論建筑工程造價(jià)管理的重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論建筑工程造價(jià)管理的重要性鐘山公司隨著我國(guó)投資體制改革的不斷深化，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理工作的重要的組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目管理的一大難題。多年來，隨著招投標(biāo)制度的實(shí)施和造價(jià)規(guī)范的不斷完善，已經(jīng)收到了比較好的效果，但在商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，“三超”現(xiàn)象普遍存在，即工程結(jié)算超施工預(yù)算，施工預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算超投資估算。把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理建筑市場(chǎng)是以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),由于工程競(jìng)標(biāo)成為施工

2、企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取項(xiàng)目的主要途徑。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要求得以生存和發(fā)展，一要把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，重視對(duì)建筑市場(chǎng)范圍的開拓，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。然而，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)存在許多非企業(yè)所能控制的因素，投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。隨著建設(shè)主管部門對(duì)該市場(chǎng)不斷加大引導(dǎo)和整頓力度，在將來招投標(biāo)過程中違規(guī)操作的現(xiàn)象會(huì)越來越少，所以，要想通過競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只能通過編制規(guī)范的、高質(zhì)量的標(biāo)書參加競(jìng)標(biāo)，靠自己的實(shí)力方能在市場(chǎng)中立于不敗之地。要開拓建筑市場(chǎng)，信息的來源，對(duì)信息的分析顯得尤為重要。依靠本企業(yè)在建筑工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息；充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性獲

3、取信息；通過各種媒體的招標(biāo)廣告收集信息等。在獲取信息的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析、篩選，取其精華，去其糟粕。工程投資方應(yīng)對(duì)投資方的資信、財(cái)力及履約情況等進(jìn)行詳細(xì)了解、分析，確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過程：（1）答疑過程：在標(biāo)前答疑會(huì)前，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，在標(biāo)前會(huì)中向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題應(yīng)有選擇性，對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊的及概念有歧義的，應(yīng)向招標(biāo)方提出，對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或其它對(duì)造價(jià)影響較小的，則可以不問。（2）編標(biāo)過程：企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且小組成員應(yīng)分工明確

4、。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不要高估冒估，也不要低于成本價(jià)。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，編制程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不能擅自改動(dòng)。（3）定標(biāo)和確定最終報(bào)價(jià)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定標(biāo)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等，應(yīng)分情況不同

5、分別對(duì)待，同時(shí)要做到“知己知彼”，了解其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，選擇幾種投標(biāo)方案；另外，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤(rùn)，在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報(bào)價(jià)。投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)是先于經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)的，因此，在同樣資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)驗(yàn)的情況下，技術(shù)標(biāo)中主要工程的技術(shù)方案的編制往往將對(duì)工程中標(biāo)起決定性作用。在某些項(xiàng)目招標(biāo)文件中甚至規(guī)定，如果技術(shù)標(biāo)未能通過評(píng)標(biāo)小組的評(píng)定將不開其經(jīng)濟(jì)標(biāo)，在編制標(biāo)書過程中，重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)合理的同時(shí)，對(duì)主要工程的施工方案，企業(yè)應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)其進(jìn)行論證，保證方案的合理性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性，以保證技術(shù)標(biāo)

6、的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，技術(shù)標(biāo)中的業(yè)績(jī)也占一定的分?jǐn)?shù)，所以，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)。二、施工過程中的工程造價(jià)管理造價(jià)管理是施工階段管理工作的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下為達(dá)到利潤(rùn)最大化而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)的管理主要就在于“造價(jià)管理”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，其結(jié)果勢(shì)必造成材料大量浪費(fèi)，人員工作效率低；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)以賺取最大的合法利潤(rùn)為目標(biāo)，這就要求企業(yè)要不斷加強(qiáng)及完善其在造價(jià)方面的管理。施工前，要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、

7、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，編制一套切實(shí)可行的施工方案。該方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，因?yàn)樗呀?jīng)綜合考慮了各方面的因素，是施工過程全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的綜合體現(xiàn)，如果擅自更改，很可能造成某方面的重大失誤，如經(jīng)濟(jì)虧損、質(zhì)量事故、安全事故等，最終的直接體現(xiàn)就是損失利潤(rùn)和喪失信譽(yù)。因此，主要工程施工方案一旦確定最好不要隨便更改，如果根據(jù)實(shí)際情況需要更改，也應(yīng)對(duì)更改后的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的綜合分析，得出合理的結(jié)論后才能實(shí)施。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料、機(jī)械管理人員密切聯(lián)系，相互溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，多數(shù)施工企業(yè)在這方

8、面都比較欠缺，經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，這樣必然造成成本的大量流失和浪費(fèi)。如：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目和工程量的增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都會(huì)給結(jié)算帶來很多麻煩；對(duì)于分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)簽證過于草貨數(shù)量只是根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙數(shù)量加一定損耗來控制，造成了浪費(fèi)；訂貨單價(jià)未及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門，以致經(jīng)營(yíng)部門未能及時(shí)調(diào)整預(yù)算價(jià)差；對(duì)于某些材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的未得到業(yè)主確認(rèn)，結(jié)算時(shí)無法爭(zhēng)取應(yīng)得利益。機(jī)械管理部門在機(jī)械安排時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織安排，造成機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)等。三、工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目成本

9、進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、分析控制等一系列管理活動(dòng)的總稱，工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，因?yàn)閷?duì)于施工企業(yè)來說成本越低意味著盈利越多，所以成本控制關(guān)系到項(xiàng)目是否盈利。成本控制方法包括：（1）工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心，分層包干，分級(jí)核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成，將它們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。（2）做好施工期間的成本核算，工程開工前，按合同文件、施工圖紙、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格分析出人工、材料、機(jī)械的預(yù)算成本，并與投標(biāo)報(bào)價(jià)作對(duì)比，制定人、材、機(jī)的目標(biāo)成本。人工費(fèi)若為清包可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)費(fèi)用即為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提是必須實(shí)行材料招標(biāo)，以投標(biāo)材料價(jià)為上限，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。機(jī)械費(fèi)用實(shí)行單項(xiàng)工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用承包，并實(shí)行自有與租賃機(jī)械相結(jié)合的方式使用施工機(jī)械。（3）工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié)，結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析，并總結(jié)項(xiàng)目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。綜上所述, 工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)