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1、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理的價值探究本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來,上傳到平臺為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔,請點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔(有償下載),另外祝您生活愉快,工作順利,萬事如意!一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)(一)人是企業(yè)發(fā)展的要素現(xiàn)代工商企業(yè)在管理時,首先必須要堅持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時,人是占據(jù)主要地位的,由此可見,現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中始終堅持人本管理思想,能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工,才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。(二)對人才的尊重對于現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營者來說,要想企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富,就需要大量的人才

2、來支撐。管理者必須重視人才,始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素,可是使企業(yè)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,人才可以推動企業(yè)的發(fā)展,凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才,才能夠引領(lǐng)企業(yè)走向世界的舞臺。(三)解放人的天性現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想,人本理念就是要解放人的天性,使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)管理的過程中,為了提高企業(yè)的業(yè)績和工作效率,一般都是采取調(diào)動員工積極性的策略,但是隨著時代在變化,這樣的陳舊做法已不能與當(dāng)前的社會相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)為了更好的發(fā)展,就要肯定人的價值,向更高的人本層次進(jìn)發(fā)。可以把人本思想與企業(yè)激勵員工的手段相結(jié)合,人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財富。(

3、四)堅持以人為本的原則在人本管理思想中,應(yīng)堅持人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個家庭一樣,和睦家庭人員關(guān)系才能夠穩(wěn)定。企業(yè)需要團(tuán)隊精神,在企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的社會關(guān)系,是保障企業(yè)團(tuán)結(jié)一致良好發(fā)展的關(guān)鍵。融洽的員工氛圍,可以促進(jìn)企業(yè)的協(xié)作能力,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用(一)選拔有能力的人才對于現(xiàn)代工商企業(yè)而言,選擇合適的人才很重要C在選拔人才的時,要根據(jù)當(dāng)前空缺的具體職位來進(jìn)行人才的選擇。公司在選拔人才時,要考慮到本公司在人才上有什么硬性規(guī)定,招什么樣的人符合公司的需求,然后在根據(jù)具體崗位來篩選人才的條件。工商企業(yè)在選擇人才時,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一,要選擇

4、德才兼?zhèn)涞娜瞬?。企業(yè)是以營利為目的的,同時也是為服務(wù)人民而產(chǎn)生的,所以在人才選擇上要注重員工的素質(zhì),對企業(yè)要忠誠熱愛自己的本職工作。第二,每個人都有優(yōu)缺點(diǎn),在選擇人才時不應(yīng)只注重他的優(yōu)點(diǎn),還要學(xué)會包容員工的缺點(diǎn)。在日常工作中可以引導(dǎo)員工,幫助他們揚(yáng)長避短,為企業(yè)更好的服務(wù)。(二)不定期培訓(xùn),管理員工行為企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展,就要不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。提升員工的科學(xué)文化素質(zhì),及時的給她們充電適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的情況。管理員工的個人行為,員工代表企業(yè)的形象,在培訓(xùn)中要注重員工的個人修養(yǎng),讓他們能夠在企業(yè)中做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。(三)注重員工心理素質(zhì)現(xiàn)代工商企業(yè)在管理員工時,應(yīng)多關(guān)注員

5、工的心理素質(zhì)。由于當(dāng)前社會的分工越來越細(xì)致,市場競爭也比較激烈。有些員工的心理素質(zhì)較差,會導(dǎo)致他們自身工作效率低下。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的心理素質(zhì),提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發(fā)展,學(xué)會團(tuán)隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。(四)加強(qiáng)員工思想道德文化修養(yǎng)企業(yè)在管理中,要加強(qiáng)員工的思想道德修養(yǎng)。培訓(xùn)員工時,要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會道德,給他們灌輸公司就是家的思想,對其進(jìn)行正確價值觀的指引,尊重和關(guān)心員工,給企業(yè)營造良好的信譽(yù)。三、現(xiàn)代工商企業(yè)實(shí)行人本管理思想應(yīng)注意的問題(一)給予員工發(fā)展的空間企業(yè)在管理時,應(yīng)該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展,完成升級布置的任務(wù)。學(xué)會在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力,在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進(jìn)行溝通,利用公司的資源去完成任務(wù)。既給企業(yè)創(chuàng)造了效益,又有一定的滿足感。(二)與員工溝通,加強(qiáng)情感交流企業(yè)在管理時,應(yīng)注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實(shí)力,是需要領(lǐng)導(dǎo)與員工多溝通,了解員工的真實(shí)想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題,使員工關(guān)系更加密切。管理者在管理員工時,要多注重情感交流,建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關(guān)系,可以推動企業(yè)的良性發(fā)展。四、結(jié)論綜上所述,人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中具有一定的價值。為了讓現(xiàn)代工商企業(yè)更好的發(fā)展,在管理上就應(yīng)該對員工采取激勵的政策,不斷挖掘員工的潛能,調(diào)動員工的積極性,充

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