地布置技術(shù)指導文件，同時提高現(xiàn)場機械設備的覆蓋率，降低運輸費用及材料二次搬運成本。施工模擬創(chuàng)建模型，參照初步施工組織技術(shù)指導文件進行模擬施工，分析和優(yōu)化施工組織技術(shù)指導文件，以及重點難點的可行性進行研討，從而發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，在施工前就采取預防措施，直至獲得最佳的施工組織技術(shù)指導文件，盡最大可能實現(xiàn)

9、“零碰撞、零沖突、零返工”，從而大大降低返工成本，減少資源浪費、施工沖突以及安全問題。創(chuàng)建各項措施施工模型，形象直觀、動態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工工藝，將多種施工及工藝技術(shù)指導文件的可實施性進行比較，為最終技術(shù)指導文件優(yōu)選決策提供支持。()高支模施工模擬利用模型多維度可視化的特性，對施工組織技術(shù)指導文件進行模擬。項目各部門可利用模型進行討論，調(diào)整技術(shù)指導文件，最終確定最優(yōu)的施工組織技術(shù)指導文件。精準的模型，也可以作為模板支設樣板，引導施工。()腳手架搭設施工模擬利用技術(shù)模擬腳手架搭設，調(diào)整腳手架的搭設技術(shù)指導文件，材料用量計算、搭設過程可視化交底等各個環(huán)節(jié)，為項目建設周期中的材料、技術(shù)、

10、質(zhì)量、安全提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支撐，減少返工，提高了現(xiàn)場施工效率。()復雜鋼筋節(jié)點施工模擬對復雜鋼筋節(jié)點進行精確翻樣，可根據(jù)項目需要，對復雜節(jié)點進行綜合優(yōu)化，保證施工的可行性，提升鋼筋綁扎質(zhì)量。()地下室碰撞檢查及管線綜合集成各專業(yè)的模型進行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點后，在模型中，通過三維模型調(diào)整，再次綜合模型，并可導出二維平面圖，生成剖面圖，指導現(xiàn)場施工。根據(jù)重點部位的結(jié)構(gòu)標高，結(jié)合深化后的機電綜合排布技術(shù)指導文件，完成項目建造階段的各專業(yè)(機電、土建結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等)碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)影響實際施工的碰撞點，生成錯誤報告。使用三維實體模型創(chuàng)建，對不同專業(yè)的模型進行碰撞檢查，來識別重疊和相互沖突的圖元。()放

11、線技術(shù)指導文件的優(yōu)化通過模型的三維可視化，協(xié)同結(jié)構(gòu)、安裝等相關專業(yè)的模型文件，完成技術(shù)指導文件的優(yōu)化以及施工圖紙的優(yōu)化調(diào)整后，編制安裝工程的放線技術(shù)指導文件，提前預控后續(xù)室內(nèi)外裝飾工程的安裝情況，將碰撞檢查后的標高控制線，風管安裝控制線通過空間關系進行導出，并進一步編制和調(diào)整放線法的放線位置。優(yōu)化深化設計()結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化通過創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機電模型，將三者進行協(xié)同，便可發(fā)現(xiàn)建筑與建筑之間，建筑與結(jié)構(gòu)之間，結(jié)構(gòu)與機電工程之間存在的碰撞問題，結(jié)合施工進度計劃，并能發(fā)現(xiàn)各個施工班組之間的交叉作業(yè)、節(jié)拍施工錯誤等問題，并及時進行綜合調(diào)整。()機電優(yōu)化設計利用軟件三維管線圖可以精確管線的布置及走向，避免

12、交叉班組在項目建設周期中的碰撞，減少項目建設周期中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。同時基于技術(shù)將建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)模型整合，再根據(jù)各專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導入相關軟件進行碰撞檢查，根據(jù)碰撞報告結(jié)果對管線進行調(diào)整、避讓，對設備和管線進行綜合布置，從而在實際工程開始前發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整施工組織技術(shù)指導文件及施工圖紙。()鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計在鋼結(jié)構(gòu)深化設計中利用技術(shù)三維建模，對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件空間立體布置進行可視化模擬，通過提前碰撞校核，可對技術(shù)指導文件進行優(yōu)化，有效解決施工圖中的設計缺陷，提升施工質(zhì)量，減少后期修改變更，避免人力、物力浪費，達到降本增效的效果。具體表現(xiàn)為：利用鋼結(jié)構(gòu)模型，在鋼結(jié)構(gòu)加工前對具體鋼構(gòu)件、節(jié)

13、點的構(gòu)造方式、工藝做法和工序安排進行優(yōu)化調(diào)整，有效指導制造廠工人采取合理有效的工藝加工，提高施工質(zhì)量和效率，降低施工難度和風險。另外在鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場安裝過程中，通過鋼結(jié)構(gòu)模型數(shù)據(jù)，對每個鋼構(gòu)件的起重量、安裝操作空間進行精確校核和定位，為在復雜及特殊環(huán)境下的吊裝施工創(chuàng)造實用價值。虛擬建造預制加工響應國家關于裝配式建筑的發(fā)展要求，倡導綠色環(huán)保施工，通過技術(shù)進行虛擬建造，研討及把控工廠化預制、現(xiàn)場組合拼裝建造的可能性?，F(xiàn)如今預制加工面臨的最大問題不在于工廠的加工能力，關鍵問題在于預制構(gòu)件的下料及現(xiàn)場的安裝階段。從施工的角度完成技術(shù)指導文件優(yōu)化、深化設計之后，將模型構(gòu)件按照廠家產(chǎn)品庫進行分段處理，生成

14、裝配圖紙后交付廠家進行生產(chǎn)。與廠家產(chǎn)品庫的共享既提高了模型的精準度，也打通了模型到工廠加工的通道。針對此項應用，主要分三步走。第一步是模型設計階段，在保證建模精準度的前提下，充分考慮項目建設周期中的各種不利因素，如鋼梁的防火噴涂、各類檢修操作空間等，以合理規(guī)避風險。第二步是現(xiàn)場完成結(jié)構(gòu)施工后、預制加工前，應用全站儀等手段對現(xiàn)場進行校核測量。對于無法消除的偏差，將重新調(diào)整模型以滿足實際情況，再出裝配圖到廠家加工。第三步是現(xiàn)場安裝階段，對每一個點的精確定位是保證拼裝成功的前提。手工放線對于直管段偏差不大，拐角較多的預制構(gòu)件、成品管道用手工放線就極易出錯，可以考慮將模型通過二次開發(fā)軟件轉(zhuǎn)換，使用全站

15、儀直接實現(xiàn)自動化放線，大大提高了定位的準確度。掃描技術(shù)的應用利用三維掃描技術(shù)，對施工現(xiàn)場進行高精度的數(shù)字測繪，獲得整個現(xiàn)場的三維模型。同事，基于工程圖紙建立初步模型，并與三維掃描模型對比，迅速發(fā)現(xiàn)圖紙偏差，即使矯正預算數(shù)據(jù)?；诰_的數(shù)字模型和信息，施工組織技術(shù)指導文件中的各項數(shù)據(jù)更為準確。可視化的模型也便于決策計劃，大大減少了施工中遭遇的不確定因素。協(xié)同管理技術(shù)除卻模型的創(chuàng)建工作，借助平臺可以進行多項施工現(xiàn)場的協(xié)同管理工作。首先統(tǒng)計、匯總現(xiàn)場采集的材料、問題、表單、資料等數(shù)據(jù)，建立信息庫，同時借助平臺的移動終端實時上傳施工現(xiàn)場情況，管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)同現(xiàn)場客觀情況進行分析總結(jié)現(xiàn)階段工作，發(fā)

16、現(xiàn)工程管理上存在的漏洞，及時做出調(diào)整，并對后續(xù)工作做出更精準的規(guī)劃，提出行之有效的預控技術(shù)指導文件。質(zhì)量問題協(xié)同管理利用移動終端采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、安全隱患等數(shù)據(jù)資料，與模型或圖紙及時掛接關聯(lián)，將問題可視化集成化，讓管理者對問題的位置及詳情準確掌控，及時統(tǒng)計分析，確定糾正措施，保證施工順利進行在項目建設周期中，現(xiàn)場出現(xiàn)的錯誤不可避免，如果能夠?qū)㈠e誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現(xiàn)場將模型與施工作業(yè)結(jié)果進行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，質(zhì)量人員一般采用目測、實測等方法進行，針對那些需要與設計數(shù)據(jù)校核的內(nèi)容，經(jīng)常要去查找

17、相關的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場工作帶來很多的不便。同時，質(zhì)量檢查記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續(xù)的審核、歸檔、查找等管理過程帶來很大的不便。技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。安全文明施工協(xié)同管理傳統(tǒng)的安全管理、危險源的判斷和防護設施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗來進行，而技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨特的作用，從場容場貌、安全防護、安全措施、外腳手架、機械設備等方面建立文明管理技術(shù)指導文件指導安全文明施工。在項目中利用建立三維模

18、型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進行判斷，在危險源附近快速地進行防護設施模型的布置，比較直觀地將安全死角進行提前排查。將防護設施模型的布置給施工全過程管理人員進行模型和仿真模擬交底，確保現(xiàn)場按照布置模型執(zhí)行。利用及相應災害分析模擬軟件，提前對災害發(fā)生過程進行模擬，分析災害發(fā)生的原因，制定相應措施避免災害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災害應急預案。施工進度的管理通過將與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與實踐信息整合在模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的項目建設周期和虛擬形象進度，對項目施工進行精確計劃、跟蹤和控制，動態(tài)地分配各種施工資源和場地，實時跟蹤工程項目的實際進度，并通過計劃進度

19、與實際進度進行比較，隨時隨地三維可視化監(jiān)控進度進展，對于施工進度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，做到及時預警，及時分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實現(xiàn)對項目進度的控制，保證項目能按時竣工。優(yōu)化使用施工資源以及科學的進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。材料勞務協(xié)同管理資源及成本計劃控制是施工全過程管理中的重要組成部分，基于技術(shù)的成本控制的基礎是建立建筑信息模型，它是將進度信息和成本信息與三維模型進行關聯(lián)整合。通過該模型，計算、模擬和優(yōu)化對應于項目各施工階段的勞務、材料、設備等的需用量，從而建立勞動力計劃、材

20、料需求計劃和機械計劃等，在此基礎上形成項目成本計劃，其中材料需求計劃的準確性、及時性對于實現(xiàn)精細化成本管理和控制至關重要，通過模型自動提取需求計劃，并以此為依據(jù)指導采購，避免材料資源堆積和超支。根據(jù)形象進度，利用模型自動計算完成的工程量并向業(yè)主報量，與分包核算，提高計量工作效率，方便根據(jù)總包收入控制支出進行。在項目建設周期中，及時將分包結(jié)算、材料消耗、機械結(jié)算在項目建設周期中周期地對施工實際支出進行統(tǒng)計，將實際成本及時統(tǒng)計和歸集，與預算成本、合同收入進行三算對比分析，獲得項目超支和盈虧情況，對于超支的成本找出原因，采取針對性的成本控制措施將成本控制在計劃成本內(nèi)，有效實現(xiàn)成本動態(tài)分析控制。施工作業(yè)面管理在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況難以避免，對于一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉工作多，不同專業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要。基于技術(shù)以工作面為關聯(lián)對象，自動統(tǒng)計任意時間點各專業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時間先后，規(guī)范項目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出現(xiàn)超期可及時預警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作面內(nèi)部，合理劃分進度計劃、資源供