心理咨詢師如何結(jié)束咨詢

1、心理咨詢師如何結(jié)束咨詢心理咨詢師如何結(jié)束咨詢心理咨詢時如何結(jié)束咨詢呢？這就要使用結(jié)束技術(shù)。 結(jié)束技術(shù)是指在每一次 咨詢結(jié)束，或當(dāng)事人的問題已獲得解決，或咨詢員無法協(xié)助當(dāng)事人，而決定將當(dāng) 事人轉(zhuǎn)介紹其他咨詢員或其他咨詢機構(gòu)時， 咨詢員必須使用的技術(shù)，以結(jié)束該次 的咨詢，或結(jié)束咨詢員與當(dāng)事人的咨詢關(guān)系。結(jié)束技術(shù)其實并不是單一的技術(shù)，更難確的說，應(yīng)該是指結(jié)束的過程，因為 不管是每次咨詢的結(jié)束或是咨詢關(guān)系的結(jié)束，都不是單一技術(shù)可以處理的，所以 更正確的說法應(yīng)該是指結(jié)束的過程。在結(jié)束咨詢或結(jié)束咨詢關(guān)系的過程中，使用 的技術(shù)可能包括了前幾章所提的各項技術(shù)。結(jié)束技術(shù)的適用時機結(jié)束技術(shù)用于以下情況：（一）每次

2、咨詢的結(jié)束在一般的情況下，一次的咨詢大概50分鐘。當(dāng)咨詢進行到40分鐘時，咨詢1 員必須開始回顧這次咨詢的過程，然后決定如何在最后的 10分鐘滿意地結(jié)束此 次的咨詢。咨詢結(jié)束時，咨沏員可以摘要此次咨詢的內(nèi)容， 并且說明未來的咨詢 目標(biāo)與咨詢可能的次數(shù)。有些當(dāng)事人在咨詢結(jié)束的前幾分鐘. 才肯提到最重要的主題，希望咨詢員能 夠延長咨詢時間。當(dāng)事人不肯將重要主題在咨詢一開始時提出. 可能的原因之一 是當(dāng)事人對咨詢員的信任度不夠，所以在咨詢中只談一些幾關(guān)緊要的問題， 而把 主要問題拖延到最后；或是，當(dāng)事人拖延行為的背后有特殊的日的，例如，借著 拖延考驗咨詢員是否關(guān)心他或是想獲得咨詢員的額外關(guān)心。就前者

3、而言，如果咨詢員答應(yīng)當(dāng)事人的請求而延長咨詢時間，這種作法不但無法增進彼此的信任，反而讓當(dāng)事人學(xué)會要求延長咨詢時間的習(xí)慣。就后者而言，當(dāng)事人想考驗咨詢員是否關(guān)心他，或是想獲得咨詢員的特別照 顧，這些行為是當(dāng)事人人際互動型態(tài)的反映， 可能與當(dāng)事人求助的問題有關(guān)。 如 果咨詢員答應(yīng)當(dāng)事人的請求而延長咨詢時間， 就會加強當(dāng)事人的問題行為，讓當(dāng) 事人的問題更加嚴重。在以上的情況下，咨詢員可以這樣回應(yīng)：“我知道你認為這個問題可能比我變2們之前談到的問題重要，你心里很著急，很想趕快解決。不過，由于時間上的限 制.我們無法現(xiàn)在處理。下次會談時，我希望你先提出最重要的問題，這樣就不會錯失良機。”（二）當(dāng)事人問題

4、解決后，咨詢關(guān)系的結(jié)束當(dāng)事人求助的問題解決后，咨詢員需要終結(jié)兩人的咨詢關(guān)系。 有時候因為某 些因素，咨詢關(guān)系的結(jié)束反而讓當(dāng)事人對咨詢員產(chǎn)生依賴， 或讓咨詢員對當(dāng)事人 產(chǎn)生依賴。1 、當(dāng)事人對咨詢員的依賴當(dāng)事人對咨詢員的依賴，可能是因為咨詢關(guān)系結(jié)束后，當(dāng)事人需要單打獨斗.因此感覺信心不足；或是，咨詢結(jié)束的分離情境，觸動了當(dāng)事人未完成的事件，使得當(dāng)事人不愿意離開咨詢員。為了避免當(dāng)事人的依賴，咨詢員須在咨詢正式結(jié)束之前的前幾次咨詢中.采并且處理當(dāng)事人當(dāng)時出用漸進方式，陸續(xù)與當(dāng)事人談到未來結(jié)束咨詢的可能性,現(xiàn)的反應(yīng)，讓當(dāng)事人有充分的時間面對結(jié)束咨詢的分離。 或是在最后幾次的咨詢中，將兩次咨詢的間隔時間

5、慢慢拉長，例如原本一周一次，改為兩周一次或一個 月一次。這種方式可以幫助當(dāng)事人慢慢習(xí)慣咨詢關(guān)系的結(jié)束。2 、咨詢員對當(dāng)事人的依賴咨詢員對當(dāng)事人的依賴可能來自兩方面： 第一，咨詢員未能隨時隨地評價當(dāng) 事人的進步，而不知咨詢的目標(biāo)達成與否。第二，咨詢關(guān)系的結(jié)束觸動了咨詢員 末完成的事件.而讓咨詢員停留在過去某些感覺上。為了避免第一問題的發(fā)生，咨詢員需要定期評價當(dāng)事人的進步狀況， 并且與 當(dāng)初定下的咨詢目標(biāo)作比對，確定那些目標(biāo)已達成，以及哪些目標(biāo)末達成。這種 方式除了協(xié)助咨詢員覺察當(dāng)事人的進步情形外， 也協(xié)助咨詢員慢慢適應(yīng)分離的情 境。如果咨詢員覺察當(dāng)事人的改變已符合咨詢目標(biāo)，而自己卻不愿意結(jié)束咨詢

6、，咨詢員就必須探討這個問題的原因，以避免因自己的問題影響了咨詢關(guān)系的結(jié)束。（三）轉(zhuǎn)介時結(jié)束咨詢關(guān)系由于咨詢員無法解決當(dāng)事人的問題， 在征求當(dāng)事人同意后，將當(dāng)事人轉(zhuǎn)介給 另一位咨詢員或另外的咨詢機構(gòu)，因此，咨詢員必須結(jié)束兩人的咨詢關(guān)系。因轉(zhuǎn)介而結(jié)束咨詢關(guān)系時，當(dāng)事人可能會詢問同時與兩位咨詢員進行咨詢的變4可能性，或是在必要時回來找原來的咨詢員這時咨詢員須先探討當(dāng)事人這種想法的原因，并且讓當(dāng)事人明白咨詢倫理上的規(guī)定。因轉(zhuǎn)介而結(jié)束咨詢的分離情境，容易觸動當(dāng)事人的投射與移情，讓當(dāng)事人產(chǎn)生新的問題。在此一情況下，咨詢員只能以聆聽、同理的姿態(tài)，亦步亦趨地陪伴當(dāng)事人，并在順利結(jié)束兩人咨詢關(guān)系后，建議當(dāng)事人讓新的咨詢員了解他的狀態(tài)。