物業(yè)公司薪酬管理制度

1、*公司薪酬管理制度一、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，促進(jìn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效就提高C（二）追用范圍公司所屬各單位、各部門(mén)。與公司簽訂一年及以上期限勞動(dòng)合同人員口（三）權(quán)責(zé)單位1 .人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。2 .董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃黃本寺,法的核準(zhǔn)、修法員痢發(fā)一二、管理制度第一章基本原則第一條依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法法公司法和企業(yè)工 資管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。第二條公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配 相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn) 行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人

2、薪酬收入取決于其勞動(dòng)效率及其它生產(chǎn)要素的實(shí)際貢獻(xiàn)口第三條公司薪酬管理的目標(biāo)：1 .不斷改進(jìn)，完善要酬分配的激勵(lì)與列束機(jī)制；2 .建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3,滋發(fā)貿(mào)工工作熱恃,提高工作績(jī)效；4 .努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二章薪酬總額管理第四條薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動(dòng)、資本、 技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包 括：工資性收入（含工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼）、福利和各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)。第五條薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確 定，薪酬調(diào)整和監(jiān)督檢查C第六條公司年度工資總量依據(jù) 中國(guó)神華能源股份有限公司工

3、資總 額管理暫行辦法及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場(chǎng)工資水平、員工現(xiàn) 有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛 鉤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)所屬單位的工資總額進(jìn)行調(diào)控，實(shí)行工資總額的總 量控制口第七條公司對(duì)各單位之間的工資收入差距實(shí)行宏觀(guān)調(diào)運(yùn)口第八條公司對(duì)所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá) 的年度工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國(guó)家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的 分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動(dòng)定額、定 員情況等制定公司內(nèi)部年度工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究并提交職代會(huì)或職代會(huì)主席團(tuán)討論通過(guò)后 執(zhí)行n第九條各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公

4、司審批同意，任何單 位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營(yíng)管理 部門(mén)管理，配置專(zhuān)門(mén)的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工 作。第十條公司在依據(jù)中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行 辦法提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲(chǔ)備金， 用于以豐補(bǔ)欠。第十一條公司可依據(jù)年度計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否 調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年 計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會(huì)討論通過(guò)并 報(bào)上級(jí)公司備案口第十二條公司的年度福利總額計(jì)劃依據(jù)年度工資總額計(jì)劃及國(guó) 家、

5、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。第十三條公司的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)年度工資總額計(jì)劃及 國(guó)家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)視定確定口第三章薪酬分配第十四條公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活 多洋的分配形式，產(chǎn)不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善口第十五條各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類(lèi)獎(jiǎng)金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞 動(dòng)定額、績(jī)效責(zé)任書(shū)及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。 月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人 審批簽字，后報(bào)公司人力資源部審批口第十六條各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對(duì)其考核結(jié)算的 工贊額度內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁超發(fā)口第十七條工資的二次分配（一）工資二次分配原則總額

6、控制、分級(jí)管理；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí) 行；雙效優(yōu)先、獎(jiǎng)罰分明。（二）各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的 工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工 資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位 職代會(huì)討論通過(guò)并報(bào)公司人力資源部審定后實(shí)施。（三）各單位根據(jù)年度工作任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員等將公 司下達(dá)的年度應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì) （車(chē)間） 沏班組，并制定出本單位的二資基金使用產(chǎn)劃O（四）實(shí)行定額工資的單位要將勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公 布；實(shí)行計(jì)件工資的單位要將確定的計(jì)件工資單價(jià)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、分 值、考核

7、辦法定期公布，提高工資分配的透明度。（五）各單位要根據(jù)公司對(duì)各單位按月考核結(jié)算的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰額 度，自主制定二次獎(jiǎng)罰辦法，明確獎(jiǎng)罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn) （比例） 等，獎(jiǎng)罰必須嚴(yán)明口（六）績(jī)效工資（含效益工資部分）要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員 工雪月實(shí)際工作績(jī)效等考核后發(fā)放，不用平均分配口（）薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和本單 位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開(kāi)一般崗位與重要崗 位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收 入分配關(guān)系，同時(shí)對(duì)地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng) 給予適當(dāng)傾斜。第四章薪酬支付第十八條員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支

8、付給員工本人，不 得以任何有價(jià)證券及實(shí)物替代，不得克扣或者無(wú)故拖欠員工的工資。第十九條各單位通過(guò)適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放情況 向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。第二十條新參加工作員工工資待遇（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資， 崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工 資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%其他效益二次分配不予享受。（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的

9、50%,其他效益二次分配不予享受。（三）學(xué)徒或熟練期滿(mǎn)，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號(hào)三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號(hào)二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號(hào)一。（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1 序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。復(fù)員退伍軍人試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1 序；三至五年的定為2序；五至八年的定為 3序；八至十三年的定為4序；十三

10、至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊(duì)獲個(gè)人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個(gè)序號(hào)。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿(mǎn)三年可按三年對(duì)待，因個(gè)人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（五）企業(yè)接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見(jiàn)習(xí)期。1 、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專(zhuān)畢業(yè)生序號(hào)一，大專(zhuān)畢業(yè)生序號(hào)二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號(hào)三，研究生班畢業(yè)序號(hào)四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿(mǎn)后，且在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，效益工資

11、執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動(dòng)執(zhí)行。2、大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專(zhuān)畢業(yè)生序號(hào)四，大專(zhuān)畢業(yè)生序號(hào)五，大學(xué)畢業(yè)生序號(hào)六，研究生班畢業(yè)生序號(hào)七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號(hào)九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、經(jīng)過(guò)學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書(shū)的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專(zhuān)畢業(yè)生的，可按本條第1 款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專(zhuān)畢業(yè)生，工資待遇參照本條第1 、 2 款降低一序執(zhí)行

12、。第二十一條員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個(gè)月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。試用期滿(mǎn)，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995） 461 號(hào)），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工資處理1 、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。試崗期滿(mǎn)，經(jīng)考

13、試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級(jí)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1 款執(zhí)行。（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個(gè)月內(nèi)崗位技能工資及所有獎(jiǎng)金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個(gè)月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予、 J/ J發(fā)放。第二十二條非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，則支付的工資不低于其本人基本

14、工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付）口第二十三條正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安 排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按 勞動(dòng)法第四十四條規(guī)定執(zhí)行C第二十四條員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依 法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工 處理。第二十五條員工曠工或請(qǐng)事假期間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ)充

15、過(guò)渡、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)代扣費(fèi)用，單位和個(gè)人部分均由本人繳納。第二十六條員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書(shū)和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿(mǎn)七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿(mǎn)七年不滿(mǎn)十五年的按 75%發(fā)放；滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按 100%發(fā)放。病假超過(guò)六個(gè)月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其傷病救濟(jì) 費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿(mǎn)七年的，按基本工資的60%殳放；滿(mǎn)七年不滿(mǎn)十五年的按 70掇放；滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十五年的按 75% 發(fā)放；二十五年以上的按80掇放。第二十七條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無(wú)

16、故不 到本人工作崗位的視為曠工。曠工1天扣除1天工資；曠工累計(jì)超過(guò)3天的，每超過(guò)1日扣除本 人日全額工資的150% 一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎(jiǎng)（風(fēng)險(xiǎn)薪酬）第二十八條員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作 接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可 以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。 生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù) 責(zé)。工傷員工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照工傷保險(xiǎn)條

17、例和 所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。第二十九條經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月 發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績(jī)以獎(jiǎng)學(xué)金的形 式發(fā)給，具體按員工教育培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。第三十條本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按 員工內(nèi)部退養(yǎng) 管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第三十一條員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待 遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基 數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第三十二條因單位原因未能及時(shí)分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和 年功工資。因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活 費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十三條任何單位不得

18、隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一 的，可代扣員工工資：1 .小人收%所得稅；2 .應(yīng)國(guó)由二人上負(fù)坦的各型社會(huì)宗卷當(dāng)月；3 .法院判決、裁定；妾求代證的抗罪鉀、建關(guān)變；4 .法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。第五章經(jīng)營(yíng)管理者薪酬管理第三十四條公司對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制 度。第三十五條經(jīng)營(yíng)承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績(jī)效薪酬、 附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢 獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司績(jī)效考核實(shí)施方案執(zhí) 行第三十六條各單位經(jīng)營(yíng)承包集體的職務(wù)薪酬及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰由公 司統(tǒng)一管理，各單位不得對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員發(fā)放任何工

19、資性 收入。第六章薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查第三十七條公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批工資和各 類(lèi)獎(jiǎng)金口第三十八條各單位審批工資、獎(jiǎng)金前必須按要求填寫(xiě)工資發(fā)放審 批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審 批擅自發(fā)放工資、獎(jiǎng)金和各類(lèi)津補(bǔ)貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的 金額外，按擅發(fā)金額的200%扣罰該單位工資總額，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù) 責(zé)人處以3000元/次的罰款，對(duì)勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以 1000元/次的 罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。第三十九條公司人力資源部要定期對(duì)各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo) 服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意 見(jiàn)。

20、第四十條各單位應(yīng)自覺(jué)做好薪酬日常管理工作，定期對(duì)本單位的薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī) 定執(zhí)行恃況等進(jìn)行自查和分析，井及酎總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作口第四十一條對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)違反規(guī)定的單位提出批評(píng)并進(jìn)行處罰。物業(yè)公司薪酬管理制度1、目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。2、管理職責(zé)2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，

21、應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月1 日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)企管部，企管部每月5日前按時(shí)上報(bào)員工工資表，做好工資發(fā)放工作。2.3 財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。3、薪酬管理的基本原則3.1 公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績(jī)，都將獲得相同的薪酬。3.2 認(rèn)可性

22、原則首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可，對(duì)員工的績(jī)效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵(lì)作用。3.3 公正性原則薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。3.4 適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級(jí)職位有一個(gè)基本線(xiàn)，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。3.5 平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全

23、面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢(qián)薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。4、薪酬的構(gòu)成與定義4.1 員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、崗位補(bǔ)貼、職務(wù)津貼、工齡工資、加班工資、勞保福利構(gòu)成。4.2 定義4.2.1 基本工資：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 績(jī)效工資：以該月個(gè)人績(jī)效、小組績(jī)效、部門(mén)績(jī)效三者綜合為依據(jù)，對(duì)員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，在績(jī)效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限?？?jī)效以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，在績(jī)效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限?？?jī)效工資數(shù)除以100為該職位績(jī)效考核的單位分值折款金額。4.2.3 崗位工資：根據(jù)不同崗

24、位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。4.2.4 職務(wù)津貼：根據(jù)員工不同職位所設(shè)的津貼。4.2.5 工齡工資：為獎(jiǎng)勵(lì)老員工對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。員工從進(jìn)入公司工作滿(mǎn)一年后，即從第二年開(kāi)始享有工齡工資，各崗位均為30元 /年，逐年遞增，至3 年后不再增長(zhǎng)。4.2.6 勞保福利：國(guó)家法定規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)及福利。4.2.7 崗位補(bǔ)貼：根據(jù)員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環(huán)境、工作地域等因素而設(shè)的福利性補(bǔ)貼。但同等級(jí)職位不一定都享受，本補(bǔ)貼由部門(mén)申請(qǐng)，報(bào)企管部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.8 半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)是為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對(duì)員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：4.2.8.1 年終

25、獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般在春節(jié)前。4.2.8.2 半年獎(jiǎng)的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)12 個(gè)月及以上可全額享受，根據(jù)在公司的實(shí)際工作情況，以月為單位享受，3 個(gè)月及以下不享受。4.2.8.3 年終獎(jiǎng)的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10 個(gè)月及以上可全額享受， 8-9個(gè)月享受80%， 5-7個(gè)月享受60%， 5個(gè)月以下按半年獎(jiǎng)方法操作。4.2.9 加班工資：即8 小時(shí)之外所產(chǎn)生的勞動(dòng)工資。4.3 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 物業(yè)部門(mén)根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分。管理處主任分三級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理處主任。管理員共分三級(jí)：一級(jí)管理員、二級(jí)管理員、三級(jí)管理員。安防班長(zhǎng)分二級(jí)：一級(jí)安防班長(zhǎng)、二級(jí)安防班長(zhǎng)。安防員崗位共分為

26、二級(jí)：一級(jí)安防員、二級(jí)安防員。保潔員崗位共分為二級(jí)：一級(jí)保潔員、二級(jí)保潔員。綠化員崗位分為兩級(jí)：一級(jí)綠化員（別墅區(qū)）、二級(jí)綠化員（普通住宅區(qū)）。4.3.2 試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低 200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100元。4.3.3 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)+半年獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+其它福利（詳見(jiàn)福利制度）4.3.4 為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對(duì)不同學(xué)歷（國(guó)家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（試用期不享受此獎(jiǎng)勵(lì)），學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下。4.3.54.3.64.3.74.3.8 有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

27、的），由企管部申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、員工薪酬調(diào)整5.1 影響員工薪酬調(diào)整的因素企管部將根據(jù)以下因素及時(shí)對(duì)員工的薪酬予以調(diào)整。5.1.1 員工的工齡增長(zhǎng)時(shí)；5.1.2 績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)整；5.1.3 員工職位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)；5.1.4 公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重新組合時(shí)；5.1.5 經(jīng)過(guò)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。5.2 對(duì)員工工齡的薪酬調(diào)整為促進(jìn)公司員工熱愛(ài)公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。5.2.1 凡在公司工作一年以上者，從第二年開(kāi)始月薪增加30元，以后每年按 50 元標(biāo)準(zhǔn)增加，最長(zhǎng)三年。5.2.2 凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)入公司時(shí)間

28、起計(jì)算工齡。5.2.3 員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。5.2.4 工齡薪酬調(diào)整本人不必申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3 員工績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按績(jī)效管理與績(jī)效考核制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對(duì)薪酬的調(diào)整，這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行：5.4.1 由員工所在部門(mén)擬寫(xiě)工資調(diào)整報(bào)告交行政人事部；5.4.2 重新進(jìn)行職位評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由行政人事部進(jìn)行整合；5.4.3 企管部將評(píng)估結(jié)果及工

29、資水平與員工所在部門(mén)主管溝通并確認(rèn)；5.4.4 報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5 管理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1 、公平：薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司