我國上市公司實施跨國經(jīng)營及其戰(zhàn)略選擇原則

1、摘 要隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)實力的不斷增強，中國鼓勵國內(nèi)企業(yè)到國外去投資并占領(lǐng)市場，逐步建立有競爭實力的大型跨國公司，促進國內(nèi)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。近年來，我國上市公司逐漸成長為資金實力相對雄厚、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較優(yōu)良、公司治理比較先進、經(jīng)營規(guī)模比較大的企業(yè)群體，成為國民經(jīng)濟日益重要的組成部分。在“走出去”的過程中，他們必將成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營的先鋒隊。研究我國上市公司跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇，對我國有待實施跨國經(jīng)營的公司有一定的借鑒意義。本文首先介紹了文章研究的背景和意義，并分別對基于貿(mào)易、外國直接投資和發(fā)展中國家的主要跨國經(jīng)營理論進行了簡要回顧和評價，分析了六種基本類型的跨國經(jīng)營動因，指出了跨國公司

2、存在與發(fā)展的內(nèi)在原因。其次，在一般跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇方面，本文著重分析了跨國進入戰(zhàn)略和跨國進入后的運營實施戰(zhàn)略。文章用戰(zhàn)略行為的方法從國別市場分析、跨國進入方式、跨國進入時機等方面闡述了跨國進入戰(zhàn)略；在分析國內(nèi)外經(jīng)營的顯著差別后，指出在跨國運營實施過程中應(yīng)該注重的幾個方面。然后，分析了我國上市公司跨國經(jīng)營的背景和現(xiàn)狀、典型上市公司的跨國經(jīng)營實踐，進而詳細地分析了我國上市公司實施跨國經(jīng)營具有的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅。最后根據(jù)不同類型的上市公司，分別提出跨國經(jīng)營國別市場選擇的策略，建立企業(yè)的方式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、擴張方式的選擇，并建議在跨國經(jīng)營的運營過程中應(yīng)大力培育國際化人才、堅持走本土化道路、打造

3、國際知名品牌、持續(xù)流程再造、健全公司治理結(jié)構(gòu)、培育資本運營能力等?！娟P(guān)鍵詞】跨國經(jīng)營 全球化 海外市場 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目 錄摘 要1目 錄2緒 論3一、企業(yè)跨國經(jīng)營的必然趨勢與跨國公司的特點4二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和特點5（一）海外投資規(guī)模小5（二）海外投資結(jié)構(gòu)不合理5（三）海外投資技術(shù)水平低5（四）海外投資管理水平低6三、我國上市公司跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略思考7（一）制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7（二）建立本土企業(yè)文化,提高企業(yè)適應(yīng)能力7（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加強跨國經(jīng)營管理7（四）進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革7（五）培養(yǎng)和引進國際化經(jīng)營管理人才8（六）制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略8結(jié)束語9參考文獻10

4、緒 論 企業(yè)跨國經(jīng)營,可以國際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能,這是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是一個國家加入全球經(jīng)濟一體化的主要標(biāo)志?？鐕?jīng)營的開展,為中國與世界各國的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容,拓寬了合作的領(lǐng)域,為中國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間,也為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。自改革開放以來,一大批世界著名的跨國公司進軍中國,這些跨國公司在中國直接投資,參與中國的市場競爭,給中國企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),同時,也啟迪我們?nèi)绾闻嘤桶l(fā)展中國的跨國公司,從而使中國的企業(yè)走出國門,參與世界經(jīng)濟的競爭。一、企業(yè)跨國經(jīng)營的必然趨勢與跨國公司的特點企業(yè)跨國經(jīng)營,可以國際性的利用生產(chǎn)要素和管理技能,這是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是一

5、個國家加入全球經(jīng)濟一體化的主要標(biāo)志。從1979年北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司,同日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了“京和股份有限公司”,建立了中國對外開放以來第一家海外合資企業(yè),標(biāo)志著中國企業(yè)跨國經(jīng)營的開始。30年的實踐表明,跨國經(jīng)營的開展,為中國與世界各國的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容,拓寬了合作的領(lǐng)域,為中國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間,在利用國外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗方面取得了積極的成果,提升了中國在國際經(jīng)濟中的地位和形象,也為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻?？鐕臼钱?dāng)代國際公司的主體,由于它立足于全球經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),一方面能充分利用和轉(zhuǎn)移國際資源,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),另一方面又可

6、通過實施轉(zhuǎn)移價格的方式來改變資本流動,收益在有關(guān)國家之間分配的格局。因此,它的形成與發(fā)展,對企業(yè)國家經(jīng)濟和國際經(jīng)濟產(chǎn)生著重大影響。當(dāng)前,全球化已成為不可阻擋的時代潮流,而跨國公司的發(fā)展在全球化浪潮中擔(dān)當(dāng)了重要的角色。經(jīng)濟全球化的發(fā)展,跨國公司也在不斷擴大,跨國公司可以說是經(jīng)濟全球化的載體。目前全世界6.3萬個跨國公司和80萬個分支機構(gòu)控制了世界工業(yè)生產(chǎn)總值的40-50%,國際貿(mào)易的60-70%,對外直接投資的90%和全球技術(shù)轉(zhuǎn)讓的90%。在經(jīng)濟日益全球化的背景下,隨著中國加入WTO并全面履行入世的諾言,中國企業(yè)面臨著愈來愈強的國內(nèi)國際競爭壓力,對走出國門的企業(yè)而言,他們將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。&

7、#160;二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和特點中國企業(yè)的國際化進程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。中國企業(yè)跨國經(jīng)營主要集中在對外貿(mào)易、對外經(jīng)濟技術(shù)合作和海外直接投資三大領(lǐng)域。在海外投資地區(qū)分布廣泛,進入行業(yè)較多,企業(yè)數(shù)量較大。據(jù)統(tǒng)計,截至2000年底,經(jīng)國家批準(zhǔn)和備案的中國海外投資企業(yè)共計6296家,協(xié)議投資金額達112億美元;投資涉及的行業(yè)也從初期集中在貿(mào)易方面,發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。盡管中國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面取得了很大的成績,但與世界級跨國公司相比仍有較大差距, 且具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初期階段的明顯特征,具體表現(xiàn)在:（一）海外投

8、資規(guī)模小據(jù)統(tǒng)計,中國海外企業(yè)的平均投資額1997年為150萬美元。在1997年批準(zhǔn)的311家海外投資項目中,中方投資額在100元美元以上的企業(yè)僅25家,且大多數(shù)為援外項目。中國150萬美元海外平均投資額的狀況,與發(fā)展中國家海外平均投資額約260萬美元、發(fā)達國家海外平均投資額約為600萬美元,大型跨國公司平均投資約為6000萬美元相比,差距甚大。中國海外投資規(guī)模小,是因跨國經(jīng)營處在初期發(fā)展階段;境外投資項目審批程序比較繁瑣等所致。投資規(guī)模小,發(fā)展后勁不足,抵御風(fēng)險能力較弱,是制約中國企業(yè)跨國經(jīng)營進一步發(fā)展的重要因素。（二）海外投資結(jié)構(gòu)不合理中國海外投資,在行業(yè)結(jié)構(gòu)上,貿(mào)易型投資企業(yè)比重過多,占投

9、資總額的60%以上,而生產(chǎn)型、資源開發(fā)型投資企業(yè)加起來僅占投資總額的30%左右。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)集中在美國、日本、德國、加拿大、澳大利亞、泰國、新加坡等國,沒有確定一個發(fā)展戰(zhàn)略的層次和主攻方向。投資分布的國別地區(qū)較廣,遍及世界160多個國家,但主要集中在周邊的發(fā)展中國家和地區(qū),以港澳地區(qū)為主。目前,在香港地區(qū)的中資企業(yè)已呈大型集團化趨勢,但在其他國家和地區(qū)的海外企業(yè)仍以合資為主。經(jīng)營方式比較單一。主要采用新建的投資方式,這種方式盡管有其優(yōu)點,但其耗時長、難以快捷進入市場的缺點也較突出。（三）海外投資技術(shù)水平低 世界跨國公司的滲透和發(fā)展,在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術(shù)

10、密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè),比如航天航空、微電子、生物工程等、在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而中國企業(yè)在科技方面比較落后,許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢,更沒有形成核心技術(shù)。因此,中國企業(yè)盡管跨國經(jīng)營,投資范圍廣,涉及行業(yè)廣,但主要是以資源開發(fā)為主,制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則剛剛起步。（四）海外投資管理水平低跨國公司通常以一個國家為基地,設(shè)立母公司,同時又在其他一個或多個國家設(shè)立不同的實體,接受母公司的管理、控制和指揮,從事各種經(jīng)營活動。這樣一種富有高度組織性的超巨型企業(yè),客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達國家跨國經(jīng)營具有雄厚的物力、財力、人力等優(yōu)勢,在資金、技術(shù)運用上積累了上百年的經(jīng)驗,具有熟練的、

11、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而中國海外經(jīng)營的許多企業(yè),組織功能不健全,內(nèi)部管理機制不科學(xué),一些管理制度與國際運行規(guī)則不相符,制約了企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。  三、我國上市公司跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略思考中國企業(yè)的海外經(jīng)營要取得成功,必須從實際出發(fā),根據(jù)跨國企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,采取切實可行的措施。（一）制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略在國際市場上,中國領(lǐng)先企業(yè),不論從規(guī)模上、技術(shù)上,還是管理上,與國際領(lǐng)先的跨國公司相比,差距都相當(dāng)大。因此,在跨出國門之后,對自身在東道國乃至全球的競爭地位,應(yīng)有非常明確地認識。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身核心競爭力和主要競爭對手在國際市場的核心競爭力的對比,對市場進行分類。發(fā)達

12、國家的跨國公司全力推行全球化戰(zhàn)略,以全球觀點統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)在世界各地的子公司的商務(wù)活動,目的在于掠取整個公司的最大限度的利潤。而中國的一般跨國公司由于推行全球化戰(zhàn)略的程度較低,當(dāng)前考慮實施海外經(jīng)營時,多數(shù)中國企業(yè)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國市場戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入,逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略。采用全球市場戰(zhàn)略的對外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國際化經(jīng)營的企業(yè),其動因在于通過全球范圍內(nèi)水平分工和垂直分工達到資源最佳配置的目的。這些企業(yè)通過充分利用不同的東道國的相對優(yōu)勢,尋求效率型的投資,以達到成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)。這類投資在日美大型跨國企業(yè)進行的海外經(jīng)營中非

13、常明顯,而發(fā)展中國家的企業(yè)或是因為自身能力問題,或是因為海外市場參與度的問題,以這種形勢實施海外經(jīng)營的還位數(shù)很少。 （二）建立本土企業(yè)文化,提高企業(yè)適應(yīng)能力 中國跨國企業(yè)在實施本土化戰(zhàn)略時,建立適合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化是很重要的,既要有本企業(yè)特色,又要符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣,不能夠把國內(nèi)的企業(yè)文化和做法照搬到國外。企業(yè)文化是否合適,關(guān)系到子公司能不能融入當(dāng)?shù)厣鐣闹髁魑幕?能不能吸引并且利用當(dāng)?shù)氐娜瞬?尤其是高素質(zhì)人才,甚至還關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣窈褪袌鰧τ谠撈髽I(yè)及其產(chǎn)品認同與否的重要問題。（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加強跨國經(jīng)營管理 中國的跨國經(jīng)營企業(yè)建設(shè),當(dāng)務(wù)之急必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建

14、立現(xiàn)代企業(yè)制度。按市場規(guī)則和國際慣例組建和管理中國的跨國經(jīng)營。加速中國跨國公司的建設(shè),授予大公司、大企業(yè)集團資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營自主權(quán),包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等,發(fā)揮其活力,增強其競爭力。通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營自主權(quán)的下放,積極推動和扶持具有比較優(yōu)勢的符合國家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國經(jīng)營。在大企業(yè)內(nèi)部逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對外服務(wù)中心,以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集團形式進入國際市場。（四）進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革 鑒于目前國有企業(yè)仍是中國跨國經(jīng)營的主體,要從根本上提高企業(yè)跨國經(jīng)營的實力,必須加大產(chǎn)權(quán)制度改革,通過各種有效途徑實施國有企業(yè)戰(zhàn)略性

15、重組,增強企業(yè)跨國經(jīng)營的動力和活力。 首先,應(yīng)積極推進跨所有制企業(yè)的兼并重組,使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)從根本上得到改變,在競爭性領(lǐng)域基本實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性退出,真正形成以市場為主導(dǎo),以資本為紐帶,企業(yè)自發(fā)兼并擴張的競爭格局。其次,鼓勵國有企業(yè)上市,尤其到境外上市,通過境外上市有效地改變國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)國有資本的國際化流動,推動國有企業(yè)跨國經(jīng)營。再次,通過跨國購并的方式改變國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張和企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,提高企業(yè)跨國經(jīng)營能力。（五）培養(yǎng)和引進國際化經(jīng)營管理人才 培養(yǎng)和引進業(yè)務(wù)技能強、通曉外語以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營成功

16、的必要條件。借鑒外國經(jīng)驗,大力實施海外機構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。學(xué)會善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應(yīng)東道國的情況,進一步把中國推向世界,把中國的產(chǎn)品推向世界。（六）制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 中國企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身核心競爭力和主要競爭對手在國際市場的核心競爭力的對比,對市場進行分類。中國的一般跨國公司由于推行全球化戰(zhàn)略的程度較低,當(dāng)前考慮實施海外經(jīng)營時,多數(shù)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國市場戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入,逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略。采用全球市場戰(zhàn)略的對外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國際化經(jīng)營的企業(yè),這些企業(yè)通過充分利用不同的東道國的相對優(yōu)勢,尋求效

17、率型的投資,以達到成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)。結(jié)束語中國改革開放30年來,一大批世界著名的企業(yè)跨國公司競相進軍中國,這些跨國公司在中國直接投資,參與中國的市場競爭,在參與競爭的過程中也給中國企業(yè)帶來了許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這一個個挑戰(zhàn)我們不但不能畏懼,而是要拿出一種不畏困難勇于探索的精神,認真去研究相應(yīng)的策略以應(yīng)對每一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們也在解決問題的同時認識到該如何培育和發(fā)展中國的跨國公司,從而使中國的企業(yè)走出國門,去參與世界經(jīng)濟的競爭,盡量減少企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中的風(fēng)險保持經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,為中國的經(jīng)濟發(fā)展做一份貢獻。企業(yè)跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化在其發(fā)生、發(fā)展中為解決自身帶來的負面影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果,也是中國置身于經(jīng)濟全球化大潮中為維護自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢”而不得已舉起的大旗,在公正合理的國際經(jīng)濟新秩序建立起來之前,不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實力的企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)認真去考慮如何盡早實現(xiàn)跨國經(jīng)營的問題,以便讓自身立不敗之地。  參考文獻1、王曉紅.發(fā)展我國跨國公司的戰(zhàn)略選擇J.博客中國,2006(2). 2、陳欣,劉勇.跨國公司對華專利戰(zhàn)略及我國的對策J.科技管理研究,2007(5). 3、常譯文.論我國跨國公司的發(fā)展J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007(2).