【專(zhuān)業(yè)文檔】施工部署

1、第二章施工部署第一節(jié)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，、質(zhì)量目標(biāo)1、精心設(shè)計(jì)，精心施工，精心服務(wù)，工程一次交驗(yàn)合格。質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、分部分項(xiàng)工程合格率100%3、質(zhì)量保證資料齊全4、服務(wù)回訪率100%二、工期目標(biāo)優(yōu)質(zhì)局效、精心策劃、確保按期完工。:、安全及職業(yè)健康目標(biāo)1、管理方針安全第一，預(yù)防為主；以人為本，持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。2、管理目標(biāo)（1）職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1）遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責(zé)任事故；2）杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；3）工程施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；4）工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%杜絕工程施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患

2、的出現(xiàn)；5）工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%6）工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%7）工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達(dá)到100%（2）文明施工管理目標(biāo)1）工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“南通市建筑工程安全文明工地”的要求；2）工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到南通市“文明安全樣板工地”的要求；3）杜絕工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員違法、違規(guī)、違例和違紀(jì)行為；4）工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員文明施工教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%（3）環(huán)境管理目標(biāo)1）現(xiàn)場(chǎng)整潔，排放有控，保護(hù)周邊，環(huán)保作業(yè)；2）合理消耗資源，降低不適當(dāng)操作給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響；3）工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境

3、隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%杜絕工程施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境隱患的出現(xiàn)；4）工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員環(huán)境教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%第二節(jié)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目消防工程，工程較復(fù)雜、工程量較大、施工作業(yè)面較多。因此，施工的總體部署就顯得尤為重要。本工程中標(biāo)后將列為我公司重點(diǎn)工程，我公司將組織最優(yōu)秀的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程組織與管理，同時(shí)在全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、機(jī)械、設(shè)備、物資、資金等要求，為本工程的順利開(kāi)展及工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供根本保證。在我公司的管理層面上，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)管理模式標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)

4、境保證體系。形成以全面質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行,具體施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附圖1）。根據(jù)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。各專(zhuān)業(yè)管理人員均持有上崗證書(shū)，具有本專(zhuān)業(yè)豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)同類(lèi)型多項(xiàng)工程的施工。各主要分項(xiàng)工程操作的技術(shù)工人，均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格持證上崗。特殊工種（包括：電工、電焊工等）已全部經(jīng)如皋市勞動(dòng)局或建委培訓(xùn)持證上崗。針對(duì)本工程的特殊性及重要性，在項(xiàng)目部人員的挑選、考評(píng)及確定中，公司選擇管

5、理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平均非常突出的管理人員作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目部人員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目合同的前期談判，履行合同，工程合同變更、認(rèn)定的責(zé)任人。（2）項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人。（3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，并安排相關(guān)崗位人員持證上崗。（4）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各崗位人員的相關(guān)工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和施工現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)方(包括：甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì))信息的溝通、交流。確保工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標(biāo)的頭。(6)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員參加甲方、總包、監(jiān)理組織的及公司各部門(mén)、項(xiàng)目部組織的各類(lèi)培訓(xùn)、教育。(7)負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目設(shè)備、材料、

6、勞務(wù)采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施采購(gòu)。(8)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、健康安全控制，制訂控制措施。(9)項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制的責(zé)任人和總指揮。(10)工程項(xiàng)目售后服務(wù)的責(zé)任人。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)、設(shè)計(jì)助手，是工程項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)的責(zé)任人。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)的實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理。(4)負(fù)責(zé)按甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求核查設(shè)計(jì)圖紙，接受設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。(5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源辯識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、健康安全進(jìn)行控制，參與制訂相應(yīng)技術(shù)方案和施工組織方案。

7、(6)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)、教育。(7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安裝作業(yè)和系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和頭。(8)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、文件和記錄的管理。3、工長(zhǎng)職責(zé)(1)工長(zhǎng)必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。無(wú)證人員不準(zhǔn)從事工長(zhǎng)管理工作。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全面管理。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、健康安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)、制定項(xiàng)目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案。(4)認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和各項(xiàng)操作規(guī)定，按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目施工內(nèi)容，向施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、健康安全、環(huán)境等方面的交底，并保持相關(guān)

8、記錄。(5)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，做到不違章指揮。(6)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、自查，對(duì)不合格、不符合進(jìn)行糾正、整改，并主動(dòng)接受甲方、總包、監(jiān)理和項(xiàng)目部、公司的監(jiān)督檢查。(7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件的臨場(chǎng)處置，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。4、安全員職責(zé)(1)安全員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。無(wú)證人員不準(zhǔn)從事安全管理工作。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、健康安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)、制定項(xiàng)目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案。(3)對(duì)施工人員進(jìn)行健康安全、環(huán)保交底，組織應(yīng)急小組成員操作性培訓(xùn)。(4)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具、消防器材、安全防護(hù)用品進(jìn)行管理和控制。(5)對(duì)施工人

9、員的施工用電、不安全行為、廢物處理、施工噪聲等，隨時(shí)進(jìn)行檢查，每周主持召開(kāi)項(xiàng)目部安全會(huì)。(6)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重違章、違規(guī)行為實(shí)施處罰。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，有權(quán)命令停止施工作業(yè)，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。(7)填寫(xiě)并保持相關(guān)記錄。5、質(zhì)檢員職責(zé)(1)質(zhì)檢員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。無(wú)證人員不準(zhǔn)從事質(zhì)檢管理工作。(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織方案的要求，監(jiān)督施工人員按施工組織方案、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)。(3)針對(duì)工程項(xiàng)目施工的特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出質(zhì)量控制工藝要求。(4)參加設(shè)備、材料采購(gòu)的評(píng)審，保證材質(zhì)符合質(zhì)量、健康安全、環(huán)保要求。(5)正確使用、保養(yǎng)項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器、

10、儀表，定期檢定。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器、儀表失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)標(biāo)識(shí)隔離，并撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。(6)按照甲方、總包、監(jiān)理要求，做好材料、設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)，并滿(mǎn)足健康安全、環(huán)保的要求。(7)按照施工順序，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(8)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格、不符合進(jìn)行控制，并進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備、機(jī)具的管理、檢查工作。6、資料員職責(zé)(1)資料員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。無(wú)證人員不準(zhǔn)從事資料管理工作。(2)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程(DBJ01-512003),負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)文件和記錄的管理。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理資料、施工過(guò)程資料、技術(shù)指導(dǎo)資料、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)資

11、料、施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)資料及各類(lèi)工程項(xiàng)目的洽商、紀(jì)要、備忘錄等資料的登記、傳遞(報(bào)驗(yàn)資料)、保管工作。(4)負(fù)責(zé)施工圖紙的保管工作。(5)依據(jù)建筑工程資料管理規(guī)程中相關(guān)要求及公司檔案管理規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理、裝冊(cè)工作。7、材料員職責(zé)(1)配合項(xiàng)目部安全員、質(zhì)檢員對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)證。(2)對(duì)材料、設(shè)備分類(lèi)存放。電氣類(lèi)：應(yīng)防潮、防塵，金屬類(lèi)：應(yīng)防銹，易燃易爆類(lèi)：應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存。(3)對(duì)材料、設(shè)備收、發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格、有缺陷設(shè)備、材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)人員、工長(zhǎng)辦理設(shè)備、材料退、換貨手續(xù)。(4)配合

12、安全員做好庫(kù)房、料場(chǎng)的安全防護(hù)工作，并配置滅火器材。(5)建立材料、設(shè)備收、發(fā)帳目，定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，收、發(fā)、退手續(xù)齊備。第三節(jié)組織協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目消防工程將通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包方、其他分包施工單位、消防產(chǎn)品供應(yīng)商等多家單位合作完成的。我公司非常重視配合各方的工作和管理，這也是我們能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降低成本等目標(biāo)的關(guān)鍵步驟之一。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保配合各方，做好施工組織協(xié)調(diào)管理工作。、積極配合建設(shè)單位1 .整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的施工指令，積極、主動(dòng)地配合建設(shè)單位，完成項(xiàng)目的消防施工安裝任務(wù)。2 .工程竣工

13、階段，項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)竣工資料的整理，按北京市建委要求分類(lèi)組卷，上繳工程竣工檔案資料，積極配合建設(shè)單位、總包方完成工程資料歸檔備案。二、積極配合設(shè)計(jì)單位1 .項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，并保持與設(shè)計(jì)單位建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。全面準(zhǔn)確地執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖。2 .由項(xiàng)目部總工程師主持施工圖紙會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人積極參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)同探討深化設(shè)計(jì)圖紙。3 .消防驗(yàn)收前，主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)，征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，及時(shí)按設(shè)計(jì)意見(jiàn)修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足，為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。4 .配合設(shè)計(jì)單位水、電系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師，解

14、決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無(wú)法安裝的問(wèn)題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機(jī)制。三、積極配合監(jiān)理單位1 .在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，主動(dòng)邀請(qǐng)、積極配合監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理單位提出的問(wèn)題和要求、建議及時(shí)整改。2 .貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何消防安裝工程的工作失誤均視為本項(xiàng)目部的失誤，杜絕現(xiàn)場(chǎng)消防施工人員不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面認(rèn)真地執(zhí)行。3 .所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理單

15、位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書(shū)。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。4 .按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)在工作中出現(xiàn)的意見(jiàn)分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。5 .按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題以及施工方法問(wèn)題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開(kāi)展，工程質(zhì)量不斷提高營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序。四、積極配合總承包單位1 .我公司項(xiàng)目部將嚴(yán)格服從總包

16、方的各項(xiàng)管理。2 .我公司項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”，服從總包方的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”實(shí)施“分項(xiàng)工程施工方案”、“施工進(jìn)度計(jì)劃”，建立質(zhì)量保證體系，確?！笔┕そM織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3 .按照總包方在現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的要求，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖碼放，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定施工。4 .嚴(yán)格遵守總包方的各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和規(guī)定。與總包方簽署施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全協(xié)議書(shū)、消防安全協(xié)議書(shū)、用電安全協(xié)議書(shū)等。嚴(yán)格服從總包方的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。第四節(jié)施工部署及進(jìn)度計(jì)劃保證措施項(xiàng)目消防工程是機(jī)電安裝工程的一部分。前期制定消防工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作是至關(guān)重要的，首先我們仔細(xì)閱讀

17、并研討了招標(biāo)文件中的分包合同協(xié)議書(shū)、分包合同條款、工程規(guī)范等。明確了合同約定的施工范圍，我們?cè)诜目偘秸w施工管理和施工進(jìn)度的情況下，將消防工程進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分；其次是我公司項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目的施工任務(wù)進(jìn)行分解，將施工任務(wù)和管理責(zé)任按施工順序劃分落實(shí)到各個(gè)層次。這兩項(xiàng)工作是編制消防工程施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。一、按總控工期要求，配合總包方完成消防工程施工1 .如皋水繪綠源項(xiàng)目消防工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、包含的消防系統(tǒng)全面（有消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等）、施工比較復(fù)雜、工期比較緊、單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量較大。2 .本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2010年9月20日，竣工時(shí)間2

18、012年9月30日。二、服從機(jī)電安裝工程的整體要求我司負(fù)責(zé)施工的消防系統(tǒng)劃分成如下分部工程：1 .自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)2 .消火栓系統(tǒng)3 .消防電系統(tǒng)4 .防排煙系統(tǒng)5 .正壓送風(fēng)系統(tǒng)6 .滅火器配置上述消防系統(tǒng)均是機(jī)電安裝工程的一部分，在施工中均服從機(jī)電安裝工程的整體要求。三、施工任務(wù)交底1. 我公司向項(xiàng)目經(jīng)理部交底，交底內(nèi)容包括：合同洽談情況；我公司對(duì)業(yè)主承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍；工程設(shè)備及材料采購(gòu)的責(zé)任及有關(guān)要求；工程施工所需資源配置的來(lái)源及措施；工程項(xiàng)目管理目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、安全)。2. 施工任務(wù)交底，交底內(nèi)容包括：介紹如皋水繪綠源項(xiàng)目消防工程的概況和特點(diǎn)；介紹施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)

19、單位、監(jiān)理單位及總包方與項(xiàng)目部關(guān)系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道；明確總包方和各分包的施工任務(wù)劃分情況，工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)分解，提出控制要求。3. 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后的交底，交底內(nèi)容包括：工程概況、施工特點(diǎn)和難點(diǎn)分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面和各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)；進(jìn)一步編制施工方案的清單，并落實(shí)責(zé)任人；提出施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求；解決施工難點(diǎn)；介紹設(shè)備采購(gòu)情況。4. 對(duì)施工作業(yè)隊(duì)、施工班組進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工具備條件；介紹采用的施工方法和工藝、施工順序及施工進(jìn)度要求；依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，明確施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)

20、到的要求和目標(biāo)；針對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所和施工人員操作中風(fēng)險(xiǎn)情況，明確已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)需采取的安全防范措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的相應(yīng)管理方案和控制要求；與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機(jī)電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)和注意事項(xiàng)。四、施工順序1 .根據(jù)工程的特點(diǎn)，消防系統(tǒng)施工大致可以分為以下幾個(gè)階段：(1)第一階段：施工準(zhǔn)備階段；(2)第二階段：管線(包括消防電線路敷設(shè)及消防水管道)施工階段；(3)第三階段：配合土建完成消防設(shè)備安裝階段；(4)第四階段：消防系統(tǒng)調(diào)試并配合總包方及各機(jī)電分包單位協(xié)商完成系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段;(5)第五階段：消防系統(tǒng)竣工驗(yàn)收交付使用階段。2 .各主要

21、施工階段工作內(nèi)容(1)施工準(zhǔn)備階段主要完成以下內(nèi)容：組織合同交底，明確合同條件，落實(shí)施工任務(wù)；深化施工圖紙，會(huì)審深化后的施工圖紙；施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批，施工組織設(shè)計(jì)交底；搭建材料庫(kù)房和加工場(chǎng)；施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力計(jì)劃，進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育；待工程開(kāi)工具備施工條件時(shí)，即刻進(jìn)場(chǎng)施工。上述施工前期準(zhǔn)備工作為單位工程開(kāi)工創(chuàng)造必要條件。(2)施工階段主要完成以下內(nèi)容：按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖紙和技術(shù)文件的規(guī)定，按已確定的施工程序組織施工；安裝完畢后，各消防系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)行；整個(gè)消防系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)行。(3)竣工驗(yàn)收交付使用階段主要完成以下內(nèi)容：項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收，嚴(yán)

22、格檢查工程質(zhì)量，整理各項(xiàng)技術(shù)資料；組織協(xié)調(diào)進(jìn)行消防驗(yàn)收；配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包方進(jìn)行交工驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。五、施工安排如皋水繪綠源項(xiàng)目消防工程施工中按分部、分項(xiàng)穿插施工；消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消防電系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)并行施工。抓住關(guān)鍵路線的施工不放松，確保按期消防調(diào)試、按期消防檢測(cè)、按期消防驗(yàn)收、按期工程竣工。1 .安裝工程等隨土建施工的進(jìn)度計(jì)劃交叉作業(yè)。工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)施工總體原則為：先地下，后地上；先干管，后支管；先配合總包安裝消防設(shè)備，后進(jìn)行消防系統(tǒng)調(diào)試；先進(jìn)行消防系統(tǒng)單獨(dú)調(diào)試，后進(jìn)行整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試的總施工順序，組織施工；在施工過(guò)程中要堅(jiān)持計(jì)劃先

23、行、預(yù)控為主、制度明確、精心組織施工、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)。我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守總包方的總進(jìn)度計(jì)劃，完成好各消防系統(tǒng)的施工任務(wù)。各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方法，對(duì)施工流程、設(shè)備材料的采購(gòu)在施工前解決好，做到優(yōu)化方案，方案先行，確保各分部工期按時(shí)或提前完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，需要時(shí)安排雙班生產(chǎn)，以滿(mǎn)足工期的要求。2 .裝修階段工序的合理穿插根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，例如安排各工種勞動(dòng)力人數(shù)，組織專(zhuān)業(yè)化施工，以提高工效。優(yōu)選施工方法，提高科技含量，加快施工速度。3 .嚴(yán)格遵守施工流程，配合土建、機(jī)電有序穿插。

24、按照裝修做法，排定消防施工工序，包括配合土建與機(jī)電安裝的施工順序，使施工做到有條不紊。在施工過(guò)程中注意成品保護(hù)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，尤其是要做好設(shè)備、材料的報(bào)驗(yàn)工作，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備、材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一必要條件。4 .加強(qiáng)施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的配合。施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方通力協(xié)作，采用計(jì)算機(jī)專(zhuān)用軟件，制定周密的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。項(xiàng)目部要采取積極主動(dòng)方式，與建設(shè)單位監(jiān)理單位、總包方合作，合理進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)工序穿插施工，以加快工程進(jìn)度。5 .收尾驗(yàn)收階段配合土建專(zhuān)業(yè)進(jìn)行大面積的收尾，

25、配合各機(jī)電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部著手進(jìn)行資料準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收工作。編制工程項(xiàng)目的關(guān)門(mén)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司在與建設(shè)單位簽訂合同后，按照合同規(guī)定的開(kāi)工日期限內(nèi)開(kāi)始消防工程施工。按照合同中的相關(guān)要求，從工程工期安排上來(lái)分析，項(xiàng)目部將依據(jù)近幾年來(lái)從事同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排工序，采取科學(xué)的技術(shù)措施，使資源匹配合理化，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總控工期要求，各分部分項(xiàng)工程量及施工工序銜接，施工時(shí)采取“立體交叉施工”原則，作如下進(jìn)度安排：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖21.工期保證措施（1） 工期保障的要點(diǎn)：如皋水繪綠源項(xiàng)目消防工程地下、地上相互連接，各

26、類(lèi)機(jī)電管線互相交錯(cuò)，且由于各工種施工工班較多，因此各工種之間的密切配合是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。施工順序、施工配合必須仔細(xì)規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)，從而避免相互之間的制約。（2） 影響工期的主要因素1）進(jìn)場(chǎng)前，施工單位對(duì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況不能充分了解，造成工人進(jìn)場(chǎng)后，盲目施工，影響施工工期；2）施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備不到位，造成停工、窩工，影響施工工期；3）施工中，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，以上影響因素沒(méi)有得到有效的控制，影響施工工期；4）施工作業(yè)面較窄的地區(qū)，如一層走道，各操作室、各電氣室等，由于沒(méi)有合理的施工順序和施工配合，各施工專(zhuān)業(yè)之間配合不到位，

27、從而形成相互制約，影響施工工期；5）施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的維護(hù)不到位，在需要使用時(shí)發(fā)生機(jī)械故障，生產(chǎn)加工無(wú)法進(jìn)行，從而影響施工工期；6）對(duì)于雨季、大風(fēng)天氣施工、停電、停水等種種不可預(yù)見(jiàn)因素，沒(méi)有制定應(yīng)急措施，造成工期延誤。(3)保證措施1)施工進(jìn)度的前期控制施工進(jìn)度的前期控制為工程施工進(jìn)度的整體工期打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求工期目標(biāo)的前提條件。施工順序要安排合理、均衡、有節(jié)余才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、工程總體進(jìn)度的要求、施工工藝的順序和特點(diǎn)制定出詳細(xì)的消防系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)消防系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)真

28、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)及施工前的準(zhǔn)備，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等，為進(jìn)場(chǎng)工作創(chuàng)造必要的施工條件。制定設(shè)備的采購(gòu)、供貨計(jì)劃。2) 施工進(jìn)度的中間控制在施工中隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的清點(diǎn)驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的控制管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施

29、工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每周要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)綜合調(diào)整個(gè)別單項(xiàng)工期(所有文件都要編目建檔)；確保工期總目標(biāo)不動(dòng)搖。3) 施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措

30、施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。七、施工組織措施為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施：1. 組織高效精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目施工管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控功能，充分發(fā)揮項(xiàng)目部全體成員的主觀能動(dòng)性；2. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行四級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理和周進(jìn)度計(jì)劃管理，通過(guò)確保周進(jìn)度計(jì)劃完成來(lái)保證月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃完成；3. 施工進(jìn)度計(jì)劃明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管并落

31、實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)各工序日計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程實(shí)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行調(diào)整；4. 組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時(shí)實(shí)行多班作業(yè)，以確保工期目標(biāo)的實(shí)施完成；5. 在管理制度上，推行我公司在其它工程項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)，如建立生產(chǎn)例會(huì)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例，落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制等；6. 加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)力度，根據(jù)土建及各專(zhuān)業(yè)的施工情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，尤其要對(duì)關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控；7. 嚴(yán)格控制分部工程工期，確保實(shí)現(xiàn)總工期。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃，做好分部工

32、程進(jìn)度計(jì)劃；施工過(guò)程中保證個(gè)分部進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，從而使總進(jìn)度計(jì)劃得到保證；8. 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。要求一次驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，影響工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”，確保一次合格。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止人為損壞,造成返工修理。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；9. 科學(xué)管理，安排合理的施工順序，并制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工位置劃分不同的施工流水段，采用AutoCAD進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工工序的排列，讓進(jìn)度計(jì)劃更科學(xué)、合理，以便實(shí)施。提高工作效率，加快施工進(jìn)度，抓住主要關(guān)鍵線路的重要工序，合理安排勞動(dòng)力?？偸┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定，主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重要工序、

33、流水段各專(zhuān)業(yè)之間的配合搭接而成的邏輯關(guān)系；10. 交叉作業(yè)，合理銜接。根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工時(shí)采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉施工”的原則，消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消防電系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)隨土建施工及裝修施工交叉作業(yè)，縮短工期；11. 積極配合、協(xié)調(diào)各方面，并建立項(xiàng)目部例會(huì)制度。利用項(xiàng)目部施工過(guò)同類(lèi)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，建立與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的資訊溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工存在的有關(guān)問(wèn)題。建立項(xiàng)目部會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)解決，確保順利按進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)每周進(jìn)行一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)每周工作計(jì)劃的完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及

34、時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專(zhuān)業(yè)交叉施工存在的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量和施工進(jìn)度的情況，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，保證有足夠的施工力量；12. 合理調(diào)配公司的人力、物力資源，以公司的力量來(lái)保證工程項(xiàng)目按期完工；13. 組織好物資的加工定貨工作，保證按施工進(jìn)度計(jì)劃提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免停工待料現(xiàn)象；14. 做好后勤保障服務(wù)，解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂。八、施工技術(shù)措施1 .盡量推行工廠化預(yù)制，多出半成品，盡量避開(kāi)施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時(shí)，全面展開(kāi)安裝施工；2 .精心進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)與其他專(zhuān)業(yè)標(biāo)高、交叉、間距等關(guān)系，把問(wèn)題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改；3 .各專(zhuān)業(yè)班組推行樣

35、板化施工，做到施工有依據(jù)，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，減少整改，爭(zhēng)取時(shí)間；4 .做好風(fēng)、雨季施工物資的準(zhǔn)備，制定雨季施工措施，加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系,盡量避免施工間斷時(shí)間；5 .根據(jù)“平面分區(qū)作業(yè)、分層交叉施工”的原則，充分利用空間來(lái)?yè)Q取時(shí)間。九、其他措施1 .現(xiàn)場(chǎng)配備若干名機(jī)修人員及常用機(jī)械零部件，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除；及時(shí)向建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)的具體情況報(bào)告；2 .加強(qiáng)同質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)管理等政府部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)辦理中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收等手續(xù)；3 .做好種種不可預(yù)見(jiàn)因素的應(yīng)急措施，如雨季、大風(fēng)天氣施工、停電、停水、機(jī)械故障等。4 .提高機(jī)械化施工的程度，提高各工種勞動(dòng)力的工作效率。5 .采用“四新技術(shù)”科學(xué)施工。采用

36、建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度地提高工作效率，縮短工作時(shí)問(wèn)。第五節(jié)勞動(dòng)力組織一、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃按不同系統(tǒng)劃分，本工程消防施工分為消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消防電系統(tǒng)（包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)）、防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)等安裝工程，相應(yīng)時(shí)間階段投入勞動(dòng)力數(shù)量將有所區(qū)別。勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見(jiàn)附圖3二、勞動(dòng)力安排及任務(wù)劃分消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消防電系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)及正壓送風(fēng)系統(tǒng)等各專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置施工隊(duì)，由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)高峰作業(yè)期投入各專(zhuān)業(yè)的作業(yè)人員將達(dá)到36人左右，各類(lèi)管理

37、、技術(shù)人員共5人。三、勞動(dòng)力平衡措施根據(jù)工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個(gè)月的施工計(jì)劃；由一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員作為作業(yè)班組的組長(zhǎng)；嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，杜絕一切由于施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)象；根據(jù)工程特點(diǎn)，安排多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工作業(yè)，實(shí)施新工藝，做到一次合格，最大限度地提高各項(xiàng)資源的利用率；搞好施工組織工作，充分掌握好各道工序特點(diǎn)和解決好立面交叉作業(yè)的問(wèn)題，使施工有條不紊地進(jìn)行。四、選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選用參加過(guò)同類(lèi)項(xiàng)目施工，具有較強(qiáng)施工能力和素質(zhì)成建制的施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制施工作業(yè)面上工人技術(shù)等級(jí)比例的分配，確定合理的勞動(dòng)力，并經(jīng)過(guò)資源的合理匹配，加強(qiáng)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員的責(zé)任心和管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在勞動(dòng)力高峰期間，均衡、合理分配勞動(dòng)力