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文檔簡介

1、分類二總權 r重偲）細分權細化指標及積分方法自我考核直系至管考核分管領導考核基本素33：祚態(tài)度81遵守公司規(guī)章制度1考勤2工作積極主動性:v1努力學習.積極進取2工作責任心1不怕困難、勇于接受挑戰(zhàn)S:1能夠建議及接受建破2與同輛淳工作經(jīng)驗或方 法，促進共同成長1支持同事及協(xié)柞部門的工 作.保持良好合作關系2參與和支持團隊工作，推 進團隊目標的達成g2工作任務或活動安排清晰10工作完成情況執(zhí)行5標準工作適程執(zhí)行情況1對工作流程提建議半面設 計喪計要玻142版式新穎2主題突出2布局合理4設計枝時4完成通過率高設計模板歸檔4d那同風捧的邀林磁1檔網(wǎng)頁設 計儻苛要寒63網(wǎng)頁頁而設計美觀且通過 率高3

2、*pG,PQ復利用率高景漫游Mlqq360全景漫游保質(zhì)保量u 八 仏 P % 圖片止 傳每天上傳圖片量達標商品詳情制作求家噩務44買家能夠獲得商品基本信: 0 息各參數(shù)其他自我提升A2善于自我總結(jié)1對別人的建議能充分理 解，并舉一反三1向部門提交合理化建議的數(shù)量、質(zhì)量LI作規(guī)范化142部門工作量（日報、月報）4 . O O； 5提交情況1領導交代事情有反饋1做事有計劃有反饋、有亡總結(jié)工作方法創(chuàng)新,21O:71O工作事務中有創(chuàng)新 運営及客： 戶信息保： 密1:71公司運營及客戶信息保密人才培養(yǎng)Ir人才定期培訓機制員工保有11核心員工保有情況敢善及優(yōu) 化22對工作流程的優(yōu)化和改善費用預算 計劃能力

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