員工年度考評管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXXX公司員工年度考評管理辦法第一章總則第一條促進(jìn)公司與員工的績效溝通，從公司角度正確地評價員工的工作績效情況。第二條通過年度考評了解員工對工作的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)崗、調(diào)薪以及年度獎懲提供依據(jù)。第三條從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。第四條了解員工工作中需要的相關(guān)協(xié)助以及員工培訓(xùn)需求。第二章考評原則第五條以員工工作態(tài)度、工作能力和工作績效為基本依據(jù)；第六條以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考評理念。第七條充分發(fā)揮各部門、各成員單位的人力資源管理權(quán)限和職能。第三章考評對象第八條本次考評對象為總經(jīng)理

2、及分管領(lǐng)導(dǎo)以外，在公司工作時間在兩個月以上的員工。第九條各成員單位考評方案可參照本辦法另行制定，時間須和公司統(tǒng)一考評時間同步。第十條進(jìn)公司不足兩個月的員工及兼職、顧問人員不參加考評。 第四章考評小組第十一條公司年度考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司考核委員會及公司領(lǐng)導(dǎo)組成。第十二條各部門、各成員單位考評小組人員名單由公司年度考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定。原則上按以下方式產(chǎn)生：第十三條公司總部各部門年度考評工作小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、副主任、人力資源經(jīng)理及有關(guān)部門主管組成。第十四條公司下屬各成員單位年度考評工作小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、各成員單位負(fù)責(zé)人、總部直管部門負(fù)責(zé)人組成。第十五條公司人力資源負(fù)責(zé)年度考評的組織、監(jiān)督

3、、協(xié)調(diào)工作。第五章考評內(nèi)容與測評標(biāo)準(zhǔn)第十六條從工作態(tài)度、工作能力、工作績效三個方面，確定相應(yīng)考評指標(biāo)，進(jìn)行全面考評。（具體見年度考評表，各部門、各成員單位可根據(jù)工作特點修改考評指標(biāo)。）第十七條 年度考評結(jié)合月度考評成績，月度考評成績占年度總考評成績的60%。第六章考評等級確定第十八條考評等級計分方法采取110分；100-110分優(yōu)秀；90-99良好；80-89合格，70-79需要改進(jìn)；69分以下不合格。第十九條考評等級評定各員工考評等級由考評小組集體評議。第二十條獎懲優(yōu)秀等級的人數(shù)不高于20%。需要改進(jìn)與不合格等級的人數(shù)不低于5%。根據(jù)考評結(jié)果由考評小組提出獎懲方案(包括調(diào)崗、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗、再培

4、訓(xùn)、解聘)報司務(wù)會審定。第七章 附則第二十一條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行第二十二條 附表：員工年度考評表專心-專注-專業(yè)員工 xxxx 年度考評表 姓名： XXXX崗位： 任職部門： 考評時間：xxxxx個人述職一、本年度主要完成工作：問題與不足：改善建議： ( 詳細(xì)附件： 0 份)下階段目標(biāo)及主要計劃：考評結(jié)構(gòu)考評指標(biāo)考評要點及權(quán)重考評小組評分人力資源評分工作態(tài)度30分1、 責(zé)任感（10分）1、自覺履行職責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、正確、可靠（4分）2、設(shè)法改進(jìn)工作，提出合理化建議（4分）3、樂于接受新的工作任務(wù)（2分）2、 紀(jì)律性（5分）1、按時上下班，出勤率達(dá)95%以上（2分）2、遵守各項規(guī)章制度，

5、按程序辦事（2分）3、事假、病假情況（1分）3、 事業(yè)心（5分）1、有進(jìn)取心，有明確的奮斗目標(biāo)（3分）2、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)（2分）4、 協(xié)作性（10分）1、主動幫助他人工作，與同事和睦相處（5分）2、面向基層，服務(wù)態(tài)度好（5分）工作能力30分5、本職專業(yè)能力（15分）1、掌握本職業(yè)務(wù)技術(shù)與技巧（5分）2、熟悉本職業(yè)務(wù)規(guī)范與流程（5分）3、知識面廣，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有較全面了解（3分）4、應(yīng)變能力強，靈活處理專業(yè)技術(shù)難題（2分）6、創(chuàng)新能力（5分）1、善于提出新的工作方法，有效改進(jìn)工作（3分）2、創(chuàng)新能力強，常有新思路，新見解（2分）7、組織協(xié)調(diào)能力（5分）1、組織協(xié)調(diào)能力強，有節(jié)奏地開

6、展工作（2分）2、廣泛建立和開拓業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系（2分）3、合理安排人力，物力，與同事配合默契（1分）8、工作經(jīng)驗（5分）1、工作經(jīng)驗豐富，能指導(dǎo)他人工作（3分）2、及時處理工作中出現(xiàn)的各種問題、難題（2分）工作績效50分9、工作效率（10分）1、工作效率高，工作不積壓（5分）2、辦事干凈利索，解決問題迅速、準(zhǔn)確（5分）10、工作質(zhì)量（10分）工作質(zhì)量高，精益求精（10分）（每出現(xiàn)一次工作失誤，扣1分，扣完為止）11、工作量（20分）崗位責(zé)任清晰，工作量飽和（20分）（核對崗位說明書及工作計劃，考評年度完成工作量）12、工作成績（10分）工作成績突出，有創(chuàng)新的成果（5分）工作難度高，復(fù)雜性大，需要分析、協(xié)調(diào)的工作任務(wù)，且能勝任（5分）考評得分考評意見考評意見： 本人簽名： 部門主任簽名： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 本年度考評得分： 分，考評等級為杰出 優(yōu)秀 良好 合