公司專家?guī)旃芾磙k法

1、黑龍江辰能集團公司專家?guī)旃芾磙k法一、總則第一條專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯杉瘓F公司投資管理部發(fā)起建立的，通過與各領域專家的合作為集團公司的投資和金融業(yè)務發(fā)展提供有力的外部支持。第二條專家?guī)煸O立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫榧瘓F公司的投資和金融業(yè)務發(fā)展提供有力的外部支持。第三條專家?guī)斓墓δ?。集團公司工作人員可以通過專家?guī)炫c科技、管理、金融和市場等領域的專家建立交流平臺。利用專家?guī)斓牟樵兒退饕δ芸梢哉业侥軌驇椭鷺I(yè)務人員更好的完成業(yè)務的相關領域專家，確保集團公司業(yè)務的高質(zhì)量；同時通過與專家的接觸可以進一步開拓集團公司業(yè)務，了解專家的需求，利用集團公司資源對專家個人和所在機構進行服務。實現(xiàn)集團公司與專家之間的

2、互動，更加有效的整合資源。二、專家?guī)斓慕⒌谒臈l專家的分類。根據(jù)集團公司業(yè)務的需要，將專家?guī)熘械膶＜曳譃榭萍?、管理、金融和市場四大主類，在各主類中根?jù)集團公司業(yè)務發(fā)展情況有針對性的向縱深發(fā)展。第五條專家的來源。專家可來源于政府機關、科研院所、企業(yè)、金融機構等單位。第六條選擇專家的原則。專家應在不同的側面，如：市場、技術、金融、管理等方面具有成功的實際操作經(jīng)驗和相應的理論基礎。三、專家?guī)斓墓芾淼谄邨l專家?guī)旃芾矸绞?。通過計算機數(shù)據(jù)庫對專家?guī)爝M行靜態(tài)管理。通過填寫和匯總專家交流紀錄，定期對專家進行評價，對專家?guī)爝M行靜態(tài)管理。第八條專家?guī)斓氖褂脵嘞?。專家?guī)靸H限集團公司員工通過集團公司局域網(wǎng)進行瀏覽，不

3、得利用該庫開展與集團公司不相關的業(yè)務。第九條專家?guī)斓墓芾頇嘞蕖＜規(guī)煊赏顿Y管理部指定專人進行管理。主要管理工作包括：搜集整理相關的專家信息、匯總其他業(yè)務人員獲取的專家信息并將其錄入到計算機數(shù)據(jù)庫中。根據(jù)業(yè)務人員填寫的專家交流紀錄，對專家進行評級，為業(yè)務人員選擇專家提供依據(jù)。根據(jù)專家的緊密程度，在元旦或專家生日等重要日期給專家發(fā)賀卡或以其他形式加強與專家的情感交流。四、專家?guī)斓氖褂玫谑畻l專家的選擇。集團公司業(yè)務人員在業(yè)務開展過程中需要專家咨詢與幫助時，可以從集團公司專家?guī)飕F(xiàn)有的專家隊伍中進行選擇。如果庫內(nèi)專家不能滿足業(yè)務要求，業(yè)務人員可以在外界選擇合適的專家，并將該專家的相關資料交集團公司專家?guī)?/p>

4、管理人員登記錄入。第H一條與專家的交流。交流前：業(yè)務人員與專家交流必須有明確的目的，在交流之前要做充分的準備，寫由書面的交流提綱，內(nèi)容包括需要專家解決的問題和需要向專家了解的相關情況。交流中：業(yè)務人員代表集團公司與專家接觸時，代表了集團公司形象，在交流過程中要注意自己的著裝和談吐，同時做詳細的文字記錄，力求在解決問題的同時爭取給專家留下良好的印象，確保雙方合作的長久性。交流后：填寫專家交流情況總結，對交流情況進行自我評價，同時也對專家進行評價，為今后集團公司業(yè)務人員與該專家接觸提供依據(jù)。將此次交流過程中完成的相關文字材料存檔。第十二條對專家的服務。業(yè)務人員通過和專家的接觸一方面實現(xiàn)專家對集團公司業(yè)務的支持，同時也要把集團公司的業(yè)務介紹給專家，力爭找到切合點，實現(xiàn)集團公司和專家隊伍之間的互動。第十三條本辦法由集團公司投