如何利用預(yù)算數(shù)據(jù)做好鋼筋施工管理

1、 編輯課件為什么選擇這樣一個(gè)課題？為什么選擇這樣一個(gè)課題？多元化的預(yù)算工作多元化的預(yù)算工作45%72%43%46%23%0%10%20%30%40%50%60%70%80%招投標(biāo)預(yù)算與甲方結(jié)算與勞務(wù)結(jié)算階段控量勞務(wù)翻樣審核預(yù)算工作預(yù)算工作開(kāi)源開(kāi)源材料鋼筋組織設(shè)計(jì)材料管理施工方案預(yù)算節(jié)流節(jié)流承上啟下的預(yù)算工作承上啟下的預(yù)算工作交流主題交流主題 作為一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算員，如何精準(zhǔn)計(jì)作為一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算員，如何精準(zhǔn)計(jì)算鋼筋實(shí)際用量，從而控好鋼筋用量，算鋼筋實(shí)際用量，從而控好鋼筋用量，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)流幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)流目前普遍的工作模式目前普遍的工作模式偏差很大11%有偏差77%沒(méi)偏差4%不清楚8%預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)是否

2、有量查？預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)是否有量查？預(yù)算數(shù)據(jù)與施工用量預(yù)算數(shù)據(jù)與施工用量41%66%41%48%0%10%20%30%40%50%60%70%按樓層分量分不準(zhǔn)接頭統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)有偏差按流水段分量分不準(zhǔn)長(zhǎng)度和數(shù)量有偏差問(wèn)題原因分析問(wèn)題原因分析長(zhǎng)度差異長(zhǎng)度差異僅端頭保護(hù)層一項(xiàng)，量差能達(dá)到僅端頭保護(hù)層一項(xiàng)，量差能達(dá)到1%根數(shù)差異根數(shù)差異 由于施工中間距允許有偏差，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的數(shù)量一由于施工中間距允許有偏差，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的數(shù)量一般會(huì)比預(yù)算少般會(huì)比預(yù)算少接頭數(shù)量的差異接頭數(shù)量的差異預(yù)算施工按定尺長(zhǎng)度直接除接頭允許連接位置錯(cuò)接頭率施工便利性接頭數(shù)是預(yù)算里面與實(shí)際偏差最大的數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于套筒的領(lǐng)用沒(méi)有數(shù)據(jù)可依，套筒的浪費(fèi)現(xiàn)象

3、也比較普遍按流水段分量的差異按流水段分量的差異 當(dāng)構(gòu)件跨多個(gè)流水段時(shí)，應(yīng)按照施工的順序設(shè)置甩當(dāng)構(gòu)件跨多個(gè)流水段時(shí)，應(yīng)按照施工的順序設(shè)置甩筋，甩筋要考慮的因素比較多，分量時(shí)造成很大麻煩筋，甩筋要考慮的因素比較多，分量時(shí)造成很大麻煩按樓層分量的差異按樓層分量的差異 甩筋長(zhǎng)度與預(yù)算有偏差，插筋的統(tǒng)計(jì)應(yīng)該放在下面一層，這甩筋長(zhǎng)度與預(yù)算有偏差，插筋的統(tǒng)計(jì)應(yīng)該放在下面一層，這些都造成按樓層分量的差異些都造成按樓層分量的差異原原材用量難以確定材用量難以確定使用預(yù)算控鋼筋量的不足之處使用預(yù)算控鋼筋量的不足之處預(yù)算的算法和實(shí)際施工的算法差別很大，在施工管理中參考意義不足按預(yù)算量無(wú)法精準(zhǔn)的將各個(gè)部位、各個(gè)時(shí)間段、

4、各個(gè)隊(duì)伍所需鋼筋準(zhǔn)確分開(kāi)，只能大概分一下由于算法與施工的差異，造成預(yù)算量在控制施工用量時(shí)缺少說(shuō)服力預(yù)算預(yù)算？有量差分不準(zhǔn)沒(méi)有說(shuō)服力 預(yù)算量只適用與開(kāi)源，實(shí)現(xiàn)節(jié)流必須按照現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算量只適用與開(kāi)源，實(shí)現(xiàn)節(jié)流必須按照現(xiàn)場(chǎng)施工的要求將鋼筋算清楚施工的要求將鋼筋算清楚常見(jiàn)做法常見(jiàn)做法預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)1預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)2按施工的算法做調(diào)整按施工的算法做調(diào)整招招投標(biāo)、結(jié)算投標(biāo)、結(jié)算控制鋼筋用量控制鋼筋用量理想情況理想情況預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)1現(xiàn)場(chǎng)翻樣數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)翻樣數(shù)據(jù)招招投標(biāo)、結(jié)算投標(biāo)、結(jié)算控制鋼筋用量控制鋼筋用量鋼筋翻樣鋼筋翻樣2009年2011年業(yè)務(wù)研究翻樣自動(dòng)化對(duì)項(xiàng)目鋼筋成本的全過(guò)程管控GGM2012軟件定位

5、軟件定位規(guī)范要求優(yōu)化斷料Title in here施工要求制定計(jì)劃制定計(jì)劃階段控量階段控量勞務(wù)結(jié)算勞務(wù)結(jié)算指導(dǎo)采購(gòu)指導(dǎo)采購(gòu)指導(dǎo)加工指導(dǎo)加工GGJ工程導(dǎo)入工程導(dǎo)入21導(dǎo)入GGJ工程GGJ工程導(dǎo)入工程導(dǎo)入三維建模及三維鋼筋顯示三維建模及三維鋼筋顯示鋼筋排布圖鋼筋排布圖如何解決問(wèn)題如何解決問(wèn)題41%66%41%48%0%10%20%30%40%50%60%70%按樓層分量分不準(zhǔn)接頭統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)有偏差按流水段分量分不準(zhǔn)長(zhǎng)度和數(shù)量有偏差長(zhǎng)度差異長(zhǎng)度差異12G901鋼筋排布圖集鋼筋排布圖集長(zhǎng)度差異長(zhǎng)度差異接頭數(shù)量的差異接頭數(shù)量的差異接頭數(shù)量的差異接頭數(shù)量的差異流水段分量差異流水段分量差異流水段分量差異流水段

6、分量差異按樓層、流水段、構(gòu)件設(shè)置報(bào)表范圍按按樓層分量差異樓層分量差異1/6露出參照線(xiàn)完全按照現(xiàn)場(chǎng)施工的做法設(shè)置露出長(zhǎng)度完全按照現(xiàn)場(chǎng)施工的做法設(shè)置露出長(zhǎng)度按樓層分量差異按樓層分量差異各層插筋可單獨(dú)統(tǒng)計(jì)各層插筋可單獨(dú)統(tǒng)計(jì)模擬加工統(tǒng)計(jì)原材模擬加工統(tǒng)計(jì)原材小結(jié)小結(jié) 通過(guò)鋼筋精細(xì)管理軟件導(dǎo)入預(yù)算工程、在不增加工通過(guò)鋼筋精細(xì)管理軟件導(dǎo)入預(yù)算工程、在不增加工作量的情況下，讓現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋量算的更加精準(zhǔn)作量的情況下，讓現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋量算的更加精準(zhǔn) 與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋用量無(wú)量差 分量提量更準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力 鋼筋管理更精細(xì)下半節(jié)內(nèi)容下半節(jié)內(nèi)容做好鋼筋管理做好鋼筋管理 我們通過(guò)一個(gè)實(shí)際的工程我們通過(guò)一個(gè)實(shí)際的工程 了解如何通過(guò)

7、導(dǎo)預(yù)算工程、快速計(jì)算鋼筋翻樣數(shù)據(jù)，并以此控好階段用量 通過(guò)精確的用量數(shù)據(jù)，如何管理鋼筋，實(shí)現(xiàn)節(jié)流盈利案例講解案例講解XXX綜合樓綜合樓工程概況工程名稱(chēng)：保利嘉園綜合樓第一流水段工程概況工程名稱(chēng)：保利嘉園綜合樓第一流水段工程結(jié)構(gòu)：框架-剪力墻結(jié)構(gòu) (采用筏板基礎(chǔ))鋼筋管理為勞務(wù)分包，項(xiàng)目預(yù)算員管控總量XXX綜合樓綜合樓管管控過(guò)程清晰明了，現(xiàn)場(chǎng)用量計(jì)算快速準(zhǔn)確控過(guò)程清晰明了，現(xiàn)場(chǎng)用量計(jì)算快速準(zhǔn)確審審量、對(duì)量依據(jù)清晰，說(shuō)服力強(qiáng)，更有話(huà)語(yǔ)權(quán)量、對(duì)量依據(jù)清晰，說(shuō)服力強(qiáng)，更有話(huà)語(yǔ)權(quán)進(jìn)度管理便捷、分量提量高效便捷進(jìn)度管理便捷、分量提量高效便捷需用計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范需用計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范原材利用率高，成本大幅節(jié)約原材利用率高，成本大幅節(jié)約前瞻性管理模式，個(gè)