6s管理實(shí)施計(jì)劃

1、6S管理實(shí)施計(jì)劃一、問(wèn)題分析目前車間人員積極性不高，紀(jì)律不強(qiáng)，配合性差，品質(zhì)意識(shí)薄弱，工作效率低，生產(chǎn)成本高，發(fā)生無(wú)效浪費(fèi)多等問(wèn)題。二、實(shí)施6S管理目的要想根本解決上面問(wèn)題，首先實(shí)施“6S”管理，提高工人的素養(yǎng)，改變工人的心態(tài)，讓生產(chǎn)從無(wú)序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡，最終到達(dá)提高生產(chǎn)效率，降低成本的目的。三、實(shí)施6S管理的過(guò)程第一步成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)，各工作程序圖，推行組織圖6S推行委員會(huì)組織成員：廠長(zhǎng)助理、工程師、品管、車間主管工作程序圖準(zhǔn)備階段改良提高階段第二步建立生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，明確管理人員和職工的職責(zé)，制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，職工獎(jiǎng)罰制度和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)圖1. 廠長(zhǎng)

2、助理工作職責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量體系策劃和廠部生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品范圍的策劃。2. 負(fù)責(zé)制定車間整改計(jì)劃和運(yùn)作程序,并組織各車間實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4. 負(fù)責(zé)整理各車間“產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表”，和“質(zhì)量報(bào)表”交廠長(zhǎng)審閱，并統(tǒng)計(jì)分析各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，和不合格發(fā)生狀況。5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和管理下屆車間的生產(chǎn)工作情況定期評(píng)定其工作業(yè)績(jī)。車間主管崗位職責(zé)1、直接上司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理2、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)事項(xiàng)，和部門意見(jiàn)3、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的組織，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善4、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)，以生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的正常使用和

3、日常維護(hù)6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)材料、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)線長(zhǎng)的工作，檢查每天的生產(chǎn)情況，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上報(bào)8、負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律，以及6S管理，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)1、直接上司車間主管2、負(fù)責(zé)向車間主管匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)天使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作4、負(fù)責(zé)人員管理（調(diào)動(dòng)、考勤、工作安排）及新職工的崗位培訓(xùn)和考核。5、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)者動(dòng)態(tài)及勞動(dòng)紀(jì)律的管理6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境的整理、整頓、經(jīng)常保持環(huán)境的干凈與整潔。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的巡視以及異常情況的處理，監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各頂記錄。9、負(fù)責(zé)車間主管指示事項(xiàng)的傳達(dá)和執(zhí)行。車間物

4、料員崗位職責(zé)1、直接上司車間線長(zhǎng)2、負(fù)責(zé)向車間主管匯報(bào)當(dāng)天的物料配備是否準(zhǔn)確到位3、負(fù)責(zé)物料不足時(shí)迅速、反應(yīng)、補(bǔ)充、追尋4、負(fù)責(zé)不良材料的整理與交換，統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)車間原材料、半成品、成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)6、負(fù)責(zé)完成線長(zhǎng)指定的其它工作車間維修員的崗位職責(zé)1. 直接上司生產(chǎn)線線長(zhǎng)2. 負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)產(chǎn)生的不良品3. 發(fā)現(xiàn)重要作業(yè)不良情報(bào)時(shí)直接上報(bào)生產(chǎn)線線長(zhǎng)4. 記錄返工報(bào)表上級(jí)指定的其它事務(wù)生產(chǎn)作業(yè)員的崗位職責(zé)1直接上司生產(chǎn)線長(zhǎng)2負(fù)責(zé)向線長(zhǎng)匯報(bào)物料異常問(wèn)題3負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的自檢和互檢，以杜絕不良口流入下道工序4負(fù)責(zé)遵守廠規(guī)和6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度5負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量6努力提高技能，服從

5、上級(jí)安排的工作車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的：為了標(biāo)準(zhǔn)職工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔，車間職工必須遵守以下制度1、上班時(shí)間立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志、打瞌睡、做任何與工作無(wú)關(guān)的事，生產(chǎn)線職工非工作原因離開(kāi)工位需戴離職卡（包括開(kāi)水、上廁所）2、工作要有條理，成品、關(guān)、半成品、不合格要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不準(zhǔn)堆放雜物，失落在地上的應(yīng)拾起，離開(kāi)工作應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生3、講究衛(wèi)生隨地吐痰，亂堆垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生和空氣流通4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，盡忠職守，不得有

6、、拖延的行為5、上班時(shí)全體職工應(yīng)通力合作，不得吵鬧，斗毆互相閑談、聊天。以及搬弄是非，擾亂工作秩序，影響工作環(huán)境6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料7、全體職工必須不斷提高自己的工作技能，到達(dá)工作上精益求精，提高工作效率的目的8、保護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品水電資源，愛(ài)惜各種設(shè)備物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備。工具必須輕拿輕放9、每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、并且盡心盡職10每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25車間獎(jiǎng)勵(lì)和外罰制度目的：為了提高職工的積極性，配合性，紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量，做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制度本制度一、獎(jiǎng)勵(lì)1、績(jī)效獎(jiǎng)2、優(yōu)

7、秀職工獎(jiǎng)3、儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10元-100元四部分構(gòu)成月平均分-績(jī)效獎(jiǎng)金100元5分-10分績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金范圍10分-15分績(jī)效獎(jiǎng)金10元一40元15分-20分績(jī)效獎(jiǎng)金40元一60元15分-20分績(jī)效獎(jiǎng)金60元一80元20分-25分績(jī)效獎(jiǎng)金80元一100元優(yōu)秀職工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50元一100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀職工獎(jiǎng)50元一100元100元優(yōu)秀職工獎(jiǎng)分6部分組成：1、優(yōu)秀職工獎(jiǎng)50元2、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10%獎(jiǎng)60元3、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20%獎(jiǎng)70元4、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)30%獎(jiǎng)80元5、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)40%獎(jiǎng)90元6、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)50%獎(jiǎng)100元連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀職工獎(jiǎng)加薪50元儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)：連續(xù)

8、6個(gè)月獲得優(yōu)秀職工獎(jiǎng)或?qū)囬g工作改善有重大奉獻(xiàn)者將獲得儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)。享受相應(yīng)的福利待遇和提撥時(shí)機(jī)。、處罰1、上班時(shí)間非工作原因離開(kāi)工位不戴離職卡每次罰績(jī)效5分2、點(diǎn)名時(shí)間退到每次罰績(jī)效5分3、下班時(shí)間對(duì)自己的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓、每次罰績(jī)效5分4、上班霎時(shí)間工作不積極主動(dòng)、懶惰、無(wú)紀(jì)律、互相閑談和工作無(wú)關(guān)的話題、影響工作進(jìn)度、每次罰績(jī)效5分5、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽(tīng)從指揮怠慢拖延工作，每次罰績(jī)效10分6、不愛(ài)惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴、造成產(chǎn)品、物料損壞、每次罰績(jī)效10分7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、隱瞞不報(bào)造成批量的返工，返修每次罰績(jī)效20分8、當(dāng)天下班不填寫績(jī)效表每次罰績(jī)效5分9、每周

9、大掃除工作消極、偷懶每次罰績(jī)效5分10、每三個(gè)月對(duì)職工進(jìn)行一次技能考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或沒(méi)有任何提高，將不加薪或降薪處理?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核項(xiàng)目有五項(xiàng)，分別雖1、工作數(shù)量2、工作態(tài)度3、工作能力4、品質(zhì)5、6S每一項(xiàng)總分值是5分，總分?jǐn)?shù)25分普通職工工作績(jī)效考核基準(zhǔn)表項(xiàng)目考核五分三分一分工作數(shù)量是否能迅速地按時(shí)完成工作量工作及時(shí)完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀(jì)律對(duì)上司和同事的態(tài)度對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改良工作，提局工作成效。不遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成職工作，但安與現(xiàn)狀經(jīng)常退到，對(duì)本職工作無(wú)精打采，經(jīng)常推諉工

10、作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能到達(dá)什程度能從事各種工作能從事較難工作簡(jiǎn)易工作品質(zhì)工作是古尢過(guò)失，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無(wú)原則指正。能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。6S能否做到6S遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好6S工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。裝配車間（）月績(jī)效表日期工序名稱數(shù)量時(shí)間工作數(shù)量工作態(tài)度工作能力品質(zhì)6S處罰總計(jì)評(píng)語(yǔ)第三步6S定義和實(shí)施要訣，以及6S的效果和查檢表一、整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分

11、為有必要與沒(méi)有必要，除了有必要留下來(lái)，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間，誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意：要有決心，不必要的物品就然加以處置，這是6S的第一步。二、整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間。整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。三、清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。四、清潔：維持上面3S的成果。五、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營(yíng)

12、造團(tuán)隊(duì)精神。六、安全：工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，安全就會(huì)有保障。實(shí)施要決一、整理、如何區(qū)分要與不要的物品。大致可用如下的方法區(qū)分。1、不能用廢棄處理2、不再使用（不用）3、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）放倉(cāng)庫(kù)4、6個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（很少用）5、1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（少使用）放倉(cāng)庫(kù)6、每天到每周用一次（經(jīng)常用）放工作場(chǎng)所邊以上的第1、2應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理每3、4、5應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放倉(cāng)庫(kù)第6項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處（事例）1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品2、私人物品3、置物架之物品二、整頓：把不要用的清理掉，留下的有限物品在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置，除了空間寬敝之

13、外更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。做法如下：1、空間騰出后2、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置3、規(guī)劃放置方法4、放置標(biāo)示5、擺放整齊、明確三、清掃：工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：1、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做2、機(jī)器工具徹底清理3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題4、杜絕污染源5破損物品修理四、清潔：執(zhí)行上面3S運(yùn)用手法：1、紅色標(biāo)簽2、目視管理3、查檢表五、素養(yǎng)：6S活動(dòng)始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)六、安全：只有人人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全才有保障。6S的效果1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易吸引顧客。2、提升職工歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的職工，易帶動(dòng)改善的意志，對(duì)自己的工作任務(wù)易付出愛(ài)心與

14、耐心。3、減少浪費(fèi)：人均浪費(fèi)減少，場(chǎng)所浪費(fèi)減少，時(shí)間浪費(fèi)減少，減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。4、效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴。復(fù)制器擺放有序，不用找尋，效率自然會(huì)提升。5、品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究不馬虎，6S就是要去除馬虎,品質(zhì)就會(huì)有保障。目視查檢表目視查檢表年月日現(xiàn)場(chǎng)名檢查者檢查項(xiàng)目檢查方法評(píng)價(jià)備注整理整頓通路是否確保暢通確認(rèn)通路標(biāo)示不要品、不良品是否有區(qū)別確認(rèn)不良品放置場(chǎng)各現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)小-有無(wú)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)在通路上有無(wú)紙屑等臟物觀察通路、現(xiàn)場(chǎng)是否遵守6S的時(shí)間日常工作計(jì)劃表資料管理材料、部品放置場(chǎng)有無(wú)標(biāo)示確認(rèn)放置場(chǎng)的標(biāo)示能否知道資料的過(guò)盛

15、或不足調(diào)查資料管理表有無(wú)過(guò)期的資料不良對(duì)象品治工具管理模具治工具的整理、整頓是否好觀察放置場(chǎng)有無(wú)模具治工具管理臺(tái)帳調(diào)查管理臺(tái)帳模具治工具管理狀態(tài)如何觀察工具架現(xiàn)場(chǎng)是否放有不用的工具調(diào)查作業(yè)現(xiàn)狀人員管理是否維持了出勤率調(diào)查出勤管理表離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)的人員去向是否請(qǐng)楚確認(rèn)不在者管現(xiàn)理場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓如何調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行作業(yè)調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)安全衛(wèi)生狀況如何調(diào)查勞動(dòng)災(zāi)害率評(píng)價(jià)水準(zhǔn)：5分清楚3分不太清楚1分不清楚第四實(shí)施6S管理時(shí)間段的劃分和管理人員的分工第一階段：共需6個(gè)月時(shí)間來(lái)推行6S管理，和工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立。管理人員分工1、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)6S管理的推進(jìn)和監(jiān)督2、生技部經(jīng)理負(fù)責(zé)6S管理的實(shí)施3、廠長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4、工程師負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5、品管負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)6、主管