.....項目經(jīng)理目標責任書(模板)

1、項目經(jīng)理目標責任書為加強企業(yè)內部的經(jīng)營管理，充分調動員工的生產積極性，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,本工程委派*為項目經(jīng)理組成*工程項目部，對外代表公司全面履行與建設單位簽訂的施工承包合同范圍內的全部工程內容履約責任,對內接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。根據(jù)企業(yè)內部項目管理的實施細則及相關規(guī)定，項目實行成本核算（項目部管理人員薪酬和市場費用不計入成本）.現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、責任雙方企業(yè):特變電工湖南工程有限公司 項目部：工程項目部項目經(jīng)理：*項目部其他成員:*、*、*二、工

2、程概況工程名稱：*工程工程地點：*工程內容：*.詳見施工圖紙及合同工程量清單工程總造價：*.三、管理目標負責組建項目管理部，做到管理系統(tǒng)完整、制度健全、指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質量計劃、安全生產計劃、文明施工計劃及各項綜合治理計劃.1。文件體系負責組織制定完善的項目部管理體系文件，做到管理系統(tǒng)文件健全完整。2.工程期限合同工期總日歷天數(shù)為：* 天,具體開工日期以批復的開工報審表為準。3。工程質量33949 849D 蒝bSWX32078 7D4E 絎負責組織和健全項目經(jīng)理部的全面質量管理保證體系，制度標準健全，質量管理措施落實。指標如下:（1)工程達標投產，質量標準的評定以

3、國家或行業(yè)的質量檢驗評定為依據(jù).；(2) 杜絕重大質量事故，確保工程無永久性缺陷；(3） 貫徹和順利實施工程主要設計技術原則。4.安全生產實現(xiàn)各類事故為零，安全文明施工爭創(chuàng)*行業(yè)先進水平，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標準.(A）不發(fā)生人身死亡事故;（B)不發(fā)生人身重傷事故;(C)不發(fā)生機械、設備損壞事故； （D）不發(fā)生起重傷害事故;（E)不發(fā)生火災事故；(F)不發(fā)生交通事故； (G)不發(fā)生土石方坍塌事故;（H）不發(fā)生腳手架倒塌事故；（I)不發(fā)生重大未遂事故；(J）不發(fā)生集體食物中毒事故； （K）不發(fā)生流行性傳染?。?2702 58AE 墮/20023 4E37 丷28506 6F5A 潚（L)輕傷事故

4、率控制在3以內；(M)特殊崗位人員持證上崗率100%；(N)不發(fā)生環(huán)境污染事故,環(huán)境保護符合國家環(huán)保標準； (O)安全施工爭創(chuàng)電建行業(yè)先進水平，材料擺放實施定置定位管理,施工垃圾實現(xiàn)五清。5。文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生產設施、生活設施。最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當?shù)厝罕娏粝乱粋€良好的企業(yè)形象.6。利潤利潤目標:項目實現(xiàn)利潤*萬元人民幣。四、雙方責任（一） 企業(yè)的責權1.企業(yè)為工程中標承包單位，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同,辦理一切有關工程承建的業(yè)務事宜，協(xié)調同發(fā)包人（建設單位）、設計及其他管理部門的工作關系。2.負責組織各施工標段的招標并與勞務分包單位

5、簽訂勞務分包協(xié)議，及時解決項目所需的人、財、物。3.幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺賬,實行工程項目的成本核算。負責項目部費用開支、工程分包結算、工程款項等往來業(yè)務工作。4.對項目部施工質量、工作標準、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查、獎罰。5。為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。6. 審核工程完工總結，對結算完項目進行項目綜合效益審計，并按項目目標責任書對項目部進行獎罰兌現(xiàn)。（二）項目經(jīng)理的責權26805 68B5 梵Eq23957 5D95 嶕。24126 5E3E 帾*1.負責項目正式開工前的施工資料準備工作，編制

6、項目策劃書、施工組織設計、專項施工方案，臨建設施方案、安全措施方案等資料，按規(guī)定報上級主管部門審批，嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范及本工程施工圖和有關技術資料精心組織施工。2.代表企業(yè)全面履行工程承包合同，協(xié)調同發(fā)包人，設計單位及其他管理部門的工作關系,代表企業(yè)做好工程承包管理工作及各分包單位的協(xié)調管理工作，履行工程承包合同條款。3. 負責對勞務分包單位的安全教育，增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對勞務分包單位的安全監(jiān)督。4。 負責對勞務分包單位的計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，實現(xiàn)*工程、*工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè),確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標。

7、5。負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù)，及時填寫項目工作日報臺賬,會同企業(yè)辦好工程結算、交工驗收和工程保修。6。嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，接受有關部門的工作檢查，并督促各班組認真執(zhí)行.7。嚴格執(zhí)行公司各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，做好內部財務管理。五、考核措施（一）獎勵措施竣工獎：項目完成項目目標管理責任書中各項管理目標并提交工程完工總結，經(jīng)成本審計完畢后符合兌現(xiàn)條件,則按下面規(guī)定兌現(xiàn)竣工獎，1.項目竣工驗收時，項目贏利低于萬元人民幣，項目部成員人均獎勵元。2.項目竣工驗收時贏利高于萬元人民幣，在人均獎勵*元的基礎上，超出目標利潤部分按10的比例獎勵項目部成員，具體計算公式如下

8、:項目部獎金=人均獎勵人數(shù)+(實現(xiàn)利潤目標值*）10（二）考核細則因項目部管理原因,施工管理目標達不到要求，按以下標準予以處罰。1質量目標：若因管理原因造成工程返工或質量達不到合同目標，造成經(jīng)濟損失以及業(yè)主的罰款100%進入項目實際成本，并按公司有關質量處罰條款執(zhí)行,并扣應得獎金的10。2安全目標：出現(xiàn)重大責任傷亡事故，按公司有關安全處罰規(guī)定執(zhí)行，并一次性扣除項目部全部獎金。 3工期達不到合同目標,業(yè)主有罰款，罰款額100進入項目成本,并扣應得獎金的10。28303 6E8F 溏<20797 513D 儽C40805 9F65 齥35531 8ACB 請25624 6418 搘34107 853B 蔻工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括：1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設備等延誤承包人關鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。六、其他1.本項目管理目標責任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿后失效。2.項目負責人要在授權范圍內行使職權。如果項目負責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責