弱電工程施工設(shè)計方案與實施計劃方案

1、 / 42市東新區(qū)房地產(chǎn)弱的智能工程市東新區(qū)房地產(chǎn)弱的智能工程施工組織方案施工組織方案施工單位：機械工業(yè)設(shè)計第六設(shè)計研究院二 0 一三年十月施工組織設(shè)計與實施方案施工組織設(shè)計與實施方案 / 42目目 錄錄一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖二、安全生產(chǎn)、文明施工措施二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1 1、施工安全保證措施、施工安全保證措施2 2、工地文明施工、工地文明施工三、施工進(jìn)度總計劃、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖三、施工進(jìn)度總計劃、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖1、施工進(jìn)度計劃說明2、簡要說明3、施工進(jìn)度保證措施施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖四、施工組織與人員（勞動

2、力）安排四、施工組織與人員（勞動力）安排1 1、項目組織結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)2 2、工程實施的人力資源初步計劃、工程實施的人力資源初步計劃3 3、工程實施過程中、工程實施過程中緊緊急急事事件件處處理理策策略略五、安裝材料、元件、備品備件與專用工具、維修工具的選擇五、安裝材料、元件、備品備件與專用工具、維修工具的選擇1、主要施工專用工具、維修工作、機械與設(shè)備儀器表2、輔助材料配置六、項目管理（主要項目管理人員六、項目管理（主要項目管理人員和和工程技術(shù)人員的介紹）工程技術(shù)人員的介紹）七、工程安裝中的幾項原則七、工程安裝中的幾項原則八、八、 ISO9000ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)集成中的應(yīng)用

3、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)集成中的應(yīng)用九、施工組織設(shè)計與實施方案綜述九、施工組織設(shè)計與實施方案綜述十、工程實施步驟十、工程實施步驟十一、工程實施中幾個重點與對策十一、工程實施中幾個重點與對策1 1、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上的配合、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上的配合3 3、在弱電工程施工中六個階段、在弱電工程施工中六個階段3、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求十二、工程質(zhì)量保證措施十二、工程質(zhì)量保證措施十三、工程實施過程中的重要管理措施十三、工程實施過程中的重要管理措施1、節(jié)約措施十二條2、工地現(xiàn)場消防措施3、工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施4、現(xiàn)場施工用水電措施附一：施工與管理總體附一：施

4、工與管理總體體體系圖系圖附二：施工總進(jìn)度計附二：施工總進(jìn)度計劃劃甘甘特圖特圖 / 42一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施1. 在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材料進(jìn)場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。3. 對于隱蔽工程要與時申請監(jiān)理組織驗收。4. 設(shè)備進(jìn)場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員

5、組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。5. 在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試。6. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。7. 在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗收。8. 在進(jìn)行 BMS 系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的容。 / 42施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體

6、系圖施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1 1、施工安全保證措施、施工安全保證措施（1） 工地的指揮機構(gòu)同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實，抓責(zé)任落實；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督。（3） 公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制” 。項目部對總

7、工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表” ， “施工機具檢查評分表” ， “三寶”與“四口”防護(hù)評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。工序施工班組自檢預(yù)/隱/交接檢質(zhì)量評定檢驗/驗收審報簽署認(rèn)可證書進(jìn)入下道工序整改施工員質(zhì)量員工程師質(zhì)量員/施工員監(jiān)理工程師不合格不合格不合格 / 42（4） 一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育” ， “復(fù)工工人安全教育表” ，存檔備查。（5） 工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，

8、倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。（6） 油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。（7） 現(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動火。動火時須嚴(yán)格遵守“八不” 、 “四要” 、 “一清”的安全動火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。（8） 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。2 2、工地文明施工、工地文明施工1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)

9、安例會要總結(jié)，設(shè)立激勵機制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實行獎罰制度。1） 室外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室施工不混亂，井井有條。2） 搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。 / 423） 材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。4） 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。5） 加強宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。6） 結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。三、施工進(jìn)度三、施工進(jìn)度總計劃、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖總計劃

10、、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖1 1、施工進(jìn)度計劃說明施工進(jìn)度計劃說明1.1、 工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃等。1.2 、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)的進(jìn)度控制組織體系。1.3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進(jìn)度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。1.4、進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃

11、任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 / 42各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2 2、簡要說明、簡要說明2.1 根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求與現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。2.2 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙與圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。2.3 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固

12、定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。2.4 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。2.5 線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進(jìn)行施工， （進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。2.6 測試、標(biāo)識2.7 竣工、文檔資料 進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 / 42

13、3 3、施工進(jìn)度保證措施、施工進(jìn)度保證措施 根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機電與裝修工程完工后 20 天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：3.13.1、實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)與時、實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)與時 將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落

14、實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的完成。3.23.2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦， 機，打印機等） ，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，與時傳遞信息。3.33.3、深化承包機制，強化合同管理、深化承包機制，強化合同管理 經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工

15、班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進(jìn)度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進(jìn)一步深化承包機制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。3.43.4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組 / 42織實施。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，與時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，與時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做

16、到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖系統(tǒng)深化設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底隱弊工程施工與驗收線路鋪設(shè)設(shè)備安裝與配線設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)驗收四、施工組織與人員（勞動力）安排四、施工組織與人員（勞動力）安排1 1、項目組織結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)1.11.1、項目經(jīng)理職責(zé)、項目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事 / 42件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。具體人員：(詳

17、見商務(wù)標(biāo)-參見本項目技術(shù)人員一覽表 ) 其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃與施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序與技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：在施工設(shè)計階段：配合甲方與弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施

18、工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，與時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，與時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算與項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務(wù)階段：售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。1.21.2、 副項目經(jīng)理副項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)

19、的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。具體人員： （詳見商務(wù)標(biāo)-參加本項目技術(shù)人員一覽表） / 42其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃與施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序與技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖

20、。3) 施工階段：施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，與時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，與時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算與項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。2 2、工程實施的人力資源初步計劃、工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五

21、個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工與驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、

22、組織人員培訓(xùn)等。 / 42施工工長：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工與驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接與設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 安全防系統(tǒng)安全防系統(tǒng) 1010 人人 一卡通系統(tǒng)一卡通系統(tǒng) 3 3 人人 大屏幕顯示與觸摸屏系統(tǒng)大屏幕顯示與觸摸屏系統(tǒng) 3 3 人人 智能門鎖系統(tǒng)智能門鎖系統(tǒng) 3 3 人人 多媒體會議系統(tǒng)多媒體會議系統(tǒng) 5 5 人人 視頻點播系統(tǒng)（含綜合布線系統(tǒng)）視頻點播系統(tǒng)（含綜合布線系統(tǒng)）1515 人人質(zhì)檢員：配置 1 人

23、，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置 1 人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。3 3、工程實施過程中、工程實施過程中緊緊急急事事件件處處理理策策略略 在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或

24、我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān) / 42問題，務(wù)求所有問題在最短的時間得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。五、安裝材料、元件、備品備件與專用工具、維修工具的選擇1 1、主要施工專用工具、維修工作、機械與設(shè)備儀器表、主要施工專用工具、維修工作、機械與設(shè)備儀器表（工程實施中具體使用情況視工程需要確定用量）（工程實施中具體使用情況視工程需要確定用量

25、）序號名稱型號單位數(shù)量產(chǎn) 地備 注1替換刀頭788M1臺30美國2固線器788K1臺5美國3排線工具KS-22035-L2套5美國4配線手柄8762D臺5美國5超五類測試儀FLUKE400套2美國6工程車輛1日本7電焊機臺4國產(chǎn)8配套工具788J1套20美國9對講機臺10美國10接線工具套5美國11電烙鐵把10日本12光纖熔接機臺1日本 13場強儀臺1美國14邏輯筆臺10美國15網(wǎng)絡(luò)分析儀臺1美國16電錘TE245把10德國17手持便攜式編成器臺1美國18沖擊鉆把10日本19放線架套10中國 / 4220放線器套10中國21纜架套20中國22梯子把30中國23萬用表塊10中國24兆歐表塊2日本

26、25通斷測試儀塊4美國26筆記本電腦臺327接地電阻測試儀臺1中國2 2、輔助材料配置、輔助材料配置序序號號材料名稱材料名稱購置數(shù)購置數(shù)量量單位單位用途用途14X20 螺絲3000個插座面板和 110 端子板24X25 螺絲3000個插座面板和 111 端子板34X30 螺絲1000個插座面板和 110 端子板44X45 螺絲500個插座面板和 110 端子板54X50 螺絲300個插座面板和 110 端子板65X20 螺絲500個Patch Panel 和 HUB7M4 螺絲母480個插座面板和 110 端子板8自攻螺絲1000個插座面板固定于隔板9墻板螺絲500個插座面板固定于隔板10長墻

27、板螺絲500個插座面板固定于隔板11白塑料膠帶46卷穿線標(biāo)號12油性筆10只穿線標(biāo)號13緊繩（100）5包綁線14緊繩（140）5包綁線15緊繩（300）5包綁線16寬膠帶15卷封器件箱六、項目管理（主要項目管理人員和工程技術(shù)人員的介紹）參加本項目技術(shù)人員一覽表參加本項目技術(shù)人員一覽表 / 42項目經(jīng)理部主要人員資審表項目經(jīng)理部主要人員資審表姓 名勛近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù)性別/年齡男/30專業(yè)工齡8 年職 務(wù)項目經(jīng)理職 稱工程師何時何校畢業(yè)2001 年北工大專業(yè)、學(xué)歷應(yīng)用電子 本科聯(lián)系63839353-18參與設(shè)計與施工過的主要工程有：1.香格里拉酒店與公寓通訊工程2.大學(xué)第一醫(yī)院第

28、二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程3.大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程4.中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程5.國家信息中心安防系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作項目經(jīng)理姓 名友剛近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù)性別/年齡男/32專業(yè)工齡8 年職 務(wù)項目經(jīng)理職 稱工程師何時何校畢業(yè)2003 年 EXETER 大學(xué)專業(yè)、學(xué)歷MBA 碩士研究生聯(lián)系63839353-15參與設(shè)計與施工過的主要工程有：1.檢察院業(yè)務(wù)技術(shù)樓智能建筑工程2.中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 6 層弱電改造系統(tǒng)工程3.中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 10-11 層弱電改造系統(tǒng)工程4.中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 1 層弱電改造系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作

29、項目經(jīng)理主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表 / 42姓 名王利近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù)性別/年齡女/28專業(yè)工齡6 年職 務(wù)技術(shù)人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1998 年聯(lián)合大學(xué)專業(yè)、學(xué)歷應(yīng)用電子本科聯(lián)系63839353-28參與設(shè)計與施工過的主要工程有：1. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程2. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程3. 大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程4. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程5. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程1. 市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程2. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程3. 醫(yī)院老北樓重建工程4. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程5.

30、香格里拉酒店與公寓通訊工程6. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程7. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程8. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程9. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程10. 奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)11. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程12. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程13. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作技術(shù)人員主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表姓 名王曉恒近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù) / 42性別/年齡女/31專業(yè)工齡8 年職 務(wù)技術(shù)人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1998 年大學(xué)專業(yè)、學(xué)歷計算機本科聯(lián)系638393

31、53-17參與設(shè)計與施工過的主要工程有：6. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程7. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程8. 大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程9. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程10. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程14. 市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程15. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程16. 醫(yī)院老北樓重建工程17. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程18. 香格里拉酒店與公寓通訊工程19. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程20. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程21. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程22. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程23. 奧達(dá)

32、石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)24. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程25. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程26. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作技術(shù)人員主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表姓 名左立達(dá)近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù)性別/年齡男/24專業(yè)工齡4 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：11. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程 / 42職 務(wù)技術(shù)人員職 稱助理工程師何時何校畢業(yè)2000 年機械工業(yè)學(xué)院專業(yè)、學(xué)歷計算機?？坡?lián)系63839353-2012. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程13. 大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程14. 國際郵局機

33、場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程15. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程27. 市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程28. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程29. 醫(yī)院老北樓重建工程30. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程31. 香格里拉酒店與公寓通訊工程32. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程33. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程34. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程35. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程36. 奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)37. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程38. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程39. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作技術(shù)人員

34、主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表姓 名偉近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù)性別/年齡男/25專業(yè)工齡4 年職 務(wù)技術(shù)人員職 稱網(wǎng)絡(luò)/安防工程師參與設(shè)計與施工過的主要工程有：16. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程17. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程18. 大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程19. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程 / 42何時何校畢業(yè)2002 年大學(xué)計算機技術(shù)與科學(xué)專業(yè)、學(xué)歷計算機?？坡?lián)系63839353-2320. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程40. 市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程41. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程42. 醫(yī)院老北樓重建工程43. 國英

35、一號商住樓弱電系統(tǒng)工程44. 香格里拉酒店與公寓通訊工程45. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程46. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程47. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程48. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程49. 奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)50. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程51. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程52. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作技術(shù)人員主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表姓 名喬梁近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù)性別/年齡男/25專業(yè)工齡18 年職 務(wù)技術(shù)人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)2002 年大學(xué)專業(yè)、學(xué)

36、歷計算機 ?？茀⑴c設(shè)計與施工過的主要工程有：21. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程22. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程23. 大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程24. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程25. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程53. 市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程54. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程 / 42聯(lián)系63839353-2555. 醫(yī)院老北樓重建工程56. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程57. 香格里拉酒店與公寓通訊工程58. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程59. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程60. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)

37、工程61. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程62. 奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)63. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程64. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程65. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作技術(shù)人員質(zhì)檢人員資審表質(zhì)檢人員資審表姓 名王穎近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù)性別/年齡女/25專業(yè)工齡4 年職 務(wù)技術(shù)人員職 稱助理工程師何時何校畢業(yè)2000 年機械工業(yè)學(xué)院參與設(shè)計與施工過的主要工程有：26. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程27. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程28. 大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程29. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防

38、系統(tǒng)工程30. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程66. 市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程 / 42專業(yè)、學(xué)歷計算機專科聯(lián)系63839353-2367. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程68. 醫(yī)院老北樓重建工程69. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程70. 香格里拉酒店與公寓通訊工程71. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程72. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程73. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程74. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程75. 奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)76. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程77. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程78. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布

39、線系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作技術(shù)人員安檢人員資審表安檢人員資審表姓 名吳峻峰近五年來的主要工作業(yè)績與擔(dān)任職務(wù)性別/年齡男/32專業(yè)工齡8 年職 務(wù)技術(shù)人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1997 年交大專業(yè)、學(xué)歷統(tǒng)計 專科參與設(shè)計與施工過的主要工程有：31. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程32. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程33. 大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程34. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程35. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程79. 市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程80. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程81. 醫(yī)院老北樓重建工程 / 42聯(lián)系63839353-2582

40、. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程83. 香格里拉酒店與公寓通訊工程84. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程85. 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程86. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程87. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程88. 奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)89. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程90. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程91. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作技術(shù)人員七、七、 工程安裝中的幾項原則工程安裝中的幾項原則弱電集成系統(tǒng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到信息的交換、安全的保障、生活的舒適與管理的便利，因此施工時要遵循以下幾項原則：2.1

41、 安全安全包括人身安全和設(shè)備的安全。這要求施工人員在施工過程中應(yīng)注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣弱電設(shè)備和材料應(yīng)能滿足設(shè)計要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工與各項通電試驗都應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)進(jìn)行施工和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定執(zhí)行，確保產(chǎn)品的安裝和運行安全。2.2 可靠柏林國際大酒店根據(jù)容主要是完成信號采集與接收、信息傳遞、信息處理控制的功能，保障用戶安全與教學(xué)現(xiàn)代化的便利，其中任一環(huán)節(jié)與其相連的環(huán)節(jié)關(guān)系都異常緊密。為此線路上傳輸?shù)娜蹼娦盘枏娬{(diào)它的可靠性就尤為重要，不僅要求設(shè)計時采取必要的措施，優(yōu)良的施工保證系統(tǒng)，可靠地運行往往更為 / 42重要。常常由于施

42、工粗心，造成日后運行中出現(xiàn)的多種隱患給業(yè)主造成損失，也影響施工單位的信譽，因此，施工時必須保證各個環(huán)節(jié)的可靠性。2.3 便利在弱電系統(tǒng)安裝施工中，應(yīng)考慮以后運行和維修的便利，并要考慮到有發(fā)展和更新的可能性。2.4 經(jīng)濟(jì)在施工中，在能滿足設(shè)計要求的前提下，保證系統(tǒng)能安全可靠地運行，要大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新機具，提高弱電系統(tǒng)安裝質(zhì)量、提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益。2.5 美觀施工中，要注意保護(hù)其它專業(yè)產(chǎn)品，盡量不損壞建筑物表面，安裝的設(shè)備、配線架等，要和建筑物裝修的整體格調(diào)相一致，使弱電設(shè)備在建筑物盡可能保持協(xié)調(diào)、對稱和美觀。八、八、 ISO9000ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)集成中的

43、應(yīng)用質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)集成中的應(yīng)用 綜上所述工程管理是系統(tǒng)集成實驗施中所面臨的首要問題，在建立了有關(guān)工程管理的概念后，隨之而來的問題就是用什么標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程管理？國或國際上有無相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)？談到工程管理時，不同的系統(tǒng)集成商會有不同的做法和標(biāo)準(zhǔn)，但為達(dá)到參與方的普遍認(rèn)可，采取國際標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，同時也是企業(yè)走向國際化的重要標(biāo)志。 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于 1987 年發(fā)布了“ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列國際標(biāo)準(zhǔn)。其中在質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的容上分為ISO9001、ISO9002、ISO9003。ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)目前已得到全球圍的廣泛認(rèn)可，是一項涵蓋泛圍廣、權(quán)威性高的國際標(biāo)準(zhǔn)。

44、其中 ISO9001 對產(chǎn)品從設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)到安裝、服務(wù)全過程的 20 個要素進(jìn)行了原則性的定義與說明，由于ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)均是原則上的具體的用法則會不同。公司在認(rèn)真研究 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)與 MILSTD499A 標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司在實際工作中的經(jīng)驗，制定出了以下系統(tǒng)集成工程的管理方案： / 42工程管理組織結(jié)構(gòu)；工程質(zhì)量體系；設(shè)計文檔與控制：過程控制工程實施控制；質(zhì)量記錄控制；部質(zhì)量審核、分析；工程人員培訓(xùn)與用戶培訓(xùn)；工程維護(hù)與支持； 在此須提出的是，工程管理不僅僅是系統(tǒng)集成商一方的事，它往往涉與到工程的各個方面。如沒有用戶方的理解、支持與配合，工程管理就可能出現(xiàn)死角，以致進(jìn)行

45、不下去。綜上所述只有在用戶的全力配合下，在工程的整體實施中全面貫穿先進(jìn)的管理手段才能使整個工程有序、平穩(wěn)、高效率地向前推進(jìn)。九、施工組織設(shè)計與實施方案綜述九、施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。新明星科技系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進(jìn)國際先進(jìn)的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展

46、”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以新明星的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會 / 42資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要容作一介紹：1 1、 項目管理項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要

47、制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：1)1) 人力、財力、物力資源的調(diào)配人力、財力、物力資源的調(diào)配2)2) 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3)3) 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4)4) 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5) 對遵守法律法規(guī)的管理對遵守法律法規(guī)的管理2 2、商務(wù)管理、商務(wù)管理 取得智能弱電總包合同以后，需要與時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、與時的貨

48、期是商務(wù)管理的核心。1)1) 總包合同、商品定單等文件的管理總包合同、商品定單等文件的管理2)2) 設(shè)備供應(yīng)商的制度設(shè)備供應(yīng)商的制度3)3) 商品貨期的制定與控制商品貨期的制定與控制3 3、設(shè)計管理、設(shè)計管理 工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)，遵照柏林國際大酒店標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：

49、/ 421)1) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的建檔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的建檔2)2) 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3)3) 系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)設(shè)計圖紙4)4) 系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)施工圖紙5)5) 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔4 4、施工管理、施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)以外，其中也涉與其他專業(yè)的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1)1) 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2)2) 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）設(shè)備

50、材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）3)3) 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）4)4) 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）5)5) 施工的安全管理施工的安全管理6)6) 施工的界面管理施工的界面管理7)7) 施工的組織管理施工的組織管理8)8) 工程的文檔管理工程的文檔管理5 5、工程的技術(shù)管理、工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求

51、、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理容重申如下：1)1) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的管理2)2) 安裝工藝的指導(dǎo)與管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理 / 423)3) 調(diào)試作業(yè)與管理調(diào)試作業(yè)與管理6 6、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)1) 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督2)2) 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督3)3) 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)

52、量要求和監(jiān)督4)4) 調(diào)試大綱的審核、實施與質(zhì)量監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施與質(zhì)量監(jiān)督5)5) 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析6)6) 系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的步驟和方法7)7) 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8)8) 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)要求系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)要求1010）系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求）系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求1111）年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)）年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)7 7、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：1)1)

53、 進(jìn)入工地的人員安全進(jìn)入工地的人員安全2)2) 倉儲設(shè)備的安全保管倉儲設(shè)備的安全保管3)3) 安裝設(shè)備的成品保護(hù)安裝設(shè)備的成品保護(hù)十、工程實施步驟1 工程施工圖設(shè)計1.11.1 工程深化設(shè)計要求工程深化設(shè)計要求 在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。 工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析 / 42和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下容：1 1）圖紙目錄圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設(shè)備平面布置

54、與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖（6）程序流程圖 2 2）設(shè)備設(shè)計說明書）設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（1）設(shè)計說明書（2）工程點位表（3）產(chǎn)品使用說明書3 3）材料表）材料表材料名稱，型號與規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表 1.21.2 設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程 1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計容、圍、工期 2）系統(tǒng)工程師核對圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，

55、協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通， / 42保障設(shè)計方案滿足用戶需求。4）總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報項目指揮部。5）技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。6）項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。7）甲方對設(shè)計容進(jìn)行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。8）智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作。2、施工步驟和施工方法1）各系統(tǒng)的施工方法與工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)和要求：2）防雷與

56、接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) （322-1998）3）金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) （313-1998）4）鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn) （305-1998）5）安全防工程程序要求 （GB-T75-94）6）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī) （GB50198-94）7）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) （533-1996）8）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī) （GB50045-95）9）30MHz-1GHz 聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng) （GB65100-86）10）30 MHz-1GHz 聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng) （GB11318-89）11）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī) （GB50200-94）12）有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī) （GY

57、/T106-92）13）民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī) （GBJ）14）建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī) （GBT/T 50311-2000）15）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī) （GBT/T 50312-2000）16）智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) （GB/T503142000）本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常 / 42工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。2.12.1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度 我方根據(jù)土建的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基

58、礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以與各個設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以與安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等） 。2.22.2、施工步驟、注意事項：、施工步驟、注意事項： 本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)

59、埋位置尺寸，以與有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與施工驗收規(guī)要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方與時驗收并與時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備與線路等進(jìn)行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工 / 42設(shè)計文件以與清單的要求，并與時

60、如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件。（7）驗收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個圍的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定與驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并與時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動與記錄，每周一上