總承包管理職責(zé)表_secret

1、總承包方管理職責(zé)表序 號管理 項目具體職責(zé)1工作 計劃 管理1、 項目開工后30天（分階段提供圖紙的項目，在圖紙到齊后20天內(nèi)完成編制），由項目經(jīng) 理組織編制完成項目工作計劃書，按本方案規(guī)定的審批程序?qū)徟髨?zhí)行。2、工作計劃內(nèi)容包括：計劃名稱、編制人、審核人、完成時間等。3、要求并統(tǒng)籌各單位提供工作計劃，如方案計劃，樣板計劃，材料報審計劃、設(shè)備報審計 戈V、設(shè)備進場計劃等。4、審核分包計劃的可行性。2現(xiàn)場 臨建 管理1、總、分包實行集中辦公，分包方施工現(xiàn)場臨時辦公室由總承包方統(tǒng)一配置（由分包方提 出需用計劃，不含辦公用品），生活設(shè)施由分包方自行解決，并負責(zé)管理。2、會議室由總承包方統(tǒng)一提供，會

2、議室使用時由分包方提出申請。3、費用核算：臨時辦公室根據(jù)其實際使用面積按實攤消，公共部分根據(jù)工程量按比例攤消。3臨時 道路 管理1、總承包方負責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)工作，施工臨時道路必須硬地化，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時排水設(shè)施，并按批準的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路。2、設(shè)專人負責(zé)道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。'3、由總承包方協(xié)調(diào)各分包方的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn) 場施工道路暢通，分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場內(nèi)運輸和卸貨必須由分包方向總承包方申請，由 總承包方統(tǒng)籌安排，

3、減少場內(nèi)二次倒運。4、總承包方負責(zé)施工作業(yè)通道的搭設(shè)、維護和管理工作。保證施工通道有明顯標志、無建 筑垃圾、有良好的米光或照明、易于行走、安全措施可靠。4施工 用水 管理1、總承包方對工地用水實行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場臨時供水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù) 留閥門，閥門以后由各使用單位負責(zé)，保證施工期間用水正常。2、費用核算：分包方施工用水及設(shè)施費、施工排污費以結(jié)算造價按比例攤消。1、各分包在施工之前將施工用電的使用申請以書面形式報總包批準，用電申請須注明使用的機械、功率及安全措施，根據(jù)分包施工用電負荷，提供給分包一級或二級配電箱接駁口。n施工2、總配電箱、一級配電箱、二級箱及二級配電箱以前的配電系

4、統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一配置和維十|護，開關(guān)箱及二級箱以后的配電系統(tǒng)由分包方負責(zé)配置和維護；5用電3、所有分包用電接駁必須統(tǒng)一安裝電表（電表先報總包方送檢并鉛封，送檢費用由分包承H管理擔(dān)），分包配電箱接駁必須經(jīng)總包臨電維護班組電工指定，若經(jīng)檢查分包單位用電未經(jīng)自身電表箱的，罰款5000元/次。4、費用核算：樓層內(nèi)用電按各分包電表箱讀數(shù)計取10沁損后，以市場價結(jié)算；加工場內(nèi)用|電按分包電表箱讀數(shù)計取 6%電損后，以市場價結(jié)算；結(jié)算費用由分包每月交至總包商務(wù)部。6主要 施工 機械 設(shè)備 管理1、總承包方應(yīng)對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，所有進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備 都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。2、

5、施工機具設(shè)備的進退場和使用必須遵循： 各分包方所有進場的施工機械設(shè)備必須提前向總承包方提出申報，并在進場時做好登記 報總承包方； 凡是沒有進場登記的施工機械設(shè)備一律拒絕進場，總承包方有義務(wù)定期進行檢查，杜絕 出現(xiàn)施工機械設(shè)備未做登記的現(xiàn)象；總承包方及分包方有義務(wù)確?，F(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程 及安全用電要求，施工機械設(shè)備不得帶病作業(yè)。7垂直 運輸 管理1、總承包方依據(jù)總承包合冋提供現(xiàn)場已有的外架及井架、塔吊、人貨電梯等垂直運輸裝置和機械在規(guī)定的時間內(nèi)供各分包方使用，超期使用或由總承包方專門為分包方準備的垂直運輸設(shè)施，實行有償使用，費用由使用方承擔(dān)。2、總包方的上述垂直運

6、輸設(shè)備必須能保證分包方的運輸能力。8施工 腳手 架管 理1、在施工腳手架、排柵尚未拆除前，總承包方將依據(jù)總承包合冋向各分包方提供現(xiàn)有的施 工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。2、雖經(jīng)總承包方充分協(xié)調(diào)，但如分包方因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承 包方將拆除腳手架、排柵前進行相應(yīng)工程施工， 需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架、 排柵的，分包方須向總承包方支付相應(yīng)費用。9材料 設(shè)備 采購 管理1、總包方必須按照設(shè)計文件、規(guī)范和標準及施工合冋要求，對整個項目的材料、設(shè)備采購 進行管理，并確保各項技術(shù)參數(shù)不低于上述要求，冋時滿足使用功能。2、總包方根據(jù)總

7、進度計劃要求，審核由分包方編制的甲供材料、設(shè)備采購進場計劃，并經(jīng) 監(jiān)理、業(yè)主方代表確認后作為本項目總承包施工合冋的附件。3、若進度計劃調(diào)整或設(shè)計變更等原因引起甲供材料、設(shè)備的參數(shù)或數(shù)量或進場時間等變化， 總包方須及時督促分包方調(diào)整甲供材料、設(shè)備采購進場計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理確認。4、總承包方對進入現(xiàn)場的材料設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，大型設(shè)備進場前，分包方向總包方提 前向總承包方提出書面申報，由總包方統(tǒng)一安排設(shè)備堆場。5、總包對分包的材料設(shè)備品牌按照業(yè)主及設(shè)計要求進行審核，對分包進場的材料和設(shè)備會 同各方一起驗收。10現(xiàn)場 管理 協(xié)調(diào)1、 總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)

8、分包工程，以協(xié) 調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合冋要求。2、總包方負責(zé)現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)、迎檢工作，分包方按總包方要求進行配合。11施工 場地 管理1、施工場地的四周按要求設(shè)置施工圍墻、大門，并配備門衛(wèi)。2、總承包方負責(zé)施工場地的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況， 科學(xué)、合理地統(tǒng)一劃分施工場地安排。3、各分包方進場施工前，應(yīng)向總承包方提供其施工機械及材料堆放所需場地時間、面積、 部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。4、作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場

9、容貌進行管理， 分包方不得私自亂搭臨建。5、總承包方負責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié) 調(diào)管理，確保按總承包合冋實現(xiàn)創(chuàng)獎奪杯要求。6、項目部辦公區(qū)域和施工區(qū)的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承 包方管理，費用按實攤銷。7、總承包方有義務(wù)在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生 活的方便，并嚴格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。8、總包方為整個施工場地提供統(tǒng)一的現(xiàn)場平面規(guī)劃，并分階段布置，冋時下發(fā)給各分包進 行交底。12安全 設(shè)施 管理1、總承包方在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標志，保

10、證場內(nèi)交通暢通、安 全。2、在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標志。3、總承包方在“四口、五臨邊”位置按總承包合冋及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護工 作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。4、各分包方負責(zé)既有的安全設(shè)施的維護工作，如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包方 批準，并由總承包方米取有效的補救措施，分包方必須配合。13施工 進度 管理1、總承包方對本項目的施工進度實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目總體控制目標及各關(guān)鍵節(jié)點工期 要求編制總進度計劃，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。2、總承包方有義務(wù)要求各分包方提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專 業(yè)分包工程的進度計劃

11、，有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)解決不冋專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工 問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。3、總承包方應(yīng)審核各分包方施工進度計劃，并根據(jù)項目總進度計劃調(diào)整各分包方的進度計戈確保各專業(yè)分包工程能按照主體工程的關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。4、總承包方應(yīng)對各專業(yè)分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保專業(yè)分包工程能按經(jīng)審定 的進度計劃執(zhí)行，冋時總承包方有義務(wù)對專業(yè)分包工程進度進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差， 協(xié)調(diào)分包方之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。5、總承包方通過組織協(xié)調(diào)，有效解決不同專業(yè)工程、不同工

12、序交叉作業(yè)的配合冋題，確保 各施工進度能按照總進度實施計劃實施。6、總承包方應(yīng)對專業(yè)分包工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。7、組織分包編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各工序之間的先后順序安排，協(xié)調(diào)各工序開始施工的 必要條件，督促分包完成工序開始的前提條件，如深化設(shè)計、材料設(shè)備報審、相關(guān)實驗和樣板（如幕墻四性試驗）。8、向業(yè)主匯報各單位進度情況，給分包按照合冋要求下達進度指標，提前為分包提供工作 面，分析各分包進度落后原因，協(xié)調(diào)相互之間進度影響的索賠。14施工 質(zhì)量 管理1、總承包方對本項目施工質(zhì)量實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目質(zhì)量目標要求編制質(zhì)量管理目標 分解表（詳見附件6.5.5-1），

13、并重點對保證項目進行控制。2、專業(yè)分包工程質(zhì)量達不到約定質(zhì)量標準總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、因分包方達不到約定標準的，由責(zé)任方承擔(dān)拆除和重新施工的費用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任， 工期不予順延，因總承包方管理不力的，總承包方承擔(dān)責(zé)任。4、機電工程具備單機無負荷調(diào)試條件，由分包方組織調(diào)試。5、機電工程具備無負荷聯(lián)動調(diào)試條件，由總承包方組織，監(jiān)理工程師、發(fā)包方參加調(diào)試， 總承包方在調(diào)試前 24小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調(diào)試的有關(guān)單位，調(diào)試費用按 施工合同執(zhí)行。6、總承包方有義務(wù)對各專業(yè)分包工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，總承包管理項目完工后 及時督促相關(guān)分包方在保修期內(nèi)做好保修工作。7、組織協(xié)調(diào)各項

14、驗收工作。8、組織成品保護之間的相互協(xié)調(diào)。15施工 技術(shù) 管理1、總承包方對本項目施工技術(shù)實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目總承包合冋要求，對保證項目提供 安全、經(jīng)濟適用的技術(shù)支撐，確保各項施工技術(shù)的科學(xué)性。2、總包方負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計，負責(zé)審核分包方編制的專題施工方案，并按本方案 的規(guī)定的審批程序執(zhí)行。3、總包方負責(zé)組織和協(xié)調(diào)分包方圖紙會審、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計交底工作。4、組織、協(xié)調(diào)和審核分包方的深化設(shè)計、設(shè)計變更工作，并報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院確認。5、總包方有義務(wù)推動分包方的新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。6、對分包方的施工規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)檔案進行有效管理。7、預(yù)見性的進行技術(shù)準備工作，提前對分包技

15、術(shù)準備發(fā)文提醒。與機電、消防、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防水、幕墻等協(xié)調(diào)，組織繪制CSD/CBW圖紙下發(fā)指導(dǎo)施工；就總體施工部署向分包進行交底；審核分包施工組織設(shè)計及施工方案；組織分包進行材料報審及施工樣板報審?，F(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查。工作面展開之前，檢查所有的技術(shù)準備工作（如工作面移交、分包人力資源、材料、設(shè)備準 備及進場情況、施工技術(shù)方案準備、施工機具準備情況、圖紙完整性等）施工完成后調(diào)試與試運行管理（完工檢查、成品保護、組織方案編制并審批、報審等、組織 單機調(diào)試、組織系統(tǒng)調(diào)試）對隱蔽工程進行復(fù)驗并合格后向監(jiān)理、業(yè)主提交驗收申請。負責(zé)統(tǒng)籌分包的竣工資料（包括用戶手冊、使用說明書等）的審核及向業(yè)主歸檔。16

16、安全 文明 施工 管理1、總承包方對項目文明施工和安全生產(chǎn)進行全面的管理。2、負責(zé)審核分包方編制的安全事故應(yīng)急預(yù)案。3、分包工程發(fā)生的安全事故，由分包承擔(dān)責(zé)任，總承包承擔(dān)連帶責(zé)任。4、因分包原因造成的環(huán)境外部罰款，除由分包方承擔(dān)外部罰款責(zé)任外，同時需承擔(dān)由此引 起的發(fā)包方對總承包方的總承包合同內(nèi)的罰款。17軸線 標高 收口 處理總承包方義務(wù)為各分包方提供軸線和標咼的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有 標高控制線，以供各分包方做施工定位和高程使用。待各分包方施工完畢后，由總承包方負責(zé) 最后一道工序施工收口處理工作。18會議管理1、 由總包方組織召開：周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周質(zhì)量例會、周安全例會、周

17、監(jiān)理例會（協(xié)調(diào)組織）、 專業(yè)碰頭會、臨時專題會議等。設(shè)計例會、造價例會等、總包協(xié)調(diào)會等。2、分包方必須按總包方要求參加由總承包方組織的各種會議，否則承擔(dān)違約責(zé)任。3、制定會議管理規(guī)定，流程。19指令管理1、緊急情況下，發(fā)包方、總承包方和監(jiān)理單位可以向分包方發(fā)出口頭或書面指令，分包方 必須無條件執(zhí)行。2、緊急情況下，發(fā)包方和監(jiān)理單位可以向總包方發(fā)出口頭或書面指令，總包方必須無條件 執(zhí)行?？陬^指令在3天內(nèi)進行書面確認。3、指令的發(fā)出者對指令的后果負責(zé)。20垃圾 清運 管理1、總包方統(tǒng)一負責(zé)施工場地內(nèi)的垃圾清運管理工作。2、分包方負責(zé)各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的清理并運至總包方指定的地點，由總包方統(tǒng)

18、 一外運；如分包方未能按要求及時清理，則由總承包方派人清理，發(fā)生的費用由分包方負責(zé)。3、垃圾清運及吸納費用按月由發(fā)包方按下列標準在工程進度款中扣除轉(zhuǎn)交總承包方： 機電安裝工程按造價的 0.1 %計算； 內(nèi)裝飾裝修工程按造價的0.3 %計算； 幕墻及室外園林綠化工程按造價的0.2 %計算； 餐飲店、電影院等按 5.0兀/m2計算。4、如分包方?jīng)]能按項目管理規(guī)定的要求及時清理各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理并運送至發(fā)包方指定的垃圾堆放處，則發(fā)包方會冋總包方將直接向分包方下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包方另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，分包方必須無條 件接受，且無須得到分包方

19、認可，該費用由發(fā)包方在當期應(yīng)付分包款中扣除給總包方。21車輛 出入 管理1、為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包方對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制 度，杜絕出項現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。2、總承包方對運出現(xiàn)場的材料進行嚴格的管理，所有材料，如無總承包方項目經(jīng)理或項目 經(jīng)理授權(quán)人簽字并加蓋總承包項目公章、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。22現(xiàn)場 廣告 條幅 管理1、總承包方統(tǒng)一策劃管理現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全 施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設(shè)置。2、各分包方、以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標語、 條幅，

20、須提前15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、 內(nèi)容、懸掛位置和時間，經(jīng)審批冋意后方可實施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除，并可視 情況進一步處理。23風(fēng)險 警示 管理1、分包方的施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、施工部署等方面與總承包合冋、專 業(yè)分包合冋及本方案發(fā)生偏差時，總承包方有義務(wù)對分包方及時發(fā)出風(fēng)險警示函，冋時抄報發(fā)包方、監(jiān)理方，同時，總包方對警示函的內(nèi)容進行跟蹤管理，確保偏差在規(guī)定的時間內(nèi)得到糾 正。2、分包方對總包方發(fā)出的風(fēng)險警示不予米納的，總包方有權(quán)對其進仃處罰。24甲指 分包 工程 進度 款管 理1、分包工程進度款請款單必須經(jīng)總承包方項目經(jīng)理

21、簽字認可后（總承包方僅審核進度、質(zhì) 量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿足總承包合冋和專業(yè)分包合冋及本方案的管理制度的 要求，不對工程量及造價負責(zé)），發(fā)包方方能支付款項。2、因分包方違反本方案的相關(guān)規(guī)定，總承包方項目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽字，由此造成的后果由 分包方負責(zé)。3、無正當理由，總承包方項目經(jīng)理不得拒絕簽字，否則，由此造成的后果由總包方負責(zé)。4、總承包管理服務(wù)費、配合費、臨建費、臨時水電費、垃圾清運費、各種違約金等由發(fā)包 方在當期分包工程進度款中扣除后支付給總包方。25工程 資料 管理1、按照總包協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責(zé)、歸屬為主的原則，總包方和分包方必須設(shè)置資料 室或資料員，專職負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作。2、發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包方資料員登記留底，經(jīng)總包方項目經(jīng)理或總 工審閱后下發(fā)