安全生產(chǎn)_班組文化建設(shè)（47頁）

1、班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)建設(shè)班組制度文化一建設(shè)班組管理文化二建設(shè)班組創(chuàng)新文化三建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化四建設(shè)班組安全文化五建設(shè)班組和諧文化六建設(shè)班組制度文化制定班組規(guī)章制度的原則合法性原則平等性原則穩(wěn)定性原則現(xiàn)實性原則可行性原則嚴(yán)肅性原則規(guī)范性原則建設(shè)班組制度文化建立和健全班組各項規(guī)章制度班組制度崗位職責(zé)和責(zé)任制交接班制度臺帳管理制度班組考核制度物資管理制度建設(shè)班組制度文化樹立制度至上的理念科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個籠子里，并在籠子上面的小洞科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個籠子里，并在籠子上面的小洞放下一串香蕉，一只猴子立刻沖上去，可是當(dāng)它還沒有拿放下一串香蕉，一只猴子立刻沖上去，可是當(dāng)它還沒有拿到香蕉時，就被

2、預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所噴出的熱水燙傷，其他三只猴到香蕉時，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所噴出的熱水燙傷，其他三只猴子也要被燙一次。結(jié)果可想而知，每只猴子去取香蕉，四子也要被燙一次。結(jié)果可想而知，每只猴子去取香蕉，四只猴子都要被燙一次。后來，實驗者換了一只新猴子進(jìn)入只猴子都要被燙一次。后來，實驗者換了一只新猴子進(jìn)入房內(nèi)，當(dāng)新猴子想去拿香蕉時，立刻被其他三只老猴子暴房內(nèi)，當(dāng)新猴子想去拿香蕉時，立刻被其他三只老猴子暴打一頓打一頓。當(dāng)。當(dāng)所有猴子都已換過之后，盡管沒有猴子被燙過，所有猴子都已換過之后，盡管沒有猴子被燙過，但每當(dāng)有猴子去取香蕉的時候，其他三只猴子就會把它暴但每當(dāng)有猴子去取香蕉的時候，其他三只猴子就會把它暴打一頓打一

3、頓建設(shè)班組制度文化樹立制度至上的理念在實際執(zhí)行過程中，通常采用“強化”的激勵方式。用來規(guī)范約束公司員工行為的工具，它不指向任何人，卻能約束任何人。建設(shè)班組制度文化嚴(yán)格執(zhí)行班組制度班組制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)肅查處，是執(zhí)行制度的重要手段有功及時表揚，有過嚴(yán)肅對待，功過獎罰分明班組要有良好監(jiān)督機(jī)制，形成互相監(jiān)督氣氛班組長應(yīng)率先垂范，自覺公平執(zhí)行班組制度懲處要嚴(yán)獎罰要嚴(yán)監(jiān)督要嚴(yán)自律要嚴(yán)建設(shè)班組制度文化用制度規(guī)范員工行為規(guī)范行為培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣從員工身邊的事抓起上班時間公私分明班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)建設(shè)班組制度文化一建設(shè)班組管理文化二建設(shè)班組創(chuàng)新文化三建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化四建設(shè)班組安全文化五建設(shè)班組和諧文化六

4、建設(shè)班組管理文化班組管理文化的核心激勵和表揚尊重和信任理解和體諒關(guān)心和體貼合理和恰當(dāng)以人為本以人為本，是企業(yè)管理的基本理念，也是班組管理文化的核心建設(shè)班組管理文化建設(shè)班組民主文化n以提高思想認(rèn)識為先導(dǎo)先導(dǎo)n以落實制度規(guī)章為基礎(chǔ)基礎(chǔ)n以增強素質(zhì)能力為根本根本n以人文關(guān)懷為途徑途徑n把豐富職工業(yè)余文化生活作為有效手段有效手段建設(shè)班組管理文化建設(shè)班組節(jié)約文化1班組控制成本123加強成本管理，控制生產(chǎn)成本監(jiān)督成本形成及時糾正偏差建設(shè)班組管理文化建設(shè)班組節(jié)約文化2建設(shè)班組文化123要在班組員工心里樹立起節(jié)約的理念要在班組內(nèi)部營造節(jié)約的氣氛要建立起有效的節(jié)約制度4消除班組浪費建設(shè)班組管理文化建設(shè)班組節(jié)約文

5、化3四個結(jié)合123把節(jié)約理念與班組管理結(jié)合起來把節(jié)約行為和員工的習(xí)慣結(jié)合起來把節(jié)約文化與文化建設(shè)相結(jié)合4把文化建設(shè)與家庭文化建設(shè)相結(jié)合建設(shè)班組管理文化建設(shè)班組激勵文化激勵文化p 管理的本質(zhì)是處理人際關(guān)系，其核心是激勵員工p 什么是激勵？是為了特定的目的把外部刺激轉(zhuǎn)化為個人自覺行為的過程建設(shè)班組管理文化建設(shè)班組自控文化自我管理人人參與，人人管理，人人發(fā)言將班組制度管理變?yōu)楣s管理，自己管理自己評比常態(tài)化，激發(fā)員工競爭心里，互促互進(jìn)班組實行輪值管理，每人都是管理者全員參與公約管理績效評比輪值班委班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)建設(shè)班組制度文化一建設(shè)班組管理文化二建設(shè)班組創(chuàng)新文化三建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化四建設(shè)班組

6、安全文化五建設(shè)班組和諧文化六建設(shè)班組創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化是創(chuàng)新的催化制創(chuàng)新文化是孕育創(chuàng)新的土壤創(chuàng)新文化能夠煥發(fā)創(chuàng)新的活力創(chuàng)新文化可以激勵員工的創(chuàng)新熱情三大作用123建設(shè)班組創(chuàng)新文化消除障礙班組創(chuàng)新的作風(fēng)和理念不良的作風(fēng)和理念批評；忽視集體討論；效率重于創(chuàng)新；工作過度；一切按計劃執(zhí)行；承擔(dān)責(zé)任過重；不恰當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制；缺乏自主意識；職業(yè)慣性；依賴少數(shù)人；缺乏培訓(xùn)；! !建設(shè)班組創(chuàng)新文化培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)造性思維創(chuàng)造性思維創(chuàng)造性思維多維思維法橫向思維法側(cè)向思維法逆向思維法聯(lián)想思維法頭腦風(fēng)暴法建設(shè)班組創(chuàng)新文化激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情營造班組的創(chuàng)新氛圍營造班組團(tuán)結(jié)合作的氛圍建立有效的激勵機(jī)制允許創(chuàng)新失敗為員工創(chuàng)新創(chuàng)

7、造條件創(chuàng)新創(chuàng)新建設(shè)班組創(chuàng)新文化識別班組的創(chuàng)新人才1l職業(yè)道德與品德素質(zhì)；l專業(yè)知識技能與文化素質(zhì)；l心里素質(zhì)；l市場觀念；l能力素質(zhì)；l創(chuàng)造性思維。2l超前性原則；l嚴(yán)密性原則；l持續(xù)性原則。3l獲取知識能力；l消化知識能力；l表述知識能力；l運用知識能力?；舅刭|(zhì)聚焦思維能力知識開發(fā)能力建設(shè)班組創(chuàng)新文化著力培養(yǎng)班組創(chuàng)新人才注重創(chuàng)新思維的訓(xùn)練班組要把培養(yǎng)創(chuàng)新性人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方式作為首要任務(wù)來抓在工作實踐中培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新能力動員和組織創(chuàng)新型人才到生產(chǎn)、管理的實踐中去，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題建立起有利于創(chuàng)新型人才的機(jī)制更新人才觀念，大膽使用創(chuàng)新型人才，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，萬分分配

8、激勵機(jī)制重視創(chuàng)新性人才的品質(zhì)培養(yǎng)要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才敢于冒險、不畏挫折、樂于奉獻(xiàn)的精神 班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)建設(shè)班組制度文化一建設(shè)班組管理文化二建設(shè)班組創(chuàng)新文化三建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化四建設(shè)班組安全文化五建設(shè)班組和諧文化六建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化更新班組學(xué)習(xí)理念樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要的理念樹立每一個人都需要學(xué)習(xí)的理念樹立終身學(xué)習(xí)的理念關(guān)鍵理念建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化營造班組學(xué)習(xí)氛圍PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 利用一切機(jī)會

9、營造學(xué)習(xí)氛圍搭建學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新平臺完善學(xué)習(xí)制度經(jīng)常性開展班組集中學(xué)習(xí)經(jīng)常性舉辦各種考試鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化Text學(xué)習(xí)工作化學(xué)習(xí)工作化在行動中學(xué)習(xí)工作中互相交流和分享向身邊的人學(xué)習(xí)在不斷變化中有效學(xué)習(xí)工作學(xué)習(xí)工作學(xué)習(xí)化化吸收反思互動共享實質(zhì)實質(zhì)不斷學(xué)習(xí)全過程學(xué)習(xí)工作學(xué)習(xí)化工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)工作化學(xué)習(xí)工作化建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化個人學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)融合個人學(xué)習(xí)個人學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)力班組學(xué)習(xí)班組學(xué)習(xí)基本單元l概念學(xué)習(xí)l行為學(xué)習(xí)提升效果l組織學(xué)習(xí)l互相促進(jìn)l凝聚智慧建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化進(jìn)行五項修煉n擁有共同的愿景n不斷學(xué)習(xí)n扁平式組織結(jié)構(gòu)n組織的邊界超越傳統(tǒng)n沒有明顯的個人與

10、組織的界限n領(lǐng)導(dǎo)角色改變n自主管理學(xué)習(xí)型組織特點學(xué)習(xí)型組織特點建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化發(fā)揮班組長作用 堅持以理論指導(dǎo)實踐1 堅持理論結(jié)合實際2 堅持循序漸進(jìn)，有序推進(jìn)3文化建設(shè)“三個堅持”原則建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化發(fā)揮班組長作用1 提升班組成員的學(xué)習(xí)理念2 建立共同愿景3 制定建設(shè)規(guī)劃4 把握建設(shè)試點5 發(fā)揮典型的作用6 制定更有效的激勵約束機(jī)制7 制定評估標(biāo)準(zhǔn)8 班組長要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用班組文化建設(shè)開展步驟班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)建設(shè)班組制度文化一建設(shè)班組管理文化二建設(shè)班組創(chuàng)新文化三建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化四建設(shè)班組安全文化五建設(shè)班組和諧文化六建設(shè)班組安全文化安全文化是班組安全管理的靈魂p 安全文化是指人們

11、為了安全生活和安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化p 是人的安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的綜合p 體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全生產(chǎn)的態(tài)度、安全工作的思維程度以及采取的行為方式p 是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命，體現(xiàn)人的價值的文化人管人得罪人制度管人管一陣文化管人管靈魂建設(shè)班組安全文化安全文化的核心以人為本核心安全本質(zhì)企業(yè)安全文化建設(shè)的目的班組安全文化建設(shè)的核心工作建設(shè)班組安全文化班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容1 企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心2 企業(yè)安全文化是安全管理的基礎(chǔ)3 企業(yè)安全文化是實現(xiàn)安全制度的保障4 企業(yè)安全文化是企業(yè)文明素質(zhì)的重要標(biāo)志建設(shè)班組安全文化是非常重要而且必要的建設(shè)班組安全

12、文化班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容班組安全文化建設(shè)內(nèi)容物質(zhì)文化建設(shè)精神文化建設(shè)制度文化建設(shè)行為文化建設(shè)技術(shù)安全文化建設(shè)建設(shè)班組安全文化樹立科學(xué)安全觀建立安全生產(chǎn)制度開展安全教育培訓(xùn)和宣傳活動開展安全科技活動和管理活動嚴(yán)把“班組長素質(zhì)工程”關(guān)推行班組自我管理和全員參與班組安全文化建設(shè)的方法和途徑建立班組安全文化的方法建設(shè)班組安全文化1 建立班組安全思想文化2 建立班組安全管理文化3 建立班組安全制度文化4 建立班組現(xiàn)場安全文化5 實施員工親情教化6 開展豐富多彩的安全文化生活班組文化建設(shè)的途徑班組安全文化建設(shè)的方法和途徑建設(shè)班組安全文化班組安全文化建設(shè)的方法和途徑安全知識競賽化驗競賽班組無事故考核

13、和諧協(xié)作安全電焊技能競賽電工競賽安全演講比賽建設(shè)班組安全文化完善班組安全制度安全生產(chǎn)制度安全教育制度工傷事故管理制度安全生產(chǎn)獎懲制度 危險作業(yè)管理制度班組“五同時”制度班組安全活動制度營造班組安全文化氛圍現(xiàn)代班組安全規(guī)章制度班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)建設(shè)班組制度文化一建設(shè)班組管理文化二建設(shè)班組創(chuàng)新文化三建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化四建設(shè)班組安全文化五建設(shè)班組和諧文化六建設(shè)班組和諧文化塑造班組的和諧文化班組和諧文化u 內(nèi)部和諧；u 與外部利益相關(guān)者的和諧；u 與外部環(huán)境的和諧堅持以人為本的原則，廣泛開展班組民主活動結(jié)合實際，建立正式溝通渠道，加強班組成員間的溝通u 全員參與原則；u 良性互動原則；u 和諧創(chuàng)新原則認(rèn)清和諧本質(zhì)發(fā)揚班內(nèi)民主加強班組溝通守住幾個原則建設(shè)班組和諧文化建設(shè)和諧文化的三大法寶尊重理解溝通建設(shè)班組和諧文化營造班組和諧氣氛要在工作中營