順序分配法的實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上順序分配法的實(shí)驗(yàn)報(bào)告 篇一：實(shí)驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 課程實(shí)驗(yàn)名稱： 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí)：會(huì)計(jì)0905班 專 業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 指導(dǎo)教師： 劉天雄 2012年12月 實(shí)驗(yàn)一會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員分工的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 一、 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員分工的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 二、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)資料了解光明機(jī)械股份有限公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算應(yīng)該設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)（包括會(huì)計(jì)核算科、成本管理科、財(cái)務(wù)管理科和車間會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)）和各會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的人員分工，熟悉光明機(jī)械股份有限公司的會(huì)計(jì)核算環(huán)境，掌握一般企業(yè)（如光明機(jī)械股份有限公司）財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其會(huì)計(jì)人員的分工安排。 三、實(shí)驗(yàn)

2、時(shí)間：課內(nèi)2小時(shí)，課外3小時(shí) 四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求： 根據(jù)光明機(jī)械股份有限公司的資料，結(jié)合所學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的架構(gòu)（包括會(huì)計(jì)核算科、成本管理科、財(cái)務(wù)管理科和車間會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)）；根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料要求，對(duì)會(huì)計(jì)核算科、成本管理科、財(cái)務(wù)管理科和車間會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)所需會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理分工。 五、實(shí)驗(yàn)資料：（見附件） 六、實(shí)驗(yàn)步驟與要求： 1、根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料提供的情況設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)； 2、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算科、成本管理科、財(cái)務(wù)管理科和車間會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的崗位 3、運(yùn)用流程圖法設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)圖 4、運(yùn)用文字說(shuō)明法描述會(huì)計(jì)核算

3、科、成本管理科、財(cái)務(wù)管理科和車間會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置的原則。 七、實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 實(shí)驗(yàn)完成提交（實(shí)驗(yàn)報(bào)告需打?。?1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)流程圖 2、會(huì)計(jì)核算科、成本管理科、財(cái)務(wù)管理科和車間會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置情況說(shuō)明書。實(shí)驗(yàn)二會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 一、 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 二、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)資料了解光明機(jī)械股份有限公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)（包括會(huì)計(jì)核算科、成本管理科、財(cái)務(wù)管理科和車間會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)的職責(zé)）和各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，掌握一般企業(yè)（如光明機(jī)械股份有限公司）財(cái)務(wù)部門及內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)的設(shè)計(jì)及其有關(guān)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的

4、設(shè)計(jì)。 三、實(shí)驗(yàn)時(shí)間：課內(nèi)2小時(shí)，課外4小時(shí) 四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求： 根據(jù)光明機(jī)械股份有限公司的資料，結(jié)合所學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)，在充分調(diào)研和查閱資料的基礎(chǔ)上，熟悉和了解光明機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)部的職責(zé)，熟悉和了解會(huì)計(jì)核算科、成本管理科和財(cái)務(wù)管理科等各科的職責(zé)，熟悉和了解現(xiàn)金出納的崗位職責(zé)、材料會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)、車間材料成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)、稅務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)等。 五、驗(yàn)資料：（見附件） 六、實(shí)驗(yàn)步驟與要求： 1、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)部的職責(zé) 2、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司會(huì)計(jì)核算科、成本管理科和財(cái)務(wù)管理科等各科的職責(zé) 3、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司現(xiàn)金出納的崗位職責(zé) 4、設(shè)光明機(jī)械股份有限公司計(jì)

5、材料會(huì)計(jì)的崗位職責(zé) 5、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司車間材料成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé) 6、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司稅務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé) 七、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 實(shí)驗(yàn)完成提交（實(shí)驗(yàn)報(bào)告需打?。?1、提交光明機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)部的職責(zé) 2、提交光明機(jī)械股份有限公司會(huì)計(jì)核算科、成本管理科和財(cái)務(wù)管理科等各科的職責(zé) 3、提交光明機(jī)械股份有限公司現(xiàn)金出納的崗位職責(zé)、材料會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)、車間材料成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)、稅務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)。 實(shí)驗(yàn)三業(yè)務(wù)流程中相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 一、 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：業(yè)務(wù)流程中相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 二、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)資料了解光明機(jī)械股份有限公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算應(yīng)該建立和健全的各種會(huì)計(jì)業(yè)

6、務(wù)的相關(guān)管理制度，主要包括光明機(jī)械股份有限公司貨幣資金業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、存貨業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、成本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、投資及籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度等。熟悉和掌握光明機(jī)械股份有限公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)管理制度設(shè)計(jì)。 三、實(shí)驗(yàn)時(shí)間：課內(nèi)4小時(shí)，課外8小時(shí) 四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求： 根據(jù)光明機(jī)械股份有限公司的資料，結(jié)合所學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，在充分查閱資料和調(diào)研的基礎(chǔ)上， 熟悉和了解光明機(jī)械股份有限公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理應(yīng)建立和健全的相關(guān)管理制度，主要包括貨幣資金業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處

7、理程序的管理制度、采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、存貨業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、成本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度、投資及籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的管理制度等。 五、實(shí)驗(yàn)資料：（見附件） 六、實(shí)驗(yàn)步驟與要求： 1、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司貨幣資金的管理制度 2、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司存貨的管理制度 3、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司固定資產(chǎn)的管理制度 4、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司成本核算程序 5、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序 6、設(shè)計(jì)光明機(jī)械股份有限公司投資會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序 七、實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 實(shí)驗(yàn)完成提交（實(shí)驗(yàn)報(bào)告需打

8、?。?1、光明機(jī)械股份有限公司貨幣資金的管理制度 2、光明機(jī)械股份有限公司存貨的管理制度 3、光明機(jī)械股份有限公司固定資產(chǎn)的管理制度 4、光明機(jī)械股份有限公司成本核算程序 5、光明機(jī)械股份有限公司銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序 6、光明機(jī)械股份有限公司投資會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序附件、光明機(jī)械股份有限公司實(shí)驗(yàn)資料： 光明機(jī)械股份有限公司是某市機(jī)械工業(yè)局主管的中型企業(yè)，建立于1956年，1991年12月始進(jìn)行股份化改組，以公司原凈資產(chǎn)折為15516萬(wàn)股國(guó)家股。1992年3月向社會(huì)公開發(fā)行個(gè)人股100萬(wàn)股后拆細(xì)為1000萬(wàn)股，總股份達(dá)16516萬(wàn)股。1992年3月27日“光明機(jī)械”在上海證券交易所上市交易；1

9、993年5月，公司向老股東按1:1比例配股，使總股份變?yōu)?7516萬(wàn)股。2012年1月1日,本公司職工人數(shù)為3405人，經(jīng)過(guò)多次送股和配股公司的注冊(cè)資本變更為: 萬(wàn)元。該公司設(shè)有鑄造分廠、加工分廠、裝配分廠等三個(gè)分廠，其中鑄造分廠、加工分廠、裝配分廠等每個(gè)分廠下面分別設(shè)有三個(gè)、四個(gè)、三個(gè)基本生產(chǎn)車間，共10個(gè)基本生產(chǎn)車間。本公司主要從事AC16181850、AC61362950和AX41363980三種數(shù)控車床的生產(chǎn)及加工、修理等。另設(shè)機(jī)修、工具、供汽等三個(gè)輔助生產(chǎn)車間及15個(gè)職能部室（包括財(cái)務(wù)部）。 （一）公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)核算制度簡(jiǎn)介 該公司為一般納稅人，會(huì)計(jì)核算實(shí)行公司總部和分廠二級(jí)核算

10、；公司總部財(cái)務(wù)部有專職會(huì)計(jì)人員50名，其中有財(cái)務(wù)管理科、成本管理科、會(huì)計(jì)核算科等三個(gè)科室，分廠的會(huì)計(jì)人員是由總部實(shí)行會(huì)計(jì)委派的，各個(gè)分廠設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本分廠的會(huì)計(jì)核算。本公司的記賬方法采用借貸記賬法，會(huì)計(jì)核算程序采用科目匯總表核算程序。 （二）資產(chǎn)的核算情況 1、流動(dòng)資產(chǎn) （1）原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等按計(jì)劃成本核算，包裝物、低值易耗品等按實(shí)際成本核算。 第一、原材料、燃料等按計(jì)劃成本進(jìn)行核算。原材料的成本差異月末一次結(jié)轉(zhuǎn)，月末發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異按當(dāng)月材料成本差異率計(jì)算。原材料發(fā)出的總分類核算是根據(jù)按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的領(lǐng)發(fā)料憑證，按領(lǐng)用部門和用途進(jìn)行歸集，編制“材料發(fā)料匯總表”，

11、據(jù)以填制記賬憑證，月末一次登記總分類賬。 第二、包裝物、低值易耗品按實(shí)際成本進(jìn)行核算。包裝物是指包裝箱，隨同產(chǎn)品銷售不單獨(dú)計(jì)價(jià)；低值易耗品是指工作服、工模夾具、文件柜等三種。包裝物按當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)量和月末加權(quán)平均單位成本計(jì)算；低值易耗品領(lǐng)用時(shí)，采用“五篇二：成本實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板 德 州 學(xué) 院 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告 課程名稱：成本會(huì)計(jì)學(xué) 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)： 3 實(shí)驗(yàn)報(bào)告份數(shù)：3 學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號(hào)： 專業(yè)班級(jí)： 指導(dǎo)教師： 實(shí)驗(yàn)室名稱：經(jīng)管系機(jī)房 2011 年 5 月 30 日 德州學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告 課程名稱： 成本會(huì)計(jì)學(xué) 實(shí)驗(yàn)類型： 課程實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱： 品種法計(jì)算產(chǎn)品成 指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：專業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)

12、學(xué)號(hào) 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)： 經(jīng)管系機(jī)房 實(shí)驗(yàn)日期：2011 年 6月22 日 實(shí)驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容 1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?（1）實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?通過(guò)成本會(huì)計(jì)學(xué)的課程實(shí)驗(yàn)，更加熟練地掌握產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，利用課程軟件，初步將手工操作與計(jì)算機(jī)操作相結(jié)合，一方面鞏固了成本會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，另外一方面增加對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)課程軟件的感性認(rèn)識(shí)，為今后學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （2）實(shí)驗(yàn)要求： 實(shí)驗(yàn)開始前，認(rèn)真閱讀實(shí)驗(yàn)企業(yè)背景資料，了解該企業(yè)生產(chǎn)流程、賬簿設(shè)置及各環(huán)節(jié)應(yīng)采用的成本核算方法等信息，以便在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中保持思路清晰；按時(shí)上下課，保持實(shí)驗(yàn)室內(nèi)衛(wèi)生，遵守實(shí)驗(yàn)課堂紀(jì)律，維護(hù)設(shè)備安全；學(xué)習(xí)主動(dòng)自覺，結(jié)合前面所學(xué)專業(yè)知識(shí)，將其合理運(yùn)

13、用到課程實(shí)驗(yàn)中。 2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和原理 （1）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容： 本課程實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容是產(chǎn)品成本核算品種法，實(shí)驗(yàn)分兩部分進(jìn)行，第一部分是平時(shí)練習(xí)，占6學(xué)時(shí)，第二部分是綜合測(cè)試，占2學(xué)時(shí)，操作內(nèi)容以編制原始憑證、編制記賬憑證和登記賬簿為主。 （2）主要原理： 在科力機(jī)械有限公司中，設(shè)有鑄造車間、加工一車間、加工二車間和裝配車間四個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)8888產(chǎn)品。 該產(chǎn)品先由鑄造車間生產(chǎn)出6666、7777鑄件，分別交給加工一、二車間加工成8888A半成品、8888B半成品，而后兩種半成品交到裝配車間生產(chǎn)出8888產(chǎn)成品。其中，6666和7777鑄件通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，故而鑄造車間內(nèi)部采用品種法核算，鑄造車間

14、和加工車間之間采用按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，加工車間和裝配車間之間采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。此外，車間內(nèi)設(shè)兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間和軋鍛設(shè)備車間，分別采用順序分配法及分批法進(jìn)行有關(guān)核算。 3、主要儀器設(shè)備 電腦、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)、多媒體成本會(huì)計(jì)教學(xué)系統(tǒng)軟件。 4、實(shí)驗(yàn)步驟 （1）平時(shí)練習(xí)： 點(diǎn)擊桌面上的“成本會(huì)計(jì)多媒體教學(xué)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版”圖標(biāo)點(diǎn)擊“進(jìn)入”進(jìn)入“引導(dǎo)學(xué)習(xí)”或者“自我檢測(cè)”閱讀“模擬企業(yè)資料”以便了解模擬企業(yè)具體生產(chǎn)背景返回上一級(jí)菜單進(jìn)入“車間方法成本核算”點(diǎn)擊“品種法”，進(jìn)行練習(xí)。 品種法具體步驟： 要素費(fèi)用的歸集和分配、輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配、制造費(fèi)用的歸集和分配、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。 （2）

15、測(cè)試：點(diǎn)擊桌面上的“成本會(huì)計(jì)多媒體教學(xué)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版”圖標(biāo)點(diǎn)擊“進(jìn)入”進(jìn)入“實(shí)驗(yàn)考核”點(diǎn)擊“實(shí)驗(yàn)考試”輸入個(gè)人信息，包括姓名、學(xué)號(hào)、所在班級(jí)考試開始每個(gè)題型檢查無(wú)誤后，點(diǎn)擊題目上方的“交卷”考試結(jié)束。 5、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析 材料耗用匯總表： 篇三：成本會(huì)計(jì)上機(jī)試驗(yàn)書 西安郵電大學(xué) 成本會(huì)計(jì)課內(nèi)實(shí)驗(yàn)報(bào)告書 系部名稱 ： 學(xué)生姓名 ： 專業(yè)名稱 ： 班 級(jí) ： 學(xué) 時(shí)號(hào) ： 間 ： 會(huì)計(jì)學(xué)系 年 月 日至年 月日 2014/2015 第二學(xué)期 審計(jì)13 成本會(huì)計(jì)課內(nèi)實(shí)習(xí)任務(wù)指導(dǎo)書 一、成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)目的 成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)是以解決成本會(huì)計(jì)中的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)應(yīng)用Excel工作表解決成本會(huì)計(jì)中的相關(guān)問(wèn)題以

16、及所涉及的常用公式、函數(shù)、分析工具等。將Excel工作表的相關(guān)功能和假設(shè)分析技術(shù)融合在解決成本會(huì)計(jì)具體問(wèn)題的過(guò)程中，從而提升學(xué)生的理論聯(lián)系實(shí)際能力，強(qiáng)化其創(chuàng)新思維能力。 二、成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)時(shí)間 成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)為課程內(nèi)上機(jī)實(shí)驗(yàn)，按照教學(xué)大綱的要求，該課程的學(xué)時(shí)總數(shù)為48學(xué)時(shí)，其中上機(jī)學(xué)時(shí)為4學(xué)時(shí)。 三、成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)任務(wù)與要求 通過(guò)創(chuàng)建輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配電算化模型，促使學(xué)生加深對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法、順序分配法、直接分配法、代數(shù)分配法的理解，掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法；通過(guò)創(chuàng)建完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算電算化模型，促使學(xué)生加深對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算的定額比例法、約當(dāng)產(chǎn)量法的理解，掌握完工產(chǎn)品和在產(chǎn)

17、品成本計(jì)算的各種方法。通過(guò)上機(jī)操作，加深學(xué)生對(duì)于課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的興趣。 四、成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)內(nèi)容與步驟實(shí)驗(yàn)一：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配電算化模型 一、創(chuàng)建輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配電算化模型的步驟 （一）直接分配法模型 直接分配法在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的具體情況，將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用直接分配到輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位。 具體步驟： 第一步，啟動(dòng)Excel電子表，將案例資料以及需要計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)錄入Excel電子工作表。 第二步，計(jì)算直接分配率，對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 某輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配率 = 某輔助生產(chǎn)車間的原始費(fèi)用 / 對(duì)外提供的全部勞務(wù)或

18、產(chǎn)品量 基本車間應(yīng)負(fù)擔(dān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 直接分配率 * 基本車間的受益數(shù)量 第三步，計(jì)算費(fèi)用合計(jì)。 （二）順序分配法模型 順序分配法在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的費(fèi)用分配是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，排列在后的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用不分配給排列在前的輔助生產(chǎn)車間，而排列在前的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用要分配給排列在后的輔助生產(chǎn)車間。 具體步驟： 第一步，啟動(dòng)Excel電子表，將案例資料以及需要計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)錄入Excel電子工作表。 第二步，按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，首先分配排列在前的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。一般的順序是供電車間、供水車間。 分配供電車間

19、的費(fèi)用。輸入公式，計(jì)算電力費(fèi)用順序分配率。 電力費(fèi)用的順序分配率 = 順序分配前費(fèi)用 / 順序分配前數(shù)量 第三步，分配排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。分配供水車間的費(fèi)用。輸入公式，計(jì)算供水車間費(fèi)用的分配率。 供水車間費(fèi)用的分配率 = 順序分配后金額 / 順序分配后數(shù)量 =（原始費(fèi)用+排列在前的輔助車間分配來(lái)的費(fèi)用）/順序分配后數(shù)量 第四步，計(jì)算費(fèi)用合計(jì)。 （三）交互分配法模型 交互分配法在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，分兩步進(jìn)行。第一步，首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的總費(fèi)用和提供的勞務(wù)或產(chǎn)品的總數(shù)量，計(jì)算出一個(gè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配率，然后在相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行第一次分配。第二步，用各輔助生產(chǎn)

20、車間經(jīng)過(guò)交互分配后的費(fèi)用和對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品數(shù)量，再計(jì)算出一個(gè)對(duì)外分配率，然后按該分配率將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配到輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位。 具體步驟： 第一步，啟動(dòng)Excel電子表，將案例資料以及需要計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)錄入Excel電子工作表。 第二步，計(jì)算交互分配率。輸入公式，計(jì)算供電車間和供水車間分配率。 第三步，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配。輸入公式，計(jì)算供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)、供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)。 第四步，計(jì)算對(duì)外分配的數(shù)量和費(fèi)用。 第五步，計(jì)算對(duì)外分配率。 第六步，對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 第七步，計(jì)算費(fèi)用合計(jì)。 （四）代數(shù)分配法模型 采用這種分配方法，應(yīng)先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助