人力資源中心組織架構(gòu)及職責(zé)描述

1、人力資源中心組織架構(gòu)及職責(zé)描述一、人力資源中心規(guī)范化管理的總體目標(biāo)是“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方案”。根據(jù)現(xiàn)階段搭建集團(tuán)化人力資源管理體系的工作需要和管理職能，為充分發(fā)揮人力資源中心的監(jiān)督管理職能和服務(wù)保障作用，提出以下組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)方案。人員編制部門(mén)崗位設(shè)計(jì)圖人力資源總監(jiān)總監(jiān)級(jí)1人招聘管理部培訓(xùn)文化部績(jī)效薪酬部員工關(guān)系部經(jīng)理級(jí)4人招聘經(jīng)理招聘專(zhuān)員人力資源中心的崗位編制為13人，比較科學(xué)合理的崗位設(shè)置是總監(jiān)級(jí)1人、經(jīng)理級(jí)4人、主相關(guān)說(shuō)明管級(jí)4人、專(zhuān)員級(jí)4人，但考慮到集團(tuán)人力資源管理工作現(xiàn)階段的管理水平和工作需要，考慮暫設(shè)總監(jiān)級(jí)1人、經(jīng)理級(jí)4人、專(zhuān)員級(jí)4人。這樣

2、設(shè)置崗位既有利于開(kāi)展工作，又有利于人才的選拔和培養(yǎng)，待以后各方面條件成熟后再做進(jìn)一步調(diào)整。二、人力資源中心的具體工作目標(biāo)：1 .構(gòu)筑先進(jìn)合理的符合本企業(yè)實(shí)際需要的人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，在使用中不斷培養(yǎng)和激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同成長(zhǎng)。2 .確保集團(tuán)總部和下屬公司各部門(mén)在人力資源管理制度和程序方面的統(tǒng)一性與一致性，不斷提高人力資源系統(tǒng)的技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)。3 .確保集團(tuán)總部和下屬公司各項(xiàng)人力資源管理制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策和法規(guī)。處理好企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，確保雙方利益的最大化。三、人力資源中心的管理職能：1 .執(zhí)行集團(tuán)辦

3、公會(huì)決議和各項(xiàng)管理方針、政策、制度、文件和通知精神。2 .制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略、政策、流程、制度和具體規(guī)章并監(jiān)督實(shí)施。3 .制定集團(tuán)總部和下屬公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案。4 .建立并完善集團(tuán)職位管理體系、能力管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、業(yè)績(jī)管理體系，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各級(jí)員工積極性。5 .制定集團(tuán)及要求下屬公司（分廠）制定人力資源規(guī)劃：包括用工需求計(jì)劃、招聘調(diào)配計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理計(jì)劃和薪酬調(diào)整計(jì)劃等。6 .負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)各類(lèi)人才招聘計(jì)劃（包括大學(xué)生招聘），協(xié)助下屬公司做好所在地區(qū)員工招聘工作。7 .負(fù)責(zé)集團(tuán)關(guān)鍵人才的選拔、培訓(xùn)與評(píng)估，制定員工發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃。8 .

4、負(fù)責(zé)選拔和儲(chǔ)備集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理人才，完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。9 .負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人才評(píng)價(jià)機(jī)制和管理中心，完成集團(tuán)人才的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)功能。10 .負(fù)責(zé)人力資源薪酬福利設(shè)計(jì)與管理：包括經(jīng)理層年薪制度、員工薪酬福利制度、員工激勵(lì)制度、員工獎(jiǎng)懲制度以及相應(yīng)的薪酬總額控制管理制度。11 .負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、職稱(chēng)評(píng)定、技能鑒定、勞動(dòng)紀(jì)律、員工考勤、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等綜合性管理。12 .負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)與管理：包括績(jī)效管理制度、員工考核制度、能力評(píng)價(jià)制度、業(yè)績(jī)考評(píng)辦法、建立業(yè)績(jī)考評(píng)檔案等。13 .負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作，不斷提升企業(yè)凝聚力。14 .負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)人事日常事務(wù)管理，包括員工錄用

5、、入職、離職、退休、獎(jiǎng)懲、任免遷調(diào)、人事檔案管理等。15 .負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和更新管理工作。16 .負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和人力資源管理問(wèn)題。17 .聯(lián)系高校、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，收集、匯總并提供最新人力資源管理信息。18 .及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)決策所需各類(lèi)人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析表單。19 .完成集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、人力資源中心工作權(quán)限：1 .參與制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)力。2 .對(duì)違反人力資源管理制度的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰的權(quán)力。3 .對(duì)集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)、任免給予建議的權(quán)力。4 .對(duì)集團(tuán)各級(jí)員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力。5 .各級(jí)管理人員任

6、免、晉升和薪酬調(diào)整建議權(quán)。6 .中心內(nèi)部員工聘任、解聘權(quán)。7 .中心各部門(mén)工作協(xié)調(diào)權(quán)。8 .員工錄用和解聘的建議權(quán)。9 .勞動(dòng)爭(zhēng)議和工資糾紛調(diào)解權(quán)。10 .勞動(dòng)紀(jì)律檢查、工作效率監(jiān)督和員工滿(mǎn)意度調(diào)查權(quán)。1 .人力資源總監(jiān)：依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制和實(shí)施集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略性管理目標(biāo)，建立并完善以職位管理和能力管理為基礎(chǔ)的集團(tuán)化人力資源管理體系，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和下屬公司的人力資源管理工作，為集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)管理的有序開(kāi)展提供人力資源方面的保障和支持。2 .招聘經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施，建立并完善高效的人才招聘管理體系，落實(shí)完

7、成集團(tuán)制定的各項(xiàng)招聘計(jì)劃，確保集團(tuán)和下屬公司及時(shí)得到需要的各類(lèi)人才，不斷提高和優(yōu)化員工隊(duì)伍和人才結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的人力資源保障和智力支持。3 .培訓(xùn)經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理需要，編制集團(tuán)年度員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計(jì)劃及企業(yè)文化推廣計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施，建立并完善實(shí)用有效的培訓(xùn)管理體系，監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)總部和下屬公司制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保各級(jí)員工及時(shí)得到需要的基本知識(shí)、基本制度和基本技能方面的培訓(xùn)，不斷提高員工勝任能力和綜合素質(zhì)，為經(jīng)營(yíng)管理工作提供強(qiáng)大的培訓(xùn)支持和文化支撐。4 .績(jī)效經(jīng)理：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和工作需要，建立并完善績(jī)效管理和薪酬管理體系，制定集團(tuán)績(jī)效管理制度和薪酬福

8、利制度并在批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施，做好薪酬福利和績(jī)效考核日常事務(wù)管理工作，努力做到人盡其責(zé)、人盡其力、人適其崗、才盡其用，全力保障集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 .員工關(guān)系經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工入職和離職管理、任免遷調(diào)管理、職稱(chēng)評(píng)定和技能鑒定、人事檔案和員工退休管理及相關(guān)制度的制定和監(jiān)督實(shí)施工作，努力為各級(jí)員工提供專(zhuān)業(yè)、周到和滿(mǎn)意的服務(wù)，不斷提高全體的員工滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度、認(rèn)同度和歸屬感。6 .招聘專(zhuān)員：協(xié)助招聘經(jīng)理建立和完善集團(tuán)的招聘管理體系，做好招聘需求調(diào)查工作，擬定集團(tuán)招聘計(jì)劃和配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工招聘選拔工作的具體實(shí)施。7 .培訓(xùn)專(zhuān)員：協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理建立和完善集團(tuán)的

9、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化管理體系，制定集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)文化推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣工作的具體實(shí)施。8 .考核專(zhuān)員：協(xié)助績(jī)效薪酬經(jīng)理建立和完善集團(tuán)的績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制，制定集團(tuán)績(jī)效管理制度、薪酬管理制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、輔助下屬公司開(kāi)展績(jī)效管理和績(jī)效考核工作。9 .人事專(zhuān)員：協(xié)助員工關(guān)系經(jīng)理建立和維系良好的員工關(guān)系并及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和解決勞動(dòng)糾紛，編制人力資源管理手冊(cè)、員工手冊(cè)、勞合同管理制度、人事檔案管理制度并在批準(zhǔn)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和更新工作。六、人力資源中心現(xiàn)有人員配備一覽表：部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員人數(shù)員工姓名人力資源中心人力資源總監(jiān);110薛明明招聘管理部招聘經(jīng)理110張志勇招聘專(zhuān)員110楊婕培訓(xùn)文化部培訓(xùn)經(jīng)理110劉春雨培訓(xùn)專(zhuān)員110績(jī)效薪酬部績(jī)效經(jīng)理:101待招考核專(zhuān)員110狄小童員工關(guān)系部員工關(guān)系經(jīng)理100待招人事專(zhuān)員1110易沙合計(jì)972以上是對(duì)公司現(xiàn)階段人力資源中心的初步設(shè)想，各崗位的具體工作職責(zé)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)將在隨后報(bào)批的人力資源中心職位說(shuō)明書(shū)中詳細(xì)闡述和規(guī)定。請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出寶貴意見(jiàn)，以便再做進(jìn)一步完善和調(diào)整。