企業(yè)文化建設(shè)方案參考資料

1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實下來。一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：第一步：企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負責(zé)（最好是公司最高領(lǐng)導(dǎo)），并與公司員工代表組成企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企

2、業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式、活動等；第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、高識別性、行業(yè)要求等；二、企業(yè)文化建設(shè)著手點：（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺標(biāo)志、LOGO等；2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公

3、器具的擺放及使用規(guī)則；5、設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項目設(shè)計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。1、規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面；2、抓好員工的

4、行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；3、結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，推廣職工行為養(yǎng)成清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)；4、強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善公司員工手冊，并抓好推進落實；6、選舉和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；7、深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導(dǎo)。10、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工

5、作證、請柬、介紹信、資料袋等；11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向、員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進行表彰和獎勵。12、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；13、團隊交流：每周或每月空閑時間組織團隊自由交流，溝通感情增進了解，培養(yǎng)默契度；14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；（三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。1 、在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；2

6、 、牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；3、進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與標(biāo)準(zhǔn)化管理和集團化管理接軌；4、進行專業(yè)化管理流程設(shè)計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；5、干部員工自我管理意識和能力進一步增強；6、結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行崗位職責(zé)規(guī)范；7、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”8、企業(yè)理念能夠落實，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)

7、范、服務(wù)行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。（四）精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。1、挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語；2、在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報刊、

8、論壇、宣傳陣地、教育培訓(xùn)等。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進行教育和培訓(xùn)。4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。在加強企業(yè)管理上達成共識；5、加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。以上部分設(shè)計規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、本企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，

9、表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)優(yōu)秀個人風(fēng)范。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致，企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。10 廣泛開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，持續(xù)鍛造三支隊伍（即管理、科技、員工三支隊伍的素質(zhì)）建設(shè)，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。6、推進以“低碳、健康、快樂”為要素的和諧文化建設(shè)。牢固樹立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的理念，落實“133”低碳循環(huán)發(fā)展模式，實現(xiàn)職業(yè)健康環(huán)

10、境指標(biāo)達到優(yōu)良水平；推行機電設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施自動化、智能化、遠程控制化管理，堅持推行不規(guī)則開采、帶采煤柱等無煤柱開采工藝，提高資源回收率；開展后勤物業(yè)精美治理再提升工程，提升人性化星級服務(wù)水平；提升“五精管理和諧文化”品牌內(nèi)涵，加速推進“五精十美”礦井創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅持每月舉辦“月末晚會”，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活，提高職工家屬的幸福生活指數(shù)；打造新型家庭文化建設(shè)，倡導(dǎo)綠色健康文明生活方式，促進家庭幸福與企業(yè)和諧。（九）實現(xiàn)“五個融合”。即與踐行社會主義核心價值觀相融合，將社會主義榮辱觀、價值觀和責(zé)任感、使命感的有效實踐落實到企業(yè)文化建設(shè)中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動；與

11、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相融合，把“五個零”理念和“五個善于”工作法貫徹安全管理全過程，推進礦井長治久安；與學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建相融合，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進黨建“五緯度”坐標(biāo)管理考核體系、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等各項工作全面提升；與思想政治工作相融合，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互統(tǒng)一，互為滲透，為礦井科學(xué)發(fā)展提供保障；與精神文明建設(shè)相融合，11 開展“創(chuàng)建文明窗口、文明班組、文明宿舍，做文明#人”的道德實踐活動，以多種活動載體，推進員工文明素質(zhì)提升工程，提高員工隊伍整體素質(zhì)。（十）形成一個體系，鞏固提升“五精管理、和諧文化”核心品牌。在公司完備的企業(yè)文化理念、目標(biāo)和責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，再用五年的時間，通

12、過豐富企業(yè)文化“三要素”，建設(shè)“六個文化”，實現(xiàn)“五個融合”，形成健全完善的、充滿活力的、具有時代特色的以“五精管理、和諧文化”為主打品牌的#企業(yè)文化建設(shè)體系。通過整體推進，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。四、方法步驟企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃分三個階段實施：即鞏固、宣貫階段、深入推進階段、創(chuàng)新提升階段。（十一）第一階段：鞏固、宣貫階段（2011年2012年初）這個階段，公司企業(yè)文化建設(shè)要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、員工素質(zhì)提升工程、學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動為載體，突出“發(fā)展、效益、民生”主題，鞏固和提升“三三三”管理文化品牌，培育員工共同價值觀。此階段工作重點：1、宣貫企業(yè)文化

13、理念。在健全完善企業(yè)文化理念、子文化、目標(biāo)和責(zé)任四個體系的基礎(chǔ)上，編印形成新的企業(yè)文化手冊，并加強全員的學(xué)習(xí)和灌輸。2、安全宣教、職業(yè)健康知識、“手指口述”、“菜單式”管理及低碳清潔生產(chǎn)形式和手段逐步豐富，“和諧礦井”建設(shè)不斷深化和發(fā)展。3、創(chuàng)新提升員工文明素質(zhì)行動計劃。12 按照員工文明素質(zhì)提升的“十大建設(shè)工程”，強化七大考核指標(biāo)體系落實，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進企業(yè)健康和諧發(fā)展。4、充分利用實景培訓(xùn)基地和網(wǎng)能大學(xué)，加大全員培訓(xùn)工作力度，制訂完善十二五教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建特色教育體系，推進學(xué)習(xí)型礦井創(chuàng)建工作不斷深入。5、推進企業(yè)文化宣傳教育工作。促使企業(yè)文化由員工認知向員工認同深化推進。促使

14、員工成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體。6、以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，“五維度”黨建坐標(biāo)考核體系全面運行，打造集團公司黨建思想政治工作品牌，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的全面創(chuàng)新。（十二）第二階段：深入推進階段（2012年2014年）這個階段，按照山東煤炭能源集團企業(yè)文化建設(shè)總體要求，推進精神文化、行為文化、制度文化建設(shè)；按照“三要素”要求，著力推進和拓展與時代發(fā)展相適應(yīng)的“六合一”企業(yè)文化建設(shè)，以文化力提升競爭力，形成文化管理企業(yè)的運行機制。此階段工作重點：1、形成企業(yè)文化建設(shè)考核體系。加強子文化體系建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)，開展建礦周年、安全十周年等紀念活動，推出企業(yè)形象專題片、宣傳畫冊，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)均衡

15、、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。2、深入開展學(xué)習(xí)貫徹十八大精神活動。認真總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，持續(xù)開展科學(xué)發(fā)展觀重要思想的學(xué)習(xí)教育與實踐活動。用優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)及員工的思想和行動。3、構(gòu)建以人為本的職業(yè)健康環(huán)境。加強職業(yè)健康知識的宣傳和教育，著力在完善設(shè)施、擴大覆蓋、提高服務(wù)水平上下功夫，建立職業(yè)健康管理的長效機制，達到“我的健康，13 我做主”的職業(yè)健康意識。4、加強藝術(shù)生產(chǎn)，推動藝術(shù)門類的繁榮發(fā)展。積極開展企業(yè)文化的理論與實踐研究，努力產(chǎn)生一批，創(chuàng)作一批，體現(xiàn)#特色，具有國家水準(zhǔn)，深受群眾喜愛的優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，由此來提升#文化的影響力。5、實施科技興企、人才強企戰(zhàn)略。堅持每季度對科技創(chuàng)新和“五小”

16、成果獎勵，保持群眾性五小創(chuàng)新的激情。加強人才隊伍建設(shè)，著力培育一批領(lǐng)軍人才，為文化事業(yè)和礦井的健康、持續(xù)、快速發(fā)展積蓄力量。（十三）第三階段：創(chuàng)新提升階段（2015年）這個階段基本完成企業(yè)文化五年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，形成#特色的企業(yè)文化模式，固化成果，創(chuàng)新提升，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。此階段工作重點：1、總結(jié)新經(jīng)驗，形成企業(yè)文化建設(shè)評估報告。認真總結(jié)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗和不足，用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化。2、搭建新平臺，廣泛宣傳#文化新特色。舉辦“#和諧文化”專家論壇，深入宣傳報道文化建設(shè)成果，叫響“五精管理、和諧文化”品牌，展示企業(yè)良好形象

17、。3、打造新優(yōu)勢，拓展延伸和諧文化新內(nèi)涵。形成獨具#特色的“六位一體”的企業(yè)文化建設(shè)格局，在全面總結(jié)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)文化手冊的改版升級；4、適應(yīng)新形勢，制定企業(yè)文化建設(shè)新規(guī)劃。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù)，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。5、對五年來在企業(yè)文化建設(shè)推14 進工作中做出突出貢獻、取得優(yōu)異成效的優(yōu)秀單位與先進個人進行表彰獎勵。五、企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)運行機制為加強公司“十二五”期間企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由#任組長，#任副組長，黨群工作部、經(jīng)營管理部、辦公室、安監(jiān)處等相關(guān)部門負責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

18、。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，#兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)督導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、考核工作，掌握活動進展情況。企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責(zé)組織考核的具體工作，做好資料積累。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要認真抓好分管范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，使各項工作取得實實在在的成效。各基層單位要與時俱進、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，努力抓出各自特色，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，打造具有#公司鮮明特色的企業(yè)文化。二。一一年一月公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案目錄企業(yè)文化主要解決公司的哪些問題和矛盾？1公司要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來解決和修正這些問題和矛盾？1企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和著眼點2企業(yè)文化的推廣策略組合

19、3企業(yè)文化建設(shè)組織保證8企業(yè)文化主要解決公司的哪些問題和矛盾？概括來講，主要包括以下三個問題和矛盾：第一，公司新進人員帶來的社會文化與傳統(tǒng)文化的融合問題目前，公司處于高速發(fā)展階段，從外部引入較多高級人才，如何使其迅速融入*企業(yè)文化并在*文化指引下繼承原有經(jīng)驗并創(chuàng)新性地解決*現(xiàn)階段的企業(yè)管理問題，是目前企業(yè)文化建設(shè)的主要矛盾。第二，員工之間的溝通不足，導(dǎo)致關(guān)注小目標(biāo)忽視公司的大目標(biāo)，如何團結(jié)一心形成合力為公司發(fā)展戰(zhàn)略而努力公司總部部門之間、公司總部與項目公司之間、項目公司與項目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等因素影響，跨部門、跨項目公司溝通嚴重不足，導(dǎo)致各自僅關(guān)注小目標(biāo)忽視公司的大目標(biāo)，永遠是

20、散沙一盤，形成企業(yè)內(nèi)永遠是“管理者唱獨角戲而員工當(dāng)觀眾看熱鬧“的游離局面。如何團結(jié)一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機心態(tài)“，樹立“創(chuàng)業(yè)心態(tài)“把自己同*綁在同一條戰(zhàn)船上與*同呼吸共命運、與*榮辱與共呢？這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問題。第三，員工歸屬感不夠，如何長期保留優(yōu)秀員工及降低流失率的問題公司的快速發(fā)展引進的優(yōu)秀員工，如何長期保留，如何創(chuàng)建一種長久發(fā)展的文化氛圍，給不同層面、不同訴求的優(yōu)秀員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得*是一個可以托付終身的企業(yè)，從而全身心地投入工作，把打工心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)心態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)的主要方向。公司要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來解決和修正這些問題和矛盾？企業(yè)文化建設(shè)是

21、公司發(fā)展過程中，應(yīng)公司形勢及發(fā)展規(guī)劃孕育而生的管理方法，總結(jié)一下，主要完成四項重要任務(wù)：(1)持續(xù)提高企業(yè)價值；(2)使組織有效率；(3)使員工有成就；(4)使企業(yè)有前途?；谝陨夏繕?biāo)，總結(jié)三大要點：要點1：全程溝通培訓(xùn)的共識性企業(yè)文化公司企業(yè)文化建設(shè)的核心是認同，認同的關(guān)鍵是參與。在企業(yè)文化推廣過程中，避免企業(yè)文化是“強制性地灌輸”的單向傳播觀念，通過各種溝通渠道，引導(dǎo)及鼓勵員工參與，逐漸培養(yǎng)認同企業(yè)文化的心理。始終堅信：我們的企業(yè)文化建設(shè)只有在大家認同和參與的前提下才有實效。要點2：支撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化*的發(fā)展愿景是什么？當(dāng)前的短期目標(biāo)是什么？這類問題，不僅作為董事長及執(zhí)行總裁有明

22、確的認識，作為公司內(nèi)部任何一名普通員工，也必須爛熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能與*在一條戰(zhàn)船上同呼吸共命運。目前公司有了戰(zhàn)略方向，我們需要做的是，通過各種宣講方式讓全體員工包括新入職員工都能清楚地知道這個戰(zhàn)略目標(biāo)，而且了解圍繞著這個戰(zhàn)略目標(biāo)自己所扮演的角色內(nèi)容及肩負的使命。接下來，再創(chuàng)建一種長久發(fā)展的文化氛圍，給員工一種普遍的歸宿感，將*作為一個可以托付終身的企業(yè)，從而全身心地投入工作我們深知：公司的長久發(fā)展，人是決定性因素！收服人心，這是一個企業(yè)的立業(yè)之本。要點3：易于傳播培訓(xùn)的可操作企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是實戰(zhàn)，因此，我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該使每一個具體方案都是清清楚楚

23、看得見的、可操作的、能夠讓絕大多數(shù)員工聽得懂的、能夠迅速上手的、同時也是易于傳播和培訓(xùn)的。企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和著眼點為探索出一條符合*特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和可用資源，目前企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手，向內(nèi)部推行，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護文化秩序。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點是：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。企業(yè)文化的建設(shè)思想前提：企業(yè)文化建設(shè)是一場持久戰(zhàn)(循序漸進)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是要員工認同并

24、自覺維護公司文化秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進自己口袋，另一件事把自己的思想放進他人的腦子。因此建立初期，我們每個人牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想和準(zhǔn)備，在文化推廣中堅持循序漸進，持之以恒的作法，從而達到自己的想法。心急吃不了熱豆腐，否則，只會引起員工反感。企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣（重在領(lǐng)導(dǎo)）如果期待我們公司的企業(yè)文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義，需要抓住問題的關(guān)鍵點。有句話叫做：“村看村，戶看戶，社會看的是干部。”認清一點很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力。認清僅靠極個別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）企業(yè)文化建設(shè)是每一個

25、*人的責(zé)任和義務(wù)，僅靠個別企業(yè)文化人員組織、協(xié)調(diào)的力量極其微不足道，只有認清角色目標(biāo)：企業(yè)文化人員牽頭策劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)；各級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、積極配合支持；活躍份子樂于奉獻，群策群力；每一個*人積極響應(yīng)，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才是有意義、實效的企業(yè)文化建設(shè)。4、激勵企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀人員及行為，并推廣學(xué)習(xí)（鼓勵優(yōu)秀）為了區(qū)分企業(yè)文化建設(shè)中“做”與“不做”的差別，鼓勵優(yōu)秀行為，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別，激勵優(yōu)秀人員及行為，并推廣學(xué)習(xí)之。5、搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于符合*特色（突出特色）企業(yè)文化建設(shè)是一項富有企業(yè)特色的工作，只有在企業(yè)文化建設(shè)工作實踐中運用創(chuàng)新的方法去思

26、考，去實踐，才能突出公司的鮮明個性，追求*與眾不同餓特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)公司發(fā)展階段，能夠促進公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展的文化。因此，在公司文化建設(shè)過程中，需要牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有*鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有*特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。企業(yè)文化的推廣策略組合企業(yè)文化的建設(shè)按“推廣渠道”+“主題活動”+“基礎(chǔ)建設(shè)”三部分推進，主要思路如下：推廣渠道渠道1:OA網(wǎng)上論壇內(nèi)容可包括：行業(yè)知識、管理知識、個人能力提升知識、經(jīng)驗分享、問題討論、圖片等；形式分三種：網(wǎng)上優(yōu)秀資料轉(zhuǎn)帖、個人感悟與經(jīng)驗貼、公司相關(guān)問題討論帖；活動形式舉例：方案1：征文活動發(fā)起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動方案2：采訪實錄指派通訊員邀約公司老員工進行回憶采訪，并選擇若干位老員工的采訪實錄發(fā)布以分享交流。老員工可通過實例回憶討論企業(yè)作