11、薪酬管理制度7

1、薪酬管理制度2014 年 12 月1目錄第一章第一章 總則總則 .2第二章第二章 薪酬結(jié)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu).3第三章第三章 薪酬確定薪酬確定.6第四章第四章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整.8第五章第五章 試用期薪酬試用期薪酬.10第六章第六章 薪酬計(jì)薪酬計(jì)算算與支付與支付.10第七章第七章 附則附則 .11第一章第一章 總則總則第一條第一條 適用范圍適用范圍本制度適用于 xxx 公司（以下簡稱“xxx 公司）全體職工。第二條第二條 目的目的 制定本方案的目的在于，建立適應(yīng)企業(yè)市場化運(yùn)作的價(jià)值分配體系,使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來的收益;保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公

2、司、部門及個(gè)人業(yè)績分層掛鉤,激發(fā)員工活力，提高公司的競爭力；建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第三條第三條 基本原則基本原則2（一）崗位職責(zé)與薪酬掛鉤：由員工在企業(yè)所擔(dān)任的職務(wù)高低、勞動強(qiáng)度、價(jià)值影響等因素而定;適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。對核心的部門和核心的崗位本著與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則和它們對公司貢獻(xiàn)的大小分別給予一定程度的政策傾斜,以最大程度地激勵(lì)核心員工。通過崗位評價(jià)，根據(jù)每個(gè)職位的職責(zé)來確定職位在公司內(nèi)部的相對重要性，個(gè)人實(shí)際能力及業(yè)績相結(jié)合，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。（二)績效考核結(jié)

3、果與薪酬掛鉤：多勞多得，少勞少得，員工工資由績效而異,鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé)，創(chuàng)造更大價(jià)值，高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（三）個(gè)人能力與薪酬掛鉤:個(gè)人綜合素質(zhì)越高,掌握綜合技能越多，收入越多。(四）外部競爭性原則：在確定薪酬水平時(shí)，不但要考慮公司的承受力,也要考慮外部的競爭力。采取的是與市場薪酬水平同步的策略，使公司綜合薪酬水平與當(dāng)?shù)厥袌鏊较啾染哂懈偁幮?，不僅符合當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)政策，同時(shí)也有利于人才的吸引和穩(wěn)定。第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第四條第四條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)員工年度總收入由月度工資總和、年度績效組成。月度工資由月度崗位工資、崗位津貼、績效工資、全勤獎(jiǎng)、加班補(bǔ)貼組成；年度績效由年終績效、安全考

4、核績效和年度特別獎(jiǎng)金組成。月度工資為相對固定部分占總收入的 50%90%,績效為相對彈性部分占 10%-50%。崗位類型和崗位等級不同，薪酬結(jié)構(gòu)3中各部分的構(gòu)成比例有差異。（一）（一） 月度工資月度工資崗位工資+崗位津貼 +全勤獎(jiǎng)+月度績效+加班補(bǔ)貼1、崗位工資崗位工資是薪酬的基本組成部分,是為了保障員工的基本生活而設(shè)定,由基本工資和崗級工資構(gòu)成，計(jì)算公式如下：月度崗位工資=基本工資+崗級工資=基本工資+（崗位基數(shù)崗位系數(shù)）+（薪檔-1）薪酬檔差 （1）基本工資：根據(jù)公司各崗級職能設(shè)定的最低固定薪酬部分，目前參照 xx 省出臺的 xx 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，每年根據(jù)最新出臺的政策在次月自動調(diào)整；

5、（2）崗級工資：是指以崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作強(qiáng)度等作為主要評價(jià)因素，個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人能力等作為輔助評價(jià)因素而確定的薪酬； 崗位基數(shù)：根據(jù)公司自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場勞動力價(jià)格、社會最低生活保障線和國家有關(guān)政策等確定,暫定為2500 元.根據(jù)公司經(jīng)營情況變化，可調(diào)整崗位基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 崗位系數(shù)：根據(jù)員工所在各崗位的相互關(guān)系確定的相對指標(biāo)。薪酬體系中包含 ABCDEFG 這 7 個(gè)崗位等級（簡稱崗等)，除領(lǐng)導(dǎo)層、高管層、一般員工和實(shí)習(xí)期外，每一崗等均按普通級、專業(yè)級、資深級分 3 個(gè)崗位等級（簡稱崗級）,共 17 級。崗級相對應(yīng)的薪酬等級（簡稱薪級）構(gòu)成整個(gè)公司的薪酬體系，共 17 級，詳見附表1。不同

6、薪級對應(yīng)不同的崗位系數(shù)，崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)須由4公司領(lǐng)導(dǎo)層通過后確定，原則上 3 年內(nèi)不做調(diào)整.薪酬檔差：崗位除領(lǐng)導(dǎo)層和實(shí)習(xí)期外，每一薪級均包含5 個(gè)薪檔.同一薪級相鄰薪檔對應(yīng)的崗位工資間的差值，稱為薪酬檔差（簡稱檔差）.檔差標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)，應(yīng)綜合考慮同一工作崗位中因個(gè)人能力和素質(zhì)差別可造成的工作貢獻(xiàn)的差別。2、崗位津貼崗位津貼主要包含工齡津貼、駕駛津貼、夜班津貼、物業(yè)津貼。 工齡津貼：是體現(xiàn)員工對企業(yè)勞動價(jià)值積累的工資報(bào)酬。目前工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)按每增長 1 年工齡每月增加 30 元計(jì)算?？筛鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營情況的變化進(jìn)行調(diào)整。 駕駛津貼:駕駛員每人每月補(bǔ)助 300 元,市場外勤駕駛員每人每月補(bǔ)助 200 元.

7、 夜班津貼：大夜 60 元/次，小夜 30 元/次. 物業(yè)津貼：按月發(fā)放。根據(jù)市財(cái)政局 2015 年 12 月下發(fā)的關(guān)于暫時(shí)調(diào)整局管國有企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的通知相關(guān)規(guī)定，每月標(biāo)準(zhǔn)為:企業(yè)正職和副職 220 元，中層正職和副職 170 元，一般人員 150 元。3、全勤獎(jiǎng)滿勤人員每人每月給予 220 元（每人每天 10 元),滿勤標(biāo)準(zhǔn)參照公司考勤管理規(guī)定執(zhí)行。4、月度績效月度績效由工作績效和安全績效組成,據(jù)月度績效考核確定月度績效工資，按月發(fā)放，具體規(guī)定根據(jù)xxx 公司績效管理5規(guī)定執(zhí)行.5、加班補(bǔ)貼公司因工作需要要求員工延長工作時(shí)間或于法定休假日工作的,應(yīng)予以安排調(diào)休或者補(bǔ)休，未能安排調(diào)休補(bǔ)休的應(yīng)按

8、照勞動法規(guī)定，依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼計(jì)算方式為基本工資/20。83*加班天數(shù).6、公司依法為員工繳納五險(xiǎn)一金，其中員工個(gè)人承擔(dān)部分由公司代扣。（二）（二） 年度績效年度績效績效分工作業(yè)績績效、安全考核績效、年度特別獎(jiǎng)金，主要為中長期實(shí)現(xiàn)的績效目標(biāo)或?qū)﹃P(guān)系到公司中長期發(fā)展的主要業(yè)務(wù)而設(shè)置的周期性發(fā)放的工資。公司績效發(fā)放具體參照依照xxx 公司績效管理制度執(zhí)行1、年終績效:根據(jù)年終部門考核和員工個(gè)人考核結(jié)果共同確定的薪酬。2、安全考核績效：根據(jù)公司安全生產(chǎn)考核細(xì)則.3、年度特別獎(jiǎng)金:用于對重點(diǎn)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的特別員工的嘉獎(jiǎng)，用于激勵(lì)員工、促進(jìn)重點(diǎn)工作的完成。根據(jù)企業(yè)

9、經(jīng)營效益情況、工資支付能力、工作需要等靈活調(diào)節(jié)，由各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定特別獎(jiǎng)金的發(fā)放。第三章第三章 薪酬確定薪酬確定第五條第五條 崗級的確定崗級的確定公司崗位等級體系的設(shè)計(jì)主要通過崗位價(jià)值評估。崗位價(jià)值評估是建立公平、合理的薪酬體系的前提，是指通過一致且公平的國際通行的方式，基于所有崗位（而非員工）對公司的6貢獻(xiàn)差別來確定崗位之間的相對序列。的崗位評估采用“海氏三要素評估法” ，這是國際上使用最廣泛的崗位評估方法之一。崗位評估的主要步驟為：（1）根據(jù)崗位說明書確定公司所有被評估崗位的崗位描述.包括工作內(nèi)容和目的、主要職責(zé)、管理權(quán)限和任職資格；（2）公司成立崗位評估小組；（3）崗位評

10、估小組對“海氏崗位評估方法”進(jìn)行培訓(xùn)和操作學(xué)習(xí);（4)崗位評估小組基于崗位描述對被評估崗位的要素進(jìn)行評分；（5）綜合部對評分結(jié)果匯總計(jì)算,將結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的崗位等級，反饋給評估小組和各部門負(fù)責(zé)人，獲取反饋意見；（6）基于反饋意見進(jìn)行修改調(diào)整后的最終評估結(jié)果公司批復(fù)后生效。依照崗位評估的結(jié)果在公司崗位體系的崗位等級體系中確定各崗位的級別。具體的流程圖見附表 4。第六條第六條 薪級和薪檔的確定薪級和薪檔的確定公司崗位共 17 級薪級對應(yīng) 17 級崗級,員工根據(jù)所任崗位的崗級，確定對應(yīng)的薪級。公司初次確定全員薪酬等級時(shí)，所有在崗職工均需根據(jù)公司薪檔加分因素表中的因素,對個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人能力進(jìn)行加分累計(jì)以

11、確定其所在薪級的薪檔.按照因素表中所有加分項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)?shù)累計(jì),每累計(jì)滿 15 分提高一個(gè)薪檔,未滿 15 分則從所7在崗位對應(yīng)的起薪檔起薪。詳見附表 3。公司新進(jìn)員工原則上從任職崗位對應(yīng)的薪檔起薪,如根據(jù)公司薪檔加分因素表分?jǐn)?shù)累計(jì)可以提高薪檔的，提高薪檔起薪.所有提高薪檔起薪的人員，需由公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，綜合部備案。第七條第七條 借調(diào)人員薪酬借調(diào)人員薪酬借調(diào)人員是指一個(gè)部門借調(diào)至另一個(gè)部門工作的人員，借調(diào)人員工資按照原部門發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第四章第四章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整第八條第八條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬在適當(dāng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整.薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪和臨時(shí)性調(diào)薪三類。(1）確定性調(diào)薪：也稱

12、定期調(diào)薪，原則上每年一次，每年的 1 月 1 日為薪酬調(diào)整日，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪： 自動調(diào)薪：包含工齡調(diào)薪和基本工資調(diào)薪。工齡調(diào)薪，每年 1 月起執(zhí)行增加 1 年工齡年限對應(yīng)的新工齡工資；基本工資調(diào)薪依照臨沂市最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整文件,次月進(jìn)行調(diào)整。 非生產(chǎn)人員考核調(diào)薪：即根據(jù)年終績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪.考核結(jié)果分為“優(yōu)秀” 、 “良好” 、 “合格、 “基本合格”和“不合格。員工在當(dāng)年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，薪檔晉升 1 檔；累計(jì)兩個(gè)“良好”或一個(gè)“良好”和 一個(gè)“合格”的，薪檔晉升 1 檔；累計(jì)獲得 3 個(gè)“合格的，薪檔晉升 1 檔；考核結(jié)果為“基本合格的,薪8檔不變；當(dāng)年考核結(jié)果為“需改進(jìn)

13、”的，薪檔下降 1 檔；連續(xù)兩年考核結(jié)果為“需改進(jìn)”的，調(diào)換崗位并增加在崗培訓(xùn)，如實(shí)在無法勝任,則解除勞動關(guān)系。 生產(chǎn)人員考核調(diào)薪：生產(chǎn)人員所在班組（值)當(dāng)年度考核為優(yōu)秀班組的,薪檔晉升 1 檔，其余生產(chǎn)人員薪檔不變。如調(diào)薪時(shí)已處于本薪級的最高檔，調(diào)至高一薪級的不低于當(dāng)前薪酬水平的薪檔.調(diào)薪時(shí)的薪級跨越，僅代表薪酬水平的提高，不影響所在崗位的本來標(biāo)準(zhǔn)薪級，同時(shí)不受員工所在崗位級別的限制.（2）崗位變動調(diào)薪:指根據(jù)變崗變薪原則,員工崗位發(fā)生變動后對應(yīng)的薪酬等級變動。薪酬等級的變動在崗位變動的次月薪酬發(fā)放時(shí)調(diào)整。 晉職增薪，原則上應(yīng)調(diào)整為新晉崗位對應(yīng)的不低于當(dāng)前薪酬水平的一檔起薪； 降職降薪，原則

14、上應(yīng)調(diào)整為降職崗位對應(yīng)的不高于當(dāng)前薪酬水平的一檔起薪； 因重大工作失誤、行政處分等引起的降職,應(yīng)調(diào)整為降職崗位第 1 檔起薪。（3)臨時(shí)性調(diào)薪：當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)層與工會組織職工代表召開聯(lián)席會議確定： 公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化; 社會物價(jià)水平急劇提高或降低； 勞動力市場供求變化與工資行情急劇變化; 其他公司認(rèn)定的情況變化。9員工遇有下列情形時(shí),可根據(jù)公司薪檔加分因素表獲得新的加分，和員工原本的加分因素累加計(jì)算，每累計(jì)滿 15 分提高一個(gè)薪檔。如滿足提高薪檔的條件,可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批綜合部備案后，申請臨時(shí)調(diào)薪，以資鼓勵(lì)： 獲得新的學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證

15、書、職業(yè)技能證書等； 在參與項(xiàng)目的成功實(shí)施中有特殊功勞表現(xiàn)，獲得公司重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的； 獲得國家級、省部級、市級榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或記功的； 具備其它規(guī)定的加分項(xiàng)目。以上所有的薪級和薪檔調(diào)整，綜合部需制作當(dāng)月的薪酬變動表備案保存.第五章第五章 試用期薪酬試用期薪酬第九條第九條 試用期薪酬試用期薪酬新進(jìn)員工試用期為三個(gè)月，試用期工資實(shí)習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每年隨國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化而變化。有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員及中層管理人員新進(jìn)錄用,試用期為三個(gè)月，試用期工資由公司薪酬管理委員會商討確定。第六章第六章 薪酬計(jì)算與支付薪酬計(jì)算與支付第十條第十條 月度工資計(jì)算和支付月度工資計(jì)算和支付每月 10 號前，綜合部根據(jù)員工薪級薪檔

16、、上月考勤及其他津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等，計(jì)算員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資，并對社保、醫(yī)保和住房公積金的個(gè)人繳納部分進(jìn)行代扣代繳,扣除個(gè)人所得稅后制作工資表;工資表經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部長簽字后通過指定銀行代發(fā)薪酬。10發(fā)薪日為每月 15 日前，如發(fā)薪日適逢節(jié)假日，則根據(jù)情況支付發(fā)放。第十一條年終績效計(jì)算和支付第十一條年終績效計(jì)算和支付年終績效（年終工作績效、安全考核績效、年度特別獎(jiǎng)金）每年計(jì)提一次，發(fā)放兩次。第一次發(fā)放年終績效的 70，時(shí)間為次年 1 月中下旬，最遲在春節(jié)前 5 日發(fā)放;第二次發(fā)放年終績效的 30，時(shí)間為次年 6 月中下旬。綜合部根據(jù)公司當(dāng)年發(fā)放要求、個(gè)人年終績效考核結(jié)果、年度特別獎(jiǎng)金表等計(jì)算績效工資

17、總額并作年終績效表;年終績效表經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部長簽字，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后，通過指定銀行代發(fā)薪酬。在年終獎(jiǎng)計(jì)算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取年終獎(jiǎng)當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取資格。第七章第七章 附則附則第十二條第十二條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金公司與職工終止、解除勞動合同需計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，按照國家規(guī)定執(zhí)行。第十三條第十三條 裁決及解釋權(quán)限裁決及解釋權(quán)限本制度裁決權(quán)在公司薪酬委員會，經(jīng)公司薪酬委員會審核通過后執(zhí)行.若部分條款后期需要修訂，需要報(bào)公司薪酬委員會批準(zhǔn)后發(fā)布。第十四條第十四條 實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間本制度自 2016 年 1 月 1 日起開始實(shí)行，試行 3 年.原薪酬管理制度同時(shí)廢除。11

18、附表 1:公司薪酬體系崗位表崗等崗級崗位類別A1董事長、總經(jīng)理AA2副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層B1資深級崗位BB2專業(yè)級崗位高管層C1資深級崗位C2專業(yè)級崗位CC3普通級崗位中層正職（部門經(jīng)理）D1資深級崗位D2專業(yè)級崗位DD3普通級崗位中層副職（部門副經(jīng)理）E1資深級崗位E2專業(yè)級崗位EE3普通級崗位骨干人員F1資深級崗位F2專業(yè)級崗位F3普通級崗位 AFF4普通級崗位 B一般人員G實(shí)習(xí)期附表 2：公司崗位系數(shù)表及薪檔崗位工資表（附舉例）基本薪檔崗位崗級崗位系數(shù)檔差工資1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔B12。5300195082008500880091009400高管層B22。33001950770080

19、00830086008900C11。9200185066006800700072007400C21。8200185063506550675069507150中層正職C31。720018506100630065006700690012D11.6200175057505950615063506550D21。5200175055005700590061006300中層副職D31.4200175052505450565058506050E11。3180165049005080526054405620E21.2180165046504830501051905370骨干人員E31。118016504400

20、4580476049405120F11160155040504210437045304690F20.9160155038003960412042804440F30。8160155035503710387040304190一般人員F40。7160155033003460362037803940實(shí)習(xí)期G0.4015502550舉例說明： 員工小王崗級為骨干人員 E2 級(骨干專業(yè)級)，對應(yīng)的薪級為 E2級,入職定崗定薪的基本薪檔為 1 檔，因上一年度考核為”優(yōu)秀” 薪檔升 1 檔，目前薪檔為 2 檔。薪酬等級代碼為 E2。2。工齡 5 年.當(dāng)月無加班，全勤。小王月度崗位工資=基本工資+崗級工資=基

21、本工資+(崗位基數(shù)崗位系數(shù)）+（薪檔-1)薪酬檔差=1650+（25001.3）+(2-1)160=1650+3250+160=5060 元小王當(dāng)月的月度工資=月度崗位工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+月度績效=5060+305+220+150+月度績效=5580 元+月度績效附表 3：公司薪檔加分因素表31 工作年限類加分因素序號序號工作年限工作年限加分加分1實(shí)際工作年限Error!（檔案）每增 1 年1 分說明Error!：工作年限包含 xxx 公司以外單位的實(shí)際任職年限。 32 獎(jiǎng)勵(lì)類加分因素序號序號加分因素加分因素加分加分1榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)530 分132記功530 分3重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)520 分說明：榮

22、譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、記功、重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)等因素加分,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層會議確定。，233 學(xué)歷學(xué)位類加分因素序號序號加分因素加分因素級別級別加分加分折扣加分折扣加分Error!1雙證/全日制博士40202單證博士30153雙證/全日制碩士1894單證碩士1475雙證/全日制本科846單證本科637學(xué)歷學(xué)位?？?1說明Error!：當(dāng)證書加分或職稱加分為滿分（1 倍）時(shí)，學(xué)歷學(xué)位類加分取 0.5 倍折扣加分。1434 職稱類加分因素序號序號加分因素加分因素加分加分折扣加分折扣加分1中級職稱1052高級職稱（副高）20103教授級高級職稱（正高）3015說明：職稱加分僅限本崗位領(lǐng)域.當(dāng)證書加分或?qū)W歷學(xué)位加分為滿分(1 倍）時(shí)，職稱類加分取 0。5 倍折扣加分。3-5 證書類加分因素類別類別證書類別證書類別證書名稱證書名稱加分加分證書非本崗位所證書非本崗位所需時(shí)的分值需時(shí)的分值Error!執(zhí)業(yè)資格證二級建造師83執(zhí)業(yè)資格證一級建造師165執(zhí)業(yè)資格證造價(jià)工程師165執(zhí)業(yè)資格證監(jiān)理工程師165職業(yè)資格證投資建設(shè)項(xiàng)目管理師103執(zhí)業(yè)資格證土木工程師185執(zhí)業(yè)資格證二級建筑師103執(zhí)業(yè)資格證一級建筑師185執(zhí)業(yè)資格證安全工程師165職業(yè)資格證物業(yè)管理師103職業(yè)資格證投資建設(shè)項(xiàng)目管理師103職業(yè)資格證招標(biāo)師123工程職業(yè)資格證咨詢工程師12315法律執(zhí)業(yè)資格證律師執(zhí)業(yè)證