房地產開發(fā)成本

1、成本控制要點應用指南（試 用 本 ）編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本控制要點應用指南。其中有三點需要說明：第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內容。第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應的規(guī)范里，我們以控制什么Wha-、怎樣控制 How和誰來控制Who 的編寫形式，僅提供一本應用指南。第三：由于相應的規(guī)范仍在編制中，本指南的內容將在實踐中 不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷５谝豁椀诙椀谌椀谒捻椀谖屙椀诹椀谄唔椀诎隧椀诰彭椢?項成本控制要點應用指南乂項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由

2、于有 國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范 圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因 此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式1、新 征土地,征地費用?少交或晚交，力爭減免頻目部負責詳見項目立項成本控制 要點說明中項目開發(fā)成 本構成表、附表一、附 表：。,游遷安置費用?房產確權后辦理拆遷安 置費用,項目部負責,次市政費用?自建部分按照公司工程 體系走；交政府部分按 有關規(guī)定辦理,工程部、設計部和審算部 負責自建部分；工程部負 責交政府部分。,規(guī)劃條件,酬足公司利益最大化， 合理提高容積率，降

3、低 土地成本,項目部、設計部負責2、買斷項目,暮斷內容網確買斷內容明細領目部負責詳見項目立項成本控制 要點說明中項目開發(fā)成 本構成表、附表一、附 表二及買斷方式的成本 構成,時款總額,為公司爭取最大利益領目部負責,時款時間,調期長、次數(shù)多頌目部”,三通或七通一平的 標準則確驗收標準明細。工程部、項目部負責,汗續(xù)風險?與項目付款時間直接掛 鉤。,頊目部負責3、合 作開發(fā),洽作方式.?符合集團要求，有利于 北京公司；項目部負責詳見項目立項成本控制 要點說明中項目開發(fā)成 本構成表、附表一、附 表二及合作開發(fā)的成本 構成,分成比例反贏原則；賴目部”咬房時間,遲可能地延后交房，江程部負責,交房標準,環(huán)低

4、于合同中交房標準,頊目部負責,時款總額,時款時間可選擇有利于公司利益的 方式領目部負責 ,頊目部負責規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后 變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內容相當復雜，基本原則 是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié) 承擔主要的職能?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查義件1、規(guī)劃方案(1)可行性規(guī)劃設計加場信息搜集和分析加政狀況信息分析規(guī)劃要點確立,同行性研究設計任務書.丁可行性設計變更設計部負責，項 目、審算、銷售部 配合

5、暫缺相應可操作參 考文件，以下向(2)方案評審?組成可行性規(guī)劃評審委員 會，對方案進行評審、確 定。,怵通過的方案進入可行性 設計變更環(huán)節(jié)，再重新評 審。由項目、設計、工 程、審算、財務、 銷售等各部門組成 評審委員會，總經 理負責(3)設計成果.?對可行性規(guī)劃設計根據(jù)實 際情況進行細節(jié)調整 毀備選型方案提前確定設計部負責，工程 部配合,艱據(jù)提交的設計成果進行 投資估算審算部負責，設計 部配合2、報批設計(1)設計方案,艱據(jù)項目前期運營的情況 和市場分析制訂設計任務書設計部負責，項目 部、銷售部協(xié)作.方案設計招投標設計部.方案設計評審招投標評審委員會(2)報批.臟意市政設計,陰噫相關法規(guī)，完善

6、自身 報批規(guī)范性，材料完整項目部負責，設計 部配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查義件3、擴初設計(1)擴初設計要求:M報批設計進一步調整殿計要求,炳部審核設計部負責，知會 各部門(2)成本概算.獅據(jù)擴初設計招投標方案 和設備選型、實體研究、環(huán) 境方案等因素對總成本作出 概算設計部與工程部負 責,制訂經營指導書審算部負責(3)擴初設計圖力艮據(jù)擴初設計要求招標,善家評審馱部評審招投標評審委員會毀計調整設計部負責4、樁基設計(1)地質勘察,艘集權威地質資料,咱己專業(yè)人員勘察設計部負責，工程 部協(xié)助(2)設計方案評審,加基設計2種以上形式 ?由專家進行樁基形式和樁 基結構評審(3)樁基施工圖毀計

7、調整5、施工圖設 計(1)施工圖設計要求坤艮據(jù)銷售包裝設計、樁基 設計、功能設計及配套設施 等因素，在擴初圖基礎上確 立施工圖設計要求.?建安施工圖中結構造價、 建筑造價和環(huán)境設施費等約 占總造價 70%勺部分屬于設 計方可控部分，應嚴格審 核。設計部和工程部負 責，其他部門協(xié)助(2)報建政府部門報批費，按政府有 關政策交納。項目部(3)報施圖(4)審圖(5)施工配合互審互簽，明確修改意見， 設計洽商設計部負責，工程 協(xié)助，知會銷售部(6)面積測算設計圖紙測算與實際施工時 檢驗相結合設計部負責，工程 部協(xié)助6、銷售包裝 設計,砧合營銷費用控制,施工招投標7、裝修方案 設計(1)方案設計要求根據(jù)

8、擴初設計圖、經營指導 書和實體研究的結果確定方 案設計要求設計部負責，銷售 部協(xié)助(2)材料設備選型成 本方案.沖場信息調研,沖艮據(jù)設計要求確定裝修材料和設備設計部負責.?制訂裝修設計目標成本計劃明細表,裝飾綜合價格拆分分析參見深圳公司文件(3)招投標制訂設計任務書設計部負責，銷售 部協(xié)助評審招投標評審委員會控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查義件8、功能設計(1 )小區(qū)建筑物功能 的經濟評估,加場調研銷售部負責,有針對性擴充建筑物功能設計部負責，銷 售、工程部協(xié)助(2)市政配套方案,加政狀況調研,睜取政府有利條件項目部負責(3)環(huán)境方案設計.?根據(jù)投資估算和報批標準 確立環(huán)境設計方案目標成本

9、 總額設計部負責，項目 部協(xié)助霸投標招投標評審委員會(4)智能化設計場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析潛能化內容控制銷售部負責?招投標，尋找外部合作， 爭取雙贏招投標小組組織， 總經理負責(5)銷售承諾保持各部門與銷售部的信息 暢通，保障銷售承諾與實際 功能的一致性設計部負責，工程 部協(xié)助9、設計變更(1)設計調整費用(2)設計變更洽商嚴格按照設計變更洽商流程 進行設計部負責，工 程、銷售部協(xié)助詳見工程現(xiàn)場 變更管理規(guī)范»10、材料設備(1)選型(2)方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設 備，使設計在圖紙階段就考 慮了材料設備的安裝設計部負責，工程 部協(xié)助(3)采購招投標招投標評審委員會詳

10、見設備材料 米購規(guī)范其他費用物業(yè)管理完善費限額設計審算部借投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南招 投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際 運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇 則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于 評標。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、投標單 位的選擇(1)資質(2)管理水平(3)技術力量(4)歷史記錄(5)資金實力(6)合作經歷,犍立承建商、工程監(jiān)理、 材料及設備供貨商名冊及資 料庫。啾公司認可名冊中的承建 商、供貨商、監(jiān)理公司中選 擇投標單位。,在辦部門推薦五家投標單 位報招投標工作組。工程

11、部負責工程監(jiān) 理招投標合同； 設計部負責設計、 環(huán)境、裝修招投標 合同。審算部負責材料設 備招投標合同。銷售部負責營銷、 包裝招投標合同。詳見招投標管理 規(guī)范第8條至15 條和招投標管理 程序,海投標工作小組審核、考 察、評估、篩選三家以上投 標單位報招投標評審委員會 及主管領導招投標評審委員會 審核主管領導批準。詳見招投標管理 規(guī)范第8條至15 條和招投標管理 程序2、招投標 文件各類合同的招投標書內容應 包含：(1)工期；(2)工程造價或取費標準；(3)質量要求；(4)付款方式；(5)招標范圍;(6)結算方式；(7)驗收標準；(8)投標注意事項；(9)廢標條件(投標書必須加蓋投標單位法人印

12、章)；(10)接標時間；(11)開標時間；(12)定標方法；(13)投標單位補充總見；(14)標準合同條文；(15)圖紙、其他要求等。主辦部門起草、制定招投標 標準文本1、工程部負責工程 監(jiān)理招投標合同； 2、設計部負責設 計、環(huán)境、裝修招 投標合同。3、審算部負責材料 設備招投標合同。4、銷售部負責營 銷、包裝招投標合 同。詳見招投標管理 規(guī)范第6條、第16條至20條、 和招投標管理程 序招投標工作組審核招投標評審委員會 審核；主管領導批準；詳見招投標管理 規(guī)范第6條、第16條至20條、 和招投標管理程 序控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件3、評標和 定標(1)技術性評標和定標(2)經

13、濟性評標定標優(yōu)先順序1、技術評標2、經濟評標3、合作經歷1、技術部門負責技 術評標2、審算部負責經濟 標書的評標3、財務部負責審核 廣告包裝費詳見招投標管理 規(guī)范第21條至 33條、和招投標 管理程序綜合審核投標單位；評定中 標單位招投標評審委員會 審核、評定。主管領導批準詳見招投標管理 規(guī)范第21條至 33條、和招投標 管理程序施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費 用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施 工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更 時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部 門的及

14、時溝通和良好合作。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、設計變更 環(huán)節(jié)(1)變更評估?項目前期規(guī)劃、定位要全 面、準確，盡量避免在施工 中的重大設計調整。曲口強施工前的審核工作。全 面考慮，程造價，對可能發(fā) 生變更的地方后預見性，并 予以事先約定。,洛部門全面評估變更帶來的 各種變化，為審批提供參考 依據(jù)。、審算部負責計算變 更費用(含可能引起 的索賠)。?甲方項目代表執(zhí)行 修改的工期評估。審算部成本管理員 負責計算變更后的成 本現(xiàn)狀。詳見工程變更管理辦 法一一“工程變更的控 制辦法”？ ？ ？ ？(2)變更的審核簽 認,根據(jù)變更原因將設計變更分 成四類，不同類別按相應的 審核簽認流程進

15、行。經辦部門？詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第二條、第十三 條。段計變更通知單。發(fā)生變更項目的負責 人詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第5到第8條。,變更必須有設計單位、設計 部、工程部、監(jiān)理單位和施 工單位共同簽字后，才能有 效。經辦部門詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第九到第十二條。(3)變更的審批,生管總經理審批后方可進行 變更。主管總經理詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第十三條。施工現(xiàn)場簽 證(1)簽證的必要性覬場簽證的確認應嚴格按照 合同中所約定的條款執(zhí)行。經辦部門(設計部或 工程部)(2)簽證的時限覬場簽證確需發(fā)生，應堅持 當時發(fā)生當時簽證的原則。詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第十條?？刂埔c控制什么怎么控

16、制誰來控制參考文件(續(xù))2、施 工現(xiàn)場簽證(1)簽證的工程量?認真核對簽證的工程量準 確。,簽證的內容、原因、工程量 應清楚準確、無涂改、編號 準、全，并有監(jiān)理工程師的 簽字確認。經辦部門(設計部或 工程部)詳見工程變更管理辦 法一一“工程變更的控 制辦法”？ ？ ？ ？(2)簽證的審批,施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負責 人詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第5到第8條。.泌須遵循“先洽后干”的原 則。在確認簽證前，應按相 應審批程序報審，通過后方 可止式簽證。主管總經理詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第十四條。(3)簽證的反饋.對工程變更應定期進行分類 匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計 資料對控制工程變更提出改

17、進息見。資料工程師詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第十八、十九條。3、審圖(1)擴初圖會審(2)施工圖會審(3)分項、分部圖 會審(4)各專業(yè)技術圖 紙會審,圖紙多層次會審會簽及審批 制度。,各專業(yè)互審互簽制度。,力爭在開工前把圖紙中的問 題修改完。甲方技術負責人詳見施工環(huán)節(jié)成本控制 要點三、“審圖”4、總分包配 合費(1)分包方式(2)分包內容(3)分包的責任界定5S過投標確定配合費。加避免在施工過程中修改分 包方式、分包內容、范圍血 增加工程成本。甲方代表詳見施工環(huán)節(jié)成本控制 要點四、“總分包配合 費”5、材料供應(1)選型(2)材料供應方式(3)材料計劃(4)預留時間,施工所用的各項材料的選型

18、 應在材料招標前確定。設計部主要解決的是材料供應對 施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳 見施工環(huán)節(jié)成本控制要 點五、“材料供應”,洗確定材料供應方式，通過 招標確定相關費用。審算部組織 工程部參加,掘時編制材料計劃。,對料計劃簽認。甲方代表,裝考慮可能出現(xiàn)的問題，留 出相應的時間。經辦部門6、工程款的 支付(5)付款進度(6)工程進度,被合同約定執(zhí)行付款。,駭進度付款。.?多層次多角度審核工程進 度。，甲方代表與監(jiān)理工 程師審核完成的形 象部位,預算人員審核工程 價值量詳見付款審批程序規(guī)范附件 2: “工程款付款流程”(1)付款的審批.服據(jù)情況由不同級別人員最 終審批。主管副總或總經理材料及設備采購環(huán)節(jié)成

19、本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學 的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制 的目的?？刂埔c控制什么'怎么控制誰來控制參考文件1、材料進場 計劃邛購招投標及訂立 合同時間暫缺工程部招投標規(guī)范中未提及.哇產周期r與工程進度相配合具體參照標準暫缺咽輸周期具體與采購點遠近相對應.安裝、驗收周期與工程進度相配合.咬叉作業(yè)時間r與工序安排相聯(lián)系2、材料的性 能價格比.布場信息日常搜集市場信息，建立 材料市場信息庫。審算部,技術參數(shù)材料設備的技術參數(shù)由設 計部確定或封樣。設計部那投標必須招投標的材料設備要 制定招投標計劃。不需招 投標的材料設備，采用三 家以上廠

20、家報價選擇。審算部詳見招投標管理規(guī) 范第六、七條和設 備材料采購規(guī)范第四 條3、材料款支 付.材料款支付方式 ,材料款支付進度 加修款,預付款限額控制,痘次驗收后付款總額進 度控制。保修款一般不低于合同 總價的5%。,膿據(jù)合同中約定付款。經辦部門（工程部或 設計部）詳見付款審批程序規(guī)范附件 3 “甲供材料付款流程”和附件7“采購類付款流程”4、材料驗收.數(shù)量驗收嘰方共同確認貨到現(xiàn)場 數(shù)量甲方工地代表或專業(yè) 工程師負責監(jiān)控驗收詳見設備材料采購規(guī) 范第八條.憤量驗收,砂卜觀質量的驗收,按裝后質量的驗收工程部毀人使用后的質量驗收物業(yè)公司5、材料保管 與保修附料保管,坐合同中明確貨物的卸 貨和保管的責

21、任承擔者工程部詳見設備材料采購規(guī) 范第九條、第十三到1八條附料保修，用合同的方式明確保修 責任和保修期車肖售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的 單項支出就必須嚴格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至 總經理都需要分工負責這部分的控制職能。止匕外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操 作會對入住和物業(yè)管理產生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須 有長線考慮?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、營銷方 案（1）費用總額,璇定費用目標總額項目部詳見營銷費用管理規(guī)范（2）市場信息收集（3）營銷計劃（4）營銷預算學艮據(jù)各種相關因素確 定具體計劃和費用銷售部（5）營銷方案審

22、批取求各方面意見，按 審批流程操作主管總經理詳見營銷操作流程規(guī)范2、營銷現(xiàn) 場費用（1）現(xiàn)場銷售人工費用.硝售人數(shù)控制,專肖售工作進度控制,美勵辦法控制銷售部部門經 理（2）現(xiàn)場銷售器具費（3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費銷售部專業(yè)經 理和部門經理詳見營銷包裝操作規(guī)范（7）計劃額度控制,愉度內調劑和超額審 批制度主管總經理詳見營銷費用管理規(guī)范3、媒體選 擇（1）媒體及廣告代理公司 信息收集和分析德人負責銷售部詳見營銷包裝操作規(guī)范（2）招投標,洗評后選的原則銷售部詳見營銷包裝操作規(guī)范訥部評審銷售部詳見招投標管理規(guī)范布投標評審委員會4、樣板房 裝修（1）設計

23、、裝修,麻場信息收集.制訂裝修目標成本總額設計部、銷售 部詳見營銷包裝操作規(guī)范和 設計規(guī)劃管理規(guī)范（2）材料采購方言息搜集,對料、設備選型設計部詳見設備、材料采購規(guī)范（3）信息采集及招投標需投標招投標評審小 組詳見招投標管理規(guī)范（4）樣板房維護,委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷 售部祥見物業(yè)管理規(guī)范（5）材料回收、保管和再 利用,建立材料設備清單,械用登記,詞置品評估和處理設計部負責， 物業(yè)、銷售部 配合詳見營銷包裝操作規(guī)范控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件5、銷售回款（1）銷售折扣點待定銷售前臺負責待制訂相關管理辦法（2）回款周期待定銷售前臺負 責，財務監(jiān)督詳見回款管理規(guī)范6、銷售補 充條

24、款及承諾（1） 承諾的給出,制作樓書 ,摩諾分類營銷部負 責，設計、 工程監(jiān)督待制訂相關管理辦法（2）設計變更與承諾校更審批與知會制度 ,浜諾變更設計部負 責，銷售、 工程協(xié)助7、客戶交 房(1)交房日期(2)保修期3 3)質量補償,涯交房原因分類處理?與施工隊洽商延長保修期,父房驗收協(xié)議客戶服務中 心負責，銷 售前臺、物 業(yè)公司協(xié)作詳見補償管理規(guī)范(1)中介費待定銷售部8、其他(2)與銷售相關的其他 費用(如因銷售要求而發(fā) 生的設計洽商艾更費),嚴格按相關流程進行主管副總詳見工程現(xiàn)場變更管理規(guī) 范等工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關監(jiān)控信息的及時和準確性。這些 信息可以來自合作方、第三方，

25、和自己的調研，不論哪種方式都應該注意 嚴格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、乙方預算(1)乙方預算內容 的審查。先由造價比例大的項目看(地面、墻面、部分家 具)，縮小及調整面積。,注意報價拆分、施工方法、 報價及招標方法不同會影響 成本的問題審算部負責，設計部協(xié) 助參見深圳公司有關 文件2、鋼筋用量 的核實(1)施工圖中的鋼 筋用量(2)洽商、變更的 鋼筋用量,選擇并委托現(xiàn)場管理經驗豐 富、職業(yè)道德良好、工作認 真負責工程造價咨詢公司進 行鋼筋量計算工作財務部、審算部與主管 副總負責確定工程造價 咨詢公司。詳見正在草擬中工 程預決算管理規(guī)范

26、,珅算部專人負責抽查與核實 工程造價咨詢公司的鋼筋用 量計算工作,江程造價咨詢公司與審算部 相關人員必須下現(xiàn)場了解乙 方綁扎鋼筋情況審算部經理監(jiān)督3、價差的調 整(1)材料價差 (2)人工價差(3)費用價差,嚴格執(zhí)行合同中價差調整辦 法,圾時跟蹤價格(材料、人 工、費用)變化情況,當價格出現(xiàn)異常波動時，應 立即與相關單位商量對策審算部材料組與預算工 程師負責詳見正在草擬中工 程預決算管理規(guī)范4、洽商、變 更的費用控制(1)圖紙審核(2)因市場因素甲方對圖紙的修改(3)現(xiàn)場簽證,江程部項目部負責組織各專 業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責 制,道理公司審圖,施工單位審圖,用方對圖紙做出重大修改之 前，應進

27、行方案經濟比較 覬場簽證中，應明確發(fā)生費 用的原因和責任1、設計部負責建筑專業(yè) 圖紙質量的審核2、工程部負責其他專業(yè) 圖紙的審核3、工程項目部負責現(xiàn)場 簽證的監(jiān)控4、審算部負責審核洽 商、變更的合理性、 完整性(負洽商)及 經濟性詳見正在草擬中工 程預決算管理規(guī)范控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件5、違約與索 賠(1)工期(2)質量,拜方履行自己的合同義務 ,用方督促乙方履行合同義務 ,工期與質量重視過程中控制1、工程項目部負貝 施工合同中技術條 款的監(jiān)控2、審算部負責施工 合同中合同條款經 濟部分的監(jiān)控詳見正在草擬中工程預 決算管理規(guī)范(3)配合管理,江程部項目經理負責各施工 方的配合

28、問題工程項目部負責施 工過程中協(xié)調、配 合(4)停工、窩工矍1造成重大停、窩工時，工 程部與審算部及時進行停、窩工費用計算審算部負責違約費 用的核實期 間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產業(yè)務的周期變 化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部 在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有 關費用支出情況?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、財務費 用（1）公司開發(fā)速度、 規(guī)模與貸款計劃,制定年度資金計劃費金占壓費用估算與控 制1、財務部負責年度資金計 劃2、財務部與審算部配合控 制占壓資金量詳見付款審批程序規(guī) 范中工程款付款流 程、營銷費用付款流 程（2）地價款的支付涮定項目總