常用的薪資分析方法

1、常用的薪資分析方法人力資源管理每到年底和薪酬調(diào)整的時(shí)候，都需要進(jìn)行薪資分析這項(xiàng)工作。從我的角度 看，薪資分析大致可以從以下幾個(gè)方面入手。一、 整體分析公司戰(zhàn)略分析宏觀的戰(zhàn)略分析也是開展分析，內(nèi)容：1、人員存量現(xiàn)狀和變化分析：崗位結(jié)構(gòu)、部門人員結(jié)構(gòu)，人員分布占比。涉及的圖表表 現(xiàn)方式：餅圖和柱狀圖。2、經(jīng)濟(jì)效益情況：利潤完成情況、銷售量、營業(yè)額、人工本錢勞動(dòng)效率、單位人工效 率3、職工滿意度上訪事件、人員流失率、離職面談分析、績效反應(yīng)調(diào)研、部門協(xié) 作情況通過部門之間的績效評價(jià)反映4、招聘情況，反映企業(yè)的吸引力5、市場的薪酬行情其實(shí)，大家在做薪酬分析時(shí)很少使用，總感覺價(jià)值不大而且比擬費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因?yàn)?/p>

2、數(shù)據(jù)難以 收集，或者收集的數(shù)據(jù)總是有這樣那樣的缺失。但從我的理解看，這步是必須有點(diǎn)，這一章節(jié)可以不細(xì)說，但至少得有個(gè)起碼的情況顯 現(xiàn)。企業(yè)的管理動(dòng)作的重要影響要素有市場因素！這步的意義是為調(diào)薪提供輔助支持的，調(diào)薪除了定期調(diào)整外，最主要的意義就是應(yīng)對企業(yè) 在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題和困難。微觀分析常用方法和表現(xiàn)形式1、常用的方法：最高值、最低值、平均值、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差方差、計(jì)數(shù)、頻次2、常用的圖表：1餅圖權(quán)重分布、占比分析2柱狀圖數(shù)量上下比照3股市圖級差分析4線性圖走勢圖、趨勢比照5面積圖頻次、計(jì)數(shù)分析6數(shù)據(jù)量表就是平時(shí)常用的表格形式三、 薪資分析一 理清思路1、分析的主題是什么。如調(diào)薪的依據(jù)有那些，

3、再如薪資比照分析的角度有那些，再如出現(xiàn)的問題需要那些數(shù)據(jù)作為輔助支撐或論證2、收集那些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)源在哪兒，找誰收集，數(shù)據(jù)收集的科目。3、可以借鑒的分析方法 SWOT 分析法。二 數(shù)據(jù)歸集1、我們收集到數(shù)據(jù)后，第一步就是講數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選。2、數(shù)據(jù)歸類，初選：1判斷特例獨(dú)行的數(shù)據(jù)是否需要剔除，或作專門分析；2是否需要增加數(shù)據(jù)收集面3是否需要補(bǔ)充數(shù)據(jù)4數(shù)據(jù)的真實(shí)性信度、效度。3、根據(jù)思路處理數(shù)據(jù)：表樣、圖形。準(zhǔn)備工作三 數(shù)據(jù)分析的幾個(gè)思路1、外部薪資競爭力分析【空間上看】比照數(shù)據(jù)：當(dāng)?shù)刈畹凸べY、當(dāng)?shù)厣缙焦べY、所在行業(yè)的人均收入水平2、調(diào)整薪資前后比照【時(shí)間上看】比照數(shù)據(jù)：調(diào)前薪資水平、調(diào)后薪資水平、上

4、年度薪資水平、下年度薪資水平、歷史薪資 數(shù)據(jù)。3、公司內(nèi)部薪資競爭力分析【橫縱向看】1按崗位類別分析看企業(yè)付薪的重點(diǎn)在那兒，薪資傾向性，人工本錢的消耗點(diǎn)面，是否和重點(diǎn)崗位想匹配。2按部門分析看關(guān)鍵部門在那兒，部門間級差是否合理。3按工齡段分析新老職工待遇比照4學(xué)歷段分析職工的學(xué)歷對其薪資的影響，那些崗位部門更依仗學(xué)歷。5人員類別分析不同合同體制勞務(wù)派遣、編制人員、編外人員人員的待遇差異性。4、薪資構(gòu)架分析【導(dǎo)向性】 比照數(shù)據(jù)：各工資科目數(shù)據(jù)。分析目的：1了解工資構(gòu)架的變化，科目的變化帶來了什么2消失的工資科目的費(fèi)用，由那些科目收納了3增減科目的目的意義付酬要素的轉(zhuǎn)換4科目調(diào)整導(dǎo)致各科目占工資總額的權(quán)重變化，這一變化的價(jià)值是什么5概之，工資導(dǎo)向性的變化那個(gè)幾個(gè)科目決定了一個(gè)人的工資上下5、薪資級差分析【公平性】1數(shù)據(jù)源：薪資發(fā)放預(yù)算的個(gè)人明細(xì)數(shù)據(jù)2崗位與崗位之間級差3同一類崗位內(nèi)部，不同人之間級差4公司總體級差5部門之間級差6部門內(nèi)部人員級差以上就是我，平日里常使用的分析方法。但要注意：1、其實(shí)做好分析的第一要義還是在于數(shù)據(jù)收集。只要有充足的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)收集體系，不怕想不到好的方法來運(yùn)用數(shù)據(jù)。2、 在運(yùn)用數(shù)據(jù)的難點(diǎn)如何正確使用好圖文表樣如何用圖文表樣準(zhǔn)確反映自己表 達(dá)的主題。常犯的錯(cuò)誤就是，主題是一回事，給出的圖文表樣給人的信息確實(shí)另一回事。3、涉