商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

1、畫布畫布設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略流程流程式樣式樣展望展望商業(yè)模式設(shè)計(jì)悅讀推廣者王德重商業(yè)模式新生代王德重創(chuàng)新與企業(yè)家精神光華創(chuàng)業(yè)精神大獎的魂商業(yè)模式新生代王德重商業(yè)模式新生代王德重潛在創(chuàng)新的來源潛在創(chuàng)新的來源l意外之外的成功（自身或競爭對手）l意料之外的失?。ㄗ陨砘蚋偁帉κ郑┎灰恢虏灰恢耹流程需求l行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化l人口特征的變化l新知識l金點(diǎn)子商業(yè)模式新生代王德重Peter F. Drucker 企業(yè)存在的唯一目的創(chuàng)造顧客創(chuàng)造顧客商業(yè)模式新生代王德重商業(yè)模式新生代王德重商業(yè)模式新生代王德重商業(yè)模式新生代王德重描述一個商業(yè)模式？商業(yè)模式新生代王德重如果讓你來經(jīng)營一個足球俱樂部 商業(yè)模式新生代王德重

2、描述一下你的你的足球俱樂部的商業(yè)模式商業(yè)模式新生代王德重describing how a wealth management bank acquires its clients你針對哪些客戶細(xì)分提供什么樣的價(jià)值主張？商業(yè)模式新生代王德重客戶客戶提供物提供物價(jià)值主張客戶細(xì)分價(jià)值主張 1價(jià)值主張 2目標(biāo)客戶群 1目標(biāo)客戶群 2你針對哪些客戶細(xì)分提供什么樣的價(jià)值主張？（商業(yè)模式）商業(yè)模式新生代王德重壯觀的攻勢足球粉絲客戶客戶提供物提供物廣告位 與 高曝光率 廣告主 你針對哪些客戶細(xì)分提供什么樣的價(jià)值主張？（案例）商業(yè)模式新生代王德重你如何接觸你的客戶？商業(yè)模式新生代王德重客戶客戶提供物提供物價(jià)值主張

3、渠道通路 與 溝通價(jià)值主張 1價(jià)值主張 2渠道 1渠道 2你如何接觸你的客戶？（商業(yè)模式）客戶細(xì)分目標(biāo)客戶群 1目標(biāo)客戶群 2商業(yè)模式新生代王德重壯觀的攻勢足球體育場 及 票房客戶客戶提供物提供物俱樂部自有TV頻道粉絲手機(jī)TV廣告位 與 高曝光率銷售隊(duì)伍廣告主你如何接觸你的客戶？（案例）商業(yè)模式新生代王德重你如何建立客戶關(guān)系？商業(yè)模式新生代王德重客戶客戶提供物提供物價(jià)值主張客戶關(guān)系價(jià)值主張 1價(jià)值主張 2渠道 1渠道 2客戶細(xì)分目標(biāo)客戶群 1目標(biāo)客戶群 2你如何建立客戶關(guān)系？（商業(yè)模式）商業(yè)模式新生代王德重壯觀的攻勢足球個性化網(wǎng)站 （售票）客戶客戶提供物提供物團(tuán)隊(duì)博客（RSS）粉絲你如何建立客

4、戶關(guān)系？（案例）商業(yè)模式新生代王德重你如何用商業(yè)模式賺錢？商業(yè)模式新生代王德重財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)提供物提供物價(jià)值主張收入來源價(jià)值主張 1價(jià)值主張 2收入來源 1收入來源 2客戶細(xì)分目標(biāo)客戶群 1目標(biāo)客戶群 2你如何用商業(yè)模式賺錢？（商業(yè)模式）商業(yè)模式新生代王德重壯觀的攻勢足球門票銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)提供物提供物TV頻道訂閱費(fèi)粉絲手機(jī)TV訂閱費(fèi)廣告位和高曝光率廣告收入廣告主你如何用商業(yè)模式賺錢？（案例）商業(yè)模式新生代王德重商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式新生代王德重價(jià)值主張價(jià)值主張成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系客戶關(guān)系客戶細(xì)分客戶細(xì)分核心資源核心資源重要伙伴重要伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)收入來源收入來源基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施客戶客戶提供物提供物

5、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)渠道通路渠道通路社會成本社會成本社會效益社會效益社會社會12345678如何講述：市場驅(qū)動的講述方式商業(yè)模式新生代王德重價(jià)值主張價(jià)值主張成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系客戶關(guān)系客戶細(xì)分客戶細(xì)分核心資源核心資源重要伙伴重要伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)收入來源收入來源基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施客戶客戶提供物提供物財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)渠道通路渠道通路社會成本社會成本社會效益社會效益社會社會85234如何講述：技術(shù)驅(qū)動的講述方式671商業(yè)模式新生代王德重價(jià)值主張成本結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系客戶細(xì)分渠道通路核心資源重要伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)收入來源對公司的系列產(chǎn)品和服務(wù)給出一個總的看法描述業(yè)務(wù)與資源的安排描述與客戶溝通和聯(lián)系的渠道概述公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需資源與能力闡明公司于其客戶群體之間所建立的聯(lián)系總結(jié)運(yùn)營某一商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)和貨幣結(jié)果描述公司通過各種收入流來創(chuàng)造財(cái)富的途徑描述公司想要的能為其提供價(jià)值的客戶描繪與其他公司的合作協(xié)議關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施客戶客戶提供物提供物財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)描述企業(yè)商業(yè)模式的全貌商業(yè)模式新生代王德重價(jià)值價(jià)值主張主張渠道渠道通路通路客戶客戶關(guān)系關(guān)系客戶客戶細(xì)分細(xì)分 收入來源收入來源 成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)重要重要伙伴伙伴核心核心資源資源關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式畫布模板商業(yè)模式畫布模板商業(yè)模式新生代王德重精益創(chuàng)業(yè)畫布精益創(chuàng)業(yè)畫布- -創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)商